理解未来的7个原则(如何看到不可见做到不可能)(精) 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

基本信息

• 商品名称：理解未来的7个原则(如何看到不可见做到不可能)(精)
• 作者：(美)丹尼尔·伯勒斯//约翰·戴维·曼|译者:金丽鑫
• 定价：68
• 出版社：江西人民
• ISBN号：9787210083030

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-06-01
• 印刷时间：2016-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：精装
• 页数：251
• 字数：166千字

编辑**语

作者丹尼尔·伯勒斯、约翰·戴维·曼是美国**未来学家，30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用，是微软、谷歌和IBM等**科技公司的幕后咨询师。 《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维，《福布斯》杂志总编辑史提夫·福布斯倾力**！ 《理解未来的7个原则(如何看到不可见做到不可能)(精)》不仅向读者展示了未来科技的趋势，并且把远见力总结为一种可以开发、深化、细化的技能，任何人都能迅速掌握。

内容提要

假如未来是可见的，结果会怎样？投资者会播下 财富的种子，等待收获确定性的利润；创业者会调整 业务方向，下一个台风口会像航班一样准时到来；理 解未来就是理解趋势。须知，趋势有硬趋势和软趋势 之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。
     《理解未来的7个原则(如何看到不可见做到不可 能)(精)》的主旨便是对这两者加以区分。作者丹尼 尔·伯勒斯、约翰·戴维·曼所领导的机构是**久 负盛名的预测者，数百次精准预测到大变革，无一失 手。本书**公开作者精准预测的逻辑，以理解未来 的7大原则构建“远见力”，甫一出版即受到美国商 界精英的热烈追捧。如今，只有少数人具有“远见力 ”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能 ，跟随本书养成正确的习惯，你也能看到硬趋势。
    

作者简介

约翰·戴维·曼（John David Mann）25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书，是一名畅销书作者，著作《The Go-Give》是华尔街日报畅销书之一。 丹尼尔·伯勒斯（DanielBurrus）是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布**，并著有多本关于创新的书。

目录

前言
**章 从确定性开始
周期变化
线性变化
硬趋势与软趋势
猫王谬误阴魂不散
硬趋势中的黄金屋
价值百万美元的远见力
美国汽车生产商
历史会骗人，未来假不了
行为准则
第2章 洞察先机
由内而外主动改变
科技进步的八大路径
案例分析：妙音
三大数字化油门
垂直上升
行为准则
第3章 变革
疾驰残影
复苏不会到来
智能化未来
智能医疗保健
预防性医疗保健
自我保健
欢迎进入Web 3.0
欢迎进入Web 4.0：**智能电子代理
技术驱动型变革的时代，需要兼容并包的思维
全新的黄金法则
一只新鱼缸
行为准则
第4章 跳出你面临的问题
眼前的问题未必是真问题
专注于错误问题将导致破产
每一个问题下都隐藏着机会
剥洋葱
只专注一个问题
跳过鬼门关
不妄下判断
直接跳到终点线
遗留系统的诅咒
跳过稀缺
两个电信的故事
煤炭问题再探索
行为准则
第5章 反其道而行
反其道而行，效果*佳
没钱变有钱
小举动，大影响
将能源带入人们的生活
深埋的宝藏
匠人所弃的石头
未来总是赢家
镜中缘
行为准则
第6章 重新定义和再创造
再创造势在必行
**改造一切
忽略竞争
持续的去商品化
旧瓶装新酒也是再创造
重点不在工具，而在于如何使用工具
找到你的核心优势
与众不同
电池和三明治
行为准则
第7章 **未来
未来愿景
管理未来愿景
狮城
教育愿景
工作愿景
学会快速失败
新未来的特点
合作
信任
打造*人性化的世界
明日实验室：问题的力量
后记：一项实验
概念成形
公司开张
宏大愿景
研究过程
看到问题
收入来源
产品出炉
隆重登场
**公司未来
注释
出版后记