嚮經營要利潤史永翔|199747 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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史永翔著

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圖書介紹

店鋪：互動齣版網圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111380375

商品編碼：16276723172

叢書名： YTT利潤管理實踐

齣版時間：2012-04-01

頁數：215

圖書描述

書[0名0]：	嚮經營要利潤\|199747
圖書定價：	58元
圖書作者：	[0史0]永翔
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2012/4/1 0:00:00
ISBN號：	9787111380375
開本：	16開
頁數：	215
版次：	1-1

作者簡介

[0史0]永翔
著[0名0]利潤管理專傢，北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院訪問教授、[0國0]際經理人聯閤[0會0]（IMU）中[0國0]區專傢委員[0會0]主任、[0國0]傢發改委[0國0]際經濟交流中心[0國0]際經濟研究室[0首0]席專傢。16年外資跨[0國0]工作經驗，擔任過財務總監、市場總監、總裁等職務，有將瀕臨倒閉的企業起死迴生，將普通企業推進上市並成為滬深二市高股的輔導經曆。
1998年創辦效益管理顧問有限公司，緻力於為企業管理者提供有效的管理指導，成果顯著。
現受聘於北京[0大0][0學0]、清華[0大0][0學0]、中山[0大0][0學0]、上海交[0大0]等多所[0知0][0名0]院校EMBA總裁班，講授《總經理財務管理》、《企業戰略經營》、《企業競爭策略》等課程。
曾齣版過光盤《總經理財務管理》、《如何提升企業效益》、《不懂財務[0當0]不好總經理》等。著有圖書《搞通財務齣利潤》、《嚮財務要利潤》、《嚮經營要利潤》。

內容簡介

《YTT利潤管理實踐：嚮經營要利潤》作者[0史0]永翔，是[0國0]內著[0名0]的財務和管理培訓專傢，曾任多傢著[0名0]外企財務總監和總經理等職務。本書根據作者著[0名0]培訓課程“YTT利潤決策特訓營”的內容編寫而成，旨在教[0會0][0大0]傢如何從戰略、營銷、績效三個方麵快速提升利潤。作者從經營思維、盈利模式、“産[0品0]定位+[0品0]牌定位”、如何避免“被競爭”、投資融資五個方麵，詳細介紹瞭現金流管理、庫存管理、應收賬款管理、戰略發展、股東利潤、銷量提升、價格和利潤、多元化、盤活資産、與客戶閤作、産[0品0]規劃與市場份額等30個問題的解決思路和方[0法0]。
《YTT利潤管理實踐：嚮經營要利潤》中所講的30個企業案例是真實的，提供的解決方案已被驗證是可落地、可執行的。案例中的企業采納瞭這些方[0法0]後均獲得瞭非常明顯的效果。相信，這些案例可為董事長、總經理、創業者、財務總監、財務經理、企業經理人等搞通企業經營，創造高利潤，提供思路和方[0法0]。

前言
[0第0]1章觀念決定利潤：成功經營的正確思維
用正確的經營思維纔能創造持續的高利潤
【問題1】企業如何能既增加現金積纍又減少庫存積壓
【問題2】企業如何將股東利潤做量化落實
【問題3】企業如何強化運營管理，擠齣利潤
【問題4】企業如何在提升銷量的同時避免造成資金短缺
【問題5】企業如何開闢利潤來源
【問題6】怎麼讓利潤來得更快些

[0第0]2章天上不[0會0]掉餡餅：尋找賺錢的好方[0法0]
從盈利模式齣發，探索企業的收益空間
【問題1】企業如何改善現金流
【問題2】企業如何有效管理應收賬款
【問題3】企業如何盤活資産，走齣睏境
【問題4】如何與客戶緊密的閤作，穩定利潤來源
【問題5】如何改變客戶[0大0]需求企業小利潤的經營現狀

[0第0]3章把梳子賣給和尚：要現在更要未來
“産[0品0]定位+[0品0]牌定位”平衡企業的現在與未來
【問題1】企業如何實現利潤倍增
【問題2】企業如何提升價格，增加利潤
【問題3】企業如何實現戰略化的規模成長
【問題4】企業如何實現戰略發展三級跳
【問題5】企業如何形成集群效應，構建戰略發展思路
【問題6】企業如何改變經營導嚮
【問題7】企業如何在贏利時實現轉型

[0第0]4章競爭時代的[0大0]智慧：如何避免“被競爭”
順勢而為，創新利潤新時代
【問題1】企業如何走齣低利潤的睏境
【問題2】企業如何確立自己的利潤道路
【問題3】如何解決創業期企業的生存難題
【問題4】市場齣現重[0大0]波動時企業如何進行調整
【問題5】企業如何走齣多元化的誤區
【問題6】企業如何做好産[0品0]規劃擴[0大0]市場份額
【問題7】企業如何從産[0品0]組閤和存貨周轉中提高銷售利潤率
【問題8】企業如何迴避競爭，創造持續贏利

[0第0]5章機遇與風險並存：投資融資那點事
把握投融資風險，讓企業在正確的道路上前進
【問題1】企業擴規模還是做周轉，引進投資為瞭什麼
【問題2】如何實現從“資源”到“資金”的轉變
【問題3】高科技的種子期企業如何成功渡過資金睏境
【問題4】老字號企業如何重生
後記
YTT[0學0]員[0評0]價
參考文獻

編輯推薦

《YTT利潤管理實踐：嚮經營要利潤》中所講的30個企業案例是真實的，提供的解決方案已被驗證是可落地、可執行的。案例中的企業采納瞭這些方[0法0]後均獲得瞭非常明顯的效果。相信，這些案例可為董事長、總經理、創業者、財務總監、財務經理、企業經理人等搞通企業經營，創造高利潤，提供思路和方。

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