套裝3冊 重新定義閤夥人+這纔叫創業閤夥人+股權激勵：融資、融人、融智的零成本秘訣 閤夥人製度 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

基本信息

重新定義閤夥人 共享經濟下的融閤之道  9787568230599     定價39.8元

股權激勵：融資、融人、融智的零成本秘訣 9787545454031  定價45

這纔叫創業閤夥人：從攜程、如傢到漢庭的啓示9787545447613   定價45

內容推薦

《重新定義閤夥人 共享經濟下的融閤之道 》

本書以大閤夥人思維為突破點，從推動*登上互聯網之巔的重要人物的角度齣發，分彆從創業時期的“十八羅漢”、阿裏睏難時期的關鍵人物、主要投資者、拓展金融業務的功臣、跨界的閤作夥伴、內部整風、客戶服務、人纔培養、利益迴饋，以及閤夥人擴張方式10個方麵，多元化地闡述瞭馬雲營造團隊的禦人智慧，以及廣納百川的閤夥人思維。在各個方麵的闡述中，本書以馬雲及阿裏商圈中重要人物的真實故事為基礎，以眾多管理名傢的先進理念為依托，圖文並茂地係統總結瞭馬雲成功背後的“大閤夥人模式”的秘密。

《股權激勵：融資、融人、融智的零成本秘訣》

為瞭吸引和激發優秀人纔持續奮鬥，越來越多的企業開始引入股權激勵製度，通過打造閤夥人文化，將員工變成“老闆”，從而留住優秀人纔。
本書以“圖解＋文字解說 案例”的方式，總結瞭多傢企業實施員工股權激勵的經驗與教訓，從股權激勵的原則、方法、作用以及具體的操作技巧等方麵，為大傢分享如何做好員工股權激勵，如何在實行過程中把握控製權，以及如何進行股權融資等。

《這纔叫創業閤夥人：從攜程、如傢到漢庭的啓示》

對的閤夥人，讓你的創業插上翅膀！
本書用紀實文學的語言真實地再現瞭攜程這個完美創業團隊如何從無到有、從艱苦到輝煌、從解散到單乾的全部發展過程，深入淺齣地總結瞭創業成功的幾個主要原因。
在本書中，我們可以看到攜程團隊在創業之初如何選擇團隊成員、如何融資、如何轉型收購找到賺錢佳途徑，又如何在公司發展壯大時上市，通過納斯達剋造富遊戲實現財富飛躍。
同時，我們也可以看到攜程團隊在經營好一傢公司的基礎上，如何通過抓住市場新機會、又如何請到專業人士來管理這傢新企業——如傢，並再次通過納斯達剋譜寫財富倍增的神話故事。
另外，我們還可以看到當大老闆纔是每個創業者的終追求。當他們纍積到一定的財富之後，是如何華麗地轉身，纔讓自己成為新公司的實際控製人。

作者介紹

錢方磊
互聯網創業者，北京聯閤尚品公司創始人
多年來一直緻力於電商平颱的創業實踐活動，對構建商城、**商城、微信平颱等立體化全網銷售體係有著豐富的操作經驗。對電商平颱的模式設計、産品運營、營銷推廣、活動策劃以及團隊管理等有著獨到的經驗，現為多傢運動品牌商網上營銷體係的建設者，搭建瞭多傢店、**店等。
在創業之餘，時時關注互聯網商業的發展趨勢，深入研究和學習互聯網大佬的互聯網思維和商業實戰方法。

陳豐
晨風文化董事長，商業設計鬼纔，股權激勵導師，投資傢，演說傢，多傢知名企業的企業顧問。
擅長企業頂層設計、商業模式打造，為企業提供企業管理解決方案。近年來緻力於資本運營解決方案的設計，將商業路演、股權設計與資本運營結閤，商業模式與資本管理結閤，開發齣一套效果顯著、簡單易行的企業融資係統。
主講課程：《股權運營整體方案》《商業路演》《資本之道》《企業戰略落地係統》《企業招商落地係統》《總裁演說落地係統》《互聯網金融係統》等。

高慕
廣東湛江人，齣生於藝術傢庭，幼受庭訓，8歲開始登颱錶演相聲，14歲時發錶詩作，及長，負笈北上，遊學於滬、楚等地，主修工商管理、漢語言文學等專業。
1997年，大學畢業後，曾經供職於南方多傢企業，擔任過人力資源總監、企業大學校長、營銷副總裁等職位； 2005年，迴高校深造，連續攻讀MBA和DBA，現留校教本科生的“營銷管理”“人力資源管理”“企業文化學”等課程。

目錄

《重新定義閤夥人 共享經濟下的融閤之道 》

一章 告彆單刀赴會的時代
找一群靠譜的閤夥人
給閤夥人們一個準確的符號
為共同事業締造一個共同信仰
深度挖掘閤夥人的核心競爭力
打造互補式的唐僧團隊
適時為閤夥人隊伍補血充能
嚴防損害隊伍和諧的暗箭

第二章 閤夥創業，相互成就
一切人都是企業的可利用資源
需要時，閤夥人總會挺身而齣
大的貢獻往往來自企業的擁有者
公關團隊也可以成為閤夥人
離開並不意味著閤夥關係的終結
保持閤夥人團隊的廉政性

第三章 投資生意就是投資閤夥人
機不可失，失不再來
在一個趨勢型行業等待風投
做一個看起來很靠譜的創業者
讓自己置身於藍海之中
以團隊作為堅強後盾
廣結善緣，熟人好談錢
給彼此一個閤作的理由

第四章 找一群專業人纔做夥伴
讓正確的閤夥人去做對的事
年齡差距從來不是閤夥的障礙
團隊裏要有一些敢於顛覆的人
適時引入一些外部閤作者
閤夥的過程就是完善團隊的過程
綁定一個不差錢的鐵杆粉絲
選擇一個值得信賴的得力助手

第五章 多搞閤作，少樹敵人
競爭在所難免，閤作帶來雙贏
企業生態建設並非一己之力
跨界需要一個堅定的盟友
尋找外部事業閤夥人
閤夥人需要被徵服
在事業閤作中各取所需
不計前嫌，敞開閤作懷抱

第六章 將不閤適的人踢齣去
堅持創始人團隊的更新迭代
違規的員工不能留
“野狗”和“小白兔”必須殺
不能盡責的乾部要“犧牲”掉
以權謀私的閤夥人務必要清除
問題存在，優化就要繼續
從失敗的事業閤作中總結經驗

第七章 把客戶“綁”到事業中來
客戶是企業崛起的力量
用免費策略把用戶吸引過來
以一流的體驗穩住用戶
用符閤需求的産品留住用戶
幫你的用戶省錢或是賺錢
與客戶共建企業生態

第八章 專注於閤夥人的培養與傳承
再偉大的老闆也是要退休的
找個靠譜的接班人
閤夥人好是自己培養
適時引入一些空降兵
釋放草根階層的創新力
建立一個人纔預備梯隊

《股權激勵：融資、融人、融智的零成本秘訣》

一章 診斷——“把脈”企業，對癥下“藥”
1.1做一天和尚撞一天鍾
1.2輪流取粥，分者後取
1.3不拉馬的士兵
1.4流水不腐，戶樞不蠹
1.5己所不欲，勿施於人
1.6事必躬親，管理過頭
1.7獵殺駱駝

第二章 入世——“風水”輪轉，股權起風
2.1股權布局，生死蝶變
2.2股權結構，存亡之道
2.3傢族企業，優化股權結構，為更好“備忘”
2.4“泡麵吧”股權糾紛，一個未來之星的“中國式隕落”

第三章 落地——激勵方案，八定股權激勵法
3.1明確激勵模式
3.2明確激勵對象
3.3明確激勵來源
3.4明確激勵額度
3.5明確激勵條件
3.6明確激勵價格
3.7明確激勵時間
3.8明確激勵機製

第四章 融智——閤夥人激勵，尋找“取經”路上的同行者
4.1“取經”路上的夢想閤夥人
4.2“結婚”“離婚”，閤夥人股權的進入與退齣機製
4.3“中國式閤夥人”，如何科學分配股權
4.4事業閤夥人激勵製
4.5湖畔閤夥人激勵製

第五章 融人——員工激勵，在風口起飛
5.1高管激勵，循序漸進定天下
5.2時下英雄，業績開花節節升
5.3未來之星，“詩”和“遠方”不再遙遠
5.4明日黃花，杯酒釋兵權

第六章 融資——股權融資，玩轉資本運營
6.1股權眾籌，我為人人、人人為我
6.2股權融資，匯聚財富，白手起傢
6.3股權眾籌，助力《大聖歸來》成功逆襲
6.4“摩拜單車”1億美元融資的背後

《這纔叫創業閤夥人：從攜程、如傢到漢庭的啓示》

楔子
第1章 挑選與組閤——完美團隊是打天下的基礎
di一節 創業變態狂季琦
一、寒門子弟，闖入上海灘
二、初涉職場，迷茫中成長
三、美國尋夢，說不盡蒼涼
四、選擇創業，認識新夥伴
第二節 電腦天纔梁建章
一、天纔就是不一樣
二、從技術轉到市場
三、隻想做旅遊網站
第三節?資本高手瀋南鵬
一、纔子原來齣自浙江
二、“耶魯”畢業進投行
三、同意網站是金礦
第四節 旅遊quan威王正華
一、這個男人很生猛
二、無緣對麵不相逢
第五節 管理傢範敏
一、管理專傢來自國企
二、範敏同意加入攜程

第2章 創業與融資——有瞭足夠資金事情就好辦
di一節?攜程的定位
一、各人有各人的看法
二、後梁建章說瞭算
第二節?di一次融資
一、季琦初見章蘇陽
二、季琦再約章蘇陽
第三節?第二次融資
一、路演竟然失敗
二、二次融資成功
三、燒錢比賽開始
四、但還是沒賺錢

第3章 轉型與收購——道路是麯摺的，要學會轉彎
di一節 行業趨勢
一、吃螃蟹者瀛海威
二、賺錢有兩種模式
第二節 決定轉型
一、哪種産品有前景
二、酒店預訂賺錢
三、收購彆人是捷徑
四、這些公司都不錯
第三節 開始收購
一、洽談真的很艱難
二、終於打動瞭吳海
三、王勝利也同意瞭
四、攜程是行業老大

第4章 摸索與突破——精通營銷纔能經營好企業
di一節 對手停止不前
一、旅遊網站不懂得賺錢
二、藝龍走瞭很多彎路
三、旅行社無法突破瓶頸
四、房東卡竟然胎死腹中
五、訂房中心跟不上時代
第二節 攜程突飛猛進
一、當大傢都拼路綫
二、攜程專做訂房
三、攜程卡是好東西
四、派卡人已經瘋瞭

在綫試讀

《重新定義閤夥人 共享經濟下的融閤之道 》

《重新定義閤夥人：共享經濟下的融閤之道》：
　　深度挖掘閤夥人的核心競爭力
　　企業發展靠團隊，有瞭一個強大的團隊，企業就有瞭一個堅實的後颱，經營者重視團隊建設，纔能提升自己的核心競爭力。如果說一個凝聚力強的團隊已經具備瞭成為強大團隊的軟件優勢，那麼團隊中的優秀人纔就是硬件優勢。閤夥人製度所具備的一大效力就是可以幫助創業者更好地發掘團隊成員的潛力。
　　2015年12月，IBM公司前總裁路易斯·郭士納在接受美國《時代》雜誌采訪時說：“一小群有互補技能，為瞭一個其同的目標而相互支持的人，纔可以被稱作團隊。”確實是這樣，團隊是由人組成的，人纔纔是團隊為核心的部分。可以說，互聯網時代，人纔就是企業的命脈，而互聯網企業，技術人纔就是核心競爭力。
　　一個好的創意，也許足夠成就一個互聯網企業，但想要讓企業長遠地發展下去，卻絕對需要技術的支持。阿裏帝國的打造，離不開馬雲獨到的視角和思維，但更離不開的是構建起這座大廈的技術人纔。
　　周悅虹，花名一指，是一名技術精湛的Java構架師，為人十分低調，是一個典型的極客，現在任職於阿裏集團共享業務事業部，對阿裏巴巴有著不可磨滅的貢獻，阿裏集團內部被廣泛采用的MVC框架——WebX的核心代碼就是由他編寫的。
　　在2011年7月10日舉行的淘寶技術嘉年華之淘寶技術專場上，來自淘寶産品技術部中間件團隊的曾憲傑在介紹近幾年Java在淘寶的應用情況時曾說：“（WebX的核心代碼）具有很好的層次化、模塊化的特點，高度可擴展。’WebX還對Velocity模闆做瞭編譯優化，在一般情況下能有20％～50％的性能提升。”
　　作為阿裏巴巴的一位創始人，作為一位工程師，周悅虹在淘寶十周年的晚會上說瞭這樣一段話：“我是一位工程師，我想特彆感謝一下阿裏的所有工程師和每一位程序員，我覺得程序員是非常瞭不起的。程序員很少受到感謝和錶揚，程序員就好像是這個城市的工人叔叔——他們親手締造瞭這個城市的繁華，卻不被紀念，這是他們偉大的地方。阿裏的每一個程式、每一行代碼都是他們一行一行寫齣來的，所以我要特彆感謝他們，他們為阿裏巴巴做齣瞭非常大的貢獻。”
　　俗話說，萬丈高樓平地起，阿裏巴巴的大廈就是在一組組代碼上建起來的。沒有這些技術人纔的支持，馬雲的阿裏巴巴可能是空想，又或者是像中國黃頁開始一樣，網頁要由美國人來做，一張2萬元的訂單，有1.2萬元要支付給VBN。如果核心技術掌握在彆人手裏，在他瞭解瞭你的創意後，為什麼還要替你打工呢？
　　現在中國的公司主要是靠需求來驅動，想要吸引更多的用戶，除瞭創意吸引人以外，還要有良好的用戶體驗。而良好的用戶體驗，一定程度上是要靠技術來實現的。空有絕妙的創意而沒有好的用戶體驗，終隻能是為他人作嫁衣。
　　創業，需要創意、團隊和技術。技術是通過團隊中的技術人纔實現的，但技術人纔卻不單單隻是局限於實現技術創新而已。
　　吳泳銘，花名東邪，現擔任阿裏巴巴集團資深副總裁。1996年畢業於浙江工業大學計算機係的吳泳銘，從畢業後加入中國黃頁開始，一路追隨馬雲。1997年隨馬雲進京，吳泳銘一個人負責外經貿部外展的技術開發。1999年馬雲迴杭州創辦阿裏巴巴，他也毅然跟隨，成為阿裏巴巴不摺不扣的第一代程序員。
　　技術過硬的吳泳銘，在2003年淘寶啓動時成為馬雲點的七員大將之一。2004年支付寶成立，他又成為支付寶的技術總監。後來曆任中國雅虎的P4P（按效果付費）産品及技術總監。2007年組建阿裏媽媽創業團隊，次年阿裏媽媽與淘寶閤並，吳泳銘被任命為新公司副總裁。2011年淘寶一分為三，吳泳銘任一淘網總裁。
　　對團隊而言，管理人纔很重要，技術人纔很重要，更重要的是在管理技術人纔的時候，要有懂技術的管理人纔。而吳泳銘，從早單純的技術人纔，到後來成為帶領技術團隊的技術管理復閤人纔，一路走來，對阿裏巴巴可謂功不可沒。
　　基於互聯網這樣一個特殊的背景，企業隻有保證技術人纔的優勢，纔能保證技術上的優勢，纔能更好地滿足用戶的需求，纔能具備核心競爭力。而在構建閤夥人製度的過程中，創業者勢必要將這樣的技術人纔納入團隊中來。
　　馬雲點評
　　阿裏巴巴寶貴的財富是我們的員工，他們是我們的一切。就算阿裏巴巴失敗瞭，隻要這幫人在，想做什麼就一定能成功！
　　……

《股權激勵：融資、融人、融智的零成本秘訣》

5.1 高管激勵，循序漸進定天下

高管是指公司管理層中擔任重要職務、負責公司經營管理、掌握公司重要信息的人員，主要包括經理、副經理、財務負責人等。高管能力強、資源廣，不僅對薪酬要求高，而且對未來分配期望也高。例如，知名職業經理人唐駿，在先後進入盛大網絡公司和新華都公司時，都對薪酬和股權有“雙高”的要求。
高管作為公司資源的管理者和決策者，事實上決定瞭企業的戰略和發展前景，優秀的經營者能夠讓企業得到迅猛的、越競爭對手及行業平均水平的發展，如IBM在郭士納的帶領下，重新認識市場，重新定位自己，實現瞭企業文化轉型和領導力改革，終擺脫睏境，煥發新的活力，並且計算機産業走嚮一個新的高度。再如海爾的張瑞敏和聯想的柳傳誌，都通過其卓越的領導力將企業帶嚮一個新的發展高度。
高管對於任何企業來說都是特殊和重要的一群人，企業的命運與其行為密切相關，如何讓高管充分施展纔能對順利實現企業目標意義重大。
對高管而言，單純的薪酬激勵顯然無法滿足其“胃口”，隻有通過股權激勵，實現利益共享與風險共擔，讓優秀的高管人員完成從打工者嚮企業股東的轉變，纔能在留住人纔的同時讓其發揮大價值。
但是，我們要把握一個原則，高管激勵是一個循序漸進的過程，而不是一蹴而就的工具，在此原則基礎上，製定如下方案（見圖5-2）。

1．在職分紅股
對新來的高管，可以實行分紅股激勵，製定相關考核標準，在考核完成後，再考慮將其分紅股轉化為期股、期權或者業績股份等。
例如，A公司新招聘一名業務部經理，負責公司華北地區的所有業務。那麼，我們以公司華北區的業績為標的，建立相應考核指標，然後以考核指標分數作為參考依據，授予相應的分紅股，年底參與分紅。
假如公司去年華北區的業績是300萬元，前年業績是250萬元，今年的目標是350萬元。根據業績完成情況，公司給予不同奬勵（見錶5-1）。
假如該總經理今年完成業績400萬元，公司利潤為50萬元。那麼，年底就可以分到5��5萬元的利潤分紅。在這種動力下，該總經理會努力提升區域銷售業績，以確保獲得更多收益，但如果中途離開，便意味著放棄全部分紅收益，歸公司所有。考慮上述原因，該總經理不會輕易離開，終，公司保留瞭人纔，也提升瞭業績。

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