企业会计处理与纳税申报真账实操
作 者:栾庆忠 著 定 价:45 出 版 社:中国市场出版社 出版日期:2018年01月01日 页 数:301 装 帧:平装 ISBN:9787509215845 ●写在前面
●雨泽公司基本情况及20X2年期初会计资料
●一、雨泽公司基本情况
●二、雨泽公司20X2年期初会计资料
●第二章雨泽公司20X2年的经济业务
●业务1提取现金
●业务2报销日常费用(一)
●业务3报销日常费用(二)
●业务4收现金
●业务5收银行存款
●业务6缴存现金
●业务7员工借款
●业务8报销费用冲销员工借款
●业务9银行承兑汇票到期
●业务10银行承兑汇票背书转让
●业务11银行承兑汇票贴现
●业务12缴纳税费
●业务13购原材料(一)
●业务14购原材料(二)
●业务15购原材料(三)
●部分目录
内容简介
栾庆忠著的《企业会计处理与纳税申报真账实操(第4版)》共含192个图表,其中原始凭证110个,账簿、会计报表、纳税申报表等其他图表82个!
基本包括中小工业企业日常生产经营中可能涉及的常见会计业务;
每笔业务:财务处理流程+原始凭证;
针对热点难点:温馨提醒+延伸阅读;
充分考虑中小工业企业通常需要缴纳的税种:增值税、企业所得税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加、印花税、个人所得税、房产税、土地使用税等;
重点:企业所得税汇算清缴常见的纳税调整事项和增值税业务常见处理事项;
包含中小企业实际工作常用银行结算方式:支票、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票等,各种结算方式都充分设计。 栾庆忠 著 栾庆忠,第三届创业中国年度十大杰出会计师,齐鲁税务讲坛主讲嘉宾,具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验以及会计师事务所、税务师事务所、大型企业工作经验。著有会计与纳税实用系列图书8部,部部经典,无须名家推荐,无须广告宣传,即深受读者喜爱,其中:《增值税纳税实务与节税技巧》自出版以来一直位居增值税类图书畅销榜前列,被众多读者视为“增值税实战宝典”;《企业税务风险自查与防范》被众多企业财务总监列为财务部门推荐阅读图书,成为众多税务人员的参考书;《企业会计处理与纳税申报真账实操》销售历久不衰,以“独特、新颖”的特色和“操作性、可读性”的特点,得到了广大读者的好评和厚爱。 初衷我遇到过许多刚刚走出大学校门的财税专业本科毕业的大学生,虽然在从事着一份会计工作,却连基本的会计分录、报表编制、纳税申报都做不好,缺乏实战经验,工作起来相当吃力,没有老会计指导很难胜任会计工作,只能拿着微薄的薪水,为快速改变现状而苦苦摸索。会计新手如此,老会计也不容乐观。我遇到过不少工作了多年的老会计,甚至是干了大半辈子的老会计。他们独立处理一家中小企业的账务可能不是问题,但是对税法知识知之甚少,对税收规定一知半解,对税务处理模棱两可,在处理涉税事项时深感力不从心。他们非常渴望提升自己的税务处理水平,却不知从何下手。有的财税人员买了不少书籍来充电,但总觉得多数图书理论有余而实操不足,对提高实际工作水平帮助不大。作为一名注册会计师、注册税务师,一名在集团公司、会计师事务所、税务师事务所、税务咨询公司都工作过的财税工作者,我也在苦苦思索,思考着如何让财税人员在短时间之内提升财税业务水平。我等
《新经济形势下中小企业成本控制与全面预算管理实务指南》 导言: 在当前复杂多变的经济环境下,中小企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在激烈的市场竞争中保持稳健发展,实现可持续增长,已成为每一位企业管理者和财务人员亟需思考的核心问题。传统的成本管理和预算编制方法已逐渐难以适应新形势的要求,迫切需要一套系统化、实战性强、紧密结合现代企业管理理念的成本控制与全面预算管理体系。 本书正是在此背景下应运而生,它不仅仅是一本理论书籍,更是一本深度聚焦于中小企业在实际运营中如何通过精细化的成本控制和科学的全面预算管理,来提升企业效率、增强盈利能力、抵御市场风险的实操手册。本书内容紧密围绕企业“降本增效”的核心目标,从战略高度切入,向下深入到具体的业务环节和财务核算流程,旨在为读者提供一套可落地、可复制的管理工具和方法论。 第一部分:新常态下成本控制的战略转型与思维重塑 第一章:理解现代成本管理的底层逻辑与发展趋势 本章将首先剖析当前宏观经济环境对企业成本结构产生的深远影响,包括供应链重塑、数字化转型对制造成本的冲击。我们将探讨成本管理的重心如何从过去的“事后核算”转向“事前控制”和“事中优化”。重点介绍价值链分析法(Value Chain Analysis)在识别企业核心成本驱动因素中的应用,并对比传统成本法与现代作业成本法(ABC)的适用性边界,帮助读者明确自身企业应采取的成本管理方向。 第二章:战略成本规划:从战略解码到成本目标设定 成本控制并非孤立的财务活动,而是企业战略落地的关键一环。本章详细阐述如何将企业整体战略目标(如市场占有率提升、差异化竞争)层层分解至各个部门的成本控制目标。内容涵盖了标杆管理(Benchmarking)在设定行业领先成本水平中的应用,以及如何运用差异分析法(Variance Analysis)来监控和评估目标达成情况。同时,重点讲解如何构建“目标成本”体系,确保产品或服务的开发阶段就嵌入了成本约束。 第三章:精益化采购与供应链成本优化实务 采购成本往往是企业最大的变动成本之一。本章深入探讨精益采购(Lean Procurement)的理念与实践。内容包括供应商的战略选择与绩效评估模型(如TCO全生命周期成本法),大宗物资的套期保值与风险规避策略,以及如何通过优化物流配送网络来降低仓储和运输成本。特别强调在“双循环”背景下,构建韧性供应链对成本稳定性的重要支撑作用。 第二部分:全面预算管理的系统构建与执行落地 第四章:构建适应性强的全面预算体系框架 全面预算是连接企业战略与日常运营的桥梁。本章系统介绍了新一代全面预算体系的构成,包括经营预算、资本支出预算、财务预算的相互关系。我们摒弃了僵化的年度预算模式,转而推崇“滚动预算”和“零基预算”(ZBB)的混合应用。详细讲解如何根据市场变化灵活调整预算口径,确保预算的指导性和前瞻性,而非仅仅是僵硬的控制指标。 第五章:核心业务环节的经营预算编制与控制 本章聚焦于企业日常运营中最关键的几个预算模块的编制技巧: 1. 销售预算的科学预测: 引入回归分析、时间序列分析等统计工具,提高销售预测的准确性,并将其作为所有后续预算编制的基础。 2. 生产与服务预算的产能匹配: 探讨如何基于现有设备能力、人员配置和市场需求预测,制定最优的生产计划和相匹配的直接材料、直接人工预算。强调产销平衡的艺术。 3. 期间费用预算的精细化管理: 针对管理费用、销售费用等难以直接量化的项目,运用作业基础预算方法,明确各项支出的价值创造驱动因素,杜绝“一刀切”的削减,实现“有效控制”。 第六章:资本性支出预算(CAPEX)的投资决策与效益评估 对于重资产或正处于扩张期的中小企业,资本性支出决策至关重要。本章详细讲解如何对设备购置、技术改造等重大投资进行科学评估。内容涵盖净现值法(NPV)、内部收益率法(IRR)和投资回收期法的应用场景与局限性。更重要的是,强调投资后的“事前-事中-事后”全过程监控机制,确保投资效益的真正实现。 第三部分:预算执行中的绩效反馈与成本改进实践 第七章:预算执行的实时监控与差异分析深度解读 预算的价值在于执行与反馈。本章指导读者如何建立高效的月度/季度预算执行监控体系。核心内容在于深度挖掘预算差异分析报告。我们不仅分析“总差异”,更要深入到“有利差异”和“不利差异”的构成——价格差异、数量差异、效率差异等,识别出成本超支或节约的根本原因,将管理重点引导至可控因素上。 第八章:基于价值流的成本削减与流程再造 成本削减并非简单的裁员或压缩开支,而是通过流程优化实现效率提升。本章引入流程改进方法(如DMAIC循环),指导企业识别价值流中的浪费环节(等待、搬运、库存等)。详细介绍如何通过优化审批流程、推行无纸化办公、整合后勤服务等方式,实现结构性成本的降低,而非权宜之计的临时性削减。 第九章:整合预算与绩效管理的激励机制设计 为了确保预算目标的有效达成,必须将预算结果与员工的绩效激励紧密挂钩。本章探讨如何设计公平、透明的预算绩效考核体系。内容包括平衡计分卡(BSC)与预算目标的结合、如何平衡短期财务指标与长期战略目标的考核权重,以及如何建立有效的沟通机制,使全体员工理解预算的意义并主动参与到成本控制工作中来。 结语: 本书的最终目标是帮助中小企业管理者和财务人员构建一套既能有效控制日常开支,又能支撑企业长期战略发展的成本管理与预算控制体系。掌握了这些实战工具,企业将能更清晰地看到“钱花在哪里了,钱应该花在哪里”,从而在复杂多变的市场环境中,抢占先机,实现高质量、可持续的盈利增长。
我希望这本书在“企业会计处理”的部分能够更加深入和细致。我关注的是一些更加复杂和具有挑战性的会计处理问题,例如,在企业进行重大资产重组、并购、分立等过程中,如何进行会计核算?如何正确处理关联交易和非关联交易的会计差异?对于一些新的会计准则,比如金融工具、收入确认、租赁等,书中是否能有详细的解读和案例说明,能够帮助我理解这些准则在实际中的应用。我还想了解,当企业面临一些特殊情况时,比如遭遇自然灾害、发生重大诉讼等,如何进行相关的会计处理和披露。另外,我希望书中不仅仅是罗列一些处理方法,更能深入分析为什么需要这样处理,背后的会计原理是什么,这样我才能真正理解并举一反三。如果书中能够提供一些关于财务分析的思路和方法,并且将会计处理与财务分析相结合,帮助我理解不同会计处理对企业财务状况和经营成果的影响,那就更好了。