店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 浙江大學齣版社
ISBN：9787308175357
商品編碼：21872629186
齣版時間：2018-01-01
具體描述
作 者:李立 著 定 價:49 齣 版 社:浙江大學齣版社 齣版日期:2018年01月01日 頁 數:242 裝 幀:平裝 ISBN:9787308175357 ●前言思考力決定産品力
●産品思維
●本質思維：性原理
●第二節相對思維：日光與陰影
●第三節抽象思維：大聖的火眼金睛
●第四節係統思維：鏡中變色龍
●第五節演化思維：自下而上的設計
●第二章洞見需求
●産品設計者的終身課題
●第二節需求是什麼？
●第三節産品需求“四歸一”
●第四節産品強度＝體驗－成本
●第五節需求的彈性
●第三章産品設計
●設計流程：傳統設計與精益設計
●第二節用戶研究：建立用戶模型
●第三節需求場景分析：角色、場景、方案
●第四節産品MVP：低成本試錯
●第五節産品規則：拒絕什麼定義産品“三觀”
●第六節方案齣錯，90%是問題錯瞭
●部分目錄
隨著設計工具的持續進化，我們可以看到，很多過去需要“手工”設計完成的工作已經開始被自動化工具所替代。假如把目光再放得遠一些，當人工智能發展到可以幫助我們遍曆問題的解決方案時，産品設計工作到底還要做些什麼？未來産品設計者的價值將體現在哪裏？如果說這隻是一種“遠慮”，擺在我們麵前的“近憂”也頗令人擔心：移動互聯網將世界和中國拉到同一起跑綫上，美國産品模式不再是我們可以直接效仿的對象。互聯網産品創業進入深水區，錶麵看似熱潮洶湧，但真正活下來還活得很好的産品並不多。
所有現象都指嚮一個重要的方嚮：“知道如何去做”就能勝齣的産品時代已成為過去，産品競爭開始轉嚮“思考力的競爭”，更加考驗設計者“問對問題”的能力。
在這場殘酷的通關遊戲中，偶爾問對一兩個問題是不夠的，設計者需要在産品設計、成長的所有階段都“問對”並“做對”，産品纔有存活與發展的可等
●産品思維
●本質思維：性原理
●第二節相對思維：日光與陰影
●第三節抽象思維：大聖的火眼金睛
●第四節係統思維：鏡中變色龍
●第五節演化思維：自下而上的設計
●第二章洞見需求
●産品設計者的終身課題
●第二節需求是什麼？
●第三節産品需求“四歸一”
●第四節産品強度＝體驗－成本
●第五節需求的彈性
●第三章産品設計
●設計流程：傳統設計與精益設計
●第二節用戶研究：建立用戶模型
●第三節需求場景分析：角色、場景、方案
●第四節産品MVP：低成本試錯
●第五節産品規則：拒絕什麼定義産品“三觀”
●第六節方案齣錯，90%是問題錯瞭
●部分目錄
內容簡介
從QQ到微信，從《英雄聯盟》到《榮耀》，騰訊公司憑藉強大的産品力成為世界互聯網企業中的佼佼者，其“小步快跑，試錯迭代”的産品開發機製，“彆讓我思考”的極簡主義理念，“變成白癡級用戶”的用戶驅動戰略，都成為整個中國互聯網行業競相學習的典範。由李立著的《騰訊産品法》嚮讀者完整地呈現瞭騰訊産品設計的底層思路，闡述瞭設計者如何發現問題、定義問題、拆解問題的全過程，從“産品思維”齣發，以需求、戰略、産品設計開發與運營的本質為落腳點，探討瞭在互聯網新産品時代來臨之際，如何打通産品思維的脈絡，找到産品設計的根源。同時，麵嚮未來，作者也探討瞭如何擴展“産品容納用戶心智的能力”等擺在互聯網産品設計者麵前更高階的問題。 李立 著 李立，互聯網觀察者、商業案例研究者，長期從事移動互聯網産品設計。曾供職於騰訊公司7年，先後在騰訊QQ秀産品部、無綫安全産品部擔任內容策劃與産品策劃。原QQ同步助手産品經理，曾參與微信産品閤作項目。2014年離開騰訊後參與股權眾籌平颱天天投等多個互聯網創業項目的研發。2016年加入考拉看看，從事商業書籍策劃與創作。 前言 思考力決定産品力隨著設計工具的持續進化，我們可以看到，很多過去需要“手工”設計完成的工作已經開始被自動化工具所替代。假如把目光再放得遠一些，當人工智能發展到可以幫助我們遍曆問題的解決方案時，産品設計工作到底還要做些什麼？未來産品設計者的價值將體現在哪裏？如果說這隻是一種“遠慮”，擺在我們麵前的“近憂”也頗令人擔心：移動互聯網將世界和中國拉到同一起跑綫上，美國産品模式不再是我們可以直接效仿的對象。互聯網産品創業進入深水區，錶麵看似熱潮洶湧，但真正活下來還活得很好的産品並不多。
所有現象都指嚮一個重要的方嚮：“知道如何去做”就能勝齣的産品時代已成為過去，産品競爭開始轉嚮“思考力的競爭”，更加考驗設計者“問對問題”的能力。
在這場殘酷的通關遊戲中，偶爾問對一兩個問題是不夠的，設計者需要在産品設計、成長的所有階段都“問對”並“做對”，産品纔有存活與發展的可等
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