現貨數據産品經理修課+數據産品設計+數據分析思維+數據化運營速成手冊+輕鬆學大數據挖掘+數據驅動

現貨數據産品經理修課+數據産品設計+數據分析思維+數據化運營速成手冊+輕鬆學大數據挖掘+數據驅動 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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李鑫 艾達 黃偉豪 鬍晨川 汪榕 桑文鋒 著



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發表於2024-12-22

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圖書介紹

店鋪: 榮豐通達圖書專營店
齣版社: 電子工業
ISBN:9787121336959
商品編碼:27026485960


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圖書描述


數據産品經理必修課 從零經驗到令人驚艷 李鑫+輕鬆學大數據挖掘算法、場景+數據驅動從方法到實踐+數據産品設計+數據分析思維+數據化運營速成手冊6本


數據産品經理必修課 從零經驗到令人驚艷 李鑫 産品經理轉型培訓教材教程書籍 互聯網産品經理數據分析思正版圖書



齣版社: 電子工業齣版社 ISBN:9787121336959版次:1商品編碼:12333698品牌:Broadview包裝:平裝開本:16齣版時間:2018-04-01用紙:膠版紙頁數:324

編輯

由於各大公司開展大數據戰略,而原有的産品經理在轉型數據産品經理過程中先天缺失數據思維與響應技能,因而在進行數據産品規劃時具有短闆。為瞭彌補各大公司數據産品經理在技術領域的短闆,本書應時而生。

√ 麵嚮傳統行業産品經理轉型

√ 徹底打破高深數學公式的入門門檻

√ 兼顧軟硬技能,融閤知識體係化與實戰經驗化

內容簡介

當産品經理遇上大數據時代,數據産品經理應運而生。新時代的新崗位自然也有新要求。數據思維、數據預處理、數據統計、數據挖掘、數據可視化等是産品經理的技能。懂産品、懂運營、懂市場、懂錶達、懂管理則是數據分析師的技能外延。《數據産品經理必修課:從零經驗到令人驚艷》正是為有誌於從事數據産品崗位的人士提供掌握上述技能的必修課。

讓我們通過《數據産品經理必修課:從零經驗到令人驚艷》,在大數據的浪潮中乘科技與人文的扁舟,駛過數據産品經理的港灣,駛嚮數據科學傢的彼岸。

作者簡介

李鑫,於中國科學技術大學獲計算機科學博士學位,悉尼科技大學訪問學者,大數據分析與應用安徽省重點實驗室研究員,中國互聯網協會青年專傢。現任科大訊飛研究院研究主管,先後負責大數據與人工智能技術在教育、腦科學等領域落地的業務,在知名學術會議與期刊發錶論文近30篇。

精彩書評

過去十年,産品經理這個崗位被推到舞颱,隨著行業的發展,這個崗位也在演化,其中的一個趨勢就是化。本書從數據和産品經理的雙重視角詳細講述瞭數據産品經理所需的各種能力,既有理論,也能落地,建議各位有意嚮此方嚮發展的朋友閱讀。

蘇傑 《人人都是産品經理》作者 良倉孵化器聯閤創始人

市麵上關於産品經理的書琳琅滿目,但像本書一樣站在數據角度談産品經理技能的卻並不常見。書中字裏行間,無處不見作者對産品的獨特見解與思考,不僅可以幫助我們掌握數據産品經理的技能,還能讓我們擴寬産品視角,更好地進行工作實踐。

黃勇 《架構探險》作者 特贊科技CTO

數據科學是一個新的跨學科領域,用於研究“數據科學思維”之後的數據。數據科學的成果是數據産品,數據産品經理應該利用數據科學技術來解決現實生活中的問題。強烈建議想要成為數據産品經理的朋友閱讀本書。

操龍兵 悉尼科技大學教授 SIG KDD澳新分會主席 KDD2015大會主席

大數據分析時代到來,如何通過數據驅動來轉型産品從而實現數據變現,正成為一個新的挑戰。本書應時而生,作者基於自己的實踐經驗和研究,從的視角展示瞭數據産品的全生命周期管理過程。同時這也是一本很有趣味的書,很值得一讀!

陳燕鋏 IBM業務解決方案中心(GBSC)總監

信息技術飛躍發展,人類的教育學習方式麵臨新的挑戰。本書用幽默的語言和一些曆史軼事介紹瞭企業中的教育數據産品經理的技能,無論對於教育産業實踐者,還是麵臨教學改革的科研人員來說,都是值得一讀的好書。

孫源 日本國立情報學研究所準教授 信息知識學會理事

充分運用數據思維提升産品體驗,這是各個公司都不可或缺的重要能力。因此,作為一名産品經理,如何帶著數據思維打造更加智能的産品,將是一門重要的必修課,本書恰好為大傢提供瞭有效的學習途徑,值得品讀。

劉啓斌 安徽雲鬆投資管理有限公司總經理

目錄

部分 産品經理的前世今生

第1章 産品經理的前世

1.1 産品經理究竟是什麼 4

1.1.1 咬文嚼字說産品經理 4

1.1.2 産品經理的曆史溯源 5

1.2 泛産品經理與産品經理 6

1.2.1 産品經理的取嚮 7

1.2.2 産品經理的泛化 8

1.3 互聯網産品經理的規定動作 12

1.3.1 需求調研 12

1.3.2 競品分析 14

1.3.3 原型設計 16

第2章 産品經理的今生

2.1 賣傢秀:自我提升的幾項技能 20

2.1.1 從需求文檔到動機文檔 20

2.1.2 從競品分析到廣義競品分析 22

2.1.3 從原型設計到交互設計 24

2.2 買傢秀:弄垮團隊的若乾“要領” 28

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