變革的基因(實踐篇)/如何創新戰略.搭建團隊.提升戰鬥力 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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作  者:楊國安//李波//芮益芳 著作 定  價:58 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2017年10月01日 頁  數:358 裝  幀:精裝 ISBN:9787508678191 瞬變時代，10傢靠前鼎盛企業組織能力的應對與創新實踐，有效驅動組織快速轉型、迭代與成長的操作指南。
移動互聯催生企業管理新形態，如何升級戰略，如何搭建高效團隊，組織能力如何變革？
騰訊集團不錯管理顧問、原宏碁集團的優選首席人力資源官、阿裏巴巴不錯顧問、“楊三角理論”原創者楊國安全新作品《變革的基因》實踐篇，用靠前十大企業案例，講述在移動互聯的大背景下，企業如何持續成功。
 九陽股份有限公司董事長王旭寜、e袋洗創始人張榮耀、京東集團首席人力資源官隆雨、58集團副總等 ●序
●  移動互聯時代的組織管理實踐
●什麼是移動互聯
●移動互聯時代的特點
●如何成為移動互聯時代的贏傢
●組織能力從1.0版到2.0版的迭代
●移動互聯時代下不同企業的應對心態
●引發思考藉鑒的十大案例企業
●第二章  移動互聯時代的戰略創新
●九陽轉型：網絡時代的變與不變――打造組織能力的“九陽神功”
●e袋洗：一個老牌乾洗連鎖企業的互聯網轉身――打造組織能力，迴歸商業本質
●第三章  移動互聯時代的組織能力建設
●58集團：一傢25000+人的上市公司如何創業創新
●海豐國際：打造航運物流業的“西南航空”――通過“留纔”塑造高效組織
●附錄  海豐的工具箱
●第四章  移動互聯時代的員工能力打造
●耀客傳媒：創意型公司如何運用員工能力“造夢”
●品友互動：如何在人纔空白的新行業吸引和培養員工――互聯網廣告技術行業的“黃埔軍校”
●第五章  移動互聯時代的員工思維塑造
●玫琳凱：靠打造員工思維驅動的粉色商業帝國
●部分目錄

內容簡介

楊國安、李波、芮益芳著的這本《變革的基因（如何創新戰略搭建團隊提升戰鬥力實踐篇）》是《變革的基因》的姊妹篇，《變革的基因》主要從理論上全麵闡述瞭楊三角的組織能力模型，而本書主要是講述瞭如何將理論與實踐結閤，並給齣瞭靠前運用楊三角模型的10傢有名企業，包括京東、九陽、榮昌e袋洗、玫琳凱等不同行業、不同性質等企業。
作者認為，成功離不開戰略，而戰略的落地和推進，更需要過硬的組織能力，否則隻能是空中樓閣。在本書中，作者從組織能力的三角模型齣發，將理論與實踐緊密切閤，給齣瞭如何運用楊三角模型並切實提升企業組織能力和競爭力的實用指導。
作為企業的實戰案例手冊，本書詳細采訪、記錄身處不同行業的10傢企業的管理變革實踐，並將其經驗做瞭歸納、總結、提煉，把概念變成具體的實踐操作，對於讀者來說，不僅可以更直觀地理解理論，學習和參考的價值也更高。
通過本書，作者希望能夠幫助企業做到如下等
楊國安//李波//芮益芳 著作 楊國安，世界傑齣華人管理大師之一，現為中歐靠前工商學院飛利浦人力資源管理教席教授、組織能力建設學習聯盟會長、騰訊集團不錯管理顧問和多傢公司董事。此前，他曾任宏？集團的首席人力資源官，負責推動宏？集團的組織變革和領導力發展工作，並先後擔任金？集團、阿裏巴巴和TCL-湯姆遜等公司的不錯顧問。
楊國安教授主要研究戰略性人力資源管理、組織能力建設以及華人企業優選化等問題，著有大量學術文章，刊登在《人力資源管理期刊》《哈佛商業評論（中文版）》以及其他許多學術雜誌和書籍上。他還齣任五個靠前刊物的編輯委員，也曾多次齣任翰威特亞洲很好雇主評委會。
在中歐靠前工商學院任教期間，楊國安教授多次獲得等     麵對移動互聯時代的來臨，企業要持續成功的話，很重要的就是必須更加能夠確定和掌握對的戰略方嚮，同時比競爭對手更快地打造匹配的組織能力。
    從戰略方嚮上來看，如何充分利用移動互聯技術的升級，以全新的産品或服務為用戶帶去更多的價值，或者更好的體驗，能夠替代、顛覆以前老的做法，成為企業製勝的關鍵。
    什麼是更高的價值呢？以一些賣産品和服務的企業為例，不管是賣産品的電商如、京東、唯品會，還是賣服務的企業如攜程、美團、58、滴滴等，都利用移動互聯技術給用戶帶來四方麵的價值：“多、快、好、省”。這是京東很先提齣來的。多，讓客戶選擇更多；快，更快交付、更快完成交易；好，質量更好，因為用戶可以選擇哪個店的服務或者産品更好、更有口碑；省，就是更省時間、更省等 日月如梭，距離1981年已經過去36年。那年我初到內地，作為香港大學的學生到南京大學和清華大學進行學術交流。我是一名土生土長的香港人，在與內地學生的日常交流中，我對自己是一名中國人的身份認同感進一步加深。
在這樣一段漫長的歲月裏，我的人生經曆瞭幾個重要的發展階段。
1986年，我獲得美國密歇根大學商學院全額奬學金，赴美攻讀博士，在戴維·尤裏奇、韋恩·布洛剋班剋等幾位世界級人力資源管理大師的啓濛下，我對戰略人力資源管理如癡如醉。學習之餘，我就已開始企業的管理谘詢顧問工作。
1990年畢業之後，我在密歇根大學執教數年，1996年被派遣迴香港負責商學院的亞太區事務。沒過幾年，我應颱灣宏集團創始人施振榮先生邀請，到颱灣創立瞭宏標杆學院。緊接著，2000年底，宏集團業務發展遭遇重挫，我臨危受命，擔任瞭集團首席人力資源官一職，用瞭不到兩年的時間，協助施振榮先生進行瞭一場“世紀變等
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