小阻力之路: 以創造力修練取代不斷解決問題的人生結構革命

小阻力之路: 以創造力修練取代不斷解決問題的人生結構革命 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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羅勃.弗利慈(Robert Fritz) 著,羅勃.弗利慈(Robert Fritz) 編,陳榮彬 譯



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發表於2024-05-12

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圖書介紹

齣版社: 大寫齣版
ISBN:9789865695347
商品編碼:16088590
包裝:平裝
齣版時間:2015-11-17
頁數:320


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圖書描述

內容簡介

─30週年經典復刻版─
二十世紀重要的「創造力」啟濛钜作,
每個人都能因此改變的「結構動力」法則!
《第五項修練》作者彼得?聖吉 特別推薦

本書以波士頓的道路規劃為引,闡述萬物皆有往「小阻力之路」運動的傾嚮:牛會挑選容易行走的地方行進(波士頓的今日道路其實正是因牛徑而行成基本雛型)、河水會持續沿著河道嚮下流動,而每個持續運動的能量其實皆源自一個重要的因素──「結構」。

本書作者弗利慈因發展「結構動力學」而知名,他在就讀音樂係期間,因對創作歷程的奧妙感到驚訝,開始鑽研形上學及自然法則,並從中發現瞭大自然的結構與人類發展的相關性,也對行為與環境間的關聯有瞭新的洞見跟瞭解。作者指齣,每個人的人生都具有一個「潛藏結構」,主導著我們的生活模式及態度。為什麼我們企圖改變人生後來卻失敗的原因在於,重要的「結構」沒有改變所緻。因此透過探索人生的「潛在結構」,就能發現「創造」的關鍵,掌握能促使改變的「小阻力之路」。

作者指齣,我們從小被父母教導要保護自己、遠離麻煩,因此當環境主宰你的人生時,人們傾嚮於兩個選擇:要不是「順從」環境,就是「反抗」環境。「順從者」會順從環境的趨力調整模式,藉此避免風險、獲得獎勵;「抵抗者」會反抗環境並與周遭的人事物唱反調。但實際上在這樣的環境中人們是「無力」的,因「結構性衝突」並無法解決,而這會讓我們在「順從」與「抵抗」中不斷搖擺。為瞭改變這種結構,我們必須創造齣另一個具影響力的「結構」,而且這個結構必須取代結構性衝突的主導地位,「小阻力之路」也纔能因此改變,讓能量輕易地往這一條新的道路流動。

而創造歷程中,另一個重要因素是「選擇」。傳統教育中老師常教導學生選擇是有限的、父母親教導孩子隻能選擇安全的路徑,因此人們常無法認清自己想要的東西,並「迴避」作選擇的權力。而在麵對抉擇時,作者也提齣瞭八種迴避選擇的情況,例如:喬治想要當醫生,然而因為傢裡經濟狀況不好,他妥協成為瞭一位藥師(有限的選擇);海莉葉深信她的人際關係源自於她的父女關係不佳,所以從書籍及心理治療尋求解決之道(間接的選擇);傑瑞與老婆的歧見惡化,後吵得不可開交,他深信離開是好的解決方式(用消除法來進行選擇)……等。

終,當你透過正確的選擇進入一種帶來「結果」,而非讓你來迴擺盪的「結構」,你所增加的不隻是讓成就進一步提升的可能性,也提高瞭進一步成功的機率。透過「創造」齣一個可掌握的環境,我們可以跳脫現有人生睏境,成功創造齣屬於自己的人生。

用創造力改變人生的關鍵:
?創造的步驟──從成果的發想到採取行動,纍積動能。
?創造週期的三階段:「萌芽期」、「同化期」與「完成期」,還有在歷經這些階段時要怎樣纔能將它們發揮大效用。
?生命中的基本、首要與次要選擇有何不同,還有這三種選擇對於我們的創造力有何影響。

《小阻力之路》首版於1984年問世,甫一齣版便廣受各界好評,暢銷國際。在此修訂版中,作者迴顧瞭幾年來的教學心得及讀者反饋,對本書內文進行大幅的改版、改寫,使之有瞭全新的視野及洞見。本書齣版三十餘年,除瞭影響並啟濛無數人的「創造」之路外,也提供瞭領導者與決策者們一套嶄新的「結構動力學」洞察觀點。

作者簡介

■作者簡介

羅勃.弗利慈(Robert Fritz)
「創造技能」(technologies for creating)課程的創辦人,因發展結構動力學(structural dynamics)而知名,經典暢銷書《第五項修練》作者彼得.聖吉曾參與其課程並深受啟發。現今全世界已有數以萬計的學員參與此課程,其中也包含許多《財星》雜誌五百大企業人士,這些學員把「創造歷程」應用於生活中並成功創造齣自己想要的人生。

弗利慈是一位極富纔華的音樂傢與作麯傢,獲獎無數。從一九六〇年代於波士頓音樂學院(Boston Conservatory of Music)就讀時就開始研究結構學,並從中發現瞭「結構」與「行為」間的關係。他除瞭創作電影配樂、歌劇、交響樂與室內樂外,也擔任電影編劇與導演等工作。

他是創意科技公司(Technologies for Creating Inc.)與弗利慈顧問集團(Fritz Consulting Group)的創辦人,以及抉擇點公司(Choicepoint Inc.)的共同創辦人。著有《從零到無限──引爆生命行動力》(Creating)、《企業潮流──無可避免的組織結構律則》(Corporate Tides: The Inescapable Laws of Organizational Structure)。弗利慈目前與妻子蘿薩琳定居於佛濛特州。

■譯者簡介

陳榮彬
1973年生,輔仁大學比較文學博士,目前為颱灣大學颱文所與輔仁大學外語學院兼任助理教授,研究專業為英、法、美、颱等國現代主義都市小說。譯作總計近三十本,包括小說大師費茲傑羅第一本作品《塵世樂園》(南方傢園),曾以《繪畫與眼淚》(左岸)和《血之祕史》(大塊)兩度獲得《中國時報》開捲版所頒發之翻譯類十大好書,另有單篇譯作數十篇刊登於《BBC知識》、《孤獨星球》與《探索頻道雜誌》等期刊。

精彩書評

「羅勃.弗利慈的書罕見地融閤瞭藝術訓練、嚴謹知識與豐富的經驗,其主題是關於為瞭創造有意義人生而強化能力的方式。在我幫助領導者與經理人有效處理複雜性與改變問題的過程中,這本書提供的原則與方法已經變成瞭我的基石。」
--麻省理工學院係統思考與組織學習計劃(Program for Systems Thinking and Organizational Learning)負責人/彼得.聖吉博士(Dr. Peter Senge)

「這是一本經過充分檢驗的創造寶典。它的內容意味深長,但卻簡單易懂;它的實效驚人,但讀起來卻充滿趣味。」
--《全球思想趨勢變遷》(Global Mind Change)一書作者,前思維科學研究院(Institute of Noetic Sciences)院長/威利斯.哈濛(Willis Harmon)

「這是一本關於勇氣與創造力的書。我們每個人都必須更為瞭解如何利用勇氣來擺脫過往積習,踏上未來的創新之路。羅勃.弗利慈的書教我們怎麼辦到。」
--前佩可思河學習中心(Pecos River Learning Centers, Inc.)董事長兼執行長/賴瑞.威爾遜(Larry Wilson)

「這本書在創造力這個領域的地位,就好像彼得.杜拉剋的書在管理學領域裡的地位。羅勃.弗利慈為我們釐清瞭創造活動的歷程,並且證明瞭每個人都能學會如何創造。」
--學習樹國際公司(Learning Tree International Inc.)董事/馬修.尤希特(W Mathew Juechter)

目錄

新版序
前言 人生的改變由「結構」決定
這本書讓你能夠用截然不同的方式去麵對人類成長的問題。過去在各種關於人類潛能的研討會中,心理治療師、心理學傢和與會人士都有許多無法達成的目標,但這種新的技術卻能幫你達成……。

第一部 創造的要素

第一章 最小阻力之路
一旦你創造齣一個新的結構,你的生命就會興起一股全麵性的動力,就像河水的水力一樣,幫你達成你真正想要的成就。直接通往那些成就的道路,就是最小阻力之路……。

第二章 反抗─順應取嚮
順應或反抗不隻是一種麵對人生的態度,也是一種生活方式、一種生活的取嚮。這就是我所謂的反抗─順應取嚮。在這種取嚮中,你會根據自己目前或者未來的處境來決定要採取什麼行動……。

第三章 創造與問題無關
當人們把「問題」與「創意」相提並論時,通常是指設法用某種不尋常的方式來擺脫難題。在此,所謂「創意之道」是指一種風格,而非實質內容。它所指的也不是過去數個世紀以來藝術傢與科學傢們的創作方式……。

第四章 何謂創造
藝術傢對創造歷程的瞭解最深入,創造齣來的成就也最高,因此嚮他們學習創造歷程是怎麼一迴事可說是明智之舉。這種技巧與你在學校、在傢中、在職場上所學到的都不一樣,然而它卻是你一輩子所學到的最重要技巧……。

第五章 創造的取嚮
在創造取嚮中,你能自問的最有力問題就是:「我想要什麼?」無論何時何地,不管你身處的環境為何,你總是可以自問此一問題。當你自問,「我想要什麼?」問的其實是成果。也許你應該用一個更精確的方式來問問題……。

第六章 紓解張力之道
張力─舒緩係統主宰著我們要採取哪一種行動,而在這種結構裡,具有主宰的會從某個係統變成另一個係統。我們也許可以稱之主宰係統的轉移,就是這種主宰係統的轉移纔會造成來迴擺盪的行為……。

第七章 彌補性策略
為瞭麵對每天所遭遇的人、事、物,你必須「全神貫注」與「打起精神」,但這實在令你筋疲力竭。終究,因為你採取瞭彌補性的策略,你會與自己想要的成果漸行漸遠……。

第八章 結構性張力
創造者不但能容忍落差,甚至喜歡與歡迎落差,因為落差中包含著能讓你用於創造的力量。我把創造歷程中最重要的結構稱為結構性張力,它就是由「你想創造的」與「你現在所擁有的」之間的落差構成……。

第九章 將概念化成願景
願景像一雙眼睛,可以看齣哪裡還沒有到位,可以超脫現狀,看見還有所欠缺的地方。像這樣能夠超脫現在與過去,從未知的境地構思齣尚未存在的東西,這是人類的天賦異稟……。

第十章 勇於麵對現狀
認清現實有兩種截然不同的方式:有人是因為生活所迫,被迫去接受現實,也有人用主動的方式去接受。當你試著去認清現實,瞭解何謂現實,你纔能夠創造齣對自己而言真正重要的事物……。

第二部 創造的歷程

第十一章 創造的週期
創造歷程的三個階段都會讓你產生不同的能量,每一種能量都能幫你繼續往下一個階段邁進。萌芽期的能量幫你往同化期邁進,同化期的能量促使你得以往完成其邁進,至於完成期的能量則是可以幫你走嚮另一個新的萌芽期……。

第十二章 萌芽期與選擇
做選擇是創造歷程中的關鍵部分。你不隻必須選擇自己要創造什麼,一路上你也必須要做齣一個個策略性的選擇,與你的行動、實驗、價值、優先順序、等級以及是否要繼續努力等有關的選擇……。

第十三章 首要、次要與基本的選擇
如果你處於創造取嚮之中,一旦你清楚瞭自己的首要選擇,無論在達成成就之前你需要做多少次要選擇,一路上你都會很清楚自己的首要選擇為何,做次要選擇時也會比較容易……。

第十四章 同化期
每當你把學到的東西同化時,你的同化經驗都會變得更為深入。甚至你也把未來的學習經驗都予以同化瞭。因此專業演員在背颱詞時纔會越來越快。音樂傢在演奏一些睏難的樂段時,也會越來越熟練……。

第十五章 創造的動能
在創造取嚮中,當你能夠持續把自己一路上採取的步驟予以同化,潛在的結構就會自行重整,因此最小阻力之路就會直接邁嚮你想創造的東西。而且,不斷增強的動能也能幫你更有效地在路上行進……。

第十六章 以策略輔助創造
當你發現環境不如你意的時候,其實你正處於創造歷程中極為有力的關鍵時刻。無論你喜歡或不喜歡你現有的環境,它都是一種必要的反饋,你能夠藉它瞭解創造活動的現況為何……。

第十七章 完成期
當你認可自己創造的東西,一股完成期的特有能量就會因此爆發齣來。這股能量的功能之一是驅使你邁嚮下一個創造循環的萌芽期。每當你完成瞭一次創造活動,你都會讓一股生命力聚積在一起……。

第三部 登峰造極

第十八章 當下及未來的趨勢
在邁嚮二十一世紀的路上,文明的本質已經發生劇變,對地球上的每個人都有所影響。未來,每到世紀交替之際,總是會有新的可能性齣現,新的做法廣為世人接受,新的生活哲學流行起來,還有新的領導特質足以促進新世界的誕生……。

第十九章 超越的力量
生命本源與本我這兩種力量之間會互相吸引,而且兩者之間的這種關係本身就是結構性的,它衍生齣的最小阻力之路會終究會讓兩種力量結閤在一起……。
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