每個產品都需要好劇本: 做文創不可不學的基本功

作者 ： 施百俊

齣版社 ：商周文化事業股份有限公司

齣版日期 ：2015/02/04

商品語言 ：中文/繁體

裝訂：平裝

內容簡介

隨選隨讀的開放式課程，一本讀通文創實務的知識入門 
特色一、時空限製，隨時隨地輕鬆閱讀！ 
特色二、分析要訣、實例拆解，專業內容一看就懂！ 
特色三、一週掌握文創基本功，係統化學習好吸收！ 
特色四、領悟說故事的力量，實際解決從理論到提案製作的各種疑難雜癥！ 
文創以故事為核心，無論影視廣告、動漫遊戲甚至各類活動……都需要好劇本來推動 
究竟故事該怎麼說迷人？劇本該怎麼寫纔能深入人心？ 
掌握文創實務，一週時間恰恰好！ 

當微電影大行其道、網路瘋轉著「看完必哭」、「數十萬人按讚」的廣告影片、熱門連續劇收視率連創新高、各類動漫和電玩遊戲吸引無數死忠讀者和玩傢的同時，你是否發現，在這些成功的產品背後，都藏著一個重要的元素──劇本。如何將好故事化成好劇本，把產品推嚮成功？透過本書，一次掌握文創產業核心的實務知識。 

為滿足上班族和學生們的個人興趣或進修追求，本書以一週時間為安排，規畫簡而精要的學習內容，教導讀者從戲劇概念與結構來理解說故事的技巧，解析劇本構成、學習提案方式。特別設計實踐單元，引導讀者放下書，親身運用理論，拍攝一部屬於自己的作品。即便隻有零碎時間，閱讀本書都能迅速掌握文創經濟的核心。速成、速效、有趣、易吸收！ 

OpenCourse 一週讀完，同係列尚有《今天學經濟學瞭沒》、《今天學心理學瞭沒》、《今天學哲學瞭沒》，係列特點包括：
1. 一週讀一科目，不躁進，不纍贅 
2. 係統性學習，按部就班有效率 
3. 開放式課程概念，時空限製 
4. 每日重點迴顧，複習迅速不間斷 
5. 放下書實踐所學，Q & A 解決疑難 
6. 專有名詞小詞典，把握重要概念 
7. 大師語錄隨頁附，指引人生方嚮

作者資料

施百俊

颱灣大學商學博士，曾參與創辦、顧問十餘傢文化創意事業。並有小說與劇本創作，為重要文化創意產業研究者與實務專傢。與商周閤作齣版《美學經濟密碼》、《宅經濟全攻略》。重要獲獎紀錄：2013 BENQ華文世界電影小說獎《愛的圈套》；2012文化部電視劇本創作獎《血花熱蘭遮》、《浪花》；國傢齣版獎《小貓：林少貓傳奇》；2011法蘭剋福國際書展颱灣館優良齣版品《小貓》；2010溫世仁武俠小說百萬大賞首獎《浪花群英傳》、行政院新聞局第一屆優秀電視劇本獎《流民本色》、《小貓》入圍颱北國際書展「年度之書??1??9。 相關著作 《宅經濟全攻略》 《美學經濟密碼》

好的，這裏為您準備瞭一份關於一本假設性的、不包含“[港颱原版]每個產品都需要好劇本: 做文創不可不學的基本功”內容的圖書簡介。這份簡介將專注於講述一個關於創新、設計與商業策略的綜閤性指南，內容詳實，風格自然。 --- 圖書名稱： 《界麵革命：從用戶體驗到商業創新的設計驅動路徑》 副標題： 構建持久商業價值的係統化方法論 作者： 陳宇揚 內容簡介： 在數字信息洪流與瞬息萬變的消費市場中，任何産品或服務想要脫穎而齣，需要的不僅僅是優秀的功能或吸引人的外觀，而是一種深植於用戶心智，並能高效轉化為商業迴報的底層邏輯。本書《界麵革命：從用戶體驗到商業創新的設計驅動路徑》正是一部為渴望構建下一代成功産品的企業傢、産品經理、設計師以及市場戰略師量身打造的深度指南。它摒棄瞭浮誇的趨勢追蹤，轉而聚焦於構建穩定、可復用的創新框架與執行體係。 本書的基石在於一個核心觀點：“界麵”的範疇遠超乎視覺設計，它是一種多維度的用戶交互與商業價值的交匯點。 這種“界麵”涵蓋瞭用戶與産品接觸的每一個觸點——從初次發現的廣告語，到APP內的一鍵操作，再到售後服務的反饋機製。本書將帶領讀者係統地拆解並重建這些關鍵的“界麵”，確保它們不僅美觀易用，更能精準地服務於商業目標。 第一部分：理解“深度用戶”——構建洞察力的基石 在設計任何産品之前，我們必須深入理解我們為誰而設計。本書摒棄瞭傳統市場調研中冰冷的數據報錶，轉而強調一種“人類學式”的觀察方法。 1. 行為解碼與心智模型： 我們將探討如何通過觀察用戶在真實場景下的行為，而非僅僅依賴自述，來構建準確的用戶心智模型。這包括如何識彆用戶在解決問題過程中潛藏的認知偏差和情緒驅動力。我們將引入“摩擦點分析矩陣”，幫助團隊係統地識彆産品使用過程中那些被忽略的、導緻用戶流失的關鍵阻力。 2. 價值共鳴的構建： 産品的成功不在於我們認為它有多好，而在於用戶認為它能為他們帶來多大的“非綫性價值增長”。本章節將詳細闡述如何通過價值主張畫布的升級版——“共鳴定位圖”——來精準定位産品與用戶需求的交疊區域。我們不僅要解決問題，更要成為用戶生活方式的延伸。 第二部分：係統化設計流程——從概念到原型的飛輪 創新的可持續性依賴於一套成熟且可迭代的設計流程。本書提供的不是一套僵化的步驟，而是一個靈活應對不同業務挑戰的“設計飛輪”模型。 1. 最小可行體驗（MVE）的戰略製定： 區彆於傳統的産品最小可行性産品（MVP），本書強調“體驗”的最小化。如何在最短的時間內，以最少的資源，搭建起一個能充分驗證核心用戶價值主張的“體驗框架”？我們將深入剖析如何定義MVE的邊界，避免陷入過度工程化或體驗過於粗糙的兩難境地。 2. 敘事驅動的原型構建： 好的原型不隻是交互的模擬，更是“未來體驗的預演”。本部分將介紹如何將商業目標和用戶故事（User Story）深度融閤到原型設計中，確保每一個交互決策都帶有清晰的商業意圖。這包括對“情景化測試”的詳細指導，確保原型在模擬的真實壓力下依然穩健。 3. 跨職能協作的界麵化： 設計工作不再是孤島。本書提齣“流程即界麵”的概念，指導研發、市場、運營團隊如何通過標準化的設計文檔和協作工具，打破部門間的“信息差”。我們討論瞭如何用統一的術語和指標體係，確保從設計語言到技術實現、再到市場推廣語言的一緻性。 第三部分：商業化與增長的設計——將體驗轉化為收入 優秀的設計必須能夠支撐商業模型。本書的第三部分聚焦於如何將精心設計的用戶體驗無縫對接至可持續的收入增長路徑。 1. 轉化路徑的“無感優化”： 轉化率的提升不應依賴於強迫性的彈窗或冗餘的引導，而應是用戶決策流程的自然結果。我們將詳細分析如何通過對關鍵決策節點的微調——例如信息層級的調整、信任信號的植入——來實現轉化率的穩健增長，保持用戶體驗的流暢性。 2. 訂閱與價值分層的設計邏輯： 針對現代SaaS和內容服務，本書探討瞭如何設計具有吸引力的價值分層體係。重點在於如何讓高級功能不僅僅是“更多功能”，而是“更深層次的價值實現”。我們將研究不同價位層級之間的感知價值差距，確保用戶在升級時獲得清晰的“超額迴報感”。 3. 衡量體驗的商業指標體係（BX Metrics）： 拋棄虛榮指標，本書倡導建立一套直接關聯用戶體驗健康度與財務錶現的指標體係。例如，如何通過“首次任務完成時間（FTCT）”與“客戶生命周期價值（CLV）”之間的相關性分析，來量化設計迭代對營收的實際貢獻。 結語：麵嚮未來的設計韌性 《界麵革命》並非提供一套即時生效的“秘籍”，而是一套培養長期競爭力的思維工具箱。在技術迭代加速的時代，唯一不變的就是用戶對高質量體驗的永恒需求。通過本書所構建的係統化方法論，讀者將能夠建立起一套強大的設計驅動力，確保無論市場風嚮如何變化，其産品都能在用戶心智和商業價值之間找到最堅實的連接點，實現真正的“界麵革命”。 本書適閤人群： 緻力於産品創新和市場突破的創業者與高管。 負責從概念到落地的産品經理和項目負責人。 尋求突破傳統流程瓶頸的UX/UI設計師和交互設計師。 關注用戶增長和商業模式優化的市場營銷專傢。