具体描述
基本信息
| 商品名称： | 以奋斗者为本(华为公司人力资源管理纲要华为公司管理者培训 | 开本： | 16开 |
| 作者： | 黄卫伟 | 页数： | 326 |
| 定价： | 68 | 出版时间： | 2014-11-01 |
| ISBN号： | 9787508647791 | 印刷时间： | 2014-11-01 |
| 出版社： | 中信 | 版次： | 1 |
| 商品类型： | 图书 | 印次： | 1 |
基本信息
| 商品名称： | 以客户为中心：华为公司业务管理纲要 | 开本： | 16开 |
| 作者： | 黄卫伟主编 | 页数： | |
| 定价： | 68 | 出版时间： | 2016-07-21 |
| ISBN号： | 9787508662718 | 印刷时间： | 2016-07-21 |
| 出版社： | 中信出版社 | 版次印次： | 1次1次 |
"作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具高度的研究及借鉴价值。
作者系华为高管及顾问，获任正非及华为公司高度认可，是的之作。 "
基本信息：| 商品名称： | 华为工作法(华为公司25年来核心工作方法重磅披露) | 开本： | 4 |
| 作者： | 编者:黄继伟 | 页数： | |
| 定价： | 39.8 | 出版时间： | 2016-05-01 |
| ISBN号： | 9787511360229 | 印刷时间： | 2016-05-01 |
| 出版社： | 中国华侨 | 版次： | 1 |
| 商品类型： | 图书 | 印次： | 1 |
1.永远不能“先干起来再说”
2.写下***初的梦想
3.跳起来摘果子，而不是摘星星
4.路要一步步去走
5.对钱感兴趣，才能挣钱
6.事前要开好务虚会
7.清晰方向是在混沌中产生的
第二章 高效的执行力才是***终的生产力
1.“上层做势，基层做实”
2.借口只会摧毁你
3.你要做的就是服从
4.“做过”并不意味着“做好”
5.立即去做该做的事
6.在老板发现问题之前就解决它
7.高效执行力离不开专注的精神
8.保持良好的纪律
9.执行时不能追求差不多
第三章 华为中的每个人既是工作者，也是管理者
1.***聪明地进行工作
2.关注并调动身边的资源
3.做好自己的时间规划
4.不要忽视了自己的决策能力
5.及时做好自我反省
6.对自己的工作岗位负责
7.改变工作中的习惯性动作
第四章 科学合理的华为工作原则
1.先解决容易解决的问题
2.先做那些重要的事
3.集中处理那些琐碎的事情
4.按流程进行工作很重要
5.把工作变得简单一些
6.用正确的方法去做对的事
7.逆向思维总是不可或缺
8.把握工作的韵律
9.“压强原则”
10.“整体产品”的营销思维
第五章 态度时候比能力***加重要
1.“机会偏多于踏踏实实的工作者”
2.时刻做好艰苦工作的准备
3.像狼一样倾尽全力
4.“板凳要坐十年冷”
5.“只不要脸的人，才能获得成功”
6.“尽心与尽力是两回事”
7.工作要专注于实践
8.细节才是关键
9.不要太崇拜技术
10.***好的防御就是进攻
第六章 华为的成功不是一个人的
1.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
2.“你的贡献就是做好分内工作”
3.个人英雄主义要不得
4.独裁管理是对效率***大的破坏
5.首先是华为人，然后是自己
6.保持开放和分享的姿态
7.团结一切可以团结的人
第七章 沟通与交流是一门技术
1.懂得向别人说“不”
2.领导并不都是顽固的
3.向上级汇报的基本原则
4.不可轻言“我明白了”
5.提出小建议，而不是写好“万言书”
6.与同事的双向沟通
7.做好与客户之间的沟通
第八章 自我提升的华为人
1.华为的“知本主义”
2.精益求精才能够不断进步
3.永远不要忘了多问几个为什么
4.做得多不如做得好
5.“每天进步一点点”
6.末位淘汰制下的危机意识
7.“在创新中走出自己的道路”
8.“木桶理论”
9.挫折中***需要坚守
10.先僵化，后优化，再固化
第九章 ***快乐地工作
1.“享受生活同样很重要”
2.“员工不能把钱太当一回事”
3.“找***合适的工作才***重要”
4.“冬天总会过去，春天一定来到”
5.“只要你想快乐，一定会快乐”
6.“事业不等同于干大事”
7.正确地认识自己的价值
8.***的公平是没的
9.不要盲目攀比
......
精 彩 页： 华为公司目前虽然是国内***出色的企业之一，不过在发展初期也遭遇了很多问题，其中比较突出的就
是员工们的业绩总是达不到预期目标，时候工作结
果与预期的目标相差甚远，这种情况给公司的发展带
来了很大的危机。
实际上，当时华为员工都非常努力工作，加班加
点是常事，可以说大家是真的为公司的发展付出了努
力，正是因为这样，公司的管理者才对努力后的结果
感到非常意外，他们不得不进行深入调查。他们很快
就发现了问题所在，那就是大部分华为员工只是坚定
的指令接受者，他们在接受任务后，通常就是立刻埋
头苦干，很少愿意花时间来思考一下自己工作的目标
，因此他们根本不知道自己***适合何时执行任务，不
清楚自己该如何***合理地操作，也搞不清楚自己应该
做到何种程度。
这种毫目的性的工作方式疑造成了工作的混
乱，的员工***终选择了错误的工作方法，的员工
则在混乱中擅自改变了目标，的员工完成工作后才
发现自己做的都是用功。面对这种情况，任正非决
定召开座谈会，让全体员工进行自我反省，同时也强
化他们的工作意识，帮助他们建立和完善自己的工作
目标，每个人在工作前都必须提供明确的工作目标以
及完整的工作计划。通过工作方法的改革，员工的业
绩很快得到了提升，而且公司的发展也逐步走上正轨
，并按照预期的目标不断前进。
目标的缺失或者混乱，论对于企业还是个人来
说，往往是致命的。任何一个公司，都不希望招聘那
些只知道一味埋头苦干的员工，毕竟脱离目标的员工
同时也是脱离体系的，他们不不能真正为公司创造
***大的价值，还会打乱公司原的规划与部署。而对
于员工个人而言，目的的工作只会造成个人工作状
态的混乱，会严重影响个人的工作效率，以及自己存
在于工作中的价值。
很多时候，勤奋、努力并不意味着就一定能把工
作做好，也并不意味着能把工作做对。的员工几乎
***忙到晚，可能连吃饭时间、睡觉时间也大幅缩减
，但是加班加点并没带来应的效率；很多看起来
工作中非常轻松的人反而总是能够把工作顺利完成。
其实根本原因很可能就在于员工的工作目标是不是足
够明确，在于他们是不是能够把握自己的工作方向。
很多人都很忙，但是他们是否忙对了地方，是否忙对
了方向，他们是不是在做一些正确的事情。这一点至
关重要，因为方向错了，事情也就错了。
员工必须明白，任何行动都是由工作目标来决定
的，一个人的工作绩效始终与目标紧密相连，目标混
乱就意味着工作计划的混乱，因为执行过程中容易出
现半途而废的情况。而目标的缺失***是会导致工作的
盲目序，***终也决定了工作的价值含量非常低，甚
至是价值的。
P4-5 内容提要： 二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球
知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而
不传的工作方法。
为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的
执行力如此强？华为核心竞争力是什么。依靠什么来
获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工
作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总
是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什
么管理得很严格，却总是难以起到应的效果？读完
这本黄继伟编***的《华为工作法（华为公司25年来核
心工作方法重磅披露）》，你将豁然开朗。
本书立足于华为公司的实际情况。从发展过程中
的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发
。着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作
原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作
法则和实操方法。从而帮助阅读者***好地掌握和理解
工作的本质和精髓。
......
作者简介： 黄继伟，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于中央财经大学，后取得美国杜克大学富卡商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。曾在世界知名咨询公司工作，晋升为董事合伙人，多年来致力于研究华为内部创新和工作机制，希望让***多的企业学习到华为核心的工作方法，促进效率和效益的双增长。用户评价
我一直对那些能够提供切实可行解决方案的管理书籍情有独钟，而这套《企业高效》套装，正是这样一套让我惊喜的书。它不仅仅是理论的探讨，更像是华为在市场实战中的经验总结和方法提炼。我特别关注了书中关于“如何构建一个高绩效团队”的部分，它不仅仅是关于团队成员的招募，更重要的是如何通过明确的目标设定、有效的沟通机制、以及合理的奖惩制度，让一个团队能够朝着共同的目标高效运转。书中关于“流程再造”和“效率提升”的章节，也给了我很多启发。它让我意识到，很多时候，低效率并非源于员工的能力不足，而是源于流程的僵化、信息的阻滞、以及沟通的障碍。华为通过不断地优化内部流程，打破部门壁垒，实现了信息的畅通和协同的顺畅。我感觉，阅读这套书，就像是得到了一位经验丰富的管理顾问的指导，能够帮助我识别企业在运营中可能存在的问题，并提供可行的改进方案。对于那些在日常工作中感到效率不高、团队协作困难的企业管理者来说，这套书无疑是一份宝贵的参考资料，能够帮助他们跳出思维定势，找到提升企业整体运作效率的路径。
“以客户为中心”这个理念，听起来似乎是老生常谈，但《以客户为中心》这本书却让我对其有了全新的认识。它并非仅仅停留在“服务好客户”的表面，而是将客户需求作为企业一切活动的出发点和落脚点，贯穿于产品研发、市场营销、销售以及售后服务的整个价值链。书中对于如何构建面向客户的组织、如何通过数据分析洞察客户需求、如何将客户反馈转化为产品和服务的改进动力，都有非常详细的阐述。我特别被书中关于“客户是衣食父母”的深层含义所打动，这不仅仅是一种态度，更是一种战略选择。它要求企业必须具备持续满足甚至超越客户期望的能力，这就意味着企业内部的各个部门都需要协同作战，形成一个以客户为导向的整体。书中分享的案例，虽然没有具体到客户的身份，但都生动地展现了华为是如何在复杂的市场环境中，始终将客户的需求放在首位，从而赢得客户的信任和忠诚。对于那些正在努力提升客户满意度、寻求市场突破的企业来说，这本书提供了宝贵的思想指引和实践范例。它提醒我们，在一切以效率、利润为导向的商业逻辑之外，还有更根本的东西，那就是为客户创造价值。
这套《华为管理课套装书籍》不仅仅是三本书的简单堆砌，而是一个系统性的管理思想的呈现。我个人感觉，这三本书各自侧重，又相互呼应，共同构成了一个关于如何构建卓越企业、实现可持续发展的完整图景。如果说《以奋斗者为本》是关于“人”的哲学，那么《华为工作法》就是关于“事”的法则，而《以客户为中心》则是关于“价值”的源泉。三者有机结合，形成了一个闭环。我从《以奋斗者为本》中看到了企业如何激发员工的内在驱动力，从《华为工作法》中看到了如何将这些驱动力转化为高效的行动，最终，这一切都是为了更好地服务客户，实现价值增长。这种从战略到战术，再到最终价值实现的逻辑链条，在书中被清晰地勾勒出来。我尤其注意到，书中反复提及的“持续改进”、“拥抱变化”等词汇，贯穿于三本书的始终，这似乎是华为能够长期保持竞争力的秘诀。对于任何一个希望打造一家有活力、有韧性、有持续竞争力的企业管理者来说，这套书提供了一个非常难得的学习机会，能够让你看到一个世界级企业是如何思考和运作的。
这套书《以奋斗者为本+ 华为工作法 + 以客户为中心》着实让我眼前一亮，尤其是在当前这个快速变化的时代，能够找到这样一套扎根于实践、提炼出精髓的管理思想，无疑是我的幸运。书中的内容，特别是关于“奋斗者”的定义和激励机制，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是简单地要求员工付出更多，而是构建了一个能够让奋斗者获得认可、回报和成长，并最终实现个人价值与企业价值高度统一的生态系统。书中详细阐述了华为是如何通过制度设计、文化建设以及任职资格管理，将“以奋斗者为本”落到实处，让那些有能力、有担当、愿意付出努力的员工，能够获得相应的回报，并且这种回报是多维度的，包括物质激励、职业发展机会、以及更重要的，获得尊重和成就感。这一点非常重要，因为我知道很多企业在谈论奋斗时，往往停留在口号层面，而华为的书则提供了可操作的路径，如何去识别、培养和激励真正的奋斗者，而不是简单地让所有人都“996”。我尤其对书中关于“奋斗者”的任职资格管理部分很感兴趣，这说明了企业对“奋斗”的定义是有标准、有体系的，而不是凭空臆想。这套书不仅对于企业管理者，即使是作为一个普通的职场人，也能从中学习到如何理解和拥抱“奋斗”，如何在自己的职业生涯中做出更明智的选择。
《华为工作法》这本书，简直就是一本企业运转的“操作手册”，比市面上很多空泛的管理理论要实在得多。它没有故弄玄虚，而是直击企业运营的核心痛点，用非常接地气的方式，将华为多年来在实践中总结出来的、行之有效的方法论系统地呈现出来。我特别欣赏其中对于“流程”、“授权”以及“责任”的详细解读。书中反复强调的“流程为王”和“流程是责任的载体”，让我深刻理解到，一个清晰、高效的流程，是避免扯皮、提高效率、保障质量的关键。它不仅仅是文档上的规定，更是融入到日常工作中的一种思维方式和行为准则。此外，书中关于“授权”的论述也很有启发性，如何将权力下放给最适合的人，同时又要保证权力的有效行使和监督，这中间的平衡艺术，华为似乎掌握得炉火纯青。通过阅读，我感觉自己仿佛置身于华为的办公环境，亲眼目睹着那些高效的会议、严谨的决策过程，以及团队协作的默契。这套书对于想要提升团队效率、优化工作流程、打造执行力强的团队的企业来说，绝对是一笔宝贵的财富。它不只是告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“怎么做”，而且是“做得好”。