基本信息书名：向毛泽东学管理定价：28.80元作者：李凯城出版社：当代中国出版社出版日期：2010-06-01ISBN：9787801709035字数：110000页码：版次：1装帧：平装开本：12k商品重量：0.300kg编辑推荐　　哪位领导人的身上，没有毛泽东的影响？宗庆后、任正非、张瑞敏、柳传志、马云，哪位成功企业家的身上，没有毛泽东的印记。《向毛泽东学管理：中国离不开毛泽东》中国特色管理思想高峰之作，红色管理一书，中国企业家必读，值得每一个管理者研究学习。内容简介　　毛泽东，正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家，都拥有浓浓的毛泽东情结。他们首先深刻领会毛泽东思想中的精髓，将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代的前面。　　作者李凯诚在《向毛泽东学管理：中国离不开毛泽东》态度鲜明的推崇毛泽东的组织管理能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他从群众中来到群众中去的伟大理论等等。　　世界上从来没有哪个国家的军队数十年以弱对强，坚持不懈，深入群众，得到大面积各阶层的支持，毛泽东的军队从来没有督战队，也没有大把银元奖励，但他的军队却富献身精神，是世界上有凝聚力的军队。除了改编的部队外，历史上军队几乎很少整建制哗变、叛逃。甚至像张国焘这样的高级领导叛逃时，带了一个警卫员偷偷跑到武汉，后警卫员都没跟他走，他一个人跑到国民党特务机关去了。　　历史上我军打败仗，部队被打垮、打散的情况是很多的。1935年毛泽东率领中央红军长征到达陕北时，兵力只剩8000人，人困马乏，粮草枯竭，各方面都十分困难，但每个人都能在挑战了生命极限之后又费尽千辛万苦聚拢到一起。那么毛泽东是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁军？　　假如能将一个国家缩微为一家企业，那毛泽东无疑是伟大、成功、值得学习的一位企业家！毛泽东的管理思想代表了中国式管理的水平，有着取之不尽的精华。在不同文化背景下生长起来的人，有不同的价值取向，有不同的思维方法，有不同的行为习惯，难免各打各的小算盘，对于企业决策者来说，面对多个利益主体，同样面临着利益之争、价值之争，所涉及到的问题常常相当复杂，而对于企业管理者来说，难的一个问题恐怕就是执行力的问题了，很多时候，领导层有了成熟的意见，可是下面的积极性不高，团队跟不上，如果哪个企业、哪个组织能有当年红军一样的凝聚力，能把员工的积极性充分调动起来，从根本上解决执行力的问题。不用说，它肯定会“基业长青”。　　《向毛泽东学管理：中国离不开毛泽东》围绕当前管理实践中的难点和热点问题，通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。作者简介　　李凯城，开国上将李克农之孙，1952 年生，1969年入伍，中国红色管理学倡导者，曾任总参政治部研究室主任，、总参政治部办公室副秘书长、师副政委等职，现在总参某研究所工作，大校军衔。京百丈文化咨询有限公司高级顾问。专精于思想教育与企业文化研究。在总参总部机关任职十四年，参与过许多重要文件的起草，有相当的思想政策水平。擅长政治工作理论研究和社会调查，曾任《政工研究文摘》主编。近年来，经常应邀为部队、政府机关、大专院校、企事业单位作思想教育和管理理论方面的讲座或报告。他从事红色管理研究二十余年，致力于将毛泽东管理思想与企业管理实践相结合，著有《领军之道》、《用心去讲》、《把理讲透》等著作。译有《把握你的未来》等著作，并在中央电视台主讲《从毛泽东领军之道看企业管理》。精彩书评　　★对我影响大的人就是毛泽东。对于我们这一辈人而言，毛泽东永远是影响为深刻的一位伟人……　　——娃哈哈董事长宗庆后　　★“毛泽东式”的管理运动，对于企业管理变革而言是为有效的。　　——阿里巴巴集团主席和首席执行官马云　　★毛泽东思想和搞企业是有共性的，十大军事原则一多半对办企业也有用。　　——巨人网络董事长兼CEO 史玉柱　　★真的不是我现在来粉刷我自目录前言di一章　精神聚众——用核心价值现统领一切1．把员工统摄到宗旨的大旗下2．两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务?3．“为谁当兵，为谁打仗”第二章　思想教育——让价值观生根落地1．“思想掌握一切，思想改变一切”2．领导干部一定要学理论3．集中开展思想教育4．解决一人一事的思想问题5．解决思想问题与解决实际问题相结合6．改造外来成分：“文化注入”与“思想改造”7．五种倾向、一种情绪和两个不会第三章　群众路线是致胜法宝——得人心者得天下1．“军民团结如一人，试看天下谁能敌”2．毛泽东真的用兵如神吗?3．大家想办法，人人出主意4．民主究竟是谁说了算?第四章　打造铁的纪律——加强纪律性，革命无不胜1．建军必先立法，立法渐求完备2．变强制为自觉：让员工自己管自己3．重在平时培养，注重点滴养成4．没有检查就没有执行力5．反对“愚兵政策”第五章　作风就是战斗力——狼文化是如何炼成的1．作风就是战斗力2．团结就是力量：化内耗为合力3．兵贵神速：强调雷厉风行，反对疲沓作风4．“让开枪的人都手哆嗦”5．艰苦奋斗永不过时6．争先创优：以竞赛激发官兵斗志7．兵随将转：领导带头，管好重点人物第六章　尊干爱兵——构建和谐的上下级关系1．端正根本态度——与员工斗法不可取。2．以情带兵：大熔炉、大学校、大家庭3．尊重每一位部属的人格4．和群众做朋友，而不是去做侦探5．开展尊干爱兵活动第七章　实践育人——建立高效的学习型组织1．与众不同的育人模式2．“马列主义是头，爬山主义是脚”3．知识分子工农化，工农干部知识化4．抓好在职培训：打一仗，进一步第八章　防止出现叛军叛将——提高团队忠诚度1．党指挥枪，不允许枪指挥党2．红向毛泽东学管理：中国离不开毛泽东下载 mobi epub pdf txt 电子书格式