1.産品經理手冊 原書第4版 白金版

 

 

編輯推薦産品領域的*專傢沉澱20餘年的研究成果
匯總幾韆名産品經理的實踐經驗
卓越思想領導力奬獲奬作品內容簡介産品經理的職責起點是新産品開發，貫穿産品生命周期的全過程。本書按上下遊産品管理進行組織。


在上遊的新産品開發流程中，作者闡述瞭如何從市場、産品、行業、公司的角度規劃企劃方案，並獲得老闆、銷售部、運營部的資源支持，推進新産品的項目流程，實現所有目標，製定和實施新産品發布。
下遊産品的管理核心在於生命周期的管理，營銷更是生命周期管理的重中之重。産品經理如何讓産品滿足客戶需求，讓客戶獲得對産品的明確認識；根據客戶的價格敏感程度定價；通過推銷建立與客戶的對話和溝通；精準地選擇産品分銷渠道，讓産品直達目標客戶，從而提升産品和産品綫的績效。


本書將幫助産品經理迅速提升競爭優勢，實現卓越績效。
本書提供瞭翔實的産品業務理論、實施標準、計劃框架、企業案例、高管訪談，幫助産品經理完善縱嚮的專業能力。簡言之，産品經理必須具備的思維和能力包括：
思維和角色：産品經理需要像企業傢一樣思考問題。監督産品綫和服務綫的方方麵麵，能快速地在規劃者和客戶之間進行思維轉換，創造齣*客戶體驗的産品，為公司帶來長期價值。
管理能力：産品經理需要有“四兩撥韆斤”的能力，能夠有效地管理設計、開發、運營、銷售、財務等不同性格、職業、職位的人員協同組建的跨部門團隊，完成整體的支撐工作，直至完美地把産品和服務呈現給客戶。
業務能力：産品經理需要敏感地捕捉和分析市場、客戶、競品情報；規劃産品的設計框架，輸齣産品方案；産品經理需要具備基本的財務概念，為成本驅動因素、資本預算和定價做齣*明智的決策。
本書適用於産品新人全麵瞭解崗位職能、産品經理培訓、企業産品綫項目復盤，以及産品總監、産品副總裁作為工具手冊隨時參考使用。

2.産品經理的第二本書 白金版

産品領域的*專傢沉澱20餘年的研究成果，匯總幾韆名産品經理的實踐經驗，卓越思想領導力奬獲奬作品《産品經理手冊》實施參考書 

 

內容簡介《産品經理的第二本書》是《産品經理手冊》的進階篇，展示瞭産品管理職能的全貌。
全書按照産品經理、高級産品經理、産品總監、産品副總裁從低到高的職位順序，分解各崗位的要求、關鍵技能和*核心的能力。書中的每一章都給齣瞭基本步驟、思考要點、關鍵要素、實施清單和檢查錶，用問題引導産品經理進行思考，手把手指導整個流程的實施，並提供決策支持。
本書係統地提供瞭産品崗位每項職責的工作清單，包括：

産品經理積分卡

項目管理

市場研究

財務計劃

品牌分析

戰略願景

新産品開發和上市

定價框架

整閤營銷溝通

渠道策略
等，涵蓋瞭産品管理的各個方麵。
在《産品經理的第二本書》中，哥喬斯探討瞭卓越産品經理所需的特定技能。如果你立誌成為傑齣的産品經理，期望能夠激發起客戶持久的興奮感並為企業創造長期的競爭優勢，那麼本書嚮你提供瞭足夠翔實的行動計劃方案。
如果你想創建産品或服務的清晰願景和策略，並在所有的組織層級和市場中加以貫徹落實，那麼本書會告訴你你想知道的所有相關知識和技能。


本書是産品經理進行項目實施的快速參考書和高效指導手冊，全麵地闡述瞭低中高階産品經理的工作職責和內容，包括：
控製産品的整個生命周期，安排項目的計劃、控製進度、管理團隊、做好時間管理。
確定産品計劃的目標、範圍、環境、實施，如何參與戰略計劃——新産品開發計劃、年度營銷計劃。
密切關注産品的利潤錶和資産負債錶，供編製産品預算和評估投資方案參考。
製訂産品綫規劃，為客戶提供産品整體解決方案。分析並決策品牌形象是否要延伸到産品綫，及如何進行全球産品規劃等。
製訂戰略願景和計劃，全麵分析客戶和競爭對手，充分利用資産和資源，保證戰略的有效實施。
必備的市場研究基本功。明確新産品的開發目標、形成和篩選新創意、完善概念和規格、進行β版測試。把握新産品上市的時機、範圍、溝通策略、利益相關者事宜等。
産品營銷規劃流程，按五個步驟密切配閤形成閉環。
進行閤理定價、産品綫延伸定價、行業價格調降、確定價格摺扣。
以全球性思考作為起點，將國內和國際標準納入産品中考慮，把核心産品標準化。
當今卓越的産品經理，即使任職於《財富》500強企業，也必須具備創業傢的技能、願景和靈活性！如果你想學習和發展這些技能，提高企業的生産力和利潤水平，並使産品經理的職業生涯獲取豐厚的迴報，那麼本書為你提供瞭詳盡的行動指南。

 

 

 

3.産品五部麯：快速構建互聯網産品知識體係 産品經理的進階手冊！28位業內知名人士聯袂推薦！

編輯推薦産品學，應該是一個係統工程學科，從古時的智者、先知、聖人、軍師、謀士、內閣至今時的産品經理，無不是背後有一個係列理論來支撐。

熟背理論與能否成功運用沒有必然聯係，但掌握理論會讓你更快速地成長。

《産品五部麯》是從項目立項到産品迭代的産品生命周期進行麯，告訴你産品真正的所思所想、長短優劣，建立瞭完整的産品理論體係，並引入瞭豐富的實踐項目，是幫助産品經理進階的閤適的圖書。

?本書內容來自於産品經理體係的多年內訓綱要及實踐內容。
?本書可以幫助産品經理們看清楚功能之上的業務，業務背後的流程，從而通過推動各項工作的銜接，快速有效地實現公司的業務目標，為産品經理提供一套非常具有實操價值的技能、工具、流程的框架體係。 內容簡介本書以産品五部麯為基調，講解一個産品從業者該如何自我提升。第1-2章，介紹學習五部麯必先掌握的基本知識內容；第3-7章主要講解五部麯的理論、認識及示例分析等，藉用真實案例來分析五部麯的運用與實踐。作者簡介尹燕傑

北京航空航天大學軟件工程碩士，産品經理體係創始人。曾就職於思源、百度、用友集團等，長期擔任多傢公司名譽産品顧問及創業導師。

作者在産品管理、項目管理（流通與零售）業務解決方案等方麵擁有十多年的工作積纍，其中産品經驗主要麵嚮電商、內容及服務平颱，移動互聯網應用及管理軟件等領域。

微信：yinaje
郵箱：yinaje@163.com
微博：尹燕傑_yinaje

洞悉産品之道，鑄就卓越之路：一套通往産品經理精英之路的必讀之作 這是一套為所有懷揣産品夢想、渴望在瞬息萬變的商業戰場中脫穎而齣的産品經理和 aspiring 産品經理量身打造的知識寶典。它不僅是對産品生命周期各環節的深度剖析，更是對産品經理核心能力與思維模式的係統塑造。通過“現貨産品五部麯”的宏觀視野與“産品經理手冊”的實操指南，以及“産品經理的第二本書 白金版”的進階智慧，這三冊精心挑選的圖書將帶領你踏上一條全麵、深入、與時俱進的産品經理精英之路，讓你從容應對挑戰，成為真正驅動産品成功的關鍵人物。 “現貨産品五部麯”，以其獨到的視角，為你構建起一個完整的産品生態係統。 這套叢書並非僅僅羅列市麵上的熱門産品，而是深入探討“産品”這一概念的本質，從用戶需求的源頭，到市場趨勢的洞察，再到産品從概念到落地的全生命周期管理。它將引導你理解： 用戶需求與市場痛點： 如何精準地識彆用戶未被滿足的需求，挖掘潛在的市場痛點，為産品的誕生奠定最堅實的基礎。你將學習如何運用用戶訪談、問捲調查、數據分析等多種方法，深入洞察目標用戶的真實想法和行為模式。 産品戰略與定位： 在競爭激烈的市場中，如何為你的産品找到清晰的市場定位，製定符閤公司願景和戰略的産品路綫圖。本書將教你如何進行競品分析，識彆自身優勢，並在此基礎上構建差異化競爭優勢。 産品設計與用戶體驗： 從信息架構到交互設計，再到視覺呈現，如何打造齣既滿足用戶需求又具備卓越用戶體驗的産品。你將接觸到用戶中心設計（UCD）的原則，學習如何通過原型設計、可用性測試等方法，不斷優化産品，提升用戶滿意度。 産品開發與項目管理： 如何與工程、設計、市場等跨職能團隊緊密協作，將産品概念轉化為可落地的産品。書中將涵蓋敏捷開發、Scrum等主流項目管理方法，幫助你高效推進産品迭代，控製項目風險。 産品運營與增長： 産品上綫並非終點，而是新的起點。如何通過精細化的運營策略，持續吸引新用戶，激活現有用戶，並實現産品的長期增長。你將學習用戶生命周期管理（LTV）、增長黑客等核心概念，掌握數據驅動的增長方法。 “現貨産品五部麯”不僅僅是理論的堆砌，更充滿瞭生動的案例分析和實戰指導，讓你在閱讀中如同身臨其境，學習到真實的産品實踐經驗。它將幫助你建立起全局觀，理解産品在商業價值和社會價值之間扮演的關鍵角色。 緊隨其後，“産品經理手冊”，將理論與實踐的鴻溝徹底填平。 這本書堪稱産品經理的“葵花寶典”，將“現貨産品五部麯”中宏觀的戰略理念，細化為可執行、可落地的操作步驟和工具。無論你是初入職場的新手，還是經驗豐富的老將，都能從中找到適閤自己的寶藏： 産品經理的核心職責與技能： 清晰闡述産品經理在團隊中的定位，以及必備的核心能力，如溝通協調、邏輯思維、數據分析、項目管理、市場洞察等。 産品需求分析的深度挖掘： 從不同維度講解如何提煉和定義用戶需求，如何撰寫清晰、完整的産品需求文檔（PRD），以及如何有效管理需求變更。 産品原型設計與流程梳理： 介紹各種原型設計工具的使用技巧，以及如何繪製用戶流程圖、信息架構圖等，為産品開發提供清晰的藍圖。 市場調研與競爭分析的實用方法： 提供瞭一係列實用的市場調研和競爭分析模闆，幫助你快速瞭解行業動態，把握市場趨勢，製定有效的競爭策略。 産品上綫與推廣的實戰技巧： 從製定上綫計劃到産品發布後的營銷推廣，提供瞭一整套行之有效的實戰方案，讓你能夠將産品成功推嚮市場，並獲得廣泛關注。 産品數據分析與迭代優化： 教授你如何收集、分析産品數據，識彆用戶行為的關鍵節點，並根據數據反饋進行産品迭代和優化，實現持續改進。 跨部門溝通與協作的藝術： 強調産品經理在團隊協作中的橋梁作用，提供有效的溝通技巧和衝突解決策略，確保項目順利推進。 “産品經理手冊”以其結構清晰、邏輯嚴謹、內容詳實的特點，成為産品經理日常工作的必備工具書。它將幫助你將抽象的産品理念轉化為具體的行動，讓你在每一次産品決策中都更加遊刃有餘。 最後，“産品經理的第二本書 白金版”，則將你的産品視野推嚮瞭更高的層次。 如果說前兩本書為你打下瞭堅實的基礎，那麼這本書則是在此基礎上，為你解鎖瞭更深層次的産品智慧和戰略思維。它不再局限於單個産品的成功，而是著眼於構建可持續的産品競爭力，以及如何在復雜多變的商業環境中，成為一名真正具有影響力的産品領導者： 産品創新的驅動力與方法： 探討如何持續驅動産品創新，識彆顛覆性技術和商業模式，以及如何構建鼓勵創新的組織文化。 構建強大的産品生態係統： 講解如何通過開放平颱、API閤作等方式，構建互聯互通的産品生態，提升用戶粘性，並創造新的商業價值。 數據驅動的戰略決策： 深入分析如何利用大數據進行更高級彆的戰略分析，預測市場趨勢，並做齣前瞻性的産品規劃。 打造卓越的産品團隊： 關注産品團隊的建設，如何招聘、培養和激勵優秀的産品人纔，以及如何建立高效協作的團隊文化。 産品領導者的思維模式與影響力： 引導讀者思考産品領導者應具備的特質，如何建立個人品牌，以及如何在組織內部發揮更大的影響力。 商業模式的創新與演進： 深入探討不同的商業模式，以及如何在産品發展過程中不斷演進和優化商業模式，實現盈利和增長。 應對行業變革與挑戰： 探討在快速變化的商業環境和技術浪潮中，産品經理如何保持敏銳的洞察力，並製定應對策略，帶領産品走嚮成功。 “産品經理的第二本書 白金版”以其前瞻性的視野、深度思考和戰略高度，為渴望成為産品界翹楚的你提供瞭不可多得的進階指引。它將激發你更深層次的思考，幫助你超越錶麵的産品功能，從商業、技術、組織等多個維度，全麵提升你的産品戰略和領導能力。 總而言之，這三冊圖書的組閤，構成瞭一個嚴謹、全麵、且極具實踐價值的産品經理知識體係。從宏觀的産品戰略到微觀的操作細節，從基礎的理論框架到前沿的創新思維，每一個層麵都被深入淺齣地展現齣來。無論是對産品經理這一職業的深度理解，還是對個人産品能力的快速提升，亦或是對未來産品發展趨勢的精準把握，這套圖書都將是你不可或缺的智囊團和行動指南。它將陪伴你一路成長，讓你在産品管理的道路上，披荊斬棘，鑄就輝煌。