房地产企业必备的47个制度和68个流程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

内容介绍
基本信息

书名：	房地产企业必备的47个制度和68个流程
作者：	刘瑞江//袁艳烈	开本：
定价：	65	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2014-07-01
书号：	9787115362049	印刷时间：
出版社：	人民邮电出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　刘瑞江，北京弗布克管理咨询有限公司咨询师，主要从事战略管理、运营管理、股份制企业经营管理的咨询与研究工作，同时担任多家企业管理顾问，在企业管理、人力资源管理等方面具有丰富的理论知识和实践经验，尤其对房地产行业有D到的认识和理解。
　　袁艳烈，北京弗布克管理咨询有限公司培训师、咨询师，从事多年物业企业管理管理、咨询工作，拥有丰富的实践经验。 精彩导读 目录 D1章　房地产企业流程与制度设计
　1.1　房地产企业流程设计准则　
　　1.1.1　流程设计的基本要素　
　　1.1.2　流程设计的整体逻辑　
　　1.1.3　流程设计的主要方法　
　1.2　房地产企业流程1；CY=CY层设计　
　　1.2.1　流程1；CY=CY层体系模型　
　　1.2.2　流程1；CY=CY层设计分层　
　　1.2.3　流程1；CY=CY层设计分类　
　　1.2.4　流程设计展现形式　
　　1.2.5　流程1；CY=CY层体系设计实例　
　1.3　房地产企业制度设计准则　
　　1.3.1　制度设计的合规性　
　　1.3.2　制度设计的适用性　
　　1.3.3　制度设计的可行性　
　　1.3.4　制度设计的健全性　
　1.4　房地产企业制度1；CY=CY层设计　
　　1.4.1　制度1；CY=CY层体系模型　
　　1.4.2　制度1；CY=CY层设计分层　
　　1.4.3　制度1；CY=CY层设计分类　
　　1.4.4　制度1；CY=CY层体系设计实例　
D2章　制定流程与制度标准技术
　2.1　房地产企业流程图设计标准　
　　2.1.1　流程图的一致性标准　
　　2.1.2　流程图的完整性标准　
　　2.1.3　流程图的具体性标准　
　　2.1.4　标准流程图实例　
　2.2　房地产企业流程图制定技术　
　　2.2.1　流程图的模板工具　
　　2.2.2　流程图关键节点要素　
　　2.2.3　流程说明文件编制要求　
　　2.2.4　流程目录体系构建　
　2.3　房地产企业制度制定标准　
　　2.3.1　制度的形式标准　
　　2.3.2　明确问题处理标准　
　　2.3.3　编制目的的标准　
　　2.3.4　制度适用范围的编制依据　
　　2.3.5　制度条款项的编写标准　
　2.4　房地产企业制度制定步骤　
　　2.4.1　制度制定的准备阶段　
　　2.4.2　制度制定的调查阶段　
　　2.4.3　制度制定的设计阶段　
　　2.4.4　制度制定的试行阶段　
　　2.4.5　制度定稿阶段　
　　2.4.6　制度审批阶段　
　　2.4.7　制度正式公示阶段　
D3章　房地产战略发展规划管理流程与制度
　3.1　房地产战略发展规划管理流程体系　
　　3.1.1　房地产战略发展规划管理流程目录　
　　3.1.2　房地产战略发展规划管理关键节点　
　　3.1.3　房地产战略发展规划管理流程说明　
　3.2　房地产战略发展规划管理主要流程　
　　3.2.1　房地产目标定位规划流程　
　　3.2.2　房地产城市地段定位规划流程　
　　3.2.3　房地产开发模式规划流程　
　　3.2.4　房地产财政预算规划流程　
　　3.2.5　取得开发土地规划流程　
　　3.2.6　房地产品牌化规划流程　
　3.3　房地产战略发展规划管理制度体系　
　　3.3.1　房地产战略发展规划制度管理体系指引图　
　　3.3.2　房地产战略发展规划管理制度的设计目标　
　　3.3.3　房地产战略发展规划管理制度设计关注点　
　3.4　房地产战略发展规划管理制度设计　
　　3.4.1　房地产战略目标规划制度　
　　3.4.2　房地产开发模式规划制度　
　　3.4.3　房地产品牌化规划制度　
D4章　房地产开发市场调研管理流程与制度
　4.1　房地产开发市场调研管理流程体系　
　　4.1.1　市场调研管理流程目录　
　　4.1.2　市场调研管理关键节点　
　　4.1.3　市场调研管理流程说明　
　4.2　房地产开发市场调研管理主要流程　
　　4.2.1　市场调研计划制订流程　
　　4.2.2　市场调查问卷设计流程　
　　4.2.3　市场调研工作开展流程　
　　4.2.4　经济环境调查分析流程　
　　4.2.5　竞争对手调研分析流程　
　　4.2.6　市场调研报告编制流程　
　4.3　房地产开发市场调研管理制度体系　
　　4.3.1　房地产开发市场调研管理制度体系指引图　
　　4.3.2　房地产开发市场调研管理制度的设计目标　
　　4.3.3　房地产开发市场调研管理制度设计关注点　
　4.4　房地产开发市场调研管理制度设计　
　　4.4.1　房地产开发市场调研管理制度　
　　4.4.2　问卷调研实施管理制度　
　　4.4.3　市场调研报告管理制度　
D5章　房地产开发立项管理流程与制度
　5.1　房地产开发立项管理流程体系　
　　5.1.1　房地产开发立项管理流程目录　
　　5.1.2　房地产开发立项管理关键节点　
　　5.1.3　房地产开发立项管理流程说明　
　5.2　房地产开发立项管理主要流程　
　　5.2.1　房地产开发项目选择流程　
　　5.2.2　房地产开发可行性分析流程　
　　5.2.3　房地产开发立项报告编制流程　
　　5.2.4　房地产项目立项报批流程　
　　5.2.5　房地产开发项目立项流程　
　5.3　房地产开发立项管理制度体系　
　　5.3.1　房地产开发立项管理制度体系指引图　
　　5.3.2　房地产开发立项管理制度的设计目标　
　　5.3.3　房地产开发立项管理制度设计关注点　
　5.4　房地产开发立项管理制度设计　
　　5.4.1　房地产开发立项管理制度　
　　5.4.2　房地产开发可行性研究管理制度　
　　5.4.3　房地产项目立项报批管理制度　
D6章　房地产开发土地取得管理流程与制度
　6.1　房地产开发土地取得管理流程体系　
　　6.1.1　房地产开发土地取得管理流程目录　
　　6.1.2　房地产开发土地取得管理关键节点　
　　6.1.3　房地产开发土地取得管理流程说明　
　6.2　房地产开发土地取得主要流程　
　　6.2.1　意向地块开发研究分析工作流程　
　　6.2.2　以招标方式获得土地使用权流程　
　　6.2.3　以拍卖方式获得土地使用权流程　
　　6.2.4　以挂牌方式获得土地使用权流程　
　　6.2.5　农用地征用转建设用地办理流程　
　6.3　房地产开发土地取得管理制度体系　
　　6.3.1　房地产开发土地取得制度体系指引图　
　　6.3.2　房地产开发土地取得管理制度的设计目标　
　　6.3.3　房地产开发土地取得管理制度设计关注点　
　6.4　房地产开发土地取得制度设计　
　　6.4.1　取得土地使用权法律程序制度　
　　6.4.2　划拨土地使用权管理制度　
　　6.4.3　项目用地投标管理制度　
D7章　房地产开发行政审批管理流程与制度
　7.1　房地产开发行政审批管理流程体系　
　　7.1.1　房地产开发行政审批管理流程目录　
　　7.1.2　房地产开发行政审批管理关键节点　
　　7.1.3　房地产开发行政审批管理流程说明　
　7.2　房地产开发行政审批管理主要流程　
　　7.2.1　建设工程项目五证申领流程　
　　7.2.2　公用设施配套审批流程　
　　7.2.3　选址定点行政审批流程　
　　7.2.4　项目规划总图审查流程　
　　7.2.5　项目施工图纸审查流程　
　　7.2.6　规划报建图纸审查流程　
　　7.2.7　项目施工报建审查流程　
　7.3　房地产开发行政审批管理制度体系　
　　7.3.1　房地产开发行政审批管理制度体系指引图　
　　7.3.2　房地产开发行政审批管理制度的设计目标　
　　7.3.3　房地产开发行政审批管理制度设计关注点　
　7.4　房地产开发行政审批管理制度设计　
　　7.4.1　公用设施配套审批制度　
　　7.4.2　选址定点行政审批制度　
　　7.4.3　项目施工图纸审查制度　
D8章　房地产开发规划设计管理流程与制度
　8.1　房地产开发规划设计管理流程体系　
　　8.1.1　房地产开发规划设计管理流程目录　
　　8.1.2　房地产开发规划设计管理关键节点　
　　8.1.3　房地产开发规划设计管理流程说明　
　8.2　房地产开发规划设计管理主要流程　
　　8.2.1　房地产开发前期策划流程　
　　8.2.2　房地产开发投资策划流程　
　　8.2.3　规划设计方案制定流程　
　　8.2.4　规划设计方案评审流程　
　　8.2.5　设计外包招标管理流程　
　　8.2.6　设计外包招标评审流程　
　　8.2.7　建设工程规划许可证办理流程　
　8.3　房地产开发规划设计管理制度体系　
　　8.3.1　房地产开发规划设计管理制度体系指引图　
　　8.3.2　房地产开发规划设计管理制度的设计目标　
　　8.3.3　房地产开发规划设计管理制度设计关注点　
　8.4　房地产开发规划设计管理制度设计　
　　8.4.1　房地产开发前期策划制度　
　　8.4.2　房地产开发规划设计制度　
　　8.4.3　房地产开发设计招标制度　
　　8.4.4　建设工程规划许可证办理制度　
D9章　房地产开发招标管理流程与制度
　9.1　房地产开发招标管理流程体系　
　　9.1.1　房地产开发招标管理流程目录　
　　9.1.2　房地产开发招标管理关键节点　
　　9.1.3　房地产开发招标管理流程说明　
　9.2　房地产开发招标管理主要流程　
　　9.2.1　工程勘察设计招标流程　
　　9.2.2　工程施工招标工作流程　
　　9.2.3　工程装饰装修招标流程　
　　9.2.4　工程监理招标工作流程　
　　9.2.5　设备物资采购招标流程　
　　9.2.6　前期物业招标工作流程　
　9.3　房地产开发招标管理制度体系　
　　9.3.1　房地产开发招标管理制度体系指引图　
　　9.3.2　房地产开发招标管理制度的设计目标　
　　9.3.3　房地产开发招标管理制度设计关注点　
　9.4　房地产开发招标管理制度设计　
　　9.4.1　开发项目建设招标申报制度　
　　9.4.2　开发项目建设招标管理制度　
　　9.4.3　开发项目建设招标评审制度　
　　9.4.4　开发项目建设招标公示制度　
　　9.4.5　开发项目建设招标合同制度　
D10章　房地产工程开工管理流程与制度
　10.1　房地产工程开工管理流程体系　
　　10.1.1　房地产工程开工管理流程目录　
　　10.1.2　房地产工程开工管理关键节点　
　　10.1.3　房地产工程开工管理流程说明　
　10.2　房地产工程开工管理主要流程　
　　10.2.1　建设工程开工许可办理流程　
　　10.2.2　固定资产投资许可办理流程　
　　10.2.3　建设区域配电系统审批流程　
　　10.2.4　区域给排水系统审批流程　
　10.3　房地产工程开工管理制度体系　
　　10.3.1　房地产工程开工管理制度体系指引图　
　　10.3.2　房地产工程开工管理制度的设计目标　
　　10.3.3　房地产工程开工管理制度设计关注点　
　10.4　房地产工程开工管理制度设计　
　　10.4.1　建筑工程施工许可证管理制度　
　　10.4.2　固定资产投资许可证管理制度　
　　10.4.3　开发工程临时水电使用管理制度　
　　10.4.4　供暖设施设计施工审批制度　
　　10.4.5　道路设施设计施工审批制度　
D11章　房地产工程项目管理流程与制度
　11.1　房地产工程项目管理流程体系　
　　11.1.1　房地产工程项目管理流程目录　
　　11.1.2　房地产工程项目管理关键节点　
　　11.1.3　房地产工程项目管理流程说明　
　11.2　房地产工程项目管理主要流程　
　　11.2.1　工程项目进度管理流程　
　　11.2.2　工程项目质量管理流程　
　　11.2.3　工程项目安全管理流程　
　　11.2.4　工程项目监理管理流程　
　　11.2.5　工程项目成本管理流程　
　11.3　房地产工程项目管理制度体系　
　　11.3.1　房地产工程项目管理制度体系指引图　
　　11.3.2　房地产工程项目管理制度的设计目标　
　　11.3.3　房地产工程项目管理制度设计关注点　
　11.4　房地产工程项目管理制度设计　
　　11.4.1　工程项目进度管理制度　
　　11.4.2　工程项目质量管理制度　
　　11.4.3　工程项目安全管理制度　
　　11.4.4　工程项目成本管理制度　
D12章　房地产工程建设管理流程与制度
　12.1　房地产工程建设管理流程体系　
　　12.1.1　房地产工程建设管理流程目录　
　　12.1.2　房地产工程建设管理关键节点　
　　12.1.3　房地产工程建设管理流程说明　
　12.2　房地产工程建设管理主要流程　
　　12.2.1　土建工程建设管理流程　
　　12.2.2　配电工程建设管理流程　
　　12.2.3　燃气工程建设管理流程　
　　12.2.4　供暖工程建设管理流程　
　　12.2.5　装修工程建设管理流程　
　12.3　房地产工程建设管理制度体系　
　　12.3.1　房地产工程建设管理制度体系指引图　
　　12.3.2　房地产工程建设管理制度的设计目标　
　　12.3.3　房地产工程建设管理制度设计关注点　
　12.4　房地产工程建设管理制度设计　
　　12.4.1　燃气工程建设管理制度　
　　12.4.2　供暖工程建设管理制度　
　　12.4.3　项目装修工程建设管理制度　
D13章　房地产工程风险控制管理流程与制度
　13.1　房地产工程风险控制管理流程体系　
　　13.1.1　房地产工程风险控制管理流程目录　
　　13.1.2　房地产工程风险控制管理关键节点　
　　13.1.3　房地产工程风险控制管理流程说明　
　13.2　房地产工程风险控制管理主要流程　
　　13.2.1　风险评估工作流程　
　　13.2.2　融资风险控制流程　
　　13.2.3　坏账风险控制流程　
　　13.2.4　建设安全控制流程　
　13.3　房地产工程风险控制管理制度体系　
　　13.3.1　房地产工程风险控制管理制度体系指引图　
　　13.3.2　房地产工程风险控制管理制度的设计目标　
　　13.3.3　房地产工程风险控制管理制度设计关注点　
　13.4　房地产工程风险控制管理制度设计　
　　13.4.1　工程财务风险控制制度　
　　13.4.2　工程质量风险控制制度　
D14章　房地产工程验收管理流程与制度
　14.1　房地产工程验收管理流程体系　
　　14.1.1　房地产工程验收管理流程目录　
　　14.1.2　房地产工程验收管理关键节点　
　　14.1.3　房地产工程验收管理流程说明　
　14.2　房地产工程验收管理主要流程　
　　14.2.1　单项工程竣工验收流程　
　　14.2.2　工程质量竣工核验流程　
　　14.2.3　工程技术验收管理流程　
　14.3　房地产工程验收管理制度体系　
　　14.3.1　房地产工程验收管理制度体系指引图　
　　14.3.2　房地产工程验收管理制度的设计目标　
　　14.3.3　房地产工程验收管理制度设计关注点　
　14.4　房地产工程验收管理制度设计　
　　14.4.1　单项工程竣工验收制度　
　　14.4.2　工程质量竣工核验制度　
　　14.4.3　商品住宅性能认定制度　
　　14.4.4　办理竣工房屋测绘制度　
D15章　房地产销售营销管理流程与制度
　15.1　房地产销售营销管理流程体系　
　　15.1.1　房地产销售营销管理流程目录　
　　15.1.2　房地产销售营销管理关键节点　
　　15.1.3　房地产销售营销管理流程说明　
　15.2　房地产销售营销管理主要流程　
　　15.2.1　商品房预售许可证办理流程　
　　15.2.2　商品房期房销售管理流程　
　　15.2.3　商品房现房销售管理流程　
　　15.2.4　商品房按揭贷款办理流程　
　　15.2.5　商品房合同签约管理流程　
　15.3　房地产销售营销管理制度体系　
　　15.3.1　房地产销售营销管理制度体系指引图　
　　15.3.2　房地产销售营销管理制度的设计目标　
　　15.3.3　房地产销售营销管理制度设计关注点　
　15.4　房地产销售营销管理制度设计　
　　15.4.1　售楼处日常管理制度　
　　15.4.2　商品房预售许可证管理制度　
　　15.4.3　商品房现房销售管理制度　
　　15.4.4　商品房合同签约管理制度　
　　15.4.5　销售经营的会议管理制度　
暂时没有目录，请见谅！

洞悉行业脉搏，引领稳健发展：一部献给地产精英的实践宝典 在瞬息万变的房地产市场中，卓越的管理体系是企业穿越周期、实现基业长青的关键。本书并非一本理论堆砌的学术著作，而是深入房地产企业运营的肌理，提炼出最核心、最实用、最具可操作性的管理实践。它聚焦于那些能够直接驱动企业效率提升、风险管控到位、合规经营顺畅的“软实力”，旨在为每一位深耕地产行业的决策者、管理者和从业者，提供一套行之有效的系统化解决方案。 本书的诞生，源于对当前房地产行业普遍存在痛点的深刻洞察。许多企业在快速扩张的同时，往往忽略了内部制度和流程的完善，导致管理粗放、效率低下、风险敞口增大，甚至错失市场机遇。而一些企业虽然意识到了问题，却苦于缺乏系统性的指导和可借鉴的经验，难以构建起一套真正契合自身发展的管理框架。正是基于这样的背景，我们汇集了行业资深专家和一线实践者的智慧，潜心打磨出这部呕心沥血的实践指南。 我们不探讨宏观经济分析，不深入市场营销策略，不解读房地产金融工具的最新动态。 相反，本书将目光聚焦在企业内部管理的“硬骨头”上，通过精细化的制度设计和流程优化，帮助企业构建起坚实的运营基石。我们相信，当企业内部运转如齿轮般精准高效，当风险得以有效识别与控制，当每一次的经营活动都遵循清晰的指引，那么，无论外部环境如何变幻，企业都能以更稳健的步伐，更从容的姿态，迎接挑战，抓住机遇。 本书的核心价值在于其“接地气”和“可操作性”。 我们摒弃了那些空泛的理论概念，而是直接剖析企业在实际经营中所遇到的典型场景，并给出切实可行的解决方案。每一项制度的设立，每一个流程的构建，都经过反复推敲，力求在满足合规性、高效性的同时，最大程度地降低企业的运营成本，提升决策的科学性。 我们将企业运营的各个环节，精炼为47个关键的制度设计，以及68个不可或缺的核心流程。 这并非简单的条目罗列，而是基于多年的行业观察和深度案例研究，提炼出的“精华”。这些制度和流程，如同企业的“宪法”与“行动指南”，为企业的日常运营提供了清晰的指引，确保了工作的规范性、一致性和可追溯性。 在制度层面， 我们深入挖掘了企业在战略规划、组织架构、人力资源、财务管理、风险控制、法律合规、信息技术、客户服务等多个维度上，最需要且最容易被忽视的关键环节。例如，在人力资源管理方面，我们提供的制度并非仅仅关注招聘和薪酬，更着眼于如何通过科学的绩效考核体系，激发员工潜能；如何通过完善的培训机制，打造高素质的专业团队；如何通过明确的职业发展通道，留住核心人才。在财务管理方面，我们关注的不仅是账目的准确，更侧重于如何通过精细化的成本管控，优化现金流，提升利润率；如何通过严格的预算管理，确保资金的合理使用。在风险控制方面，我们提供的制度，并非是简单地设立合规部门，而是将风险意识融入企业管理的每一个环节，从源头上识别、评估、规避潜在风险。 在流程层面， 我们将企业运营的静态制度，转化为动态的执行指令。从项目立项、拿地、开发、营销、销售、交付，到后期的物业管理，每一个环节都充满了复杂的细节和潜在的风险。本书提供的68个核心流程，正是对这些复杂过程的精细化拆解和标准化梳理。例如，在项目开发流程中，我们详细阐述了从拿地评估、可行性研究、规划设计、报建审批、工程建设、质量验收，到竣工备案等一系列关键步骤，并为每一个步骤设定了明确的责任主体、时间节点、产出物和审批要求。这不仅能够确保项目顺利推进，更能有效避免因流程不清、责任不明而造成的延误和损失。 对于不同规模和发展阶段的房地产企业，本书都能提供极具价值的参考。 对于初创型企业，它是一份构建现代化管理体系的蓝图；对于成长型企业，它是一份加速规范化运营的加速器；对于成熟型企业，它是一份持续优化管理、提升竞争力的“补丁”与“升级包”。 本书的语言风格力求简洁、清晰、直接，避免使用晦涩的专业术语，而是用通俗易懂的语言，阐述深刻的管理理念。 在内容呈现上，我们将复杂的制度和流程，通过图表、流程图、清单等多种形式，直观展示，方便读者理解和运用。我们深知，管理不是空中楼阁，而是实实在在的执行。因此，本书更注重“如何做”，而非“应该做”。 阅读本书，您将能够： 构建起清晰、规范的企业管理架构： 明确各项工作的权责利，消除管理盲点。 提升运营效率，降低管理成本： 通过标准化的流程，减少重复劳动，优化资源配置。 强化风险管控，保障企业稳健发展： 识别并规避潜在的经营风险、法律风险、财务风险等。 提升决策科学性与执行力： 基于明确的制度和流程，做出更明智的决策，并确保决策落地。 打造高素质、高绩效的团队： 通过科学的人力资源管理，激发员工活力，提升团队整体战斗力。 促进企业合规经营，树立良好品牌形象： 确保企业运营符合国家法律法规及行业监管要求。 本书的内容，并非对现有管理体系的简单复述，而是对行业普遍痛点和管理难点的深度挖掘，并提供了经过实践检验的解决方案。 我们相信，通过掌握并践行本书中的制度和流程，房地产企业能够有效提升内部管理水平，增强市场竞争力，最终实现可持续的、高质量的发展。 这是一部献给所有致力于提升企业管理水平的地产精英们的实践宝典。 它将帮助您洞悉行业脉搏，理顺运营脉络，构建起应对未来挑战的坚实根基。现在，翻开这本书，让我们一同踏上精益管理、稳健发展的全新征程。