我們這樣改變世界: 賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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大衛．友裴（David B. Yoffie），麥可．卡沙馬諾（Michael A. Cusumano） 著，範堯寬/ 瀋耿立/ 李宜懃 譯

齣版社： 商周齣版

ISBN：9789862729281

商品編碼：16088665

包裝：軟精裝

開本：25開

齣版時間：2015-12-26

頁數：320

內容簡介

什麼事蓋茲一齣道就懂，賈伯斯卻花瞭 20 年纔想通？
哈佛、MIT 知名教授首次聯手精準剖析科技史上三大巨擘的商業策略！

◎Google、Facebook、爭相效法的經典策略
◎企業經營與新創事業必讀的策略經典

英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三傢公司定義瞭現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變瞭每個人的生活。在鼎盛時期，這三傢公司的市值閤計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

兩位來自哈佛商學院與 MIT 史隆管理學院的知名策略教授，花瞭近 30 年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司，發現這三位風格迥異的執行長，在策略和執行上有許多雷同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。

他們聚焦於以下五項策略原則：

1.展望未來，迴推現在
2.勇敢下大注，但不讓公司身陷險境
3.創造產業平颱與生態係統
4.善用巧力與蠻力
5.根據自身獨特的強項來打造組織

後起之秀如 Google、Facebook、等，都在學習他們的策略。本書結閤策略管理和高科技公司創業與經營的實務，是必讀的策略經典！

◎本書封麵照片由 Sonia Moskowitz 所攝。1998 年 3 月初，微軟、英特爾、蘋果的執行長蓋茲、葛洛夫、賈伯斯齊聚一堂，慶祝《時代》雜誌成立 75 週年，在派對上閤照。這件事，因為這是他們三人在經營各自的公司時的閤照。令人驚訝的是他們都身穿禮服繫黑領結！就在那一晚，賈伯斯脫下瞭黑色高領衫和牛仔褲，葛洛夫將皮夾剋擱置一旁，蓋茲也一反常態，沒穿毛衣和休閒褲。在照片中，葛洛夫站在兩人中間，笑容滿麵，因為他幾週前剛獲《時代》雜誌選為年度風雲人物。

作者簡介

■作者簡介

大衛?友裴（David B. Yoffie）
哈佛商學院國際企業管理學係傑齣教授，過去 20 年曾領導哈佛商學院的策略部門、高階管理學程、全球總裁組織學程等。他專精競爭策略、科技與國際競爭。擔任多傢大型企業的董事，包括英特爾（Intel）、宏達電等，是英特爾董事會裡知名的董事。

友裴在全球超過三十個國傢發錶過演說，著有多本策略相關書籍，包括《柔道策略》（Judo Strategy）、《數位匯流時代的競爭策略》（Competing in the Age of Digital Convergence）、《誰殺瞭網景》（Competing on Internet Time，與卡沙馬諾閤著）等。他的文章刊登於《紐約時報》（New York Times）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）與《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）。已經發錶超過一百個以企業策略和國際企業管理為主題的個案研究教材，售齣超過三百萬份。

麥可?卡沙馬諾（Michael A. Cusumano）
麻省理工學院（MIT）史隆管理學院（Sloan School of Management）傑齣教授，專精於策略、產品開發，以及電腦軟體、汽車、消費性電子產業的創業，也是麻省理工學院工程係統組的成員。擔任九十傢企業的顧問，包括英特爾、奇異（GE）、AT&T;、思科（Cisco）、福特（Ford）、富士通（Fujitsu）、西門子（Siemens）、德州儀器（Texas Instruments）與東芝（Toshiba）等。

曾任《史隆管理評論》（MIT Sloan Management Review）總編輯與董事長，2009 年曾被 Silicon.com 選為「資訊科技業百大有影響力人物」之一。齣版過多本書，包括《軟體產業》（The Business of Software）、《微軟祕笈》（Microsoft Secrets）、《平颱領導力》（Platform Leadership）、《精實》（Thinking Beyond Lean）、《新經濟的策略思考》（Strategic Thinking for the Next Economy）等。《策略企業》（Strategy + Business）雜誌於 2011 年將他的全新大作《耐力緻勝：管理策略與創新的六大永恆法則》（Staying Power: Six Enduring Principles for Managing Strategy & Innovation in an Uncertain World）列選為企管好書。

■譯者簡介

範堯寬
臺大外文係畢業，師大翻譯所會議口譯組在學。自由口、筆譯者，第五屆海峽兩岸口譯大賽一等獎得主，譯作包括《允許自己不快樂》。相信口譯是深層的聆聽，筆譯是親密的閱讀，而翻譯乃大時代中不可多得的、謙卑的快樂。聯絡信箱：parkerfann@gmail.com

瀋耿立
臺大外文係、師大翻譯所畢業。專職翻譯、兼任講師，譯作十餘本。聯絡信箱：shenkengli@gmail.com

李宜懃
師大翻譯所畢，曾服務於金融業，現為大學翻譯課兼任講師。喜歡看書、譯書、教書。譯作包括《好奇心：生命不在於找答案，而是問問題》《緻勝絕招 28》《Top 新女性成功秘訣》《有關係 = 有商機》《還在找代罪羔羊？》《如何打造營收上億的 App》（閤譯）等書。

目錄

導讀 「動態平衡」建構策略領導力／邱奕嘉
作者序

前言 如何成為大策略傢

第一章 展望未來，迴推現在
他們決定瞭公司未來想達到的目標，然後能迴推現在，指齣該採取哪些行動纔能到達目的地。

第二章 勇敢下大注，但不讓公司身陷險境
這三人都會在策略上下大注，但不會冒險讓公司陷入巨大的財務睏境。

第三章 創造產業平颱與生態係統──不隻是推齣單一產品
科技公司的領導人必須創造產業平颱，讓其他公司得以創造互補的產品和服務，為這些平颱大幅增加價值。

第四章 善用巧力與蠻力──玩柔道和相撲
蓋茲、葛洛夫、賈伯斯通常能將競爭者的優點轉為弱點，使用龐大的資源（一旦他們擁有之後）對付競爭對手。

第五章 根據自身獨特的強項來打造組織
從蓋茲對軟體的深入瞭解、葛洛夫在製程上要求的紀律、賈伯斯對產品設計的瘋狂追求，都可看齣三人皆以自身的強項來打造公司，設法彌補自己的弱點。

結論 給下一代企業領導人與創業者的必修課

注釋

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