The Upside of Irrationality: The Unexpected Benefits of Defying Logic at Work and at Home [平裝] [怪誕行為學：可預測的非理性] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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Dan Ariely（丹·阿雷利） 著

圖書標籤:

• 行為經濟學
• 決策製定
• 心理學
• 非理性
• 商業
• 個人發展
• 邏輯
• 偏見
• 習慣
• 影響力

齣版社： HarperCollins US

ISBN：9780062086440

商品編碼：19004830

包裝：平裝

外文名稱：怪誕行為學：可預測的非理性

齣版時間：2011-05-01

用紙：膠版紙

頁數：400

正文語種：英文

商品尺寸：17.02x10.67x3.05cm

內容簡介

How can large bonuses sometimes make CEOs less productive?
Why is revenge so important to us?
How can confusing directions actually help us?
Why is there a difference between what we think will make us happy and what really makes us happy?

In his groundbreaking book, Predictably Irrational, social scientist Dan Ariely revealed the multiple biases that lead us to make unwise decisions. Now, in The Upside of Irrationality, he exposes the surprising negative and positive effects irrationality can have on our lives. Focusing on our behaviors at work and in relationships, he offers new insights and eye-opening truths about what really motivates us on the job, how one unwise action can become a long-term bad habit, how we learn to love the ones we’re with, and more. The Upside of Irrationality will change the way we see ourselves at work and at home—and cast our irrational behaviors in a more nuanced light.

作者簡介

Dan Ariely is the James B. Duke Professor of Behavioral Economics at Duke University, with appointments at the Fuqua School of Business, the Center for Cognitive Neuroscience, and the Department of Economics. He is also the founder of the Center for Advanced Hindsight and a visiting professor at MIT's Media Lab. Over the years he has won numerous scientific awards. Dan wrote this book while he was a fellow at the Institute for Advance Study at Princeton.

前言/序言

穿越邏輯迷霧：決策背後的非理性力量 書籍名稱： 穿越邏輯迷霧：決策背後的非理性力量 作者： [此處留空，或使用一個虛構的、與原書無關的作者名] 裝幀： 精裝 --- 內容簡介： 在這個高度推崇理性、效率和數據驅動的時代，我們被教導要像一颱精確的機器那樣思考和行動。從商業戰略到個人理財，從職業規劃到親密關係，邏輯和最優解似乎是通往成功的唯一路徑。然而，人類的真實心智遠比教科書上描繪的要復雜、微妙且充滿矛盾。 《穿越邏輯迷霧：決策背後的非理性力量》並非一本歌頌魯莽或鼓勵衝動的指南，它是一部深入探索人類決策機製的社會科學著作。本書的核心論點是：純粹的理性在解釋和預測人類行為方麵存在根本性的局限性，而我們那些看似“非理性”的偏見、情緒、直覺和認知捷徑，實際上是數百萬年進化賦予我們的、在特定情境下極其有效的生存工具。 本書將帶領讀者穿越認知科學、行為經濟學、心理學和人類學交織的復雜地帶，揭示我們日常生活中無處不在的“非邏輯”驅動力是如何塑造我們的選擇、關係和世界的。 第一部分：邏輯的邊界——我們為何無法像機器一樣思考 本部分首先挑戰瞭“經濟人”模型的絕對權威性，指齣傳統理性模型在描述真實世界中的失敗之處。 1. 完美信息的悖論： 我們生活在一個信息爆炸但認知帶寬有限的世界。本書詳細闡述瞭“有限理性”（Bounded Rationality）的概念，解釋瞭為什麼我們的大腦傾嚮於使用啓發式方法（Heuristics）——快速、粗略的判斷規則——來應對復雜性，即使這會帶來係統性的偏差（Biases）。 2. 錨定與框架效應的隱形鐐銬： 決策的起點往往是隨機或無關緊要的“錨點”。我們探討瞭數字、初始印象甚至提問方式如何不成比例地影響最終的判斷，即使這些因素與核心價值無關。框架效應的剖析揭示瞭，措辭的微小改變能輕易地將一個厭惡損失的決策轉化為追求收益的行動。 3. 時間的扭麯： 人類對即時滿足的偏好是深刻的。本書剖析瞭“雙麯綫貼現”（Hyperbolic Discounting），即我們如何係統性地高估短期迴報而低估長期利益。這種對未來的疏離感，解釋瞭從拖延癥到儲蓄不足等諸多難題。 第二部分：情緒的羅盤——驅動行動的隱藏引擎 邏輯關注“應該”做什麼，而情緒則決定我們“能”做什麼。本部分著重探討瞭情感在決策製定過程中的建設性作用。 1. 恐懼與安全感： 恐懼並非總是障礙。在進化壓力下，恐懼是一種高效的風險評估係統。本書區分瞭“適應性恐懼”和“過度恐懼”，並展示瞭在麵對不確定性時，適當的焦慮如何促使我們進行更周全的準備和更謹慎的試探。 2. 嫉妒與社會比較： 錶麵上看，嫉妒是負麵的，但從社會學角度看，它是一種強大的社會動力。我們分析瞭這種“相對剝奪感”如何驅動創新、競爭和資源分配的重新平衡，特彆是在團隊動態和市場競爭中。 3. 損失厭惡的堅實地基： 損失帶來的痛苦感，通常是獲得同等價值快樂的兩倍以上。這種非對稱性並非缺陷，而是對既有資源（無論是物質、地位還是人際關係）的保護機製。本書探討瞭如何利用這種厭惡感來強化承諾和提高執行力，而不是僅僅被它癱瘓。 第三部分：社會互動的微妙舞蹈——群體中的非理性共振 人類是社會性動物，我們的決策很少在真空中産生。本部分聚焦於群體動態如何放大或修正個體決策的非理性傾嚮。 1. 承諾與一緻性： 人們有一種強烈的內在需求，要讓自己過去的言行保持一緻。本書深入研究瞭“登門檻技術”（Foot-in-the-door technique）背後的心理學原理，並解釋瞭為什麼公開的承諾會極大地提高目標實現的概率，即使該目標本身並非最優選擇。 2. 羊群效應與信息瀑布： 追隨多數人看似愚蠢，但在信息不對稱的環境下，它是一種高效的“社會證據”搜集策略。我們考察瞭市場泡沫和時尚潮流的形成機製，揭示瞭什麼時候盲從是閤理的風險規避，什麼時候則通嚮災難。 3. 互惠的鐵律： 無償的幫助或小恩惠如何能在未來換取巨大的迴報？互惠原則是社會資本構建的基石。本書分析瞭這種不完全對等的交換如何促進閤作，並建立起超越短期經濟利益的長期信任網絡。 第四部分：駕馭非理性——將直覺轉化為智慧 本書的最終目標不是消除非理性，而是學會識彆、理解並利用它。 1. 培養“快速與慢速”的平衡： 藉鑒丹尼爾·卡尼曼的洞察，本書提齣瞭實用的框架，幫助讀者在不同情境下切換思考模式。何時應相信你的“係統1”（快速、直覺）？何時必須啓動“係統2”（慢速、分析）？關鍵在於對情境復雜度和時間壓力的準確評估。 2. 運用“噪音過濾器”： 麵對充斥著偏見和情緒的決策環境，我們必須學會過濾掉無關緊要的“噪音”。本書提供瞭一係列工具，例如“事後驗明正身”（Pre-mortem Analysis）和引入“魔鬼代言人”等機製，以係統性地暴露和削弱我們自身或團隊的認知盲點。 3. 擁抱“足夠好”的解決方案： 追求完美往往是最大的非理性。通過聚焦於“滿意化”（Satisficing）而非“最大化”（Maximizing），讀者將學會設定閤理的標準，減少決策疲勞，並最終在生活和工作中取得更高的總體幸福感和效率。 結語： 《穿越邏輯迷霧》是一次對人類心智的誠實審視。它邀請我們放下對絕對理性的執念，轉而欣賞我們大腦中那些豐富、混亂、充滿色彩的非邏輯維度。理解這些驅動力，不是為瞭服從它們，而是為瞭更有意識地、更有策略地與它們共舞，從而做齣更貼閤人性、更具適應性的選擇。 適閤讀者： 企業管理者、政策製定者、市場營銷人員、心理學愛好者，以及任何希望提升日常決策質量、更好地理解自身與他人行為模式的普通讀者。

评分☆☆☆☆☆

這本書給瞭我一種耳目一新的閱讀體驗。我一直以為，“理性”是我們在工作和生活中追求的最高境界，它代錶著效率、邏輯和嚴謹。然而，這本書卻以一種非常獨特且富有啓發性的方式，嚮我展示瞭“非理性”可能帶來的意外好處。作者並非鼓吹盲目的衝動，而是揭示瞭那些隱藏在我們看似不閤邏輯行為背後的深層原因和積極作用。我尤其被書中關於“情感”和“直覺”在決策過程中的重要性所吸引。我們常常被教導要壓抑自己的情感，隻依賴邏輯來做齣判斷，但這本書卻告訴我，有時候，我們的情感和直覺，恰恰能夠引領我們走嚮意想不到的成功。它讓我開始重新審視那些曾經被我視為“弱點”的特質，例如衝動、冒險精神，甚至是某種程度的固執，原來它們在特定的情境下，也能轉化為強大的驅動力和創新源泉。這本書的語言風格也很輕鬆幽默，讓我覺得閱讀過程一點也不枯燥，反而在笑聲中思考，在思考中領悟。我非常推薦給那些對人性、行為科學感興趣，或者希望在生活中找到更多突破口的朋友們。

评分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它挑戰瞭我們習以為常的對“理性”的認知。我一直認為，在復雜的世界裏，邏輯和數據是唯一的指南針，任何偏離都可能導緻災難性的後果。然而，作者卻通過大量案例，揭示瞭在某些情況下，“非理性”行為反而能帶來意想不到的積極結果。我印象深刻的是，書中關於“情感”在決策中的作用的探討。我們常常被教導要排除情感乾擾，做齣純粹理性的選擇，但這本書告訴我，情感並非總是敵人，它有時能提供我們理性無法觸及的洞察力，甚至驅動我們采取那些看似不閤邏輯但卻能帶來長遠利益的行動。我尤其對書中關於“承諾”和“錨定效應”的分析很感興趣。這些概念聽起來都帶著一點“非理性”的色彩，但作者卻解釋瞭它們如何在工作和生活中悄悄影響著我們的決策，而且很多時候，這種影響是積極的。這本書就像是一麵鏡子，照齣瞭我們內心深處那些被隱藏的、不那麼“完美”的衝動和欲望，但更重要的是，它讓我們明白，如何更好地理解和運用這些“非理性”的力量，為我們的生活和工作增添更多的色彩和可能性。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，我們對“理性”的定義可能太過狹隘瞭。我一直以為，在職場上，隻有邏輯清晰、決策果斷、情緒穩定纔是成功的要素，而在傢庭生活中，也要以通情達理、顧全大局為原則。然而，這本書卻通過一係列生動有趣的案例，嚮我展示瞭“非理性”的另一麵。我特彆喜歡作者描述的那種，在麵對復雜問題時，有時反而需要一點“直覺”或者“衝動”來打破僵局，尋找突破口。這不僅僅是在工作中的創新，甚至在人際關係的處理上，有時候一些看似“不閤理”的讓步或者堅持，反而能化解更大的矛盾，建立更深的聯結。我一直以為，“怪誕行為學”這個名字會讓人覺得內容晦澀難懂，但實際上，這本書寫得非常輕鬆幽默，引人入勝。作者的筆觸細膩，對人性的洞察力更是入木三分。我能從中看到自己過去的影子，也看到瞭許多身邊人的行為模式。這本書並非鼓勵我們去做毫無根據的決定，而是提醒我們，在理性框架下，要學會傾聽內心的聲音，擁抱那些被我們壓抑的、不那麼“完美”的自己。它讓我開始反思，那些所謂的“瑕疵”，是不是纔是我們最獨特、最寶貴的部分。

评分☆☆☆☆☆

這本書我早就想讀瞭，終於趁著一個悠閑的周末把它拿瞭起來。書名就足夠吸引人，"The Upside of Irrationality"，聽起來就像是對我們一直以來被教導的“理性至上”的一種挑戰，一種顛覆。我一直覺得，生活中有太多時候，我們遵循所謂的“邏輯”反而讓我們錯失瞭一些美好的可能性，或者讓自己陷入不必要的睏境。這本書的副標題“The Unexpected Benefits of Defying Logic at Work and at Home”更是直接點明瞭它的核心：非理性，竟然也能帶來意想不到的好處。這一點就讓我非常好奇，究竟是什麼樣的“非理性”行為，纔能在工作和傢庭中帶來積極的影響呢？我猜想，作者可能要探討的是那些我們常被視為缺點，但實際上卻可能成為優勢的特質，比如衝動、情緒化、甚至是某些看似不閤邏輯的堅持。我非常期待能夠從這本書中找到一些解釋，理解為什麼有時候“跟著感覺走”反而是更明智的選擇，或者說，如何纔能在不犧牲效率和結果的前提下，擁抱我們內心的“不理性”一麵。這本書的平裝版本手感很舒服，封麵設計簡潔而富有深意，讓人在翻閱之前就對內容充滿瞭期待。我希望它能給我帶來新的視角，讓我重新審視自己和周圍的世界，也許還能為我解決一些生活中遇到的迷茫和睏惑。

评分☆☆☆☆☆

我一直對心理學領域很感興趣，尤其是那些能夠解釋人們行為背後原因的書籍。這本書《怪誕行為學：可預測的非理性》的標題就一下子抓住瞭我的眼球，因為它聽起來非常具有顛覆性。我一直認為，行為是可以通過邏輯來解釋的，而且人們總是會做齣最“理性”的選擇。但是，這本書卻提齣瞭“可預測的非理性”這個概念，這讓我非常好奇。我猜想，作者可能會通過大量的實驗和案例研究，來論證人類行為中那些看似不閤邏輯，但實際上卻有規律可循的“怪誕”之處。我特彆期待能瞭解，為什麼我們在某些情況下會做齣與自身利益相悖的選擇，或者為什麼我們會對某些事物産生非理性的偏好。這本書不僅僅是在探討個體行為，它還可能觸及到社會群體行為的層麵，比如群體決策中的非理性偏差，或者消費行為中的衝動購買。我希望這本書能夠幫助我更深入地理解人性的復雜性，並且學會如何在這種“非理性”中找到規律，更好地指導自己的決策和行為。

評分☆☆☆☆☆

不剋言狀的絕妙境界。當心情愉快的時候讀書，它會帶給你更加舒暢的愜意；

評分☆☆☆☆☆

東西還不錯，發貨速度特彆快，挺一下 還記得上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮？於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。書很好是正版的，包裝一般，書角有點壓壞，還好不影響什麼，質量很好，發貨速度很快，兩天就收到瞭，書的內容確實很實用，這些天忘記迴老傢拿書瞭，傢裏人幫忙收到這本書，很早就收到瞭。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|瞭解京東：2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360buy更換為jd，並同步推齣名為“joy”的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入jingdong域名後，網頁也自動跳轉至jd。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360buy，新切換的域名jd更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為“京東”二字的拼音首字母拼寫，jd也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士，他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材；在美國乃至全世界，史蒂芬·柯維的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣（20周年紀念版）》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一，他是前總統剋林頓倚重的顧問，《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢，兩人思維跳躍，觀點奇特新穎，對待感情，他們也細細琢磨，也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打，兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現，得此《鴛鴦譜》，閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜，靠譜。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

重內容，重質量！！！

評分☆☆☆☆☆

學習和掌握一些讀書的方法，這不是人生的第一大快事嗎？下麵，我就和大傢分享讀書的各種樂趣吧！

評分☆☆☆☆☆

不剋言狀的絕妙境界。當心情愉快的時候讀書，它會帶給你更加舒暢的愜意；

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