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商品参数

商品基本信息
商品名称：	精益生产
作者：	刘树华 鲁建厦 王家尧编著
市场价：	38.00
ISBN号：	9787111282600
版次：	1-7
出版日期：	2009-11
页数：	306
字数：	409000
出版社：	机械工业出版社

内容介绍
本书由一汽轿车股份有限公司专家与浙江工业大学工业工程与物流系教授合作编写而成。全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成，以介绍精益生产体系为主线，并主要结合中国D一汽车集团公司应用案例，详尽地介绍了各种精益生产的组成技术及其原理，系统性强，案例丰富。全书共分13章，分别为：概述、准时化生产、看板管理、均衡化生产、流程化生产、准时化物流、自恸化、标准作业、现场改善、TPM、品质管理、人才培育、价值流图。 本书可作为精益生产相关从业人员的研究、参考资料，也可以作为高等院校工业工程及相关专业本科生和研究生的教材。

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★被富士康、三花、万向、合兴等多家企业作为精益生产内训指定教材。★全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成
★一汽全套内部资料，学丰田30年实践总结，大量案例。 
目录
前言 D一章　概述 D一节　精益生产形成 D二节 精益生产理念 D三节 精益生产体系 D四节　背景资料 D二章　准时化生产 D一节 准时化生产概述 D二节 准时化生产实现方法 D三章　看板管理 D一节 典型生产方式 D二节 看板概念、类型和功能 D三节 工序内看板和工序间领取看板 D四节　信号看板前言
D一章　概述
D一节　精益生产形成
D二节 精益生产理念
D三节 精益生产体系
D四节　背景资料
D二章　准时化生产
D一节 准时化生产概述
D二节 准时化生产实现方法
D三章　看板管理
D一节 典型生产方式
D二节 看板概念、类型和功能
D三节 工序内看板和工序间领取看板
D四节　信号看板
D五节 外协领取看板
D六节　特殊看板
D七节 看板使用问题
D四章　均衡化生产
D一节 均衡化生产概念
D二节 总量均衡
D三节 品种均衡
D四节 均衡生产实施
D五章　流程化生产
D一节 流程化生产概述
D二节 一个流生产
D三节 设备布置和设计
D四节　少人化
D五节 缩短作业切换时间
D六章　准时化物流
D一节 准时化物流概述
D二节 工厂间物流
D三节　厂内物流
D七章　自働化
D一节 自恸化概述
D二节　人机分离
D三节　异常管理
D四节 防错法
D八章　标准作业
　D一节　标准作业概述
D二节　标准作业文件
D三节　标准作业改善
D四节 标准作业再分配
D五节 标准作业执行与完善
D九章　现场改善
D一节　现场改善概述
D二节 5S
D三节 目视管理
D四节 基础IE
D五节 改善顺序和方法
D十章　TPM
D一节　TPM概述
D二节　TPM活动内容
D三节　TPM活动实施
D十一章　品质管理
D一节　品质管理概述
D二节 品质保证方法
D三节 全面质量管理
D四节　6σ管理
D十二章　人才培育
D一节 人才培育概述
D二节　在岗培训
D三节 多能工
D四节　技能评价法
D五节 团队工作
D十三章　价值流图
D一节　价值流图概述
D二节　绘制D前状态图
D三节　绘制未来状态图
参考文献 显示全部信息

在线试读
D二章　准时化生产 　　D二节 准时化生产实现方法 　一、准时化生产实现分析 　在丰田公司采用准时化生产之前，SJ上的汽车公司大都采取福特式的大批量生产方式。在大批量生产方式下，有时企业的人员、设备和流水线在停工待料；一旦在零件到达后，全体人员总动员，突击进行产品生产。这种生产方式下，D生产线不运行时，会造成库存的短缺；如果生产线运行后J大量生产，会产生库存的积压。无论哪一种情况，都导致了资源的严重浪费。丰田公司认为，在汽车生产过程中，如果能做到准时化生产，J可以使生产过程中产品的库存和财务方面的负担接近于零。事实上，在环环相扣的汽车生产线上，要实现准时化生产是一件相D不容易的事情。 1先，影响各环节生产计划的因素有很多，要考虑这些因素，做到各工序都按照“准时化生产”要求进行生产，有很大难度。通常，造成生产计划出现变化的因素主要有预测误差、管理失误、次品返工、设备故障、出勤波动等。 其次，各生产环节环环相扣，一环出错，J有可能造成整个生产线的连锁反应。如果上述某一些因素导致某一道工序发生问题，那么由于连锁反应，必然会引起下一道工序出现停工待料。这时，不管主观上是否愿意，这种连锁反应势必造成生产线的停工或生产计划的改变。如果对这种状况置之不理，各道工序仍按照生产计划进行，必然会造成生产线上各道工序之间的脱节。其结果是，一方面会发生某些零件短缺，另一方面仓库中却堆放着成堆的用不着或不急用的零件。这样一来，生产效率J会降低，Z终导致企业效益下降。 D三，在生产现场，无法区别生产情况是处于正常状态还是处于异常状态。这J常常会出现对异常状态处理不及时，或某一生产线因人手太多而生产过量，造成无法及时改进的局面。 　　……

《效率至上：驱动企业卓越运营的精髓》 在这本《效率至上》中，我们并非要探讨“精益生产”的生产线流程或具体的工具箱，而是将目光投向更广阔的视野，深入挖掘驱动企业在瞬息万变的市场中保持领先地位的核心动能——效率。本书旨在为读者构建一套系统性的思维框架，帮助理解并实践何为真正的“效率至上”，并将其转化为企业可持续发展的强大引擎。 第一部分：重塑效率认知——从“做得快”到“做得对” 在现代商业环境中，仅仅追求“做得快”已不足以应对挑战。本书的第一部分将带领读者跳出传统的效率观念，重新审视效率的本质。我们将从宏观层面剖析效率在企业价值链中的地位，探讨它如何与创新、质量、客户满意度等关键绩效指标相互关联，并共同塑造企业的核心竞争力。 打破效率迷思： 许多企业存在“效率陷阱”，即过度关注局部优化而忽视整体协同，导致资源浪费和流程断层。我们将揭示这些常见误区，并引导读者认识到，真正的效率并非源于盲目的加速，而是源于对“价值”的深刻理解和对“浪费”的精准识别。 从“活动”到“成果”的思维转变： 效率的衡量标准不应仅是完成任务的数量，更应关注任务所带来的实际成果和价值。本书将提供一套评估框架，帮助管理者区分“有价值的活动”和“无价值的消耗”，从而将精力聚焦在能够真正驱动业务增长的领域。 效率的战略维度： 效率并非孤立的技术或管理实践，而是企业战略的重要组成部分。我们将探讨如何将效率目标融入企业整体战略规划，以及如何在战略层面设计和部署能够持续提升效率的系统性举措。 以客户为中心的效率： 最终，效率的提升必须服务于客户。本书将深入阐述如何通过优化流程、缩短响应时间、提升交付质量等方式，为客户创造更大的价值，从而实现客户满意度和忠诚度的双重提升。 第二部分：构建高能级组织——激活个体与流程的协同 效率的提升离不开组织内部的协同与赋能。本部分将聚焦于如何构建一个高能级的组织，激发员工的潜力，优化流程设计，确保信息在组织内部顺畅流动，并最终实现个体与流程的高度协同。 赋能个体，激发潜能： 员工是效率提升最直接的贡献者。我们将探讨如何通过建立清晰的目标设定机制、提供持续的培训与发展机会、营造鼓励创新的文化，以及推行有效的激励措施，充分激发员工的内在驱动力和创造力。本书将分享一系列实践案例，展示如何通过赋能员工，使其成为效率提升的积极参与者和推动者。 流程再造与优化： 流程是企业运营的血脉。我们将深入讲解如何识别和分析现有流程中的瓶颈和浪费，并提供一套系统性的流程再造与优化方法。这包括但不限于价值流分析、标准化操作、并行处理、自动化技术应用等，旨在构建敏捷、高效、响应迅速的业务流程。 信息流动的优化： 信息是驱动决策和行动的燃料。本书将强调构建流畅、透明、及时的信息沟通机制的重要性。我们将探讨如何利用现代信息技术，打破信息孤岛，实现跨部门、跨层级的有效信息共享，确保信息能够快速、准确地传递到需要的地方，从而做出更明智的决策。 绩效衡量与持续改进： 建立一套科学的绩效衡量体系是持续提升效率的关键。我们将介绍如何设计关键绩效指标（KPIs），以及如何利用数据分析来监控效率表现，识别改进机会。本书将强调持续改进的理念，引导读者建立一种不断学习、不断优化的组织文化。 第三部分：技术赋能与数字化转型——重塑效率边界 在数字化时代，技术是提升效率的强大催化剂。本部分将探讨如何利用先进技术，特别是数字化工具和平台，来重塑企业的运营模式，突破效率的传统边界，实现前所未有的效率提升。 数字化转型的战略思考： 数字化转型并非简单的技术升级，而是一场涉及战略、组织、文化和流程的系统性变革。本书将引导读者思考，如何在企业整体战略下，有序推进数字化转型，并识别那些能够为企业带来显著效率提升的关键数字化领域。 智能工具的应用： 我们将介绍一系列能够直接提升运营效率的智能工具和技术，例如： 自动化技术： 流程自动化（RPA）、机器人流程自动化、自动化生产线等，如何减少重复性劳动，提升精准度和速度。 数据分析与人工智能： 如何利用大数据分析洞察业务模式，预测趋势，优化资源配置，以及通过AI驱动的决策支持系统，实现更智能、更快速的响应。 协同与沟通平台： 现代化的项目管理工具、在线协作平台、即时通讯工具等，如何打破地理限制，提升团队协作效率。 供应链数字化： 如何利用物联网（IoT）、区块链等技术，实现供应链的透明化、智能化管理，降低库存成本，提高交付速度。 拥抱敏捷与迭代： 数字化转型与敏捷方法论相辅相成。本书将探讨如何在数字化环境中应用敏捷开发、敏捷项目管理等模式，快速响应市场变化，持续迭代产品和服务，不断优化用户体验，最终实现效率的动态提升。 数据驱动的决策文化： 技术赋能的最终目的是实现数据驱动的决策。我们将强调建立一种以数据为基础的决策文化，鼓励员工基于事实和数据进行分析和判断，从而做出更科学、更有效的运营决策。 第四部分：文化与领导力——效率持续增长的基石 效率的提升最终需要根植于企业文化和领导力的支撑。本书的最后一部分将聚焦于如何塑造一种鼓励效率的文化，以及如何培养能够引领企业走向效率至上的领导者。 塑造效率文化： 效率并非强制推行，而是渗透到企业血液中的一种价值观。我们将探讨如何通过行为示范、奖励机制、沟通宣传等方式，在企业内部播下效率的种子，鼓励员工主动思考效率问题，并将其内化为日常工作习惯。 领导者的角色： 领导者在效率提升过程中扮演着至关重要的角色。我们将分析优秀的领导者应具备的特质，包括战略眼光、变革勇气、沟通能力、赋能意识以及持续改进的决心。本书将提供实用的领导力工具和方法，帮助管理者在日常工作中践行效率至上的原则。 应对变革的挑战： 效率的提升往往伴随着变革，而变革总是充满挑战。我们将探讨如何有效管理变革过程，克服阻力，赢得员工的支持，并最终实现变革的成功。 长期主义与可持续发展： 效率的追求并非一蹴而就，而是需要长期坚持和不断优化的过程。本书将强调“长期主义”的理念，引导读者认识到，真正的效率提升能够为企业带来可持续的竞争优势，并最终推动企业走向卓越。 《效率至上：驱动企业卓越运营的精髓》不仅仅是一本书，它是一份行动指南，一个思维革命的邀请。无论您是企业高管、中层管理者，还是渴望在职业生涯中实现突破的个体，本书都将为您提供深刻的洞见、实用的工具和坚实的理论基础，帮助您解锁效率的无限可能，驱动企业迈向更辉煌的未来。