作 者:肖太寿 著作 定 价:42 出 版 社:经济科学出版社 出版日期:2010年01月01日 页 数:364 装 帧:平装 ISBN:9787505889682 ●部分 企业重组的涉税疑难问题处理及例解
● 一、资产收购的税务处理及案例分析
● 二、股权收购业务的税务处理及案例分析
● 三、清算股利的财务与税务处理及案例分析
● 四、企业合并的税务处理及案例分析
● 五、企业职工安置费用的财务处理及案例分析
● 六、企业清算所得的税务处理及案例分析
● 七、股权投资损失的税务处理技巧
●第二部分 企业收入支出的涉税疑难问题处理及例解
● 一、公益性捐赠的税务处理及案例分析
● 二、手续费及佣金支出的税务处理
● 三、交际应酬性支出的纳税调整技巧及案例分析
● 四、劳务收入的财务与税务处理及案例分析
● 五、企业收取会员费收入的税务处理
● 六、研究开发费用税前加计扣除的税务处理技巧
● 七、总机构收取管理费的税务处理
● 八、车辆使用费的税务处理
● 九、差旅费的税务处理
● 十、利息支出的涉税处理及案例分析
● 十一、采暖费收入的税务处理
●部分目录
内容简介
为了让广大的企业财务人员、财务总监、会计师事务所和税务师事务所等中介机构人员、各地的税务干部以及其他对财税处理关心的自学爱好者,在短时间内很快熟悉并掌握新税收政策环境下的企业涉税疑难问题的处理技巧,我们组织出版了这本《近期新税收政策下企业涉税疑难问题处理及经典案例解析》。
该书的内容总共分七大部分。分别为:企业重组的涉税疑难问题处理及例解;企业收入支出的涉税疑难问题处理及例解;企业流转税的涉税疑难问题处理及例解;企业职工个人所得税的涉税疑难问题处理及例解;批发零售中的涉税疑难问题处理及例解;关联交易特别纳税调整的涉税疑难问题处理及例解;企业其他的涉税疑难问题处理及例解。
该书主要具有以下两大特点:
1.内容具有新颖性和创新性。我们通过市场调查发现,到目前为止,市场上还没有一本是基于新企业所得税法、新企业会计准则、新流转税法以及其他各项新出台的税收政策而编写的企业涉税等 肖太寿 著作 肖太寿 中国财税培调讲师,中国社会科学院经济学硕士,中央财经大学税收学博士,税收筹划实践派专家,靠前个“三证统一”筹划理论的提出者和倡导者。主要擅长企业纳税筹划、企业涉税疑难问题处理、税收风险识别与防范以及税务稽查应对。精通中国税法,具有较深的财政学、会计学、税收学理论水平和丰富的税收筹划实践经验。为各级税务机关干部培训班和各地财务经理培训班做过专门培训和演讲,达数百场。为纳税人提供了大量的筹划方案,维护了纳税人的权益,捍卫了税法的尊严,赢得了社会各界的尊重与赞誉。其高超、绝妙的纳税筹划技巧和丰富的实际操作经验获得了广泛学员的高度评价。 在国家公开刊物发表论文60多篇。出版等 1. 资产收购的一般性税务处理
根据财税〔2009〕59号文件的规定,资产收购的一般性税务处理应按照以下规定进行处理:
① 被收购方应确认资产转让所得或损失;
② 收购方取得资产的计税基础应以公允价值为基础确定;
③ 被收购企业的相关所得税事项原则上保持不变。
基于以上规定可知,在一般税务处理下,资产收购的所得税处理和一般意义上的企业资产买卖交易(资产转让)的税务处理原则是接近一致的,即被收购方按资产的市场价格或公允价值与计税基等
好的,这是关于一本名为《最新税收政策下企业涉税疑难问题处理及经典案例解析》的书籍的简介,其内容将不涉及该书的主题。 --- 书籍简介:市场营销策略与数字化转型实务指南 作者: 行业资深顾问团队 字数: 约1500字 目标读者: 企业市场营销部门负责人、品牌经理、战略规划人员、渴望理解和应用现代营销工具的企业高层管理者。 一、本书核心主题概述 本书聚焦于当前瞬息万变的市场环境中,企业如何构建、执行并优化其市场营销战略,特别是如何成功驾驭数字化浪潮,实现业务增长与品牌价值的双重提升。我们深入探讨了从传统的市场调研到前沿的个性化营销、从品牌定位到全渠道客户体验管理的一系列关键议题。本书摒弃了空泛的理论说教,力求提供一套系统化、可操作的实战框架与工具箱,帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。 二、第一部分:重塑市场基础——洞察、定位与战略构建 现代营销的成功始于对市场和消费者的深刻理解。本部分旨在为读者打下坚实的理论与实践基础。 1. 消费者行为的深度洞察: 我们详细分析了在信息爆炸时代,消费者的决策路径如何被重塑。这包括对认知失调、习惯性购买与探索性购买行为模式的区分研究。书中提供了构建“消费者旅程地图 2.0”的方法论,该地图着重强调了数字触点与实体体验的融合点,并引入了情感驱动因子(EDF)分析模型,用以量化和预测消费者对品牌的情感反应。我们探讨了如何利用非结构化数据(如社交媒体评论、用户生成内容)进行情绪分析,从而指导产品迭代方向。 2. 品牌核心价值的提炼与定位: 品牌不再仅仅是商标和口号,它是一种承诺和体验的总和。本章指导企业如何进行“去同质化”的差异化定位。我们引入了“利益-价值-愿景”三层价值阶梯模型,帮助企业超越单纯的功能性利益描述,触及消费者的深层价值观。书中特别强调了“使命驱动型营销”的重要性,即企业如何将社会责任和核心使命融入品牌叙事中,以吸引具有相似价值观的Z世代及千禧一代消费者。此外,如何在高频次品牌危机中,通过“快速响应与真诚沟通”机制,保护和修复品牌资产,也有详尽的案例分析。 3. 制定敏捷的营销战略: 面对市场快速变化,传统的年度营销计划已不再适用。本书倡导“敏捷营销框架(Agile Marketing Framework)”,强调小步快跑、快速迭代和数据驱动的决策制定。我们提供了构建“情境感知型营销日历”的步骤,该日历能够根据宏观经济指标、竞争对手动态和突发事件(如季节性变化、政策松动)自动调整推广重点和预算分配。 三、第二部分:数字化时代的营销执行与技术赋能 数字化转型是本指南的重中之重。本部分聚焦于如何有效整合营销技术(MarTech)栈,实现高效触达和转化。 1. 全渠道客户体验(Omni-Channel CX)的构建: 客户期望无论通过哪个渠道接触品牌,都能获得一致且无缝的体验。本书超越了传统的“多渠道”概念,深入剖析了“全渠道”的实现路径。我们详细介绍了“统一客户数据平台(CDP)”的搭建原则,以及如何利用CDP整合来自线上电商、线下门店、移动应用和客服中心的客户数据。书中提供了“体验流设计”工具,用于绘制跨越物理和数字边界的复杂客户互动路径,并识别潜在的“体验断点”。 2. 精准营销与个性化交付: 在海量信息中,个性化是赢得注意力的唯一途径。本书系统阐述了从“细分”到“超个性化”的演进过程。我们重点讲解了预测性分析在客户生命周期价值(CLV)预测中的应用,以及如何基于预测模型,实时调整邮件营销、程序化广告投放和网站内容推荐。内容推荐算法的伦理边界和透明度构建,也是本部分探讨的重要议题。 3. 内容营销的生产力革命: 内容是连接品牌与用户的桥梁。本书探讨了如何构建一个高效、可扩展的内容生产生态系统。这包括利用人工智能辅助内容创作(如生成式AI在初稿撰写和SEO优化中的应用),以及建立“内容资产管理(CAM)”系统,确保所有内容在不同渠道的合规性与版本控制。针对不同平台(如短视频、播客、长文博客)的特性,我们提供了相应的内容形式转化与分发策略。 四、第三部分:绩效衡量与增长闭环 没有有效的衡量,就没有真正的增长。本部分致力于构建科学的营销绩效评估体系。 1. 营销投资回报率(ROMI)的科学核算: 传统营销归因模型往往滞后且不准确。本书引入了“多触点归因模型(Multi-Touch Attribution, MTA)”的实际操作指南,包括线性、U型、W型以及基于数据驱动的马尔可夫链模型的优缺点比较。我们指导读者如何根据业务目标,选择最合适的归因模型,并建立清晰的“营销投入-销售产出”透明化报告机制。 2. 增长黑客思维与实验文化: 本书倡导将“增长黑客(Growth Hacking)”的实验精神融入日常营销运营。我们详细介绍了AARRR(海盗指标)模型在不同业务阶段的应用侧重点,并提供了“快速实验设计(Fast Experiment Design)”的方法论,包括假设构建、实验设计(A/B测试、多变量测试)和结果的快速验证与推广。 3. 营销技术栈的集成与优化: 在技术日益复杂的背景下,企业需要确保其CRM、营销自动化平台(MAP)和分析工具之间能够无缝集成。本章提供了“MarTech堆栈健康度评估模型”,帮助企业识别数据孤岛和系统冗余,确保技术投资真正服务于业务目标,而非成为运营的负担。 结语:面向未来的营销领导力 本书最终旨在培养新一代的营销领导者——他们不仅精通市场原理,更能驾驭数据、拥抱技术,并在不确定的市场中,以严谨的科学方法驱动可持续的业务增长。通过学习本书提供的框架和工具,企业将能建立起一套适应未来挑战的、以客户为中心的、数据驱动的营销引擎。
从我个人的角度来看,这本书最大的价值在于它的“实用性”。我是一名企业财务人员,日常工作中经常会遇到各种各样棘手的税务问题,很多时候查阅税法条文也未必能找到清晰的答案。这本书的出现,就像是给我打开了一扇新世界的大门。它不回避问题,反而把那些最让人头疼、最容易出错的地方,通过详实的案例一一剖析。而且,作者在给出解决方案的同时,还会详细解释为什么这样做,背后的法律依据是什么,以及这样做可能带来的其他潜在影响。这种“知其然,更知其所以然”的讲解方式,让我学到的不仅仅是具体操作,更是税务处理的思维方式。我感觉这本书的案例分析部分,几乎涵盖了我日常工作中可能遇到的所有难题,看完后,处理起实际问题来,心里更有底了。