罗辑思维:我懂你的知识焦虑 罗振宇的书 罗辑思维作品 逻辑学经济理论 思维导图 成功励志 下载 mobi epub pdf 电子书 2024
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发表于2024-11-24
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图书介绍
店铺: 墨马图书旗舰店
出版社: 中国友谊出版社
ISBN:9787505739321
商品编码:21486379432
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图书描述
基本信息
商品名称: | 罗辑思维:我懂你的知识焦虑 | 开本: | 16 |
作者: | 罗振宇 | 页数: | |
定价: | 42 | 出版时间: | 2016-11-30 |
ISBN号: | 9787505739321 | 印刷时间: | 2016-11-30 |
出版社: | 中国友谊 | 版次印次: | 1 |
编辑**
1.罗振宇**全面分享:如何升级思维,成为高手;看到未来,参与未来! 互联网时代,每个人都越来越自由,每个人都可以把自己的禀赋和优势发挥出来。这个时代,**限制我们的是什么?是认知。认知差距的本质就是我们能不能顺应时代的发展,完成思维方式的切换。 我们需要什么样的思维方式?关注事实,升级认知。世界上的事实远比我们看到的复杂,我们只有带着这种思维方式,尽可能地去认知*多的事实,才有可能成为一个高手,成为时代的跨越者。 2.在人人知识焦虑的时代,唯有足够快地*新思维方式,才能顺应时代发展! 每个人必须改变思维模式,改变得足够快,才能够跟得上这个足够快的时代。这个时代已经快到不允许我们有任何思维定式,*大的定式就是没有定式。 3.罗辑思维是当前影响力*大的互联网知识社群,与900多万爱智求真的年轻人一起成长 《罗辑思维》是互联网上*多人喜爱的知识型脱口秀节目,累积播放量超过6亿次,优酷评分高达9.9分,微信公众号用户数量达900多万人。 内容**
本书是罗振宇和《罗辑思维》*新洞见的集中表达:
1.用经济学思维看世界:互联网时代,每个人都越来越自由,每个人都可以把自己的禀赋和优势发挥出来。这个时代*限制我们的是什么?是认知。
为什么经济学家看问题的角度和我们不一样?
从愿望到事实距离到底有多远?
事实判断与价值判断,你搞混了吗?
文科生思维应该被彻底放弃吗?
……
2.创新是升级认知的工具:只有放眼于整个人类的创造之网,独具慧眼地发现很多小创新之间的关系,然后把它连接起来,才是伟大的创新。什么是重要的革新和创造?它是一堆小革新、小创造的中间关系。
万众创新是痴人说梦?
什么是现代社会的创新和创造?
中国式创新的机会和挑战是什么?
为什么创新是树也是网?
3.商业思维的突破与升级:只做一件事,把它做好、做绝,“一针顶破天”,这才是未来个人和企业的成长方向。
如何理解现在商业竞争的实质?
商业新物种的出现*值得警惕
别再把公司当成家
每个员工都应有创始人心态
…… 作者简介
罗振宇 人称罗胖,1973年1月生,安徽芜湖人,摩羯座。 知识社群《罗辑思维》创始人。 主讲的知识型脱口秀节目《罗辑思维》累计播放超过6亿次。微信公众号“罗辑思维”拥有900多万用户,是中国*的互联网知识社群。 目录
**章 知识焦虑的时代
每个人都被空间和时间这两堵大墙,死死地压缩在肉身的牢笼中,**能够让我们越狱的就是知识。
01 只有改变才能看见未来 / 003
楔子:我的朋友张泉灵 / 003
直播平台为什么这么火? / 004
传播方式已经发生转变 / 007
融资的本质是什么? / 014
选择“有把握”还是“冒险”? / 019
你真的了解用户的痛点吗? / 022
02 现代世界的诞生 / 029
阅读的**目的是升级自己的认知 / 029
牛顿到底有多重要 / 031
回到1642那一年 / 035
牛顿构筑了现代社会的观念地层 / 038
1666年:科学发现的奇迹之年 / 040
科学方法与精神病 / 044
其他民族都没有的际遇 / 047
*后一位魔法师 / 049
为什么牛顿能够构建出观念地层? / 050
不是每一代人都这样幸运 / 053
第二章 从经济学开始升级认知
互联网时代,每个人都越来越自由,每个人都可以把自己的禀赋和优势发挥出来。这个时代**限制我们的是什么?是认知。
01 聪明人怎么看世界 / 059
经济学鬼才——史蒂芬·列维特 / 059
纽约的犯罪率为什么会突然下降? / 060
用经济学底层思维看相扑运动 / 063
用经济学思维寻找恐怖分子 / 068
用经济学底层思维看点球 / 070
为什么经济学家看问题的角度和我们不一样? / 072
社会结构的复杂度 / 073
协作的复杂度 / 075
人心的复杂度 / 077
事实判断与价值判断,你搞混了吗? / 079
从愿望到事实距离到底有多远? / 081
聪明人就是能看到更多事实的人 / 084
02 认知差距的本质 / 085
经济学思维奇葩在哪儿? / 085
我们为什么要补足经济学思维? / 086
邓巴数字——150人定律 / 088
文科生思维的缺陷 / 092
越来越重要的机会成本 / 094
没有什么是值得不顾代价地去追求的 / 097
文科生思维应该被彻底放弃吗? / 101
我们**的生存策略:相信专家 / 102
03 经济学改变世界 / 105
流氓会武术,谁也挡不住 / 105
“光辉道路”兴起之路 / 107
经济学家完胜“光辉道路” / 110
产权保护为什么这么重要? / 115
德索托的另一条道路 / 116
秘鲁的日裔总统藤森 / 119
藤森总统PK“光辉道路” / 122
三个主人公,命运各不同 / 124
怎么做才是一个好的经济学家? / 127
第三章 创新,升级认知的工具
只有放眼于整个人类的创造之网,独具慧眼地发现很多小创新之间的关系,然后把它连接起来,才是伟大的创新。什么是重要的革新和创造?它是一堆小革新、小创造的中间关系。
01 创新就是这么简单 / 135
万众创新是痴人说梦? / 135
借用医学故事来说创新 / 137
洗手:创新并非都是重大突破 / 138
产钳:创新不等同于高科技 / 144
疾病也是副产品 / 147
对系统进行优化也是一种创新 / 149
治病不是科学,而是技术 / 154
医生只是在科学理论指导下的技术工种 / 155
怎么当一个好的创新者? / 158
02 创新:是树,也是网 / 162
智商越高,社会竞争力就越强? / 162
优生学真的成立吗? / 166
智商测试靠谱吗? / 168
创造就是一连串的事件 / 169
胰岛素:班廷和麦克劳德 / 172
宇称不守恒定律:杨振宁和李政道 / 174
功劳到底应该属于谁? / 176
什么是现代社会的创新和创造? / 178
从可口可乐看现代创新的两个维度 / 181
关于诺贝尔奖的预测 / 184
03 认知升级与摆脱窘境 / 190
楔子:我的朋友王煜全 / 190
硅谷已经out了,大家要硬起来 / 191
积木式创新 / 200
算法没有专利 / 204
开放式创新 / 205
开放式创新的两个特点 / 207
中国式创新的挑战 / 210
中国式创新的机会 / 214
制造是我们中国的一个大优势 / 217
不需要每个部分都创新 / 222
第四章 商业思维的升级
创业不是一个人上街耍大刀,它是整合周边所有的资源,包括自己团队内的资源,去构建一个*新的商业系统。创业者不是去做孤胆英雄,而是要让所有人在你的事业中都能看到自己发展的希望。
01 物种战争:重新理解商业社会 / 227
人类——自然界*大的杀手 / 227
《上帝的跳蚤》 / 228
黑死病肆虐欧洲始末 / 229
黑死病到底是怎么来的? / 234
细菌和病毒有什么分别? / 239
天花病毒到底厉害在哪里? / 240
病毒启示录一:千万不要小看小物种的崛起 / 244
病毒启示录二:重新理解现在商业竞争的实质 / 247
病毒启示录三:商业新物种的出现*值得警惕 / 251
02 如何打造你的联盟 / 254
别再把公司当成家 / 254
职场中两个常见的谎言 / 255
招聘时*应该问的两个问题 / 257
你的价值取决于什么? / 258
你希望自己成为一个什么样的人? / 261
**种情况:员工想要留下怎么办 / 265
第二种情况:员工要跳槽怎么办 / 266
每个员工都应有创始人心态 / 270
第三种情况:员工要创业怎么办 / 272
所有员工都要如此对待吗? / 275
第五章 这个世界会好吗?
只做一件事,把它做好、做绝,“一针顶破天”,这才是未来个人和企业的成长方向。
01 重新理解人类社会 / 279
《物演通论》 / 279
共识一:打破知识领域的界限 / 281
共识二:人类的任何思想结果都是必然的 / 284
共识三:人的生存境况是越来越惨的 / 285
人类会像恐龙一样灭绝吗? / 287
什么是递弱? / 289
什么是代偿? / 291
结论一:对外的依存条件越来越多 / 293
结论二:对环境的感受力越来越强 / 296
结论三:自由度会越来越高 / 297
结论四:结构度越来越复杂 / 299
人是万物演化*悲惨命运的承担者? / 302
递弱代偿是**真理吗? / 303
02 理性乐观派 / 305
什么是递弱代偿? / 305
递弱代偿原理的两点颠覆性 / 308
我们对世界到底应该抱什么态度? / 312
这对我们当下的生存有什么用? / 317
原因一:总规律不可逆 / 319
原因二:人性不可违 / 320
原因三:分工总趋势不会逆转 / 321
推论一:社群经济不可避免 / 323
推论二:中间环节不可去掉 / 324
推论三:“共享经济”中的某些结论并不成立 / 326
推论四:未来的企业竞争将以群团化的状态进行 / 327
推论五:新的商机已经到来 / 329
推论六:想要做大、做强,就要与更强的企业进行合作 / 330
推论七:越小而美,就越稳定 / 331
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