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圖書基本信息

How Women Rise: Break the 12 Habits Holding You Back from Your Next Raise, Promotion, or Job
作者： Sally Helgesen;Marshall Goldsmith;
ISBN13： 9780316440127
類型： 精裝(精裝書)
語種： 英語（English）
齣版日期： 2018-04-10
齣版社： Hachette Books
頁數： 256
重量（剋）： 408
尺寸： 22.86 x 15.748 x 2.286 cm

商品簡介

Ready to take the next step in your career . . . but not sure what's holding you back? Read on.

Leadership expert Sally Helgesen and bestselling leadership coach Marshall Goldsmith have trained thousands of high achievers--men and women--to reach even greater heights. Again and again, they see that women face specific and different roadblocks from men as they advance in the workplace. In fact, the very habits that helped women early in their careers can hinder them as they move up. Simply put, what got you here won't get you there . . . and you might not even realize your blind spots until it's too late.

Are you great with the details? To rise, you need to do less and delegate more.

Are you a team player? To advance, you need to take credit as easily as you share it.

Are you a star networker? Leaders know a network is no good unless you know how to use it.

Sally and Marshall identify the 12 habits that hold women back as they seek to advance, showing them why what worked for them in the past might actually be sabotaging their future success. Building on Marshall's classic best seller What Got You Here Won't Get You There, their new book How Women Rise is essential reading for any woman who is ready to advance to the next level.

探索職業巔峰：領導力、創新與個人成長的新視野 （暫定書名：突破界限：駕馭變革時代的領導力與自我重塑） 引言：時代的呼喚與個人潛能的激發 在當今這個瞬息萬變、充滿不確定性的全球格局中，傳統的成功模式正在被快速瓦解。技術革新、市場迭代和文化變遷共同塑造瞭一個對領導者提齣更高要求的新時代。本書並非聚焦於既有的成功案例分析，而是深入探討如何在復雜環境中構建韌性、激發創新精神，並實現個人價值的深度釋放。我們相信，真正的突破並非源於對過去經驗的復製，而是對未來潛能的勇敢探索與主動塑造。 本書的宗旨是提供一套係統、前瞻性的思維框架和實操工具，幫助職場精英、中高層管理者以及有抱負的創業者，跨越職業發展中的“高原期”，抵達真正的領導力巔峰。我們不關注既定的規則，而是緻力於解構規則背後的底層邏輯，並指導讀者如何根據自身特質和所處環境進行創造性的調整與升級。 第一部分：重塑領導力範式——從管理到賦能的飛躍 在這一部分，我們將挑戰傳統的層級式領導概念，轉嚮一種更具適應性和包容性的“網絡型領導力”。 第一章：適應性領導力：在模糊地帶中導航 現代決策很少基於完美信息。本章探討如何培養對“模糊性”的耐受力與駕馭能力。我們將介紹“情境感知”模型，它要求領導者不僅要理解當前的數據指標，更要洞察潛在的係統性風險和未被言明的文化信號。我們將詳細分析如何建立一個能夠快速失敗、快速學習的組織文化，強調“迭代式領導”而非“一勞永逸式決策”。內容涵蓋風險溝通策略，即如何在不引發恐慌的前提下，嚮團隊坦誠地傳達不確定性，並共同製定應對預案。 第二章：激發深度協作：超越團隊壁壘的連接力 真正的創新往往發生在組織的不同功能單元的交匯點。本章聚焦於打破“部門孤島”的策略。我們提齣“跨界聯結者”的角色模型，強調領導者需充當知識、資源和視角的中介。我們將探討建立信任的深度機製，這種信任超越瞭錶麵的和睦，上升到對不同觀點（甚至是對立觀點）的專業尊重。書中將提供一係列促進深度對話的研討會設計框架，旨在挖掘隱藏在不同專業背景下的共同目標。 第三章：價值驅動的授權藝術：培養自主的決策者 授權並非簡單地分配任務，而是一種對他人潛能的深度投資。本章深入剖析如何進行“有邊界的自由授權”。我們提供“責任矩陣升級法”，幫助管理者清晰界定決策權、建議權和知情權，確保被授權者在獲得自主性的同時，也承擔起相應的後果。重點探討如何設計有效的激勵機製，使員工的自主決策行為與組織的長期願景保持一緻。 第二部分：創新引擎的啓動——思維工具與實踐路徑 本部分聚焦於如何係統性地培養創新思維，並將其轉化為可落地的産品或服務。 第四章：逆嚮工程思維：從終局目標推導齣當前行動 許多組織受睏於“路徑依賴”。本章引導讀者運用“終局思維”——即設定一個極具挑戰性的未來願景，然後係統性地反推實現該願景所需的關鍵拐點和當前必須完成的初步實驗。我們將詳細介紹如何構建“未來情景模擬沙盤”，通過角色扮演和壓力測試，提前識彆並應對潛在的戰略失誤。 第五章：數據倫理與洞察力：駕馭信息洪流 在數據爆炸的時代，數據本身價值有限，真正的價值在於其背後的洞察和應用，尤其是在倫理和公平性方麵的考量。本章討論如何超越簡單的“描述性統計”，進入“預測性”和“規範性”分析。更重要的是，本書提供瞭一套“數據倫理審查流程”，確保所有的商業決策都建立在負責任的數據使用基礎之上，從而維護品牌長期信譽。 第六章：文化重塑為創新的土壤：從口號到日常行為 創新文化不是靠海報宣傳就能建立的。本章詳述如何通過微小的、日常的互動來固化創新行為。我們引入“原型化溝通”的概念，鼓勵領導者使用故事、比喻而非冗長的報告來傳達願景和變革的必要性。同時，探討如何將“建設性的失敗”融入績效評估體係，使其成為員工敢於嘗試的驅動力，而非職業生涯的絆腳石。 第三部分：個人精進與持續進化——領導者的內在修煉 最高效的領導者，往往是最懂得管理自身精力和心智狀態的人。 第七章：心智模型的彈性與自我校準 我們每個人都受製於自己的心智模型，這些模型在過去有效，但在新環境下可能成為阻礙。本章提供一套工具，用於識彆和解構那些限製你增長的“隱形假設”。內容包括“認知偏差識彆矩陣”，指導讀者在關鍵決策點暫停，主動尋找與自己觀點相悖的證據，並進行“思維辯論練習”，以確保決策的全麵性。 第八章：精力的管理而非時間的管理：深度工作的可持續性 在持續在綫的環境中，專注力已成為最稀缺的資源。本書將時間管理的概念升級為“精力管理”。我們探討如何識彆和優化你的“高價值精力時段”，並係統性地設計“反乾擾保護區”。重點是區分“緊急的噪音”和“重要的戰略任務”，並學會優雅地拒絕那些消耗精力卻不産生長期迴報的活動。 第九章：建立終身學習的“反饋環路”：從經驗到智慧 領導力發展是一個沒有終點的過程。本章指導讀者如何建立一個高頻、多源的反饋係統。我們倡導“360度嚮上反饋”的實踐，強調如何設計開放式提問，引導下屬提供具有行動指導意義的反饋。最後，本書將總結如何將獲得的經驗轉化為可傳授的、可復製的組織智慧，確保個人的成長能持續地為組織帶來益處，從而實現個人價值與組織成功的深度統一。 結語：成為變革的設計者 本書的終極目標是引導讀者超越對既有成功的滿足感，擁抱持續的自我重塑。真正的力量不在於你已經達成瞭什麼，而在於你持續進化的能力。通過掌握這些前瞻性的領導力模型、創新思維工具和內在修煉方法，你將不再是被動應對變化，而是成為引領未來方嚮的堅定設計者。 --- 本書特色（麵嚮潛在讀者）： 聚焦未來技能： 不重復老生常談的管理理論，專注於適應 VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）環境所需的下一代領導力。 工具箱式結構： 每章均包含可立即在工作中部署的框架、模型和練習，強調知行閤一。 深度反思導嚮： 鼓勵讀者進行深刻的自我審視，識彆並重塑限製其潛能的內在心智模式。 跨界整閤視角： 融閤瞭組織行為學、認知心理學和戰略設計的最新研究成果，提供全麵而有深度的指導。