劉寶紅供應鏈管理書係（全4冊）采購與供應鏈管理 供應鏈的三道防綫 需求預測、庫存計劃、供應鏈執行 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》

十年沉澱全新升級版

　　中國移動、三一重工等企業采購部人手一冊

《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》

全球智慧，本土應用
這是一本乾過活的人寫的書，不但分析為什麼，而且講解怎麼辦。
實踐者寫給實踐者
不但分享傳統製造業，而且分享高科技、快消品、小批量行業的**實踐。
如果你是企業中高層管理人員，本書可以幫助你找到供應鏈績效改進的著力點；
如果你是基層人員，本書可以幫你從更高層次瞭解供應鏈對企業的價值和作用。

《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》

聚焦供應鏈人發展的三個階段
初入職場，如何找到高於平均水平的公司，跟隨高於平均水平的人，力爭高起點進入快車道，迅速積纍*手實踐經驗。這也包括讀好書、參加係統的培訓認證。
在平颱期，如何彌補能力上的短闆，特彆是領導力，盡快適應、跨越平颱期，進入職業發展的更高境界。這也包括調整心態，適度提高，維持現狀做個普通的好員工。
在專傢層麵，如何摒棄以前學到的平均甚至錯誤的方法論，領會供應鏈管理的精髓，完成範式轉移，即方法論和基本假設的根本改變，成為供應鏈專傢，解決老問題。
反復闡述的“專傢三部麯”
係統學過，而且學到*好；
係統做過，而且做到*好；
係統提高、總結過，從形而下上升到形而上，從實踐上升到理論，再由理論來指導實踐。 

《供應鏈的三道防綫：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》

企業規模大不相同，問題卻驚人地相似：供應鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下。這些問題，錶麵上看是供應鏈的執行不到位；但仔細探究，根源卻都離不開計劃，比如需求預測變動頻繁，緊急需求頻發，沒有足夠的響應時間等。
解決方案必須從供應鏈的三道防綫著手：
所有的預測都是錯的，但有效整閤需求與供應端信息的預測錯得*少。這是供應鏈的*道防綫。
預測不準怎麼辦？那就得靠第二道防綫：科學閤理地建立安全庫存，以應對需求和供應的不確定性。
安全庫存不意味著*“安全”，而是一定波動範圍內的“安全”。當安全庫存被突破時，就需要執行實施來彌補。這就是供應鏈的第三道防綫。

內容簡介

《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》

《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》（第2版）依舊從實踐者的角度齣發，通過分析一個個案例，講細節、講執行，更係統、更全麵地闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐。
　　第2版在第1版基礎上刪掉4萬字，增加幾十篇新文章和本土案例，從14萬字擴充到28萬字，同時插入更多的插圖，由原來的42幅增加到88幅。這是作者近年培訓、谘詢眾多本土企業的*成果，涵蓋瞭本土企業麵臨的主要問題和挑戰，並提齣瞭係統的解決方案。
　　《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》（第2版）旨在解決供應鏈實踐中的基本麵問題，並填補學者與實踐者之間的空白。

《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》

經濟增速放緩後，成本壓力大、庫存水平高、投資迴報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》從一個實踐者的角度齣發，提齣瞭係統的解決方案，那就是推動設計優化，控製産品的復雜度，降低復雜度驅動的成本；提高選擇和管理供應商的能力，藉助專業供應商資源，走輕資産之路；改善供應鏈計劃，有效地匹配需求和供應，降低庫存，提高庫存周轉率。
結閤作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐，以及這幾年幫助本土企業改進供應鏈的經驗，《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》通過眾多的案例，探討本土企業快速發展後的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，錶麵上賺瞭，其實都賺到庫存裏去瞭，並從産品管理、需求管理和供應管理方麵提齣多角度的供應鏈解決方案。
《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》旨在形成公司層麵的供應鏈改進戰略，推動跨職能協作，從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資産運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。

《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》

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