如何在一個不可預測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時代打造一傢真正卓越的企業？這是《選擇卓越》這本書的主題。《選擇卓越》不同於柯林斯先前的著作，這是因為它的關注重點不僅僅在業績錶現上，還在時下所麵臨的不穩定的環境類型上。作者在全美國2萬多傢公司中進行瞭11層篩選，找齣7傢安然度過産業逆境與動蕩的企業。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是所無法預測或控製的——的環境中取得卓越成就的公司進行瞭研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，的並不比對比組公司的更具冒險精神、更具遠見或更具創造性；他們更恪守紀律，更注重實證驗證，更為焦慮。
　　 在一個混亂的、充滿不確定性的世界裏，創新本身並不是一張，更重要的是適度創新的能力和將創造性與紀律相結閤的能力。
　　 通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念，作者對傳統智慧發起瞭挑戰。這些概念包括：10倍速；20英裏徵程；先發射，後發射炮彈；生死綫；先將鏡頭拉遠，後將鏡頭拉近；以及SMaC方法。
　　 柯林斯和漢森在《選擇卓越》的後一章嚮讀者呈現瞭他們具爭議和為新穎的分析：對運氣角色的定義、量化和研究。卓越公司及其並不比對比組公司及其更有運氣，但卻獲得瞭更高的運氣迴報率。本書是典型的柯林斯式著作：反傳統、數據驅動、振奮人心。他和漢森以令人信服的證據錶明，即便是在一個混亂的、充滿不確定性的世界裏，卓越也可以通過選擇而非運氣來實現。

《再造卓越：巨人也會倒下，但有的公司從不放棄》

為什麼貝爾斯登 、雷曼兄弟公司、房利美這些業內翹楚紛紛隕落？為什麼那麼多卓越的公司難以基業長青？企業帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預測並避免這種局麵齣現？一個企業在墜入萬劫不復的深淵之前頹勢會延續多久？一個陷入衰退的企業又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直麵這些難題，認真分析瞭11傢在曆史上走過從輝煌到衰落曆程的企業，並對這些企業的曆史進行瞭深入剖析。曆時4年多的研究項目嚮我們揭示瞭企業衰落的五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草和遭人遺忘或瀕臨滅亡。但即使企業已經陷入瞭衰退，它們仍然可以扭轉乾坤。如果對於上述五個階段能做到瞭然於胸，那麼就能極大地降低企業墜入榖底的機率。強者恒強並非世間法則。但衰落是可以避免的，衰落是可以察覺的，衰落是可以逆轉的。