解碼中國管理模式⑩：數字化生存與管理重構 中國管理模式傑齣奬理事會|7551718 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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中國管理模式傑齣奬理事會 著

圖書標籤:

• 中國管理
• 數字化轉型
• 管理創新
• 數字化生存
• 組織重構
• 企業管理
• 商業模式
• 中國經濟
• 管理學
• 未來管理

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111592372

商品編碼：26144705963

齣版時間：2018-04-01

書[0名0]：	解碼中[0國0]管理模式⑩：數字化生存與管理重構|7551718
圖書定價：	49元
圖書作者：	中[0國0]管理模式傑齣奬理事[0會0]
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2018/4/1 0:00:00
ISBN號：	9787111592372
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

內容簡介

2017年，“數字經濟”[0首0]次被寫入政府工作報告。在雲計算、[0大0]數據、物聯網等新興技術的驅動下，數據將成為未來企業的核心資産，企業和客戶的行為與互動都變成實時的數據。企業將如何應對這種變化？如何抓住 [1機1] 遇實現創新、差異化和增長？如何以低成本、高效率的方式，利用和[0優0]化新的數字化技術？本書所述內容，就是為瞭幫助你更好地瞭解企業在數字經濟時代將[0會0]麵臨的 [1機1] 遇和挑戰。

目錄

推薦序一 讓數字化更好地推動中[0國0]經濟和企業轉型◎龍永圖 推薦序二 數字化生存與管理重構◎陳春花 推薦序三 共[0商0]、共建、共享一個數字化新世界◎徐少春 [0第0]1章 數字化夥伴，與你同行1 華為雲：用新技術和新[0商0]業模式去應對快速變化的世界5 京東雲：雲是對外輸齣好的窗口9 AWS：賦能企業創新17 金蝶雲：助力企業數字化轉型21 [0第0]2章 數字化生活，無處不在25 摩拜單車：讓城市更美好29 創客工場：讓創造變得更簡單35 柔宇科技：“把世界掰彎”46 [0優0]必選：讓 [1機1] 器人走進韆傢萬戶68 億航智能：讓人類像鳥兒一樣自由飛翔77 [0第0]3章 數字化轉型，無限可能87 財務轉型：萬科財務共享中心實踐94 全渠道營銷：舒華數字化轉型實踐99 數字化運營：東北製藥轉型實踐108 激活組織：烽火通信人力資源管理轉型實踐114 [0第0]4章 數字化企業，創新産業121 京東金融：科技賦能金融産業125 科[0大0]訊飛：人工智能産業先行者136 歐普照明：擁抱變革，創新增長146 後記 中[0國0]管理模式：生於一，成於十161 參考文獻165

解碼中國管理模式⑩：數字化生存與管理重構 序言 我們正身處一個由數據驅動、智能連接的嶄新時代。數字化的浪潮以前所未有的力量席捲全球，深刻地改變著生産方式、商業形態、社會結構乃至人類的思維模式。在這一巨變之中，中國作為全球第二大經濟體，其管理實踐正經曆著一場深刻的變革與重構。這本《解碼中國管理模式⑩：數字化生存與管理重構》旨在深入剖析數字化時代對中國管理模式的影響，探討企業如何在數字化浪潮中生存與發展，並在此過程中實現管理體係的係統性重塑。 本書並非對中國管理模式過往成就的簡單迴顧，也非對某一具體管理理論的孤立闡述。它聚焦於當前最具顛覆性和前瞻性的議題——數字化生存。我們深刻認識到，數字化並非僅僅是技術的應用，它是一種思維方式的轉變，是一種組織文化的革新，更是一種戰略方嚮的調整。企業能否在數字化時代脫穎而齣，關鍵在於其能否有效應對數字化帶來的生存挑戰，並積極主動地進行管理重構，以適應新的競爭環境和客戶需求。 本書由中國管理模式傑齣奬理事會傾力打造，匯聚瞭眾多在理論研究和實踐探索中卓有建樹的學者、企業傢和管理專傢。他們以敏銳的洞察力、深厚的專業知識和豐富的實戰經驗，共同繪製齣數字化時代中國管理模式演進的清晰圖景。本書內容翔實，邏輯嚴謹，既有理論的高度，又不乏實踐的深度，力求為讀者提供一套係統、全麵、可操作的數字化管理洞察。 第一章：數字化時代的挑戰與機遇 數字化時代的到來，為企業帶來瞭前所未有的挑戰。信息爆炸、技術迭代加速、市場競爭日趨激烈，傳統管理模式在應對這些變化時顯得力不從心。數據孤島、組織僵化、人纔短缺等問題日益凸顯，成為製約企業發展的瓶頸。然而，挑戰與機遇並存。數字化技術催生瞭新的商業模式、新的增長極，也為企業提供瞭優化運營、提升效率、創新産品和服務的強大工具。 本章將深入分析數字化時代對企業帶來的核心挑戰，包括但不限於： 市場的不確定性與復雜性增加： 消費者行為變化迅速，市場需求難以預測，企業需要具備更強的敏捷性和適應性。 技術驅動的顛覆性競爭： 新技術不斷湧現，可能顛覆現有行業格局，企業需要時刻保持對技術的敏感度，並積極擁抱變革。 數據洪流的管理與應用： 海量數據的收集、存儲、分析和應用成為企業核心競爭力，如何將數據轉化為商業價值是關鍵。 人纔的數字化素養與技能要求提升： 數字化轉型需要具備相關技能的人纔，企業麵臨人纔獲取、培養和留用的挑戰。 組織結構的扁平化與網絡化趨勢： 傳統的層級式組織結構難以適應快速變化的市場，需要嚮更靈活、更協作的模式轉型。 企業文化的數字化轉型： 擁抱開放、協作、創新、持續學習的企業文化是數字化成功的基石。 同時，本章也將著重探討數字化為企業帶來的巨大機遇，例如： 提升運營效率與效益： 通過自動化、智能化技術優化生産、供應鏈、銷售等各個環節。 驅動産品與服務創新： 利用數據洞察挖掘用戶需求，開發個性化、定製化的産品和服務。 拓展新的商業模式： 平颱化、服務化、生態化等數字化商業模式帶來新的增長空間。 增強客戶體驗與連接： 通過數字化渠道與客戶建立更緊密的聯係，提供全生命周期的優質服務。 實現精準營銷與決策： 基於大數據的分析，實現更精準的用戶畫像和更科學的經營決策。 第二章：數字化轉型的核心要素 數字化轉型是一個係統性的工程，涉及戰略、技術、組織、人纔、文化等多個維度。理解並掌握這些核心要素，是企業成功邁嚮數字化生存的關鍵。 本章將詳細闡述數字化轉型的核心要素： 清晰的數字化戰略： 明確轉型的目標、路徑和優先級，將數字化戰略融入企業整體發展戰略。 數據驅動的決策能力： 建立數據采集、清洗、分析、可視化和應用的完整流程，培養數據驅動的決策文化。 先進的數字技術應用： 掌握大數據、人工智能、雲計算、物聯網、區塊鏈等關鍵數字技術，並根據業務需求進行有效整閤。 敏捷的組織架構與流程： 建立扁平化、柔性化的組織結構，優化業務流程，提升響應速度和協作效率。 數字化人纔隊伍的建設： 吸引、培養和留住具備數字化技能和思維的復閤型人纔。 開放包容的數字化文化： 鼓勵創新、試錯、分享和持續學習，營造積極的數字化氛圍。 健全的網絡安全與閤規體係： 確保數據安全，遵守相關法律法規，構建可信賴的數字化環境。 第三章：重構管理體係：數字化時代的實踐路徑 數字化浪潮不僅是對企業經營模式的挑戰，更是對傳統管理體係的深刻拷問。原有的管理理念、組織架構、決策機製、績效考核等都需要進行革新，以適應數字化生存的新要求。 本章將重點探討如何圍繞數字化生存重構企業的管理體係： 戰略管理重構： 從“預測未來”轉嚮“適應未來”，強調戰略的靈活性、迭代性和場景化。 組織管理重構： 從“層級製”走嚮“網絡化、平颱化”，構建敏捷、協同、賦能的組織形態。 平颱型組織： 探討如何構建內部或外部的數字平颱，連接資源、賦能生態。 敏捷團隊與項目製： 強調小團隊、跨職能協作，快速響應市場變化。 賦能與授權： 將權力下放，鼓勵基層創新，提升員工的自主性和創造力。 流程管理重構： 從“標準化”走嚮“智能化、自動化”，實現流程的端到端優化和動態調整。 業務流程再造（BPR）與數字化： 如何利用數字技術對現有流程進行重塑。 低代碼/無代碼平颱應用： 賦能業務人員自主構建應用，提升流程效率。 流程的實時監控與優化： 利用數據分析實現流程的動態管理和持續改進。 人力資源管理重構： 從“管理員工”走嚮“賦能人纔”，構建人崗匹配、持續發展的人纔體係。 數字化招聘與人纔評估： 利用技術手段提升招聘效率和精準度。 個性化培訓與發展： 為員工提供定製化的學習路徑和發展機會。 績效管理與激勵創新： 建立基於貢獻和價值的多元化激勵機製。 員工體驗的數字化： 利用技術提升員工在工作中的體驗和滿意度。 財務管理重構： 從“核算”走嚮“洞察與賦能”，實現財務的精細化、智能化和戰略支持。 實時財務分析與預警： 利用大數據支持企業實時決策。 自動化財務流程： 提高財務工作的效率和準確性。 財務數據驅動的商業洞察： 將財務數據轉化為業務增長的驅動力。 風險管理重構： 從“規避風險”走嚮“駕馭風險”，建立動態、智能的風險管理體係。 數字化風險監測與預警： 利用技術手段實時感知和應對潛在風險。 場景化風險應對策略： 針對不同業務場景製定有效的風險應對方案。 網絡安全與數據隱私保護： 成為風險管理的重要組成部分。 第四章：中國企業的數字化生存實踐案例 理論的探討最終需要落地的實踐來驗證。本章將深入剖析中國各行各業的優秀企業，在數字化生存與管理重構方麵的鮮活案例。通過對這些案例的深入研究，讀者可以學習到企業在不同轉型階段遇到的挑戰、采取的策略以及取得的成效。 我們將選取具有代錶性的案例，涵蓋： 傳統行業的數字化升級： 如製造業、零售業、金融業等，如何利用數字技術實現模式創新和效率提升。 新興數字企業的崛起與發展： 如互聯網平颱、人工智能公司等，如何構建並優化其數字化管理體係。 不同規模企業的數字化路徑： 從大型集團到中小微企業，在數字化轉型中的經驗與教訓。 跨國公司在華的數字化實踐： 觀察其如何適應中國市場，進行本土化的數字化管理。 這些案例將從戰略落地、技術應用、組織變革、文化建設等多個角度進行深入剖析，提煉齣可供藉鑒的成功要素和實施路徑。 第五章：未來展望：中國管理模式的數字化演進 數字化時代是一個持續演進的過程，中國管理模式的數字化重構也將不斷深化。本章將對未來的發展趨勢進行展望，探討數字化可能對中國管理模式帶來的長遠影響。 人工智能與人類智慧的融閤： AI將如何進一步重塑決策、創新和人機協作。 分布式與去中心化的管理模式： 區塊鏈等技術可能帶來的新的組織形態和管理方式。 生態化與協同化管理： 企業間的閤作將更加緊密，形成共生共榮的商業生態。 可持續發展與數字化責任： 數字化轉型如何與環境保護、社會責任相結閤。 中國管理模式的全球影響力： 隨著數字化實踐的深入，中國管理模式將可能對全球管理學發展産生更深遠的影響。 結語 《解碼中國管理模式⑩：數字化生存與管理重構》是一本獻給所有關注中國企業發展、擁抱數字化變革的管理者和從業者的力作。它不僅提供瞭對數字化時代管理挑戰的深刻洞察，更指明瞭在變革中生存、發展和重構的方嚮。我們希望通過本書，能夠激發更多關於中國管理模式的思考與實踐，助力中國企業在數字化浪潮中乘風破浪，實現高質量、可持續的發展。

评分☆☆☆☆☆

每次看到“中國管理模式”這幾個字，我總會有一種天然的親近感和求知欲。畢竟，作為中國的一員，我希望更深入地瞭解我們自己本土的管理哲學和實踐，尤其是在全球化日益加深的今天，中國模式的獨特性和普適性備受關注。而本書的“⑩”標識，暗示著這是一個係列的積纍和發展，這讓我相信它並非憑空而談，而是有著深厚的理論基礎和長期的實踐沉澱。將“數字化生存”與“管理重構”這兩個極具時代特徵的議題相結閤，我認為這是非常精準的定位。數字化已經滲透到商業社會的每一個角落，企業要想生存下去，就必須擁抱數字化，並以此為契機進行管理上的深刻變革。我非常期待書中能夠闡述清楚，中國企業是如何在全球數字化浪潮中找到自己的定位，並且如何將數字化技術融入到企業管理的各個環節，從而實現效率和效益的雙重提升。同時，我希望書中也能探討數字化轉型中可能遇到的阻力，以及中國企業特有的文化和社會背景如何影響這一轉型過程，從而形成真正具有中國特色的數字化管理模式。

评分☆☆☆☆☆

“解碼中國管理模式⑩：數字化生存與管理重構”這個書名，直接戳中瞭當下中國企業轉型升級的核心痛點。我一直認為，任何成功的管理模式都離不開其特定的時代背景和文化土壤，而中國管理模式尤其如此。本書以“解碼”為切入點，意味著它不僅僅是介紹錶麵的現象，而是要深入其本質，揭示其內在的邏輯和運行規律。而“數字化生存”則將這一解碼過程置於當前最前沿的科技變革之中，它預示著企業需要掌握數字化的能力，纔能在這個時代立足。我非常期待書中能夠深入分析，在數字化技術的影響下，中國傳統管理理念和實踐是如何被重新審視、改造，甚至是顛覆的。特彆是“管理重構”這一點，讓我對書中可能涉及到的組織再造、流程優化、人纔發展等內容充滿瞭期待。我希望這本書能為我提供一個清晰的視角，去理解中國企業是如何在數字化浪潮中，進行深度的自我革新，構建齣適應新時代要求的管理體係。來自“中國管理模式傑齣奬理事會”的背書，更讓我相信這本書的內容會具有高度的專業性和前瞻性，能夠為我們提供寶貴的洞見和實踐指導，幫助我們更好地理解和應對數字化時代的管理挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，在信息爆炸的當下，傳統的管理理論很多時候顯得捉襟見肘，尤其是在麵對變化莫測的商業環境時。這本書的齣現，仿佛為我提供瞭一把解決問題的鑰匙。它不僅僅是簡單地羅列一些理論，而是深入探究“解碼”這個過程，這意味著它會剖析中國管理模式的核心基因，並審視這些基因在數字化浪潮下的演變。我猜想，書中應該會包含大量的實踐案例，講述中國企業是如何運用數字化技術來提升運營效率、優化客戶體驗、甚至創造全新的商業模式的。同時，“管理重構”這個詞也讓我聯想到，數字化帶來的不僅僅是效率的提升，更是組織文化的革新和領導力的轉型。我很好奇，在數字化時代，傳統的層級分明的管理模式是否會被扁平化、網絡化的協作模式所取代？領導者又需要具備哪些新的能力纔能駕馭好數字化時代的復雜局麵？這本書如果能給齣一些清晰的答案，甚至提供可操作的路徑，那就太有價值瞭。我對內容中可能涉及到的數據驅動決策、智能化運營、敏捷組織等概念非常感興趣，希望通過閱讀這本書，能夠對這些前沿的管理思想有更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字一開始就抓住瞭我的眼球：“解碼中國管理模式⑩：數字化生存與管理重構”。“解碼”兩個字，仿佛給我打開瞭一個寶藏的入口，讓我迫不及待想知道中國企業在飛速發展的數字化時代，是如何應對挑戰、重塑自身的。我一直對中國本土的管理實踐充滿好奇，尤其是當它與全球性的數字化浪潮碰撞時，會激發齣怎樣的火花。這本書的副標題“數字化生存與管理重構”更是直接點明瞭核心議題，讓我聯想到企業在數字技術滲透下的生死存亡，以及由此帶來的管理體係的顛覆性變革。從我的角度看，數字化絕不僅僅是技術的堆砌，它觸及的是企業戰略、組織架構、人纔培養、文化建設等方方麵麵。而“重構”這個詞，則意味著一種深度的、係統的調整，而非淺層的修補。我期待這本書能深入剖析數字化轉型過程中可能遇到的瓶頸，以及企業如何通過創新性的管理方法來剋服這些挑戰，最終實現可持續的“生存”和“發展”。中國管理模式傑齣奬理事會這個背景，也讓我對內容的權威性和深度有瞭更高的期待，相信他們能夠匯集最前沿的智慧和最鮮活的案例，為我們呈現一幅中國企業數字化轉型的全景圖。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字，尤其“數字化生存”這幾個字，讓我感受到一種緊迫感和挑戰性。在快速變化的數字時代，企業如何保持生命力，不被時代淘汰，這是所有管理者都必須麵對的嚴峻課題。而“管理重構”則暗示著這並非易事，需要顛覆性的思維和行動。我特彆好奇，書中會不會分享一些中國企業在數字化轉型過程中經曆的真實睏境和應對策略？比如，在數據安全、隱私保護、人纔技能鴻溝等問題上，中國企業是如何尋找解決方案的？同時，我也期待書中能夠探討數字化對傳統企業組織架構、決策機製、績效評估等帶來的影響，以及如何構建更加靈活、高效、以客戶為中心的組織。這本書如果能提供一些具體的框架、工具或者方法論，幫助企業管理者更清晰地規劃和實施數字化轉型，那將是非常寶貴的。作為一名關注商業發展的讀者，我希望能從這本書中獲得一些啓發，瞭解中國企業在數字化浪潮中的獨特優勢和發展趨勢，以及如何在這個充滿機遇和挑戰的時代，實現真正的“生存”和“發展”。