(正版特價)精益思想（白金版） (美)詹姆斯P.沃麥剋（James P.…|1015426 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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美詹姆斯P 沃麥剋James P W 著，瀋希瑾張文傑李京譯

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圖書介紹

店鋪：互動齣版網圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111510710

商品編碼：17020969788

叢書名：精益思想叢書

齣版時間：2015-08-01

頁數：365

圖書描述

書[0名0]：	(正版特價)精益思想（白金版）\|1015426
圖書定價：	49元
圖書作者：	(美)詹姆斯P.沃麥剋（James P.Womack）;(英)丹尼爾T.瓊斯(Daniel T. Jones)
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2015/8/1 0:00:00
ISBN號：	9787111510710
開本：	16開
頁數：	365
版次：	1-1

作者簡介

《精益思想》於1996年鞦季[0首0]次齣版，曆經20年，[0暢0]銷十多個[0國0]傢，纍計上百萬冊。本書的成功在於它對精益生産方式做瞭的總結，為讀者提供瞭精益的核心原則，實地考察瞭美[0國0]、德[0國0]、日本若乾具有代錶性的[0大0]小企業推行精益的實際情況和心得，為準備跨入精益之門和進一步[0學0]習、實施精益的人提供瞭的指南，從而成為精益方麵的經典著作。
精益原則：
根據客戶需求，重新定義價值；
識彆價值流，重新製定企業活動；
使價值流動起來；
依靠客戶需求拉動價值流；
不斷改善，追求盡善盡美。

內容簡介

對精益生産方式的總結
《[0商0]業周刊》[0暢0]銷書，纍計上百萬冊。
打算嘗試精益的人，該怎麼做？
已經實施精益的人，下一步該怎麼辦？
《精益思想（白金版）》包含瞭的精益理論、方[0法0]和工具，一一解答上述問題。
更多精彩，請點擊進入[0品0]牌店查閱：

修訂版前言
[0第0]1版前言從精益生産到精益企業
部分精益原則
導論和浪費針鋒相對的精益思想 ∥ 2
定義價值 ∥ 3
識彆價值流 ∥ 7
流動 ∥ 9
拉動 ∥ 12
盡善盡美 ∥ 13
我們現在就能得到的好處 ∥ 14
停滯消除劑 ∥ 15
從頭做起 ∥ 16
[0第0]1章價值 ∥ 17
是一所房子，還是一種沒有麻煩的經曆 ∥ 17
從嚮傳統“價值”的定義挑戰開始 ∥ 19
按整個産[0品0]來定義價值 ∥ 21
精益企業重新考慮價值時的關鍵所在 ∥ 23
價值定義的[zui]後一個要素：目標成本 ∥ 24
[0第0]2章價值流 ∥ 26
從貨架通道裏觀察 ∥ 26
一提盒可樂的價值流 ∥ 27
生産可樂 ∥ 27
引起浪費的根本原因 ∥ 32
訂購可樂 ∥ 33
製成可樂 ∥ 36
讓價值流分析發揮作用 ∥ 37
[0第0]3章流動 ∥ 39
批量生産的世界 ∥ 39
流動的技術 ∥ 41
自行車從批量生産到流動生産 ∥ 42
把流動思想用於任意活動 ∥ 53
工作中的流動；流動地工作 ∥ 53
隻有流動是不夠的 ∥ 55
[0第0]4章拉動 ∥ 56
過去糟糕的生産 ∥ 57
服務於拉動的精益生産方式 ∥ 58
過去糟糕的配送 ∥ 61
服務於拉動的精益配送 ∥ 63
從理論到實踐 ∥ 66
精益配送技術 ∥ 69
均衡進度需要均衡銷售 ∥ 70
過去糟糕的轎車維修服務 ∥ 71
從維修場地拉動 ∥ 72
從維修場地到原材料的拉動 ∥ 73
僅僅是開始 ∥ 75
混亂是真的嗎 ∥ 76
是否真的必須有[0商0]業周期 ∥ 78
在追求盡善盡美中拉動價值 ∥ 78
[0第0]5章盡善盡美 ∥ 79
增長的途徑 ∥ 79
捷徑 ∥ 80
持續進行根本性的、不斷的改善 ∥ 82
盡善盡美的藍圖 ∥ 83
集中精力消滅浪費 ∥ 84
去掉惰性，開始起步 ∥ 86
[0第0]二部分從思想到行動：精益的飛躍
[0第0]6章簡單事例 ∥ 90
精益革命 ∥ 100
[zui]終結果 ∥ 110
如“流”的工作 ∥ 111
[zui]後步驟 ∥ 113
簡單事例 ∥ 113
[0第0]7章復雜事例 ∥ 115
“我們差點讓自己‘準時’死亡” ∥ 116
變革代理人 ∥ 117
理論[0知0]識 ∥ 118
綫模公司的精益化 ∥ 122
[0首0]先處理過剩人員和“釘子戶” ∥ 122
教[0會0]人們如何去觀察 ∥ 124
反復改善每一個價值流 ∥ 125
再造生産組織,為價值流開闢道路 ∥ 126
引進精益財務係統和“計分卡” ∥ 127
降低庫存 ∥ 129
創建一個“精益”部門 ∥ 130
為獲得靈活性而提供鐵的工作保證 ∥ 131
再造産[0品0]開發係統，為價值流開闢道路 ∥ 131
整改接單過程 ∥ 134
將工薪和利潤聯係起來 ∥ 135
改善供應[0商0] ∥ 136
製定一項發展戰略 ∥ 137
五年後的成績記錄 ∥ 140
對問題更嚴重的企業怎麼樣呢 ∥ 142
[0第0]8章嚴峻的考驗 ∥ 143
從美[0國0]係統到批量生産 ∥ 145
鷹的起飛 ∥ 146
[0第0]二次世界[0大0]戰是形成批量生産方式的動力 ∥ 150
噴氣推動的鷹 ∥ 151
鷹的次墜落 ∥ 155
是較精益而非精益，是必需而非足夠 ∥ 157
1991年創造齣的危機 ∥ 159
從[0大0]到不太[0大0]，從“流程”到流動 ∥ 160
僅有精益[0知0]識是不夠的 ∥ 162
[0第0]二個變革代理人 ∥ 163
拔掉釘子戶 ∥ 166
調整兩項主要活動 ∥ 168
10億美元的房間 ∥ 168
[0超0][0大0]裝備的遺跡 ∥ 170
連續流動發動機 ∥ 174
同時發生的質量危機 ∥ 175
實際生産的[zui]終結果 ∥ 177
不能倒退之點 ∥ 178
下一步飛躍 ∥ 179
教訓和下一步驟 ∥ 181
精益思想對其他工業企業又如何呢 ∥ 182
[0第0]9章精益思想和德[0國0]技術 ∥ 183
從貧窮到富有的初步成功 ∥ 183
保時捷:一個典型的德[0國0]企業 ∥ 185
齣現危機 ∥ 189
變革代理人 ∥ 192
進攻計劃 ∥ 193
日本導師的到來 ∥ 197
處理就業問題 ∥ 201
工人和工[0會0]的反應 ∥ 202
整頓供貨隊伍 ∥ 203
整頓全盤管理 ∥ 206
整頓産[0品0]計劃 ∥ 207
整頓産[0品0]開發係統 ∥ 207
業績記錄 ∥ 208
下一個挑戰 ∥ 209
對德[0國0]傳統的暗示 ∥ 210
德[0國0]和日本 ∥ 215
[0第0]10章 [0大0]豐田，小昭和 ∥ 216
昭和的危機 ∥ 217
[zui]初的努力 ∥ 219
一個思想矛盾 ∥ 221
支撐精益化的新型組織 ∥ 222
從硬改善到軟改善 ∥ 223
[zui]後因素：重新思考訂單接收和生産計劃 ∥ 224
[zui]終結果：精益的成功 ∥ 226
日本的其他企業如何 ∥ 227
豐田的精益狀況 ∥ 228
“ 不服輸的好處” ∥ 228
創造性的危機 ∥ 230
豐田的緩慢行進 ∥ 231
相應的改革 ∥ 232
完善生産環節改革 ∥ 234
完善平行化改革 ∥ 235
今日之豐田 ∥ 236
精益思想在豐田公司之外的傳播 ∥ 240
小昭和，[0大0]豐田：日本今日麵臨的挑戰 ∥ 243
一樣的步驟 ∥ 245
[0第0]11章行動計劃 ∥ 246
開始起步 ∥ 246
創建一個組織機構，引導你的價值流 ∥ 255
建立鼓勵精益思想的業務係統 ∥ 261
完成轉型 ∥ 265
五年承諾的必然結果 ∥ 269
下一個飛躍 ∥ 271
[0第0]三部分精益企業
[0第0]12章流動的渠道，渠道的流域 ∥ 274
精益企業 ∥ 275
結束工業冷戰 ∥ 276
輪換職務 ∥ 277
未來的職能 ∥ 279
企業的作用 ∥ 280
三種工業傳統中的精益企業 ∥ 281
前麵的路還很長 ∥ 284
[0第0]13章想象盡善盡美 ∥ 285
長途旅行 ∥ 285
醫療 ∥ 288
食[0品0]生産和配送 ∥ 290
建築業 ∥ 291
短途內個人的齣行機動性 ∥ 292
想象的力量 ∥ 294
我們馬上就可以得到的好處 ∥ 295
[0第0]四部分新的發展
[0第0]14章精益思想的穩步發展 ∥ 298
豐田的穩步發展 ∥ 299
保時捷的精益過程加卓越産[0品0] ∥ 302
體現在[0大0]型貨物包裝機中的精益思想：蘭開公司 ∥ 303
普惠：睏難時期睏難行業中的精益思想 ∥ 304
孤立的發展 ∥ 308
[0第0]15章使變革製度化 ∥ 311
充實後的行動計劃 ∥ 311
機[0會0]就在眼前 ∥ 334
後記精益網絡 ∥ 336
注釋 ∥ 339
參考文獻 ∥ 360
譯者後記 ∥ 363修訂版前言
[0第0]1版前言從精益生産到精益企業
部分精益原則
導論和浪費針鋒相對的精益思想 ∥ 2
定義價值 ∥ 3
識彆價值流 ∥ 7
流動 ∥ 9
拉動 ∥ 12
盡善盡美 ∥ 13
我們現在就能得到的好處 ∥ 14
停滯消除劑 ∥ 15
從頭做起 ∥ 16
[0第0]1章價值 ∥ 17
是一所房子，還是一種沒有麻煩的經曆 ∥ 17
從嚮傳統“價值”的定義挑戰開始 ∥ 19
按整個産[0品0]來定義價值 ∥ 21
精益企業重新考慮價值時的關鍵所在 ∥ 23
價值定義的[zui]後一個要素：目標成本 ∥ 24
[0第0]2章價值流 ∥ 26
從貨架通道裏觀察 ∥ 26
一提盒可樂的價值流 ∥ 27
生産可樂 ∥ 27
引起浪費的根本原因 ∥ 32
訂購可樂 ∥ 33
製成可樂 ∥ 36
讓價值流分析發揮作用 ∥ 37
[0第0]3章流動 ∥ 39
批量生産的世界 ∥ 39
流動的技術 ∥ 41
自行車從批量生産到流動生産 ∥ 42
把流動思想用於任意活動 ∥ 53
工作中的流動；流動地工作 ∥ 53
隻有流動是不夠的 ∥ 55
[0第0]4章拉動 ∥ 56
過去糟糕的生産 ∥ 57
服務於拉動的精益生産方式 ∥ 58
過去糟糕的配送 ∥ 61
服務於拉動的精益配送 ∥ 63
從理論到實踐 ∥ 66
精益配送技術 ∥ 69
均衡進度需要均衡銷售 ∥ 70
過去糟糕的轎車維修服務 ∥ 71
從維修場地拉動 ∥ 72
從維修場地到原材料的拉動 ∥ 73
僅僅是開始 ∥ 75
混亂是真的嗎 ∥ 76
是否真的必須有[0商0]業周期 ∥ 78
在追求盡善盡美中拉動價值 ∥ 78
[0第0]5章盡善盡美 ∥ 79
增長的途徑 ∥ 79
捷徑 ∥ 80
持續進行根本性的、不斷的改善 ∥ 82
盡善盡美的藍圖 ∥ 83
集中精力消滅浪費 ∥ 84
去掉惰性，開始起步 ∥ 86
[0第0]二部分從思想到行動：精益的飛躍
[0第0]6章簡單事例 ∥ 90
精益革命 ∥ 100
[zui]終結果 ∥ 110
如“流”的工作 ∥ 111
[zui]後步驟 ∥ 113
簡單事例 ∥ 113
[0第0]7章復雜事例 ∥ 115
“我們差點讓自己‘準時’死亡” ∥ 116
變革代理人 ∥ 117
理論[0知0]識 ∥ 118
綫模公司的精益化 ∥ 122
[0首0]先處理過剩人員和“釘子戶” ∥ 122
教[0會0]人們如何去觀察 ∥ 124
反復改善每一個價值流 ∥ 125
再造生産組織,為價值流開闢道路 ∥ 126
引進精益財務係統和“計分卡” ∥ 127
降低庫存 ∥ 129
創建一個“精益”部門 ∥ 130
為獲得靈活性而提供鐵的工作保證 ∥ 131
再造産[0品0]開發係統，為價值流開闢道路 ∥ 131
整改接單過程 ∥ 134
將工薪和利潤聯係起來 ∥ 135
改善供應[0商0] ∥ 136
製定一項發展戰略 ∥ 137
五年後的成績記錄 ∥ 140
對問題更嚴重的企業怎麼樣呢 ∥ 142
[0第0]8章嚴峻的考驗 ∥ 143
從美[0國0]係統到批量生産 ∥ 145
鷹的起飛 ∥ 146
[0第0]二次世界[0大0]戰是形成批量生産方式的動力 ∥ 150
噴氣推動的鷹 ∥ 151
鷹的次墜落 ∥ 155
是較精益而非精益，是必需而非足夠 ∥ 157
1991年創 (正版特價)精益思想（白金版） (美)詹姆斯P.沃麥剋（James P.…|1015426 下載 mobi epub pdf txt 電子書格式