商品名称：	不懂带人你就自己干到死(把身边的庸才变干将)
作者：	(比利时)路易斯·卡夫曼\|译者:若水	开本：	16开
定价：	36	页数：	283
现价：		出版时间	2013-07-01
ISBN号：	9787514206630	印刷时间：	2013-07-01
出版社：		版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

编辑推荐
★培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
★不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！
★美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等**500强企业正在力推的中层管理者领导法则；
★像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！
★海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！内容简介这本《不懂带人你就自己干到死(把身边的庸才
变干将)》有趣、实用而且严谨，充满了切合实
际的建议和扎实的理论，书中的案例能让你更好
地融入其中，又觉得充满挑战。它是经理、总监、
企业主、咨询师的必读书。
《不懂带人你就自己干到死(把身边的庸才变干
将)》告诉你：培养一群善于解决问题的人，而不是
自己去解决所有问题！
《不懂带人你就自己干到死(把身边的庸才变干
将)》的作者是路易斯·卡夫曼。
目录导读　会带人，你的工作才轻松　/ 001
Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗
别再给员工讲道理了，没人听！　/ 002
你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样　/ 006
Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
带人的**技能：会听　/ 010
如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动　/ 012
Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将
创建舒服的工作环境，让员工有*好的积极性、创造性去解决
问题　/ 034
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办
法　/ 040
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效　/ 043
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标　/ 060
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美　/ 073
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办
法　/ 085
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”　/ 100
Chapter 4 带人要懂得掌控全局
要分清“问题”和“限制”　/ 122
每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工　/ 128
婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力　/ 143
和员工合作，找到解决方法　/ 162
支持和帮助员工做*多有效的事　/ 171
高效利用流程图：用*少的时间取得*大的成果　/ 178
Chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管
案例发生的背景　/ 188
冲突产生的原因　/ 189
冲突爆发　/ 192
解决问题的具体过程　/ 195
**次会议：接受员工的“抱怨”，初步**其走向解决方法　/ 197
第二次会议：**员工找到问题解决方法　/ 203
第三次会议：鼓励员工*好地利用资源解决问题　/ 217
Chapter 6 带人过程中常见的问题
3分钟速答上司的问题　/ 231
巧妙带人比费尽心血管人*重要　/ 235
要把庸才变干将，上司先要做个干将　/ 237
如何管理员工　/ 243
如何与上司相处　/ 264
如何处理危机　/ 270

导读　会带人，你的工作才轻松　/ 001

Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗

别再给员工讲道理了，没人听！　/ 002

你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样　/ 006

Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听

带人的**技能：会听　/ 010

如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动　/ 012

Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将

创建舒服的工作环境，让员工有*好的积极性、创造性去解决

问题　/ 034

调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办

法　/ 040

帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效　/ 043

调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标　/ 060

赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美　/ 073

让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办

法　/ 085

引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”　/ 100

Chapter 4 带人要懂得掌控全局

要分清“问题”和“限制”　/ 122

每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工　/ 128

婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力　/ 143

和员工合作，找到解决方法　/ 162

支持和帮助员工做*多有效的事　/ 171

高效利用流程图：用*少的时间取得*大的成果　/ 178

Chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管

案例发生的背景　/ 188

冲突产生的原因　/ 189

冲突爆发　/ 192

解决问题的具体过程　/ 195

**次会议：接受员工的“抱怨”，初步**其走向解决方法　/ 197

第二次会议：**员工找到问题解决方法　/ 203

第三次会议：鼓励员工*好地利用资源解决问题　/ 217

Chapter 6 带人过程中常见的问题

3分钟速答上司的问题　/ 231

巧妙带人比费尽心血管人*重要　/ 235

要把庸才变干将，上司先要做个干将　/ 237

如何管理员工　/ 243

如何与上司相处　/ 264

如何处理危机　/ 270

致谢
书评精彩导读虽然这个例子有点儿夸张，但是我们可以在现实
中发现很多这样的例
子。管理者不都是面对各种各样问题的吗？当然是的
。但是如果你不想带
着沮丧和头疼去处理问题，你还可以用别的方式。
管理就是要解决问题。人们遇到的管理问题都很
类似，但是，在不同的
模式中，人们解决问题的方式大相径庭。一个人看问
题的方式影响着他解决
问题的方式。在这本书中，你会读到许多解释如何创
建解决方案的例子。
这里我们有必要解释一下聚焦答案模式*基本也
是*简单的假设。许
多年以前，大约在1300年，威廉·奥卡姆(william
occam)说过：“我们不
应该假设存在比**需要的东西*多的东西。”简单
一点儿说就是：“不要
无谓地让问题复杂化。”再简化一点儿就是：“简单
是*有效的。”在之后
的几个世纪里，这种逻辑影响和指导着大部分的哲学
和科学发展。
聚焦答案模式正是遵循了这一传统，它用这个著
名的中世纪哲学法
则，消除所有不必要的复杂性。遵循奥卡姆的智慧，
聚焦答案模式用尝试
的力量来解决管理问题，同时创建快速而有力的解决
方案。。
以下四个基本原则总结了聚焦答案模式内在的常
识逻辑。这四个基
本原则是这么不言而喻，所以需要你认真地研读它们
，否则很容易不得要
领。当你努力思考过这四个基本原则和它们的重要意
义之后，就可以去付
诸商业实战了。简单是*有效的：
如果东西没有坏，那就不要去修补它。
多做有效的事情。
如果一个方法没用，那就不要继续，尝试其他的方法
。
如果你发现一个方法有效，那就把它教给别人，或者
从别人身上学
习它。
这里，希望读者花一点儿时问思考一下*近在(
工作)生活中遇到的
问题，回想一下那些你为自己或公司解决困难找到有
效解决方案的情况，
你会发现，很多情况下尽管你没有意识到，你就是使
用了以上的一个或者
几个基本原则。
为了进一步加深理解，请再回想一下没有有效解
决问题的情况，你很
可能会发现是因为你忽略了以上的一个或者几个基本
原则。
在聚焦答案模式中，只有当问题能够提供寻找解
决方案的线索时，
我们才会聚焦于这个问题。虽然问题可能很严重，但
是总是有一些时候问
题会暂时消失，或者问题没那么严重，或者和其他的
时候略有不同。换句
话说，问题总是有例外情况的。聚焦答案型的管理者
对这些例外情况感兴
趣，因为这些例外情况指明了问题的部分解决办法，
他们可以把这些办法
扩展延伸成为完整的解决方案。
聚焦答案型管理者会问： “虽然有这个问题，
但是哪种做法才是有
效的呢？”即使是在*糟糕的情况下，有的行动也是
有效的，或者可能是
有效的。所有的人类体系——小到个人，大套装现货别让猴子跳回背上(经典版)+不懂带人你就自己干到死(把身边的庸才变干将) 共2册下载 mobi epub pdf txt 电子书格式