《采购与供应链管理》

《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。

《精益供应链：从中国制造到供应》

本书是一本供应链管理的实战书，书中包括大量的实战方法与技巧，是作者多年供应链管理技巧与经验的总结。本书实用性强，讲解原理的同时，穿插大量的图表、案例，栩栩如生，发人思考，更难能可贵的是，本书的编写体例十分贴合供应链管理的实践。

《供应链管理：成本、库存、重资产的解决方案》

经济增速放缓后，成本压力大、库存水平、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：成本、库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提选择和管理供应商的能力，借助供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提库存周转率。
结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理：成本、库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
《供应链管理：成本、库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从层次解决本土企业的成本、库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。

《供应链管理：实践者的专家之路》

在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？

　　不是因为我们的能力没提，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，比努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。

　　本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提，超*传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功。

刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯，专注供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型企业。

殷绍伟
四川洪雅人。2002年毕业于合肥工业大学，测控技术与仪器。同年进入四川长虹，次年离开，赴深圳加入华为技术。
制造工程背景，六西格玛、精益生产经验。有幸参与见证了中国化先锋企业在化突围中的艰辛，以及供应链管理的徘徊与成长。
《精益供应链：从中国制造到供应》思想起源于2010年供应链问题处理，2012年成型。身处战斗一线，对问题的感知更为直接和敏锐，实战性更强。