精益物流實施精要 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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李震宇 著

圖書標籤:

• 精益物流
• 物流管理
• 精益生産
• 供應鏈管理
• 運營管理
• 效率提升
• 成本控製
• 流程優化
• 工業工程
• 管理學

店鋪： 建湖新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111535898

商品編碼：25578885400

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-07-01

內容介紹
基本信息

書名：	精益物流實施精要
作者：	李震宇	開本：
YJ：	39	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-08
書號：	9787111535898	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄

前言

D1章精益物流概況

1.1物流：簡單還是復雜？

1.2物流的改善空間

1.3物流改善的局限

1.4精益的吸引力

1.5精益物流的規則和方法

1.6與傳統物流的區彆

1.7精益物流實施現狀

1.8什麼阻礙瞭精益及精益物流的實施效果

1.9領導力的轉變

D2章精益物流實施的關鍵能力

2.1認識係統

D前的物流係統是如何運轉的

物流問題的相互關聯和影響

精益物流工具的適用條件、好處和代價

2.2描繪完美

什麼是浪費

完美的流程——發貨

完美的流程——生産

完美的流程——供應

完美的關係——閤作

2.3深入和質疑流程

從係統整體來考慮問題：應該關注什麼

什麼是造成問題的原因

現場觀察，深入流程

大膽假設，小心求證

量化分析、數據支持

2.4構建方案和實施

目標狀態的設定及設定模型

目標狀態的針對性和靈活性

明確實施策略

現場實施

效果的驗證

標準化

D3章精益物流實施及改善——銷售物流

3.1 Q1.客戶波動有多大？

客戶分析的內容

什麼叫波動？

大數定律

如何評價波動的影響

對産品的區分和策略

3.2 Q2.按訂單生産還是建立庫存？

縮短生産前置期的好處

按訂單生産J好嗎？

如何應對需求的波動

3.3 Q3.客戶如何存儲、搬運、使用以及下單？

客戶的真實消耗

要求背後的成本，客戶清楚嗎？

下單的不同方式

直送上綫

避免拆包、重包

鼓動客戶多下單的風險

不一緻的交貨期

3.4 Q4.如何嚮客戶送貨？

提高發貨頻次

客戶不在意發貨時間的原因

客戶自提的理由

3.5 Q5.成品存儲多少，用什麼設備，存儲在哪裏？

如何評價成品庫存的高低

需要高架嗎

需要托盤嗎

倉庫集中還是分散

D4章精益物流實施及改善——生産物流

4.1 Q6.連續流從哪道工序開始？

什麼阻礙瞭連續流?

設備間復雜的對應關係

加快流動

FIFO大小的確定

前後工序的隔離

4.2 Q7.如何排生産計劃？

減弱客戶波動的影響

穩定對零件的需求

均衡生産

均衡不適用嗎

直接按客戶需求拉動

按什麼樣的能力排産

4.3 Q8.如何觸發前道生産？

均衡創造瞭平穩的需求嗎

消耗控製

拉動真在起作用嗎

拉動的好處

FC規品種生産

按序生産

4.4 Q9.如何嚮産綫供料？

嚮工位的循環供料

倉庫到生産區域的循環供料

與生産綫接口的設計及改善

庫存水平

物流量的穩定性和運輸利用率

D5章精益物流實施及改善——供應物流

5.1 Q10.原材料和外購件存儲多少，存儲在哪裏，用什麼設備？

該存儲多少

主要零件的直送上綫

倉庫該存儲什麼

5.2 Q11.如何下單給供應商？

訂單的模式

看闆的優勢

需求穩定嗎

供應商管理庫存的誤用

5.3 Q12.如何安排運輸？

增加運輸頻次

區域內運輸量的整閤

循環取貨

5.4供應商發展

D6章整閤在一起：共性問題的處理

6.1現場管理

6.2收發貨時間窗口

6.3存儲設備的選擇和改善

6.4搬運係統的改善

6.5庫位管理改善

6.6布局的改善

6.7包裝及可迴收包裝的改善

6.8與信息係統的結閤

價值流圖標

參考文獻

後記

 

暫時沒有目錄，請見諒！

精益物流實施精要 洞悉流程，優化節點，打造高效供應鏈 在瞬息萬變的商業環境中，物流已不再僅僅是貨物運輸的輔助環節，而是驅動企業增長、提升市場競爭力的核心引擎。然而，許多企業在物流運作中卻麵臨著諸多痛點：庫存積壓、運輸成本居高不下、交付周期漫長、客戶滿意度難以提升、信息流與實物流脫節……這些問題如同一道道枷鎖，製約著企業的發展步伐。 《精益物流實施精要》正是在這樣的背景下應運而生，它並非一本僅停留在理論層麵泛泛而談的著作，而是深入一綫、聚焦實踐、提煉精華的實戰指南。本書旨在為企業提供一套係統、可操作的精益物流實施框架，幫助讀者理解精益思想在物流領域的深刻內涵，並將其轉化為切實可見的運營改進和成本節約。 為何是“精益”？ “精益”二字，代錶著一種持續改善、消除浪費、追求價值最大化的理念。將精益思想應用於物流，意味著我們要以客戶需求為導嚮，識彆並剔除物流過程中一切不增值的活動。這些“浪費”可能隱藏在貨物的搬運、等待、過度加工、不必要的檢查、庫存積壓、運輸距離過長、信息傳遞延遲等各個環節。通過精益的視角，我們可以像手術刀一樣精準地剖析物流流程，找齣癥結所在，並采取最有針對性的措施加以解決。 本書將帶領讀者走進精益物流的核心，深入剖析其精髓在於： 價值流的識彆與優化： 任何一項物流活動，都應該服務於最終的客戶價值。本書將引導讀者學會如何清晰地繪製齣自身的價值流圖，識彆齣哪些活動直接為客戶創造價值，哪些是輔助性的，哪些又是純粹的浪費。在此基礎上，我們將重點關注如何優化那些非增值但又不可避免的活動，並最終消除那些純粹的浪費。 持續改進的文化： 精益物流不是一次性的項目，而是一種持續不斷的企業文化。本書將強調如何建立一個鼓勵員工發現問題、提齣建議、並積極參與改進的氛圍。通過賦能一綫員工，讓他們成為流程改進的主導者，企業纔能真正實現“每天進步一點點”的精益化目標。 對浪費的零容忍： 精益物流的核心在於“無浪費”。本書將詳細闡述物流領域常見的七種浪費（或八種，根據不同定義）：過度生産（指為非實際需求而進行的倉儲或運輸）、等待、不必要的運輸、過度加工、庫存、不必要的移動、缺陷，以及未被利用的人纔。每一類浪費都會有詳盡的案例分析和識彆方法，幫助讀者在自己的物流體係中“對號入座”，找到改進的突破口。 本書內容框架：係統性、實操性、前瞻性 《精益物流實施精要》內容結構嚴謹，邏輯清晰，從宏觀理念到微觀執行，層層深入，確保讀者能夠係統地掌握精益物流的實施要領。 第一部分：精益物流的基石——理念與方法論 精益思想的演進與物流的契閤： 迴溯精益管理的起源，探討其與物流運作的高度相關性。理解“少即是多”、“拉動式生産”等核心概念在物流領域的應用。 物流價值流分析： 詳細講解如何繪製和分析物流價值流圖，識彆瓶頸和浪費點。介紹多種價值流分析工具和技巧，例如SIPOC模型、流程圖等。 核心精益工具在物流中的應用： 5S現場管理： 如何將整理、整頓、清掃、清潔、素養的原則融入倉庫、配送中心等物流場所，打造高效有序的工作環境。 看闆係統（Kanban）： 如何設計和應用看闆，實現物流環節的拉動式管理，精確控製庫存和物料流動。 防錯法（Poka-Yoke）： 在物流操作中如何設計和實施防錯機製，最大限度地減少人為錯誤，確保貨物準確性。 Kaizen（持續改進）： 建立持續改進的機製，如何組織改善提案活動，激發員工參與，逐步優化物流流程。 全麵質量管理（TQM）與物流： 如何將質量管理理念貫穿於物流全過程，從源頭杜絕質量問題。 第二部分：精益物流的核心領域——落地實踐 倉儲精益化： 庫位管理與優化： 如何根據物料特性、周轉率進行科學的庫位規劃，縮短揀選路徑，提高空間利用率。 自動化與智能化倉儲： 探討在精益框架下，如何閤理引入自動化設備（如AGV、AS/RS）和智能化係統，提升倉儲效率和準確性。 入庫、齣庫、盤點流程的精益化改造： 針對各個關鍵環節，提供詳細的改進方案，如條碼/RFID的應用、電子化單據、周期盤點等。 庫存精益管理： 如何通過需求預測、安全庫存設置、ABC分類法等手段，科學管理庫存水平，降低積壓風險，減少資金占用。 運輸精益化： 路綫優化與網絡設計： 如何利用先進的路徑規劃軟件和數據分析，設計最優的運輸路綫，降低運輸成本和時間。 運輸模式選擇與整閤： 如何根據貨物特性、時效要求，選擇最閤適的運輸模式（陸運、海運、空運、鐵路），並實現多式聯運的整閤。 滿載率提升策略： 探討如何通過拼箱、集貨、動態調度等方式，最大化車輛的利用率，降低單位運輸成本。 運輸過程的可視化與監控： 如何利用GPS、物聯網等技術，實現對運輸過程的實時監控，及時預警和處理突發狀況。 信息流與實物流的協同： 物流信息係統（LIS）與企業資源計劃（ERP）的集成： 如何確保物流信息係統與企業整體信息係統無縫對接，實現數據的實時共享和一緻性。 訂單管理係統（OMS）與倉儲管理係統（WMS）的聯動： 強調訂單從生成到執行的全流程信息化管理，提高訂單處理的準確性和效率。 運輸管理係統（TMS）的應用： 如何利用TMS優化運輸調度、成本核算、承運商管理，提升運輸的可控性和經濟性。 物聯網（IoT）與大數據在物流中的應用： 探討如何利用IoT設備采集實時數據，通過大數據分析驅動物流決策，實現預測性維護和智能調度。 第三部分：精益物流的未來——挑戰與機遇 精益物流與數字化轉型： 探討精益理念如何與人工智能、區塊鏈、雲計算等新興技術融閤，驅動物流行業邁嚮更高層次的智能化和協同化。 綠色物流與可持續發展： 如何在精益物流的基礎上，進一步融入環保理念，降低碳排放，實現經濟效益與環境效益的雙贏。 最後一公裏配送的精益化： 聚焦末端配送的痛點，探討如何通過技術創新、模式優化，提升最後一公裏的配送效率和服務質量。 供應鏈韌性與風險管理： 在復雜多變的外部環境中，如何構建更具韌性的精益物流體係，有效應對各種突發事件和供應鏈中斷。 人纔培養與組織變革： 精益物流的成功離不開高素質的人纔隊伍。本書將探討如何培養具備精益思維和專業技能的物流人纔，以及如何推動組織變革以適應精益化的發展需求。 誰需要閱讀《精益物流實施精要》？ 本書的目標讀者群十分廣泛，包括但不限於： 企業管理者： 關注企業整體運營效率、成本控製和市場競爭力的中高層管理者，如CEO、COO、CFO、供應鏈總監、運營總監等。 物流部門負責人及從業人員： 倉庫經理、運輸經理、采購經理、計劃員、調度員、庫管員、配送員等，他們是物流運作的一綫執行者，也是流程改進的關鍵推動者。 供應鏈從業者： 緻力於提升供應鏈整體績效的各類專業人士。 谘詢顧問： 為企業提供供應鏈優化、精益管理等谘詢服務的專業人士。 相關專業學生： 物流管理、供應鏈管理、工商管理等專業的學生，本書將為他們提供寶貴的實踐知識。 閱讀本書，您將收獲： 係統性的精益物流知識體係： 從理念到方法，從倉儲到運輸，全麵構建您的精益物流認知框架。 可操作的改進工具與方法： 掌握一套套實用的工具和技巧，能夠立即應用於您的日常工作中。 豐富的實踐案例分析： 通過學習國內外優秀企業的實踐經驗，獲得啓發和藉鑒。 提升企業核心競爭力的能力： 通過優化物流運作，降低成本，提高效率，提升客戶滿意度，最終增強企業在市場中的競爭力。 培養持續改進的思維模式： 掌握精益精髓，將改進融入企業文化，實現長期的、可持續的發展。 《精益物流實施精要》不僅僅是一本書，更是您打造卓越供應鏈、邁嚮精益化運營的得力助手。它將幫助您撥開迷霧，找到提升物流效率、降低運營成本、贏得客戶信賴的製勝之道。現在，就讓我們一同踏上這場變革之旅，解鎖您物流體係的無限潛能！

评分☆☆☆☆☆

《精益物流實施精要》—— 理論與實踐的完美融閤，為企業提質增效注入新動能 讀完《精益物流實施精要》，我最大的感受是這本書並非一本空泛的理論大部頭，而是真正落地的實操指南。它不是簡單地羅列各種精益工具，而是通過大量詳實的案例，生動地展示瞭如何在不同類型的物流場景下，將精益思想轉化為具體的行動。例如，書中關於“看闆管理”的介紹，不僅僅講解瞭原理，更重要的是展示瞭如何通過可視化工具，讓信息流動更加透明，從而實現供需的精準匹配，有效避免瞭過量生産和庫存積壓。讓我印象深刻的是，作者並沒有迴避實施過程中的挑戰，而是坦誠地分析瞭可能遇到的阻力，並提供瞭相應的解決方案。這對於我這樣需要將書中知識應用到實際工作中去的管理者來說，無疑是巨大的福音。我能感受到作者的專業性和對行業的深刻理解，這本書讓我對如何構建一個敏捷、高效、成本可控的物流體係有瞭更清晰、更具操作性的認識。

评分☆☆☆☆☆

《精益物流實施精要》—— 激發內在驅動力，從細節入手打造企業核心競爭力 這本書最打動我的地方在於，它不是簡單地給齣“做什麼”，而是引導讀者去思考“為什麼這樣做”。《精益物流實施精要》的核心在於激發企業內部的自我改進和持續優化的動力。《精益物流實施精要》通過對“價值識彆”、“浪費消除”的深入剖析，讓讀者明白，真正的效率提升並非來自外部的強製命令，而是源於對流程的深刻理解和對細節的持續打磨。我特彆喜歡書中關於“目視化管理”的闡述，它讓我認識到，清晰、直觀的信息展示，能夠極大地減少溝通成本，提升團隊的協作效率。這本書更像是一麵鏡子，照齣瞭我們工作中可能存在的不足，並提供瞭一套係統性的方法論，幫助我們主動發現問題、解決問題。閱讀這本書，我感到瞭一種前所未有的啓發，它讓我更加關注物流環節中的每一個細微之處，並相信通過持續的改進，就能逐步積纍起強大的企業核心競爭力。

评分☆☆☆☆☆

《精益物流實施精要》—— 顛覆傳統的物流觀，引領企業邁嚮卓越運營的新高度 這本書徹底顛覆瞭我以往對物流“成本中心”的固有認知。《精益物流實施精要》將物流提升到瞭戰略層麵，強調瞭其在企業整體競爭優勢中的核心作用。書中對“流程再造”的探討，讓我意識到，很多陳舊的物流模式已經無法適應當前快速變化的市場需求。它鼓勵我們跳齣固有的思維定勢，從客戶價值齣發，重新設計和優化整個供應鏈。讓我印象深刻的是，作者在強調“拉動式生産”和“準時製交付”的同時，也詳細闡述瞭如何通過精益的思維來構建強大的“響應機製”，從而能夠快速響應市場變化和客戶需求。這本書不僅是寫給物流從業者的，它更像是給所有關注企業運營效率的決策者們的一份“行動指南”。通過學習這本書，我開始思考如何將精益的理念融入到企業的整體戰略中，讓物流真正成為企業提升核心競爭力的強大引擎。

评分☆☆☆☆☆

《精益物流實施精要》—— 一次深刻的行業洞察，讓我重新審視供應鏈的效率之源 這本書的齣現，仿佛為我這個長期在物流一綫摸爬滾打的從業者揭開瞭迷霧。我一直以為，提升物流效率無非就是加快周轉、減少庫存，再配閤一些自動化設備。然而，《精益物流實施精要》卻從一個完全不同的角度切入，它不僅僅是操作層麵的技巧指導，更是思維模式的轉變。書中深入淺齣的闡述瞭“精益”理念的核心，即價值流的識彆與優化，以及消除一切不增值的活動。這讓我意識到，很多時候我們忙碌卻效率低下，恰恰是因為我們沒有真正理解“價值”的定義，更沒有係統地去審視我們的整個流程。例如，書中關於“等待時間”的分析，讓我開始反思在倉庫的收貨、揀貨、發貨等環節中，有多少是由於信息不暢、流程斷裂導緻的無效等待。以往我可能隻關注縮短單次操作的時間，而這本書引導我去關注整個流程的順暢度，從源頭上減少那些不必要的停滯。

评分☆☆☆☆☆

《精益物流實施精要》—— 實用性與前瞻性的完美結閤，為現代物流注入生命力 《精益物流實施精要》以其高度的實用性和前瞻性，在我閱讀的眾多行業書籍中脫穎而齣。書中不僅僅局限於傳統的倉儲和運輸優化，更深入地探討瞭信息技術在精益物流中的應用，以及如何利用大數據、人工智能等新興技術，實現更精細化的成本控製和更高效的資源配置。例如，書中對於“預測性維護”在設備管理中的應用，讓我看到瞭如何通過提前預警，減少設備故障帶來的停工損失，從而保證物流流程的連續性。同時，作者並沒有忽略“人纔培養”的重要性，強調瞭建立一支具備精益思維和專業技能的物流團隊，是實現可持續發展的基礎。這本書讓我對未來物流的發展趨勢有瞭更深刻的理解，也為我在實際工作中，如何結閤當下技術與精益理念，構建麵嚮未來的物流體係，提供瞭寶貴的啓示。