跟我真账实操学成本会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

内容介绍
基本信息

书名：	跟我真账实操学成本会计
作者：	张秋利	开本：
YJ：	59	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-11
书号：	9787111550273	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录 目　录实战训练，同步辅导视频，实用工具包，助你做好成本会计工作D1章　为什么都认为成本会计不好做1D2章　什么是成本62.1　认识一下成本62.2　什么是存货62.3　什么是原材料62.4　什么是在产品72.5　什么是半成品72.6　什么是产成品72.7　什么是周转材料82.8　什么是委托加工物资9D3章　成本核算是怎么回事11D4章　成本科目的设置及账务处理134.1　成本科目的设置134.2　成本类账务处理14D5章　成本核算的基本流程205.1　成本核算流程205.2　其他成本核算流程21D6章　企业成本核算的基本方法236.1　什么是存货核算方法236.2　什么是成本核算方法29D7章　企业成本核算的现状327.1　企业成本核算一般使用什么样的软件327.2　成本核算一般会出现什么问题32D8章　新手做成本会计：入职1日，流言满天，恐怖异常358.1　新手入职1日要做什么358.2　新手入职1日怎样开展对企业的了解368.3　新手面对成本烂摊怎么办37D9章　新手做成本会计：入职D二天，了解各部门449.1　从哪个部门开始449.2　如何了解449.3　去仓库要了解什么459.4　仓库具体了解过程459.5　仓库烂摊应对489.6　去生产部了解什么739.7　如何跟生产部打交道749.8　老板是否真的不重视成本工作759.9　如何找到企业种种不利局面中的有利点769.10　企业里老板方面的问题解决之道779.11　企业生产部会给成本会计出哪些难题789.12　企业生产部难题解决之道799.13　去生产部具体了解什么，如何了解809.14　和生产部文员的沟通及了解工作829.15　生产部计件工资的统计学习869.16　生产部在产品的确认919.17　生产部废品及损耗的管理929.18　生产部问题的总结93D10章　新手做成本会计：入职D三天，总结工作10010.1　成本会计需要具备的技能10010.2　画流程图，做工作计划10010.3　确定本单位的成本核算方法10210.4　成本核算从哪儿开始10210.5　各种成本核算方法如何获取入库数据及数据管理10410.6　各种成本核算方法和表格11110.7　各种成本核算方法的具体环节及相关账务处理118D11章　新手做成本会计：入职D四天，再总结工作143D12章　成本核算实战：各步骤会计分录及业务梳理16612.1　分批法16612.2　分步法166D13章　实例讲解：书本上的成本核算在企业里是什么样17313.1　品种法17313.2　分批法19013.3　分步法195D14章　新手入职四天后成本工作的开展：汇报工作计划，实施工作计划203D15章　新手上班D一个月如何D立完成成本工作20515.1　7月26日至7月31日工作20515.2　8月1日至8月27日工作20515.3　8月28日至8月31日工作20515.4　9月1日至9月5日工作206D16章　手把手教你学编成本会计制度207成本会计学习成果检验207附录16A　企业成本核算制度207附录16B　成本会计制度参考资料1209附录16C　成本会计制度参考资料2219D17章　成本报告的编制228D18章　成本实际工作开展案例24418.1　案例背景（见图18-1）24418.2　成本工作开展（见图18-2）24518.3　分步法成本工作开展（见图18-3）24618.4　成本核算制度制定（见图18-4）247成本会计同步辅导视频内容概要介绍248D一部分　企业生产业务流程梳理本部分主要让读者掌握以下内容：1. 工业企业生产相关的部门一般有哪些？这些部门分别做什么工作？与财务成本核算相关的有哪些？2. 工业企业里产品生产流程是怎么样的？视频里分别按分批法、品种法、分步法进行讲解。3. 工业企业里与成本核算相关的表、单有哪些？分别由什么部门提供，什么时间提供？提供时一般的要求是什么？4. 企业里生产是如何领用原材料的？领料单的开具要注意什么？领料单数据是如何汇总，为接下来成本核算做准备的？5. 企业里生产是如何退料的？生产的退料如何处理？对核算成本有什么影响？6. 企业里生产是如何办理成品入库的？办理成品入库要注意什么？7. 企业里与生产相关的有哪些仓库？它们各自的用途是什么？8. 企业里成本核算通常有哪些方法？他们之间的联系和区别是什么？如何分辨自身企业Z适合采用哪种成本核算方法？9. 企业开展成本核算要准备哪些资料？D二部分　企业成本核算实操训练1. 练习企业成本核算如何分别组织原材料领料数据、人工成本数据、制造费用数据。2. 练习如何设计企业成本核算表格。3. 练习企业里如何分配原材料成本、人工成本、制造费用。4.结合成本核算的实际操作练习，学习工业企业成本核算每一个步骤的会计分录如何做。D三部分　企业成本核算练习模拟一家企业，由读者D立判断这家企业适合什么成本核算方法，设计成本核算表单，写出成本核算会计分录，组织成本核算，撰写要获取的资料内容，并写出应向哪里获取。
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《成本控制的艺术与科学：从理论到实践的精进之路》 本书并非一本详尽讲述“真账实操”成本会计的入门指南，而是一部深入剖析成本管理核心理念、揭示成本动因、精通多种成本核算方法、并指导企业如何将成本效益最大化作为战略核心的进阶读物。它将带领读者超越基础的账务处理，进入一个更广阔、更具战略性的成本管理领域。 第一部分：成本的哲学与战略维度 我们首先从更宏观的视角审视成本。成本不再仅仅是会计科目上的数字，而是企业在市场竞争中获取优势的关键战略要素。本部分将探讨： 成本的战略意义： 深入分析成本如何影响企业的定价策略、产品生命周期管理、市场份额争夺以及最终的盈利能力。我们将讨论“成本领导者”战略的内涵与实践，以及如何通过精细化成本管理构建可持续的竞争壁垒。 成本动因分析（Cost Drivers）： 成本并非凭空产生，而是由一系列可识别的活动和因素驱动。我们将系统性地介绍识别、量化和管理关键成本动因的方法。例如，一个产品研发成本的动因可能包括设计复杂性、材料种类、测试次数；而生产成本的动因则可能涉及机器利用率、批量大小、工时效率等。理解并控制这些动因，是实现有效成本削减和优化的前提。 价值链成本分析（Value Chain Costing）： 每一个企业的产品或服务都经历一个价值链，从原材料采购到最终客户服务。本部分将引导读者识别价值链中的每一个环节，分析其成本构成，并评估其为客户创造的价值。通过对价值链的深入剖析，我们可以发现潜在的成本节约机会，优化资源配置，甚至重新设计业务流程以提升整体竞争力。 战略成本管理（Strategic Cost Management, SCM）： SCM超越了传统的成本核算，它将成本管理融入到企业战略规划和执行的各个层面。我们将探讨如何运用SCM工具，如目标成本法（Target Costing）、生命周期成本法（Life Cycle Costing）、并行工程（Concurrent Engineering）等，在产品设计之初就将成本控制的目标嵌入其中，实现“以销定产”的成本管理模式。 第二部分：精通现代成本核算体系 在理解了成本的战略意义后，本部分将聚焦于更加精细和现代化的成本核算方法，帮助读者在复杂多变的经营环境中做出更明智的决策。 作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的深度解析： ABC是一种能够更精确地将间接成本分配到成本对象（产品、服务、客户）的方法。本部分将详细讲解ABC的原理、实施步骤、数据收集要求以及如何解释ABC报告。我们将通过具体的案例，说明ABC如何揭示传统成本核算方法中隐藏的成本扭曲，帮助企业识别高成本活动、非增值活动，从而优化资源分配，提升盈利能力。例如，通过ABC，我们可能发现某个看似低成本的产品，实际上由于其复杂的生产流程和高频率的客户支持需求，其真实成本远高于预期。 精益成本管理（Lean Cost Management）： 源自精益生产的理念，精益成本管理强调消除浪费、持续改进和价值最大化。本部分将探讨精益成本管理的原则，包括准时化生产（Just-in-Time, JIT）、零库存、防错（Poka-yoke）等，以及如何将其应用于整个价值链，实现成本的根本性降低。我们将重点讨论如何通过识别和消除价值链中的七种浪费（过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不当的动作、缺陷）来降低成本。 目标成本法（Target Costing）的实践指南： 目标成本法是一种面向市场、以客户需求为导向的成本管理方法。在引入新产品或服务时，企业首先需要根据市场竞争和客户愿意支付的价格，设定一个“目标成本”。然后，通过设计、生产和供应链管理等环节，努力将实际成本控制在目标成本之内。本部分将深入探讨目标成本法的具体操作流程，包括市场分析、成本分解、成本削减策略以及跨职能团队的协作。 生命周期成本法（Life Cycle Costing, LCC）的应用： LCC不仅仅关注产品的生产和销售成本，还将产品的整个生命周期（从研发、设计、生产、销售、使用、维护到报废）的成本纳入考量。本部分将指导读者如何进行全面的生命周期成本分析，识别不同阶段的成本动因，并制定相应的成本控制策略，例如在产品设计阶段就充分考虑未来的维护和报废成本，以降低整体生命周期成本。 服务成本的核算与管理： 随着服务经济的兴起，对服务成本的精确核算和有效管理变得尤为重要。本部分将探讨服务成本的特殊性，以及如何运用ABC等方法来核算和管理咨询、IT服务、金融服务等不同类型服务的成本。我们将讨论如何识别服务成本动因，如客户互动次数、服务复杂度、响应时间等，并基于此进行成本优化。 第三部分：成本控制与绩效提升的实操策略 掌握了成本核算的方法，下一步是如何将这些知识转化为实际的成本控制和绩效提升。 超越标准成本：敏捷成本控制与实时监测： 在快速变化的市场环境中，僵化的标准成本体系可能难以适应。本部分将探讨如何构建更具弹性的成本控制体系，包括实时成本监测、动态预算调整以及基于绩效的成本管理。我们将介绍利用先进的信息技术，如企业资源规划（ERP）系统、商业智能（BI）工具等，实现成本数据的实时采集、分析和预警。 供应链成本优化： 供应链是成本的重要来源，也是成本优化的关键领域。本部分将深入分析供应链的各个环节，包括采购、物流、仓储、分销等，探讨如何通过优化供应商关系、改进物流效率、实施协同采购、提升库存周转率等方式来降低整体供应链成本。 卓越的预算管理与预测： 精准的预算是成本控制的基础。本部分将讲解如何制定科学合理的预算，如何进行滚动式预算和零基预算，以及如何通过有效的预算执行监控和偏差分析，确保企业战略目标的实现。我们将强调预算与战略的对齐，以及如何将预算管理与绩效考核相结合。 成本削减与持续改进的文化塑造： 成本控制并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程。本部分将探讨如何通过企业文化建设，鼓励全体员工参与到成本削减和效率提升的活动中来。我们将介绍各种改进工具和方法，如六西格玛（Six Sigma）、持续改进（Kaizen）等，并强调领导者的角色在推动成本控制文化中的重要性。 成本信息在战略决策中的应用： 本部分将聚焦于如何将成本信息转化为有价值的战略洞察。我们将探讨如何利用成本分析来支持并购决策、产品线管理、外包决策、以及投资回报分析等。通过将成本分析与市场分析、竞争分析相结合，帮助企业做出更全面、更具前瞻性的战略决策。 总结 《成本控制的艺术与科学：从理论到实践的精进之路》旨在为读者提供一个系统、全面、深入的成本管理知识体系。它超越了基础会计的范畴，将成本管理提升到企业战略和运营效率的核心位置。通过学习本书，读者将能够： 深刻理解成本的战略意义，并将成本管理融入企业战略规划。 熟练掌握多种现代成本核算方法，并能够根据企业实际情况选择和应用。 识别和管理关键成本动因，从根本上控制成本。 运用成本信息进行精密的决策分析，提升企业整体绩效。 建立并推动持续的成本控制与改进文化。 本书适合企业管理者、财务专业人士、运营经理、产品开发人员以及任何希望在成本管理领域实现深度提升的读者。它是一本理论与实践并重，能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的必读之作。