内容介绍
信息系统项目管理师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的GJ职称考试, 也是企业系统集成资质评定的关键证书,是历年软考报名中的热点。 信息系统项目管理师考试中涉及大量的计算题,是考试的重点也是众多考生难以克服的难点,尤 其是案例分析中的进度和成本计算题,在软考必须一次考试通过全部科目的背景下,其重要性可以称 之为“一题做错,考试全砸!”。 本书全面覆盖了自2005年上半年至2015年下半年共20次考试中的全部计算类试题(包括选择题 和案例题),系统、详细地逐题解析了这些复杂计算题,并配有考点回顾和计算公式,一切为了考生 和读者能够真正吃透计算题服务。 参加考试的考生,认真读懂本书的内容后,可以透彻地掌握考试涉及的所有计算类考点,可以清 晰地理解考试的命题规律、命题思路,大幅提高考试的通过率。
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目录
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《信息系统项目管理师考试全攻略:理论精讲与实操演练》 概述 本书并非简单罗列考点,而是致力于为广大信息系统项目管理师(PMP)备考考生提供一套系统、全面且极具实操性的学习指南。我们将理论知识与实际项目管理场景深度融合,旨在帮助考生不仅掌握考试所需的核心概念和方法论,更能将这些知识转化为解决实际项目问题的能力。全书结构清晰,逻辑严谨,从项目管理的基础理论入手,逐步深入到项目管理过程的各个阶段,并辅以大量典型案例分析和练习题,力求让考生在理解与应用之间找到最佳平衡点。 核心理念 我们坚信,优秀的项目管理能力是源于深刻的理解而非机械的记忆。因此,本书的核心理念在于“知其然,更知其所以然”。我们不仅会清晰地阐述信息系统项目管理的各个知识领域和过程组,更会深入剖析这些知识和过程背后的逻辑、原则以及它们在实际项目中的应用价值。我们鼓励考生将所学知识与自身的工作经验相结合,在学习过程中不断反思,从而构建起属于自己的项目管理知识体系。 内容构成与特点 本书内容按照信息系统项目管理师考试大纲的要求进行精心编排,力求涵盖所有必考知识点,并根据近年考试趋势,对重点、难点进行了突出强调。 第一部分:信息系统项目管理基础理论 1. 项目管理概述: 深入解析项目、项目集、项目组合和项目群的定义与区别,以及项目管理在组织中的战略价值。我们将讨论项目经理的角色与职责,以及项目生命周期与组织生命周期之间的关系。 2. 项目管理知识体系: 全面介绍国际通行的项目管理知识体系,包括九大知识领域(范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方)和五大过程组(启动、规划、执行、监控 C&C、收尾)。本书将详细解析每个知识领域和过程组的核心概念、输入、输出、工具与技术,并重点讲解它们在信息系统项目中的特殊性与应用。 3. 项目管理方法论与工具: 介绍敏捷项目管理、瀑布模型、混合方法等主流项目管理方法论,并结合信息系统项目的特点,分析不同方法的适用场景。同时,我们将介绍如WBS(工作分解结构)、甘特图、关键路径法(CPM)、挣值管理(EVM)、风险登记册、变更控制委员会(CCB)等常用项目管理工具和技术,并提供实际操作的指导。 第二部分:项目管理过程详解与实操演练 本书的特色之一在于将理论知识转化为实际操作,每一个过程组的讲解都将伴随详细的案例分析和练习题。 1. 项目启动: 讲解项目章程的制定、相关方识别与分析,以及如何有效地启动一个信息系统项目。我们将通过案例分析,展示如何识别项目经理,确定项目目标,并获得项目授权。 2. 项目规划: 这是项目管理中最复杂也是最关键的阶段。我们将详细阐述范围管理(WBS的构建、需求获取)、时间管理(进度计划的制定、关键路径分析)、成本管理(成本估算、预算制定)、质量管理(质量标准的确定、质量保证与控制)、资源管理(人力资源、物资资源、设备资源的规划)、沟通管理(沟通计划的制定、信息分发)、风险管理(风险识别、风险分析、风险应对)、采购管理(采购策略、合同管理)、相关方管理(相关方参与度的管理)等各个方面的规划过程。每个环节都将配以详细的图表和数据示例,并设计相关的练习题,让考生在模拟实践中掌握规划技巧。 3. 项目执行: 重点讲解如何带领团队完成项目工作,如何进行质量保证,如何进行沟通管理,如何进行采购执行,如何管理相关方。本书将侧重于项目经理在执行阶段的领导力、沟通协调能力和问题解决能力的培养。 4. 项目监控 C&C: 讲解如何跟踪、评审和报告项目进展,以及如何识别、分析和响应项目偏差。我们将深入讲解挣值管理(EVM)在项目监控中的应用,以及如何进行变更控制、风险监控和质量控制。大量的图表分析和计算题将帮助考生熟练掌握监控 C&C 的方法。 5. 项目收尾: 涵盖项目或阶段的可交付成果的最终验收、合同的收尾、项目团队的解散以及项目经验的总结。我们将强调项目复盘的重要性,以及如何从中吸取教训,为未来的项目提供借鉴。 第三部分:信息系统项目管理的特殊性与高级议题 1. 信息系统项目特点分析: 深入探讨信息系统项目与传统项目的不同之处,如技术的快速迭代、用户需求的多变性、集成复杂性高等,并分析这些特点对项目管理带来的挑战和应对策略。 2. 软件开发项目管理: 重点关注软件开发生命周期模型(SDLC),如敏捷开发(Scrum, Kanban)、迭代开发、V模型等,并分析其与项目管理过程的结合点。 3. IT治理与信息安全: 探讨IT治理框架(如COBIT)在项目管理中的应用,以及如何将信息安全管理纳入项目全过程,确保项目成果的安全性和合规性。 4. 项目管理中的新兴技术与趋势: 介绍云计算、大数据、人工智能、DevOps等新兴技术对项目管理的影响,以及如何运用这些新技术提升项目管理效率和价值。 第四部分:考前冲刺与模拟演练 1. 典型案例分析: 选取近年来考试中出现过的典型案例,进行由浅入深的解析,帮助考生理解命题思路,掌握解题技巧。 2. 历年真题解析: 对历年考试真题进行详细的解读,逐题分析考点、解题步骤及答案解析,让考生熟悉考试题型,掌握答题规律。 3. 模拟试题: 提供一套高质量的模拟试题,涵盖考试的各个模块和知识点,让考生进行实战演练,检验学习效果,发现薄弱环节。 本书优势 系统性: 体系完整,结构科学,逻辑清晰,覆盖考试大纲的全部要求。 深度性: not just covering the "what," but also exploring the "why" and "how," delving into the underlying principles and practical applications. 实操性: 大量结合实际项目场景的案例分析和练习题,帮助考生将理论知识转化为实际操作能力。 前沿性: 关注信息系统项目管理的最新发展和趋势,帮助考生掌握前沿知识。 权威性: 紧密结合考试要求,由经验丰富的项目管理专家和资深培训师共同编写。 适用人群 所有备考信息系统项目管理师(PMP)的考生。 希望系统学习项目管理理论与实践的IT从业人员。 希望提升项目管理能力的各行业项目经理。 对信息系统项目管理感兴趣的在校学生或职业转型者。 通过阅读《信息系统项目管理师考试全攻略:理论精讲与实操演练》,您将不仅能够从容应对信息系统项目管理师的考试,更能在未来的职业生涯中,成为一名真正具备卓越项目管理能力的专业人士。
坦白说,我之前对信息系统项目管理师考试中的计算题一直心存畏惧,总觉得那些数字和公式绕来绕去,让人摸不着头脑。这本书的出现,彻底改变了我的看法。它以一种极其友好的方式,将原本复杂的计算概念变得易于理解。我最喜欢的是它对各种财务指标的讲解,比如投资回收期、盈亏平衡点等,通过生动的例子和清晰的图表,让我一下子就抓住了核心。更重要的是,它并没有仅仅停留在计算层面,而是将这些计算工具与实际的项目管理场景紧密结合起来,让我明白了为什么需要进行这些计算,以及计算结果对项目决策有什么影响。这种“知其然,更知其所以然”的学习方式,让我在做题时不再感到机械,而是能够主动思考,灵活运用。而且,书中还穿插了一些历年真题的分析,这些分析不仅提供了答案,更重要的是揭示了出题人的思路和考查重点,这对于我这种需要精准备考的人来说,简直是无价之宝。