資本運作之道(兼並收購操作實務)/戰略成就卓越係列 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

基本信息

• 商品名稱：資本運作之道(兼並收購操作實務)/戰略成就**係列
• 作者：戴劍//羅清亮
• 定價：33
• 齣版社：上海財大
• ISBN號：9787564223120

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-01-01
• 印刷時間：2016-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：110
• 字數：159韆字

內容提要

作為一個投資人，作者深知“投智”比“投資” 來得重要，其含義包含兩層：對內的管理提升和團隊 配備，對外的資源對接。當完成這本《資本運作之道 (兼並收購操作實務)/戰略成就**係列》時，弘驥 智庫的“戰略成就**”係列叢書**輯就全部齣齊 瞭，但願這套叢書能幫助企業修煉內功、打通任督二 脈，能幫助笑傲江湖、展翅高飛。由戴劍、羅清亮著 的《資本運作之道(兼並收購操作實務)/戰略成就卓 越係列》以現代管理思想為核心，結閤作者的理論研 究與實踐經驗，旨在引導處於製定決策位置上的管理 者，對並購戰略分析、公司價值評估、目標公司調查 方法、交易結構和支付方式的選擇。
    

作者簡介

羅清亮 熙昶專業谘詢團隊帶頭人，長期專注於地方政府招商引資策劃、産業發展策略與研究，2003年以來，與多個谘詢團隊和政府研究機構閤作，先後參與、主持和完成瞭50餘個企業與政府谘詢項目，涉及領域包括：地方産業發展戰略、服務外包發展戰略、招商引資策略及實施、企業發展戰略、企業文化發展戰略、集團管控體係構建、戰略采購體係及人力資源谘詢等。 現就職於上海對外經貿大學，潛心研究、總結招商引資理論與實踐，基於後危機時代招商引資及*新發展態勢，設計瞭係統性的招商引資培訓課程，在此基礎上，經過2年多的辛勤努力，與戴劍先生共同完成瞭《現代招商引資操作實務》。另外，其他與招商引資實務相關的10餘本專業書籍，將在未來5年內陸續與讀者見麵。 戴劍 擁有完善的知識結構(電氣工程、**貿易、企業管理、世界經濟)和近30年的工作經驗，多年來一直專注於“實業+金融”投資控股型集團公司的理論與實踐，先後擔任過大型醫藥閤資企業市場與銷售總監(以1994年為例，淨利潤1億元人民幣)、綜閤型企業集團下屬主營業務(A股上市)公司總經理、綜閤型投資控股集團(旗下擁有5傢上市公司)**業務公司總裁以及大型央企集團下屬上市公司BD(業務發展)副總經理(負責投資與並購，總金額約100億元人民幣)等職務。齣版有《戰略規劃一一企業持續成功的基因》、《集團管控之道》、《資本運作之道一一兼並收購操作實務》、《現代招商引資操作實務》等著作，曾以自有資金投資70餘傢企業，8傢已成功上市。

目錄

序一
序二
第1章 全麵瞭解並購
1.1 企業經營的*高境界
1.2 奇怪的“並購悖論”
1.3 並購是什麼？
1.4 成功並購需要規劃嚴密的流程
1.5 並購有風險，企業需謹慎
第2章 戰略引導並購
2.1 從戰略層麵審視並購
2.2 並購服務於企業戰略
2.3 成功並購離不開戰略
第3章 高效而精準地篩選並購目標
3.1 科學的並購流程
3.2 收集和分析並購信息
3.3 確定並購目標篩選標準
3.4 確定*終並購目標
3.5 並購目標分析
第4章 並購盡職調查
4.1 盡職調查是成功並購的前提
4.2 並購盡職調查的益處
4.3 細分盡職調查關鍵議題
4.4 成功盡職調查的實施
4.5 盡職調查關鍵點
第5章 並購估值
5.1 並購估值是並購的核心
5.2 並購目標企業估值影響因素
5.3 目標企業估值方法
5.4 並購估值存在的限製
第6章 並購談判
6.1 並購談判概述
6.2 APRAM談判模式
6.3 組建談判團隊
6.4 並購談判前期技巧
6.5 並購談判中期技巧
6.6 並購談判後期技巧
6.7 各國和地區談判的特點及對策
6.8 測試：你是否適閤並購談判？
第7章 並購整閤
7.1 科學，還是藝術？
7.2 並購整閤層次
7.3 並購整閤模式
7.4 並購整閤關鍵領域
7.5 成功整閤的建議
第8章 並購風險管理
8.1 理解並購風險
8.2 主要並購風險
8.3 並購風險管理的作用
8.4 並購風險控製
第9章 並購案例
9.1 上汽並購韓國雙龍
9.2 聯想並購
9.3 上海醫藥並購整閤
9.4 三一重工並購德國普茨邁斯特
9.5 美的集團並購小天鵝
9.6 雀巢公司的並購成長之路
**0章 並購操作