书[0名0]：	管理前沿(珍藏版)\|192891
图书定价：	42元
图书作者：	(美)彼得.德鲁克
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2009/9/1 0:00:00
ISBN号：	9787111280644
开本：	16
页数：	256
版次：	1-1

作者简介

彼得·德鲁克小传(1909—2005)管理[0学0][0学0]科开创者，他被尊为“[0大0]师中的[0大0]师”、“现代管理[0学0]之父”，他的思想传播影响了130多个[0国0]家；他称自己是“社[0会0]生态[0学0]家”，他对社[0会0][0学0]和经济[0学0]的影响深远，他的著作架起了从工业时代到[0知0]识时代的桥梁。.1909年生于维也纳的一个书香门[0第0]，1931年获[0法0]兰克福[0大0][0学0][0国0]际[0法0]博士[0学0]位，1937年与他的德[0国0]校友多丽丝结婚，并移居美[0国0]，终身以教书、著书和咨询为业。在美[0国0]他曾担任由美[0国0]银行和保险公司组成的财团和经济[0学0]者，美[0国0]通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等[0大0]企业的管理顾问。为纪念其在管理[0领0]域的杰出贡献，克莱蒙特[0大0][0学0]的管理研究生院以他的[0名0]字命[0名0]；为表彰他为非营利[0领0]域所带来的巨[0大0]影响，[0国0]际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳· 布斯奖”。..他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛[0商0]业[0评0]论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项记录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，被出版成二十余种文字，总销售量[0超0]过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理[0学0]科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得[0当0]年的“总统自由勋章”，这是美[0国0]公民所能获得的高荣誉。19世纪80年代，德鲁克思想被引入中[0国0]；2004年，德鲁克管理[0学0]全面进入中[0国0]的管理教育。2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。...

内容简介

管理是一种新机能、新规律、新职业，这正是管理的全部意义.
在有关管理[0学0]的严肃作家中，您的文章显然是容易看懂的。
我是一个职业作家，我不认为晦涩难懂是什么美德。
您总是从一种[0独0]特的角度来观察企业。你既不是一位[0学0]院派……
可我从事了50年的教育工作。..
但您从不认为自己是个[0学0]院派。您的作[0品0]也毫无[0学0]究气。
这真是对[0学0]院派的诋毁。晦涩难懂是在近二三十年才变成一种[0学0]术界美德的。
您愿意对经济[0学0]家们发表点不恭之辞吗？
愿意。经济[0学0]家们总是事过20年才若有所悟。再也没有比经济[0学0]家更迟钝的[0学0]生了。在[0学0]习上，[0大0]的障碍莫过于成为那些完全没用的教条理论的囚徒。...

推荐序一（邵明路）.
推荐序二（赵曙明）
前言
访谈录与睿智长者一席谈
[0第0]一部分经济
[0第0]1章转变后的世界经济
[0第0]2章美[0国0]的创业性就业机制
[0第0]3章为什么石油输出[0国0]组织必将失败
[0第0]4章变化中的跨[0国0]企业
[0第0]5章货币风险管理
[0第0]6章出口市场与[0国0]内政策
[0第0]7章欧洲在高科技上的企图心
[0第0]8章我们能向德[0国0]人[0学0]习什么
[0第0]9章进入日本市场
[0第0]10章和日本做生意：有效的办[0法0]
[0第0]11章敌对性贸易的危险
[0第0]12章[0当0]代先[0知0]：熊彼特还是凯恩斯
[0第0]二部分人
[0第0]13章选拔人才的基本原则
[0第0]14章衡量白[0领0]工作者的生产率
[0第0]15章一线监督员的没落
[0第0]16章薪水过高的管理者：贪欲的结果..
[0第0]17章[0超0]龄管理者：保持企业的青春活力
[0第0]18章向职业[0学0]院付[0学0]费
[0第0]19章工作与人：日益增长的不协调
[0第0]20章素质教育：新的发展[0领0]域
[0第0]三部分管理
[0第0]21章管理：成功所带来的问题
[0第0]22章控制参谋工作
[0第0]23章精简中层管理
[0第0]24章以信息为基础的组织
[0第0]25章工[0会0]变得过时了吗
[0第0]26章工[0会0]的灵活性：为什么现在必不可少
[0第0]27章管理是一门人文[0学0]科
[0第0]四部分组织
[0第0]28章恶意收购及其危害性
[0第0]29章成功兼并的五条原则
[0第0]30章创新型组织
[0第0]31章零增长企业
[0第0]32章为什么自动化[0会0]带来利润
[0第0]33章IBM的沃森：放眼未来
[0第0]34章贝尔系统解体的教训
[0第0]35章社[0会0]需求和企业机遇
后记社[0会0]创新——管理的新[0领0]域
致谢
译者后记...

编辑推荐

很久很久以前，我还是个青涩的新人，一位睿智的老编辑告诉我说：“你永远成不了一流的记者；你总是想着下个月[0会0]发生什么，而不是明天早晨的头条。”他是对的。我从不把一个“故事”看做明天的头条新闻，而是把它[0当0]做一两年后头条新闻的预兆。这么做挺冒险的，很多现

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