如果说与人相处，会不自觉呈现更多感性的部分，那么在创业的过程中，你感性地找到了你的激情所在，接下来更多，是需要理性分析的部分——当你发现了你想要解决的问题，你准备用怎样的方式或产品解决它？通过这样的方式或产品，实现了怎样的改变，问题得到解决或一定程度的缓解了吗？你的核心产品是否兼具你的激情和创造力？同时又容易被大众知晓？他们是否愿意付钱购买你的产品？

商场如战场。偏执狂们总爱活在自己的世界，天真的人喜欢享受创造和制作的快乐，而忽略整个流程中的其他部分。当你是一个创业团队中的一员，你享受你的擅长，你提供你擅长的，当然很好，但当你选择用创业的方式与社会、他人产生联系，走入商场，有些现实的东西是无法视而不见的，也无法忽略不计，就像一艘行驶在海上的船，如何运行、要出发前往哪里、遇到危机时采取怎样的应对策略？这些都是船长需要考虑的问题，他的心里要装着整艘船，还有船上的每个生命。若他只是享受穿着船长制服在甲板上巡视，幻想今后的每一天都如同此刻一般风平浪静、月落日升，没有做任何其他的策略和准备，那就只能说，这位船长Too young too naive。

我始终觉得大海中航行的船更接近于创业的情况，就让我们接着以船作为例子吧。发现了你要解决的问题，找到你的创业激情所在，算是你找到了要去往的目标，那个岛上蓝天白云，椰林树影，水清沙白，坐落于印度洋的世外桃源，七彩缤纷的珊瑚，目不暇接的热带鱼群，充满着赤道活力的原始海洋，远离繁嚣，可以体验热情如火的风土人情，享受脱俗出尘的梦幻之旅——可是，你怎么去呢？你决定开船去。那*适宜的方式是开一艘怎样的船，需要多少人与你搭伴，要准备多少补给合适，如果遇到风浪危险你有什么样与别人不同的策略能够确保你还能够实现到达目的地的目标。

所有这些，都是你的核心产品中需要涵盖的内容——那个岛那么好，那么多人想去，凭什么你的船可以穿大风大浪*终到达终点？

从商业上来说，早在你的客户心中占据有利位置，你的创业更容易成功。同时还需要注意的是，你又如何确保你的核心产品，只是你的核心产品而不变成竞争对手的核心产品？有些强大的竞争对手“一直在模仿，从未被”，你如何在他们面前展现，并且保持战斗力？

创业的另一个吸引人的地方大约就在这里：不断挑战，没有极限。

你的核心产品可以是你先进理念的倡导，苹果的智能化操作系统和简洁的界面设计， iPhone,iWatch, 强大的技术团队在负责IOS系统的不断升级；你的核心产品可以是你的某一系列产品，格力现在尝试做手机了，但它的核心产品过去是现在也是空调；你的核心产品也可以是某一款直接的产品，星巴克遍布*球，定期推出不同口味的新品，*受好评的仍旧是它万年不变风格统一的星冰乐；你的核心产品还可以是你提供的优质服务，万科房子盖得好，不如万科物业好……

所以，别给自己设限，核心产品，绝不仅仅是你看得见摸得着的那一件产品本身。找到你的解决方案中与众不同的闪光点，将它在产品或服务中恰当体现，会让客户在信息爆炸的时代一眼就识别出你，与你建立联系，完成买与卖的交互，这是核心产品的价值体现。更重要的是，你对自己的核心产品有百分之两百的信心。

创业不是一个人的游戏，是参与的人多，好玩的一场游戏。而对于参与方的定义，除了你，你的客户之外，还有你的竞争对手，以及无形的市场。在核心产品的这个部分，尤其要“知己知彼，百战不殆”，因为那个你想要解决的问题，不只是你在面对，也不只是你想解决，所有在这条路上做过探索的人，无论成功失败，其实都是你的“盟友”，他们用这些呈现帮你排除无需尝试的点，节约更多时间精力。

我们来说说洗发水的故事，人人都想有一头柔顺的长发，就有了飘柔；人们都讨厌头皮屑，海飞丝应运而生；长期脱发，断发需要滋养，潘婷主推营养；时尚人士希望发型垂顺酷炫，沙宣设计师专用带给你质感……大家都共同拥有洗发水的市场，当竞争对手已经找到某一种解决方案的时候，你的核心产品就需要在解决效果上有更突出明显的特点，或者寻找另外的切入点，来进入市场了。

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