发表于2024-12-22
书[0名0]: | 战略节奏|7731494 |
图书定价: | 69元 |
图书作者: | 朱恒源 杨斌 |
出版社: | [1机1] 械工业出版社 |
出版日期: | 2018/4/1 0:00:00 |
ISBN号: | 9787111595977 |
开本: | 16开 |
页数: | 264 |
版次: | 1-1 |
作者简介 |
朱恒源 博士,副教授。现任清华[0大0][0学0][0经0]济管理[0学0]院创[亲斤]创业与战略系副主任、清华[0大0][0学0]全球产业研究院副院长。Fulbright[0学0]者、Ronghong[0学0]者、Santander[0学0]者。 主要研究[0领0]域包括创[亲斤]与创业、动态环境下的竞争战略。 杨斌 博士,教授。现任清华[0大0][0学0]副校长、教务长。清华[0大0][0学0]教育基金[0会0]理事长、全[0国0]工程专业[0学0]位研究生教育指导委员[0会0]副主任委员、全[0国0]工[0商0]管理专业[0学0]位研究生教育指导委员[0会0]秘书长。 主要研究[0领0]域包括战略管理(非市场策略)、组织行为与[0领0]导力、[0商0]业伦理、高等教育管理等。 |
内容简介 |
企业根据产[0品0]市场变化和发展的要求,动态调整自己的行为、积累自己能力的举措,本书称之为战略节奏。市场的发展是有节奏的,企业也要应变而变。打破兴亡周期,在动态复杂的[0商0]业环境里获得持续成功的路径是,企业要踏准节奏,使自己的战略节奏与市场发展的节奏相契合、相协同。基于上述理论发展而来的PRE-M模型,分为四个步骤:探测风口,选择行业;识别趋势,构筑节点;因需而变,提前布局;活在[0当0]下,把握未来。 |
目录 |
序 博采众长,自成一家 前言 在动荡的[0商0]业世界里把握未来 [0第0]一章 看不懂的中[0国0]市场 / 002 市场发展的基本逻辑 / 005 [亲斤]兴市场的后发[0优0]势 / 009 的战略纵深 / 012 始于山寨的[0学0]习路径 / 016 [0第0]二章 在市场发展中识别用户 / 023 创[亲斤]者:发烧友 / 026 早期采用者:时尚派 / 029 早期多数:积[0极0]的实用者 / 032 晚期多数:挑剔客 / 034 落伍者:保守派 / 036 解析用户群体 / 038 [0第0]三章 跟踪产[0品0]市场成长 / 043 从用户分布看市场成长 / 046 从小众市场到杂合市场 / 049 用户和产[0品0]的[0双0]边演进 / 053 指数逻辑与线性逻辑 / 055 [0第0]四章 小众市场 / 061 锁定种子用户和早期用户 / 064 从“[0极0]客产[0品0]”到“时尚产[0品0]” / 068 留心慢一拍的产业链 / 071 警惕先驱变先烈 / 076 [0第0]五章 [0大0]众市场 / 082 开启广阔天地之门 / 084 产能制胜 / 088 营销与渠道:高效率,广覆盖 / 093 奔跑中的陷阱 / 097 [0第0]六章 分众市场 / 101 增速放缓背后的故事 / 104 科[0学0]细分与精准定位 / 108 高效开发与产业链演进 / 113 警惕过度细分与盲目对标 / 116 [0第0]七章 杂合市场 / 122 愈发挑剔的用户,愈发碎片的市场 / 125 平台型企业 / 129 [0双0]边S曲线 / 132 [亲斤]周期,[0大0]变局 / 136 [0第0]八章 农耕者 / 142 认识农耕者 / 144 洞察行业与客户需求的变化 / 147 春不种,秋无收 / 152 循序渐进,常变常[亲斤] / 157 [0第0]九章 狩猎者 / 161 认识狩猎者 / 164 打造弓箭 / 169 逐水草,习涉猎 / 173 警惕“一招鲜”变“[0大0]路货” / 176 [0第0]十章 圈地者 / 181 认识圈地者 / 184 [0大0]而不倒的生命力 / 187 一心多用:同时驾驭不同的业务 / 191 三种类型转换 / 195 [0第0]十一章 重[亲斤]思考战略 / 199 全球化下的[亲斤] [1机1] [0会0] / 201 南橘北枳:切勿忽略市场环境 / 205 从市场发展角度看多元化 / 209 PRE-M市场三角模型 / 215 PRE-M市场三角模型的企业实践 / 219 结 语 迥异的未来,从战略思考开始 / 223 |
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