最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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湯姆·狄馬克（TTom DeMarco） 著，UMLCHINA翻譯組 译

图书标签:

• 项目管理
• 时间管理
• 效率提升
• 成功法则
• 工作技巧
• 职场技能
• 个人成长
• 规划
• 执行
• 目标达成

出版社： 經濟新潮社

ISBN：9789866031755

商品编码：16078023

包装：平裝

开本：25开

出版时间：2015-10-08

页数：360

内容简介

本書是難得一見的專案管理小說！
　
湯普金斯是一名資深的專案經理，但不幸被公司裁員了。有人出高價「請」他到一個海上小國，負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備，湯普金斯以為可以大顯身手，甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊，也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭，藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現，事情沒有那麼簡單，各種問題紛紛出現，時間越來越少，眼看著「最後期限」即將來臨……
　　
本書用一則虛構的故事，闡述了真實世界中專案管理的一般原則。它將專案管理的條列式知識，以生動的場景、淺顯易懂的方式來呈現，一掃專案管理書籍的枯燥之感，讓您在輕鬆閱讀小說的同時受益良多。每一章以主角的日記結尾，並歸納出101個成功管理專案的法則，這些是本書作者——軟體界的湯姆?狄馬克累積數十年實務經驗，所得到的經驗與智慧，可以幫助你在下一個專案中無往不利！

作者简介

■作者簡介

湯姆?狄馬克　Tom DeMarco
他是大西洋系統協會(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一。他從1979年起，就針對專案評估、生產力、管理、企業文化等主題授課、撰述與提供顧問服務，因而享譽國際；他也是卡特聯盟（Cutter Consortium）的成員。1986年，他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier獎；1999年，因「對軟體工程方法的終身貢獻」獲頒韋因．史帝文斯獎（Wayne Stevens Prize）。他的顧問工作主要是擔任專家證人（expert witness），偶爾也接受專案和團隊的諮詢工作。他的寫作主題包含開發方法、組織功能與組織功能失調。

狄馬克的著作除了《最後期限》外，還有與提摩西?李斯特（Timothy Lister）合寫的經典名著《Peopleware》、《與熊共舞》（皆由經濟新潮社出版）。他現居住於緬因州坎登（Camden），並且在附近的緬因大學授課。

■譯者簡介

UMLChina翻譯組
UMLChina成立於1999年，致力於UML/OOAD/CBD等軟體開發方法的研究與實踐，出版有電子刊物《非程序員》。目前有多名世界級專家在UMLChina(http://www.umlchina.com)線上答覆疑問。本書由UMLChina翻譯組統籌，負責的譯者為熊節與馬姍姍。

熊節
北京理工大學畢業，目前在《程序員》雜誌擔任技術編輯。好求新知，記性差，故凡有所得必記諸文字。譯有《設計模式精解》(Design Patterns Explained)、《模式的樂趣》（The Joy of Patterns）由北京清華大學出版社出版，並與侯捷先生合譯《重構：改善既有程式的設計》（Refactoring）由臺灣培生教育出版，還著譯各類文章數十篇。

馬姍姍
熊節女友，北京師範大學中文系碩士研究生，專修古典文學。

精彩书评

◎聯合推薦

資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長／詹文男　
政治大學資訊管理系教授／楊亨利　

「這是一本令人回味無窮、愛不釋手的管理書。《最後期限》的故事兼具創新及趣味性，在每一章結尾還附有對於團隊專案管理非常有用的實務法則。」
－－蘋果公司前執行長／John Sculley

「這是一部故事性很強的技術管理書籍。它涵蓋了許多主題，從專案評估到選擇度量單位，從解決衝突到處理含混不清的規格說明……盡情揮灑的管理智慧已使本書物超所值……《最後期限》就像呆伯特的漫畫一樣有趣，但是不那麼諷刺。更重要的是，書中蘊含許多深刻的智慧，可以幫助你在面對下一個「最後期限」時能增加成功的機會。我強烈推薦這本書。」
－－軟體業知名顧問、《約耳趣談軟體》作者／Edward Yourdon

目录

推薦序一 組織生產力提升的關鍵——專案管理 詹文男
推薦序二 看小說也可以學習到專案管理的智慧 楊亨利
前言

第1章 機會來了
第2章 一堂管理課
第3章 「矽谷」
第4章 管理者的第一天
第5章 元首
第6章 全世界最偉大的專案經理
第7章 徵才
第8章 風險管理與生產力
第9章 人力資源管理的大將
第10章 建立模型與模擬
第11章 最後期限:理想與現實
第12章 數字狂
第13章 流程改善
第14章 設計與除錯
第15章 加班的效果
第16章 含糊的規格文件棍見
第17章 解決衝突的專家
第18章 衝突與調解

間奏
第19章 專案的人員安排
第20章 減少無效會議的方法
第21章 決戰開始
第22章 年度最轟動的上市股票
第23章 101個法則

書中人物名錄
編後記

《高效能人士的七个习惯：原则与实践》 作者：史蒂芬·柯维 (Stephen R. Covey) 译者： （此处应填写实际译者姓名，如：周全、刘俊等） 出版社： （此处应填写实际出版社名称，如：中国青年出版社、清华大学出版社等） --- 内容提要：通往个人与职业成功的基石 《高效能人士的七个习惯》是史蒂芬·柯维博士的代表作，它不仅仅是一本管理书籍，更是一部深刻影响了全球数百万专业人士和组织变革的个人发展圣经。本书的核心在于强调“品格伦理”而非“个性技巧”，主张真正的成功和领导力源于内在原则的培养和心智模式的转变。 柯维博士以清晰的逻辑和丰富的案例，为读者构建了一个从依赖到独立，再到相互依赖的“成熟度持续发展模型”。本书的七个习惯，是循序渐进、层层递进的实践路径，旨在帮助读者从根本上重塑自我，实现个人效能的最大化，并最终在人际关系和组织管理中取得卓越成就。 第一部分：从依赖到独立——个人领域的成功（前三个习惯） 本书的起步强调“私下胜利”，即个人在内心建立原则和品格的稳固基础。只有成为一个自律、有原则的个体，才能有效应对外部世界的挑战。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 积极主动是所有其他习惯的基石。它意味着认识到自己的选择权，不将自己的生活归咎于环境、出身或他人。本书详细阐述了“积极的语言”与“消极的语言”之间的巨大差异，并引入了“关注圈”与“关注范围”的概念。 核心理念： 我们的反应（Response）是我们在刺激（Stimulus）和反应之间的自由。 实践要点： 将注意力集中在自己能控制的“关注圈”内，主动承担责任，通过积极行动来扩大影响力范围，而非被动地等待外部条件改善。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 这个习惯要求我们在做任何事情之前，都清晰地描绘出我们希望达成的最终结果和生命蓝图。它强调的是愿景和方向感，确保我们的人生轨迹是基于自己最珍视的价值观。 核心理念： 所有的事物都经过两次创造——第一次是心智上的构思（Mental Creation），第二次是实际行动（Physical Creation）。 实践要点： 鼓励读者撰写个人使命宣言（Personal Mission Statement），明确生命的“北极星”，以此作为衡量所有决策的标尺。这是组织领导力的核心，也是个人愿景的基石。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 在明确了愿景（习惯二）之后，习惯三提供了实现该愿景的工具和时间管理框架。这超越了简单的待办事项列表，而是专注于“重要性”而非“紧急性”。 核心理念： 管理时间，不如管理自己。专注于“第二象限”的活动——重要但不紧急的事务，如预防性维护、长期规划和关系培养。 实践要点： 引入了著名的“时间管理方格”，指导读者如何有效分配精力，减少“救火”式的紧急事务，从而提高长期的效能和生活质量。 --- 第二部分：从独立到相互依赖——公众领域的成功（接下来的三个习惯） 完成了自我主宰的阶段后，接下来的三个习惯关注人际互动和团队合作。相互依赖建立在独立的基础之上，强调建立信任、有效沟通和双赢的关系。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 双赢思维是一种基于“丰盛心态”的人际关系哲学，它寻求双方都能从中受益的解决方案和协定。它摒弃了零和博弈（你输我赢，或我赢你输）的观念。 核心理念： 合作优于竞争，真正的交易应该让双方都感到满意和投入。 实践要点： 强调理解他人的需求（“先理解他人”的铺垫），并以坦诚和尊重的方式寻求共同的利益点。这需要极大的成熟度和安全感。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是高效沟通的黄金法则。柯维博士指出，大多数人在交流时都带有“诊断意图”，急于表达自己，而很少真正倾听。 核心理念： 必须先以同理心（Empathy）去深入理解对方的观点和感受，就像医生在开药前必须精确诊断一样。 实践要点： 推广“同理心倾听”的技巧，即不带评判地、全身心地去听，直到对方感到被理解。只有在建立起信任和理解的桥梁后，自己的观点才会被有效接受。 习惯六：综合统合 (Synergize) 综合统合是七个习惯中最具创造性的习惯，它描述了整体大于部分之和的现象。它是在尊重差异、积极协作的基础上，通过结合不同视角和力量来创造出全新的、更好的解决方案。 核心理念： 差异是财富，而非障碍。 实践要点： 鼓励团队成员开放心态，欣赏彼此思维模式和观点的独特性。通过有效的沟通和信任，将这些差异性资源进行整合，达到“1+1>2”的效果。 --- 第三部分：持续改进——自我更新（最后一个习惯） 第七个习惯是所有其他六个习惯得以持续和强化的动力之源，它关注的是对自身的平衡和更新。 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) “磨刀不误砍柴工”是此习惯的最佳注解。它强调对自身的四个维度进行持续的、平衡的投资： 1. 身体维度： 适当的运动、营养和压力管理。 2. 心智维度： 阅读、学习新技能、写作和规划。 3. 社交/情感维度： 服务他人、建立深层人际关系。 4. 精神维度： 价值观的明确、冥想或与自然的连接。 核心理念： 持续的自我更新是保持高效能的必要条件，是实现所有其他习惯的“保养”过程。 总结：从效能到影响力 《高效能人士的七个习惯》为读者提供了一个全面、原则导向的成长框架。它教导的不是速成秘诀，而是基于普世原则的内在转变。通过从关注自我（习惯一到三）到建立互信合作关系（习惯四到六），再到持续自我投资（习惯七），读者将不再仅仅是反应者，而是生活的主导者、影响者和长期价值的创造者。这本书旨在帮助人们实现从“依赖”到“独立”，再到“相互依赖”的成熟历程，最终达到真正的个人与职业的卓越。

评分☆☆☆☆☆

《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》这个书名，让我立刻联想到无数次在项目截止日期前，团队成员们争分夺秒、竭尽全力的场景。那种紧迫感，那种对最终交付结果的渴望，早已深入骨髓。这本书的名字直接点明了其核心价值——帮助我们理解和应对项目管理中的核心挑战——时间限制。 我对书中“101个成功法则”的内容充满了无限遐想。这是一种近乎“全方位包围”的覆盖力度，暗示着作者对于项目管理各个环节都进行了深入的剖析和提炼。我迫切希望书中能够详细阐述一些关于如何进行有效沟通的法则，因为在我看来，很多项目的失败并非源于技术难题，而是沟通不畅、信息不对称所致。如何确保所有团队成员都在同一频道，如何清晰地向利益相关者传达项目进展和风险，都是我非常想从书中找到答案的关键点。 同时，我对书中关于“如何激励团队”的部分也充满了期待。一个项目能否成功，团队成员的士气和投入程度至关重要。我想知道，在面对紧迫的“最后期限”时，作者会提供哪些行之有效的激励策略，是物质奖励，还是精神认可，亦或是工作方法的优化，让大家在压力之下依然能保持高昂的斗志和创造力。 “第2版”这个字眼，让我感觉到这本书的可靠性和生命力。它意味着这本书并非一次性的理论梳理，而是经过了市场的检验，并且作者有不断学习和优化的动力。在这个日新月异的时代，项目管理的工具和方法也在不断发展，我希望第二版能够融入最新的理念和实践，能够提供一些我过去可能未曾接触过的、但却非常实用的新视角和新方法，从而帮助我打破思维定势，拓展知识边界。 总的来说，我对《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》的购买和阅读，是源于我对提升项目管理实效的强烈需求。我渴望获得一套系统、完整且充满智慧的指导，能够帮助我在项目管理的复杂环境中游刃有余，最终战胜“最后期限”的挑战，实现每一个项目的圆满收官。这本书，无疑是我正在寻找的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》这书名，直接点燃了我对项目管理的学习热情。作为一名在职场摸爬滚打多年的人，我太清楚“最后期限”这四个字背后所承载的压力与责任了。每一个项目，都像是一次冲刺，而最后的冲刺阶段，往往是检验团队能力和领导智慧的关键时刻。 我非常期待书中那“101个成功法则”的具体内容。数字本身就暗示了其内容的丰富性和实用性。我想，这其中一定包含了许多能够被直接应用到日常工作中的技巧和策略。比如，我一直想学习如何更有效地进行项目排期，如何将一个庞大的项目分解成可执行的小任务，并且为每个任务分配合理的资源和时间。我希望书中能有这方面的详细指导，让我不再感到无从下手。 除此之外，关于项目中的沟通与协作，也是我特别关注的部分。一个项目，往往是多人协作的成果，而沟通不畅往往是导致项目失败的重要原因。我希望书中能够提供一些关于如何建立高效沟通机制，如何处理团队内部矛盾，以及如何与外部利益相关者保持良好关系的方法。这些看似软性的技能，在项目管理中却起着至关重要的作用。 “第2版”的出现，让我对这本书的价值更加肯定。这表明作者在不断学习和更新知识，能够提供更贴近当下实际的项目管理理念和实践。在快速变化的商业环境中，一本能够与时俱进的书籍，其价值不言而喻。我期待书中能够融入最新的行业趋势和工具应用，帮助我提升项目管理的前瞻性。 总而言之，我对《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》的期待，是源于我对项目管理这门学科的浓厚兴趣，以及希望通过学习来提升自身专业能力的强烈愿望。我相信，这本书能够为我提供宝贵的知识和实用的工具，帮助我在未来的项目管理道路上，更加游刃有余，最终达成一个个“最后期限”的成功交付。

评分☆☆☆☆☆

翻开《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》这本书的封面，我内心涌起的是一种久违的学习激情，同时也夹杂着一丝对现实工作挑战的感慨。作为一名长期奋战在项目一线的工作者，我深切体会到“最后期限”这四个字所蕴含的沉甸甸的分量，它不仅仅是一个时间节点，更是对责任、效率和能力的严峻考验。无数次，我都在与时间的赛跑中，感受着压力的极限，也体验着团队协作的力量。 我对书中“101个成功法则”的罗列充满了好奇。数量如此庞大，这说明作者在提炼经验时，必然经历了深度的思考和实践的积累。我猜想，这些法则或许涵盖了从微观的项目任务执行，到宏观的战略性规划，再到人际沟通和团队激励等多个维度。例如，我迫切想知道，书中是否提供了关于如何更有效地制定项目计划的实用技巧，比如如何进行准确的工时估算，如何识别关键路径，以及如何在资源不足的情况下进行优先级排序。 在我过往的项目经历中，最令人头疼的往往是那些突如其来的变更和无法预料的风险。我非常期待这本书能为我提供一套行之有效的风险管理和变更控制策略。这不仅仅是关于识别风险，更重要的是如何提前预警，如何制定应对预案，以及如何在项目进行中妥善处理那些不可避免的变更，确保它们不会对项目的整体进度和质量造成毁灭性的打击。 “第2版”这个标签，对我而言，是一个重要的品质保证。它意味着这本书并非一次性创作的产物，而是经过时间的沉淀和市场的检验，并且作者还在不断地学习和进步。我非常看重书籍在内容上的更新与时俱进，尤其是在项目管理这个快速发展的领域，新的工具、新的方法论层出不穷。我希望第二版能够吸纳最新的行业动态，提供更前沿的洞见，帮助我跟上时代的步伐。 总的来说，我对《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》抱有极高的期望。它不仅仅是一本书，更像是我在项目管理道路上的一位经验丰富的向导，一位智慧的导师。我希望通过阅读它，能够系统地提升我的项目管理能力，学习到更多科学、实用的方法，从而在面对一个个“最后期限”时，能够更加从容、自信，最终交付出高质量的项目成果，实现个人与团队的共同成长。

评分☆☆☆☆☆

《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》这个书名，瞬间就抓住了我作为项目参与者的痛点。那几个字仿佛自带一种魔力，能够唤醒我对那些曾经让团队夜不能寐、咖啡因成为生命源泉的日子里的记忆。项目管理，在我看来，就是一场与时间和资源的精密博弈，而“最后期限”则是这场博弈中最具挑战性的要素。 我特别好奇书中提到的“101个成功法则”到底包含了哪些内容。数量如此之多，很难不让人联想到其中定然有许多关于“如何做”的硬核操作指南。我希望书中能够提供一些关于如何更精准地进行项目范围界定的方法，以及如何在项目启动之初就识别出那些可能导致项目延期的潜在风险点。在我看来，很多时候，项目的失败并非源于执行能力不足，而是前期规划的疏漏，导致后期问题层出不穷。 我非常关注书中关于“如何处理项目中的不确定性”的部分。现实世界中的项目，很少是完全可预测的。总会有各种各样的突发状况，比如客户需求的变更，技术瓶颈的出现，甚至市场环境的变化。我希望这本书能够为我提供一套 robust 的应对机制，让我能够更从容地面对这些不确定性，将它们对项目造成的影响降到最低。 “第2版”的标识，让我对其内容的深度和广度有了更高的期待。这意味着作者并非只是纸上谈兵，而是已经根据实际反馈和行业发展，对原有的知识体系进行了更新和完善。在项目管理领域，工具和技术层出不穷，我希望第二版能够反映出最新的趋势和最佳实践，为我提供最前沿的指导。 总而言之，我对《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》的期待，是源于我在项目管理实践中所遇到的种种挑战，以及对提升自身能力、实现更佳项目成果的强烈渴望。这本书，我希望能把它当作一个强大的工具箱，从中汲取智慧和方法，让我能够更加自信地面对每一次“最后期限”，并且最终能够交付出令人满意的成果。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字着实吸引人——《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》。光是“最後期限”这几个字，就足以让任何曾经经历过项目焦头烂额的职场人士打个激灵，心头泛起一丝共鸣。我至今还记得，某个季度末，团队为了一个关键项目的交付，夜以继日地扑在电脑前，咖啡成了续命符，疲惫却又紧绷的神经在倒计时中愈发敏感。那时的我，多么渴望有一本秘籍，能指引我们如何在这种高压环境下保持冷静，如何合理分配资源，如何预测并规避那些突如其来的“惊喜”。 虽然我还没来得及细读这本书的内容，但我能想象到，它一定涵盖了项目从启动到收尾的每一个关键环节。从最初的范围界定，到细致的任务分解，再到精密的进度安排和风险评估，每一步都至关重要，任何一个环节的疏忽都可能导致整个项目偏离轨道。我尤其期待书中关于“101个成功法则”的部分，这数字本身就充满了“干货”感，暗示着作者并非泛泛而谈，而是提炼出了大量实操性的经验和技巧。我好奇，这些法则是否包括了如何更有效地与团队沟通，如何处理项目中的冲突，如何向上级汇报进展，又或者是如何在预算受限的情况下找到最优解。 阅读一本关于项目管理的书籍，对我来说，不仅仅是学习理论，更是对自己过去项目经历的梳理和反思。我想，这本书或许能帮助我理解，为什么有些项目能如期顺利交付，而有些则磕磕绊绊，甚至功亏一篑。是方法论的问题，还是执行层面的偏差？我希望通过这本书，能够构建起一个更系统、更科学的项目管理思维框架，不再依赖于临时的“救火队员”式应对，而是能够未雨绸缪，将潜在的问题扼杀在摇篮里。 这本书的“第2版”也让我颇为看重。这意味着作者对前一版的内容进行了更新和迭代，很可能加入了最新的行业实践、技术发展，或是根据读者反馈优化了原有章节。在快速变化的职场环境中，能够与时俱进的知识，其价值不言而喻。尤其是在项目管理领域，新的工具、新的流程、新的风险不断涌现，一本能够反映当前趋势的书籍，会比一本停留在过去的书籍更有指导意义。 总的来说，对《最後期限: 專案管理101個成功法則 (第2版)》的期待，源于我自身在项目管理实践中遇到的种种挑战和对更高效工作方式的追求。我希望它能成为我手中一把锋利的工具，帮助我穿越项目管理的迷雾，抵达成功的彼岸。那种“最后期限”下的压力，那种对项目结果的责任感，都是驱使我去学习和探索的动力。我相信，这本书的出现，将为我打开一扇通往更专业、更自信的项目管理世界的大门。