《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》新在哪里？1、全新的个人效能在线测评，提供个人效能商数报告，客观评估个人当前习惯和行为。2、柯维博士对全书内容重新修订。3、双色、大16开，印制精美。4、全球管理*《基业长青》作者吉姆·柯林斯倾情作序。5、9个子女致父亲柯维博士的信。6、媒体对柯维博士*后一次访谈录。7、每章后的七个习惯付诸行动板块，让七个习惯成为个人的行动指南。8、13位中国企业家和全球64位政企界人士热情撰写*语，谈重读感受。
在美国，高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》影响力仅次于《圣经》

美国公司员工、政府机关公务员、军队官兵装备书*附赠个人效能PEQ在线测试经典巨著全新升级史蒂芬柯维和他的“七个习惯”正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着政府机关和军队，也正在改变着学生和普通人，影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》影响力：中国商界*经典、**的一部培训教材。世界500强企业装备培训课程。奥巴马、克林顿、普京、李开复、吉姆柯林斯、汤姆彼得斯、肯布兰佳、世界领导力*沃伦本尼斯、世界潜能*博恩崔西、世界*潜能专家安东尼罗宾、诺贝尔和平奖得主默罕默德尤努斯、《纽约时报》、《福布斯》、《财富》、《商业周刊》、《经济学人》、《哈佛商业评论》鼎力*阅读。《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》不仅是企业、组织机构，更是个人获得自我提升的人生必修教材。读者遍及工商业、政府部门、军队、学校以及家庭等各个领域，从而改变人的思维模式和行为方式。《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》每一章后增加了一个“付诸行动”版块，精选柯维培训课程中的实践训练题，以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握，使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南。价值堪称柯维博士现场培训课。

内容提要

《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》是一套基于基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，激发组织和个人成就卓越。一代“思想巨匠”的经典巨著全新升级版。双色，大16开，装帧精美。柯维的思想和成就，与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇比肩。《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》是一部永恒的*书，里程碑式的著作——高居《纽约时报》**书排行榜之首长达20多年，总*超过2500万册，在全球140个国家以40种语言出版。常年稳居中国各大新华书店、*、*网**排行榜前10名，*25年，影响力覆盖几亿人。全球管理*、《基业长青》《从*到卓越》作者吉姆柯林斯倾情作序。《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》被评为“有史以来*具影响力的10大管理类图书之一”，“中国60年来*具影响力书籍”。“中国商界*经典的培训教材”。柯维博士对全书内容重新的修订，吉姆柯林斯真情写序，9个子女写给父亲柯维博士的信，媒体对柯维博士*后的一次访谈录，让这部先锋巨著，更加遒劲有力、生机盎然。*附赠个人效率商数在线测试，客观评估个人当前习惯和行为。《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》每章后的“7个习惯付诸行动”板块，帮助读者加深理解和掌握，价值堪比36000元的柯维现场培训课。“七个习惯”在140个国家广泛传播，《财富》杂志100强中的90和世界500强中的75的企业，数以万计的中小企业，无数政府机关、事业单位，军队以及教育部门，每年全球近百万人次参加“7个习惯”的培训，柯维的思想和方法帮助数以千万计的人打造卓有成效的人生。“七个习惯”给人们特别是管理者和领导者带来一场意义非凡的变革，对全世界学生的影响将在十年之内显现。

*序永恒的经典历久弥新的核心原则
致父亲柯维家族致一位高效能的父亲
前言变化的世界不变的原则
如何使用本书
七个习惯的简要定义与架构图
*部分重新探索自我
*章由内而外全面造就自己
付诸行动
第二章七个习惯概论
付诸行动
第二部分个人领域的成功：从依赖到独立
第三章习惯一：积极主动——个人愿景的原则
付诸行动
第四章习惯二：以终为始——自我领导的原则
付诸行动*序永恒的经典历久弥新的核心原则
致父亲柯维家族致一位高效能的父亲
前言变化的世界不变的原则
如何使用本书
七个习惯的简要定义与架构图
*部分重新探索自我
*章由内而外全面造就自己
付诸行动
第二章七个习惯概论
付诸行动
第二部分个人领域的成功：从依赖到独立
第三章习惯一：积极主动——个人愿景的原则
付诸行动
第四章习惯二：以终为始——自我领导的原则
付诸行动
第五章习惯三：要事*——自我管理的原则
付诸行动
第三部分公众领域的成功：从独立到互赖
第六章人际关系的本质
付诸行动224
第七章习惯四：双赢思维——人际领导的原则
付诸行动
第八章习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
付诸行动
第九章习惯六：统合综效——创造性合作的原则
付诸行动
第四部分自我提升和完善
第十章习惯七：不断更新——平衡的自我提升的原则
付诸行动
第十一章再论由内而外造就自己
付诸行动
后记对史蒂芬柯维博士的*后一次访问
附录
附录一第四代的时间管理——高效能人士的一天
附录二答读者问
附录三你是哪种类型的人——生活中心面面观
附录四处理挑战/机遇问题的索引
致谢

作者介绍

史蒂芬柯维博士
被《时代周刊》《经济学人》以及全球学界誉为“人类潜能导师”；“年度*具影响力人物”；“影响美国历史进程的25位人物之一”；“*具前瞻性的管理思想家”。俄罗斯总统普京盛赞：“俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。”美国总统克林顿、奥巴马都倚重的顾问。
史蒂芬柯维一生用公认的原则激励了数以亿计的人们。他数次周游世界，留下一条简洁的信息：为实现生命中真正的成功和意义，我们生活的方方面面都要以原则为中心。他总是以老师的身份告诫人们：“生命中三个常量是：变化、选择和原则。”
从椭圆形办公室到董事长办公室，从社区办公大厅到学校、家庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的7个习惯》中的思维、技巧和工具，并且不断延续这项工作。史蒂芬留下的财富与“7个习惯”密不可分，“7个习惯”经久不衰，史蒂芬柯维简洁有力、普遍适用的指导理念同样受到广泛认可。
史蒂芬柯维是《时代杂志》评选出的25位*有影响力的美国人之一，同时是世界上**的领导力专家之一，组织领导专家，以及思想领袖。
世界上数以亿计的人或者组织亲自接受过柯维的训练，体验过柯维教授的原则。柯维的方法影响力广泛，而且跨越不同领域——政治、哲学、宗教、社会经济学，超越时代、史蒂芬柯维博士被《时代周刊》《经济学人》以及全球学界誉为“人类潜能导师”；“年度*具影响力人物”；“影响美国历史进程的25位人物之一”；“*具前瞻性的管理思想家”。俄罗斯总统普京盛赞：“俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。”美国总统克林顿、奥巴马都倚重的顾问。史蒂芬柯维一生用公认的原则激励了数以亿计的人们。他数次周游世界，留下一条简洁的信息：为实现生命中真正的成功和意义，我们生活的方方面面都要以原则为中心。他总是以老师的身份告诫人们：“生命中三个常量是：变化、选择和原则。”从椭圆形办公室到董事长办公室，从社区办公大厅到学校、家庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的7个习惯》中的思维、技巧和工具，并且不断延续这项工作。史蒂芬留下的财富与“7个习惯”密不可分，“7个习惯”经久不衰，史蒂芬柯维简洁有力、普遍适用的指导理念同样受到广泛认可。史蒂芬柯维是《时代杂志》评选出的25位*有影响力的美国人之一，同时是世界上**的领导力专家之一，组织领导专家，以及思想领袖。世界上数以亿计的人或者组织亲自接受过柯维的训练，体验过柯维教授的原则。柯维的方法影响力广泛，而且跨越不同领域——政治、哲学、宗教、社会经济学，超越时代、性别和各种生活方式。在美国乃至全世界，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作*，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90和500强中的75的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。史蒂芬柯维为这个世界留下了原则中心领导力，以及那些他讲授、拥护并热爱的原则，他的影响力正在增长, 他的工作仍在继续。柯维博士的主要成就：2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的7个习惯》为十本*有影响力的书之一。《首席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的7个习惯》是20世纪*有影响力的两本书之一。《高效能人士的第八个习惯》被观点精要书摘评为2005年*佳商业书籍。柯维获得全美父亲组织的全国父亲奖。柯维是1999年年度演讲者。柯维获得锡克教1998年世界和平人物。柯维获得企业领导力委员会颁发的终身成就奖。柯维获得年度国际企业家奖。柯维担任光明基金会委员会成员。柯维是柯维公司的创始人兼副主席。柯维被授予12个荣誉博士学位。 2010年2月，柯维成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授，并担任首位在职的领导力委员会主席。

文摘

媒体*

《高效能人士的七个习惯》在中国移动有着非凡的影响力，它推动了企业文化的建设，影响和改变了员工的个人领导力和组织领导力。它使我们的团队充满着激情和澎湃的动力。
—— 徐达｜上海移动董事长、总经理

“七个习惯”所体现的价值观体系，与惠普的价值体系是吻合的。所以，我们关注的不仅仅是企业的短期目标，更注重企业的长期发展和社会效益；我们不仅要关心一个项目和任务的成功，更要关心我们员工的发展。《高效能人士的七个习惯》的学习，对人们在工作、人生方面都有很多受益。非常好。
——叶健｜中国惠普有限公司全球副总裁、企业集团中国区总经理
《高效能人士的七个习惯》在中国移动有着非凡的影响力，它推动了企业文化的建设，影响和改变了员工的个人领导力和组织领导力。它使我们的团队充满着激情和澎湃的动力。—— 徐达｜上海移动董事长、总经理 “七个习惯”所体现的价值观体系，与惠普的价值体系是吻合的。所以，我们关注的不仅仅是企业的短期目标，更注重企业的长期发展和社会效益；我们不仅要关心一个项目和任务的成功，更要关心我们员工的发展。《高效能人士的七个习惯》的学习，对人们在工作、人生方面都有很多受益。非常好。——叶健｜中国惠普有限公司全球副总裁、企业集团中国区总经理与其说《高效能人士的七个习惯》是一本书，不如说是精神力量、文化底蕴，真正推动每个人和组织不断发展和超越的源动力。8年来，宜信所走过的改革创新道路的背后，都是“以终为始”为我们指明方向；“知彼解己”让我们不断壮大；“双赢思维”为我们赢得客户；“统合综效”让我们茁壮成长..而所有一切的核心，就是“积极主动”，这已经成为三万多宜信人血液里的坚持与信仰。愿《高效能人士的七个习惯》成就更多卓越的个人和伟大的公司！——唐宁｜宜信公司创始人、 CEO 到目前为止，西门子中国有4000多员工上过《高效能人士的七个习惯》培训课程。“七个习惯”对员工个人发展，及对支持西门子战略的人才发展方面，都起到了非常积极的作用。“七个习惯”准则之所以在西门子被大家广泛的认可，也是因为它的基本原则和西门子的文化是高度吻合的，特别是秉承积极的人生态度，共赢的法则，以终为始，对自己、对社会的高度责任感。我们鼓励员工积极学习、探讨“七个习惯”，也祝“七个习惯”和西门子共同迈上更高的台阶。——刘雁｜西门子（中国）有限公司西门子管理学院院长 25年前，我*次读《高效能人士的七个习惯》，当时我只是个年轻的程序员。多年来，我在生活和事业上都在使用“七个习惯”准则。我可以自信地说，自1989年起直到今天，“高效能人士的七个习惯”仍在发挥作用。“七个习惯”经过了时间的验证，它的出发点是帮助想和外界沟通的人。这七个习惯不是一时跟风或某种技术的产物，因而任何一个行业、任何一个地方都可以使用。这些年来，我一直用“七个习惯”检查个人效能。——汤姆谢尔｜联想个人电脑开发部副总裁兼总经理在中国以高于其他发达国家几倍的发展速度“飞”了三十年后，社会道德、意识和规则在迅速地解构和重构，而企业在人才管理和发展的实践中不得不面临着员工价值观塑造和企业文化建设的挑战，同时这也是企业一份无法回避的责任。《高效能人士的七个习惯》是极少数融合心态和管理两个方面的经典，已经成为了华泰保险集团所有领导、教练和员工的必修。不仅如此，在华泰保险集团进行第二次战略转型，持续推动变革的时候，以“七个习惯”为基础理念的高效执行行动学习系统，也成为我们各事业部和子公司的核心战略落地机制。——吕通云｜华泰保险集团股份有限公司助理总经理兼首席人才官好习惯影响我们的工作、学习和生活，也关系企业使命和愿景的实现。《高效能人士的七个习惯》是企业人才梯队培养的必修课，也是建设和打造企业文化的不二法宝。——梁冰｜复星集团人力资源部副总经理、复星管理学院副院长我还在宝洁公司工作的时候，开始接触到《高效能人士的七个习惯》这个课程。这个课程对我影响深远，为了持续的温习，我甚至成为了这个课程的讲师。这本书，以及这个课程，值得向很多组织和个人*，我一直也是这么做的。——郑云端｜华夏幸福基业人力资源副总裁我们的工作环境越来越年轻化、碎片化，充满变化和迭代，面临的难题也越来越复杂。复杂的问题只能靠复杂的系统来解决吗？高手都喜欢“化繁为简”，一定有某种规律和原则在那里，找到的人将不再迷茫、疲惫，TA会抬起头来，深吸一口气，慢慢的呼出！愿《高效能人士的七个习惯》与我们常在！——马成功｜****大学执行校长我是在1998年接触《高效能人士的七个习惯》的培训，那时我还很年轻，这门课程对我冲击很大。“七个习惯”里的原则，如信任、双赢思维、知彼解己等非常好地引领我的生活和工作，直到今天还在影响着我。它的美妙在于把很多理念都串起来，贯穿人生的三个发展阶段，指引我们更好地去行为自律，更好地去思考，更好地去合作，更好地去创造价值。史蒂芬柯维博士所倡导的这些原则，是人们一辈子都用不完、学不完的。祝愿我们每个人的人生会变得更加美好！——凌震文｜大众点评网人力资源副总裁柯维博士不仅仅是一位伟大的思想巨匠，更是一位难得的可以将思想转化为人类行为的导师。出版25年来，《高效能人士的七个习惯》成为GE卓越领导力培训的明星课程内容，深刻影响着上千位GE领导人的管理理念，成为他们领导团队的行为标准和进行思想沟通的共同语言。无论我们身处在任何一个经济发展阶段，柯维博士关于“高效能人士的七个习惯”和“卓越领导力”的前瞻性的管理理念，都能适用、启迪、激励每一个管理者成就卓越。 GE企业大学的使命就是传承这种智慧，转化理念和价值观为有效行动。——郝晓莉｜GE医疗中国企业大学校长 “动荡”和“不确定性”已经成为当今世界的常态。诸多企业面临着兼并、重组、裁员等挑战；人才匮乏、绩效停滞、信任度低、沟通不畅等各种困难；以及个人、团队和部门间的明争暗斗..所有这些现实的挑战都正在对组织产能、竞争力和盈利带来沉重的代价。因此，各种规模的企业都希望把“七个习惯”融入到内部运作系统和文化理念之中，通过“七个习惯”所包涵的“由内而外”的效能流程，来提升个人和组织的整体效能。“七个习惯”所带来的“以原则为中心”的行为是提升企业效能和价值的基础，并将*终为企业带来更高信任度和高绩效的文化。《高效能人士的七个习惯》已经成为一个遍布全球企业界、政界和非营利组织的普遍现象，并一直对组织的成功和个人的效能产生着深远的影响。在全球各地，包括中国，数百万人和成千上万的富兰克林柯维公司的客户已经亲身体验了柯维博士——陈俐同｜睿仕管理顾问公司富兰克林柯维事业部总裁 10年前，我深深地被《高效能人士的七个习惯》吸引。 5年前，我成为这门课程的认证讲师。多年来，我始终乐意与朋友、同事们分享和探讨柯维博士的思想精髓。因为，我坚信这本书将引导人们走向成功、走向幸福，将改变组织的文化和提升组织绩效，也将影响和改变世界。——杨迅｜上海移动人力资源部副总经理没人能永生不灭，但是书和思想却能保存下来。史蒂芬柯维已经离开我们，他的作品却流芳百世。这本书和刚出版一样，会继续焕发活力。——吉姆柯林斯，*书《从*到卓越》作者《高效能人士的七个习惯》让世人明白一个真理：我们的思维模式会改变生活。如果我们觉得自己穷，就会真的穷。柯维博士教给我们：改变生活的关键是改变思维模式——我们每个人都有无穷的潜力，前途无限。——穆罕默德尤努斯，2006年诺贝尔和平奖得主我的职业和商界生活，无不深受史蒂芬柯维本人及其著作《高效能人士的七个习惯》影响。作为一名军队长官，我发现无论问题多么复杂，只要坚守“以终为始”的准则，任务一定能取得成功。我也时常回顾史蒂芬的“知己解彼”策略，道理浅显易懂却影响广泛。当我实践这7个并不简单的习惯时，个人得到重塑，因此我一直与身边的人分享这本书的精华。——约翰斯坎伦，美国海军后备队司令克利夫兰精英学校首席运营官每当想起史蒂芬柯维，我都会想象，当他听到我的玩笑“干得好，我忠实可靠的仆人”时微笑的模样。史蒂芬得到这种褒奖的一个重要原因就是《高效能人士的七个习惯》。现在读来，这本书比25年前出版时更加有内涵。《高效能人士的七个习惯》仍然是一本必读书，而且值得反复阅读。——肯布兰佳，《一分钟经理人》、《更高层面的领导》作者作为史蒂芬柯维一部长盛不衰的作品——《高效能人士的七个习惯》，已经影响了世界上数千万人，让他们在工作和家庭中都做到*好。本书经过时间的考验，是当代*重要的书之一。——卢英德，百事公司首席执行官我已经读过很多遍《高效能人士的七个习惯》，书中揭示了一个道理：每个人都有意识不到的内在优势。你要明白成功不仅是物质*，更重要的是实现生命的意义。——阿伦甘地，甘地全球教育机构总裁多年前我拿到MBA学位后，读了史蒂芬柯维博士的《高效能人士的七个习惯》。这本书发人深省、内涵丰富，深深地影响了我的领导模式、职业发展和生活习惯。在一个以发展为中心、强调创新的全球公司中，书中陈述的准则和方法帮助我领导团队。我在领导力方面获得的奖项和赞誉要归功于柯维博士的远见卓识。因为在不同领域运用这些准则，我才成为了一个更好的领导、导师和丈夫。——迈克冯，前美国沃尔玛超市集团首席运营官 10年前，我参加了柯维博士为成人开设的“7个习惯”研讨班，多数学生是公司上层。当我环顾教师看到每个人多么热切渴望时，禁不住想：“为什么要等到成人才教这些方法？”很快我就在我的学校里讲“七个习惯，”先是员工后是学生（年龄*小的只有5岁）。10年来成效惊人。我在教育领域工作36年，从未见过有什么对学生表现、教师业绩和家长满意度影响这么大。让我振奋的是，现在《7个习惯教出*学生》让全球不同学校的学生都能学习这些强大的习惯。——穆丽尔托马斯萨摩斯，美国名校AB寇姆磁石小学校长自助一直是美国人独立前信奉的信条，我们的经济因此成为全球*强。史蒂芬柯维的经典书《高效能人士的七个习惯》，就是这种美国气质的缩影。我，还有不计其数的人，都会时不时引用书中观点，而且还会被今后几代人使用。本杰明富兰克林是世界上*个推广活得更好和获得成功方法的人，假如他还活着，一定会为柯维的杰作赞叹不已。——前美国海军上将克拉克《高效能人士的七个习惯》为万豪国际集团在全球74个国家拓展分公司提供了巨大指导。史蒂芬柯维的洞见让我们在优质酒店管理上实现了突破。——小马里奥，万豪国际集团总经理，首席执行官

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