发表于2024-12-02
安本隆晴的《人人都要有会计思维》是一本经管类书籍,本书从会计思维角度全面深刻分析优衣库赚钱的秘密,TOYOTA、无印良品、UNIQLO(优衣库)等日本大厂损益表、月坪效率数字**公开解析!本书作者安本隆晴是优衣库柳井正社长一直仰慕的人,柳井正社长的《一胜九败》和《成功一日可舍去》两书中,皆提到本书作者安本隆晴是改变迅销集团命运的重要人物。
安本隆晴,日本**会计师、优衣库经营稽核人。 1954年生于日本静冈,1976年早稻田大学商学系毕业,是**会计师、税务士和公司上市监察顾问。曾任职朝日监察法人公司,现开设安本会计事务所。 1990年受迅销集团柳井正社长所托,担任公司上市监察咨商顾问,帮助优衣库从地方小公司摇身变为跨国上市大企业,至今已23年。同时担任日本各业种大企业经营监察顾问。 2007年起,在中央大学专业研究所会计研究系,针对社会人士开设“上市准备论”、“个案研究”、“PROJECT演习”等相关课程。 着有《优衣库监察实录》等著作。
1 只有用“会计思维”经营,公司才能稳步成长
1 不懂会计思维,一辈子当基层员工
◆ 不管数学成绩多差,一定要懂“会计思维”
◆ “会计”就是把钱的事讲清楚,并不难
◆ “财务报表”会显示一家公司的未来
◆ 每位员工做事之前,先思考“会不会有利润”
就对了
2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车”
◆ 客人多、生意好,公司一定会赚钱?未必
◆ 从“小型汽车”到“F1赛车”
3 像大公司一样制定高目标数字
◆ 所有的知名大企业,都曾经是中小企业
◆ 每年开30家优衣库分店,真的做到了
◆ 很努力却没有利润,资金流动到哪里去了
◆ 黑字破产就是"账面盈利,现金不足"的状态
4 倒闭公司的财务报表,也值得学习
◆ 欠缺会计思维,*终招致倒闭
◆ 早就显现在财务报表上的“破产征兆”
5 优衣库急速成长的"会计思维“秘密大公开
◆ 用会计思维架构出公司部门组织结构才精准
◆ 清晰展现各职务的职责,安排合适的人员
◆ 决定标准店铺的规模,以及每家店铺的“损益结构”
◆ 依月迅速掌握预算与实际差异,立刻采取措施
◆ 把将来的成功因素与风险都弄清楚,设定成长目标
2 “每月财报”与“预算管理”,打造高效团队
15年后公司是什么样子?用“反推法”制订经营计划
◆ 预算是对未来目标的“期望”,也是为行动建立的“假设”
◆ 拟定预算,“由上而下”型较有成长可能
◆ 过去的数字只能参考,不能当作基准
◆ 制定三种目标层级,激励员工又能确保达到低标
3 用数字思考,公司当然会赚钱
4 老板想要的人才,一定是会看“关键数字”的人
5 这5家知名企业的社长、员工都在用“数字思考力”
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