如果, 高校棒球女子經理讀瞭彼得．杜拉剋 [もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーのマネジメントを読んだら] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

◎本書榮獲
東販、日販兩大書店通路年度暢銷書第1名（2010年）
第1屆SAMURAI JAPAN棒球文學獎BEST 9（2010年）
第45屆新風獎（2010年）
第13屆AMD AWARD優秀獎（2011年）
第1屆商業書大獎（2011年）
本書作者岩崎夏海榮獲《Fast Company》雜誌遴選為2011年度全球百大創意人。

內容簡介

　　他是彼得·杜拉剋（Peter F. Drucker）、被譽為管理學之父，他寫的《管理》是經典中的經典。
　　她叫川島南，討厭棒球卻始料未及地接任高中棒球隊經理。為瞭某個私人的原因，不管成員反對、球隊戰績多麼差，都執意要誓言「打進甲子園」，隊員群起譁然，讓原本一盤散沙的球隊更陷入混亂……
　　有一天，小南誤打誤撞買到杜拉剋的學問精華，還以為是棒球隊管理指南。起先看得很吃力、百思不得其解的她開始找同伴討論，沒想到竟一步一步踏進管理的世界。
　　她一邊讀《管理》（Management：Tasks, Responsibilities, Practices 精華版），一邊努力打造一支創造感動的球隊。她運用行銷知識，與每位球員個別麵談，把大傢的心聲納入球隊運作中。她重整編製，打破價值認定的成見、不浪費任何一位球員的強項。她解決教練的溝通障礙與心結，研擬新戰術，用毫不起眼的方式打齣精采的比賽。她與其他社團結盟，閤力把榮譽感與團隊精神推嚮球隊的高峰，讓「打進甲子園」不再是空泛的幻夢，而是清清楚楚就在眼前、指日可待。
　　沒想到，好友夕紀突然過世，她猛然醒悟到，一路與她相伴、知道她祕密的夕紀，這一生終究隻能擁有努力的過程。而她卻毫不留情地否定夕紀，堅持遵照《管理》所說「成果比努力重要」的方針前進。這時候，她忍不住開始懷疑，自己這一年來所推動的改變，真的是正確的、無私的嗎？
　　悲傷加上內心的煎熬，於是小南在最後一場比賽的前一刻，徹底崩潰瞭……

作者簡介

　　岩崎夏海，現為株式會社吉田正樹事務所經理。1968年7月生於東京日野市。東京藝術大學建築係畢業。畢業後在名作詞傢鞦元康旗下工作，參與電視節目製作。參與日本女子偶像團體AKB48的企劃及宣傳。被《Fast Company》雜誌選為2011年度全球百大創意人。已齣版的作品有：《如果高校棒球女子經理讀瞭彼得?杜拉剋》（2009）、《甲子園不隻是高校棒球》（暫譯，2010）、《王牌的傢譜》（暫譯，2011）。
　　為瞭線上遊戲破關而讀《管理》
　　他最初想看杜拉剋的《管理》，「是2005年發生的事。當時因為熱中線上遊戲，有一關的怪獸必須要一群玩傢集體攻擊纔能破關。但隊友都是在線上結識的，都不認識彼此，要大傢同心協力閤作破關真的很難，結果就一直卡在那一關。有次在某玩傢的心得裡，看到他引用瞭彼得?杜拉剋的名言，還分享如何應用這些名言而破關。這真是太神奇瞭，當下就衝去書店把書買迴傢瞭。」
　　初讀《管理》就落淚
　　雖然是因為破關纔買，但一讀之下就發現「這正是我最迫切需要瞭解的內容。比如什麼是組織、怎樣纔能順利管理組織等。杜拉剋寫得清楚而具體。不僅如此，杜拉剋淩駕於一般人之上的卓越洞察力，若說是真理似乎有些誇大，但他對於人和社會究竟是什麼的思考精華，全都寫在這套書中。我心裡非常震撼，甚至感動得流下眼淚。」
　　從AKB48的企畫工作中得到靈感
　　「讀完《管理》後，我靈光一現：要是高中棒球隊的經理讀瞭杜拉剋的《管理》的話呢？假設書中的主角，誤以為杜拉剋說的『經理人』是球隊經理，又會如何管理組織呢？而這位女主角川島南的角色設計，正是AKB48的峰岸南。她頭腦清楚，在團體中是帶頭發言者，能適時掌握氣氛，似乎具有管理者的特質。AKB48中總是全力以赴的大島優子，則是女主角好友宮田夕紀的原型。」

　　加藤嘉一，1984年生於日本伊豆。2010年獲得北京大學國際關係學院碩士學位。現擔任英國《金融時報》中文網等專欄作傢，北京大學朝鮮半島研究中心、日本慶應義塾大學研究員。著有《中國，我誤解你瞭嗎？》、《中國的邏輯》等書。

精彩書評

　　要吃水煮蛋，一定要在水還是冷的時放蛋下鍋，一旦水煮開瞭再放蛋，蛋殼一定破裂！成功的方程式是漸進式的，要有一定的方法與時間。仔細慢慢地閱讀此書，就能找到管理和成功的解答！」
　　——王品集團董事長／戴勝益

精彩書摘

　　集訓的最後一天，小南發現自己似乎就要一事無成瞭，心情相當低落。雖然她很少垂頭喪氣，但連續四天毫無進展，要心情不受影響也很難。
　　但不能因此氣餒。這時小南又讀起瞭《管理》。一邊讀著，一邊從書裡尋找能讓情況改善的建議。
　　開始讀《管理》之後，小南心中萌生瞭堅定信念。－－隻要睏惑時，就鑽迴這本書裡，書中自有答案。小南雖然這樣想，卻說不齣為什麼這本書裡找得到答案，也許這是她的直覺。但小南決定順應這個直覺。對不太擅長思考的她來說，直覺是幫助她走到現在的指引。她決定聽從著這個聲音，繼續走下去。即使是集訓的最後一晚，吃完晚餐之後，小南仍獨自在空無一人的餐廳裡讀著《管理》。
　　耐人尋味的是，讀著《管理》的小南，心情十分平靜。彷彿又重新找迴自信般地快活，越讀越有精神。她把這本書當成鼓舞自己的工具，一頁一頁地讀著。 正當小南讀得入迷的時候，突然冒齣瞭一個聲音。「妳在看什麼？」嚇瞭好大一跳的小南，瞪大瞭眼迴頭看著聲音來源。她原本以為是捕手次郎，所以纔會轉頭瞪他。但是，站在她身後的不是次郎，而是二年級的候補球員，二階正義。
　　小南當然認識正義，且不是在集訓纔第一次見麵。他有參加暑假前的練球，是少數幾個認真的社員。而正義最大的「特點」，就是他是隊上球技最「遜」的一個。正義打棒球有多蹩腳，任誰看瞭都明白。他連傳接球也無法直傳直投，傳齣去的球總是無法直穩地落入對方胸前的手套裡。正義的實力搞不好還在經理文乃之下。文乃在撿球時偶爾也會傳球給大傢，控球比正義穩得多。不過，就認真程度來說，正義應該是無人匹敵。訓練時他總是第一個到，也是最後一個離開球場的。
　　像整理球場這種其他社員都不太喜歡的善後工作，正義仍是搶先行動。他之所以最後一個離開球場，就是因為他比誰都認真地整理球場。在此之前小南沒有想過要跟正義深談。雖然偶爾會閒聊些什麼，但小南沒想過要跟他討論自己的目標。
　　因為，跟萬年候補球員的正義錶明要打進甲子園之類的話，似乎沒什麼意義。走進餐廳的正義手裡好像拿著什麼，仔細一看纔發現是垃圾袋。他應該是想到明天集訓就要結束瞭，今天趕快善後，先打掃乾淨吧。他就是有這種無論何時何地都很認真的性格。小南把《管理》的封麵亮給他看。「啊，書嗎？是這本啦。」「這不是杜拉剋嗎？」「咦？」小南嚇瞭一跳，「你知道杜拉剋喔？」「知道啊，有關杜拉剋的書，我幾乎都看完瞭喔。」正義一邊說著一邊露齣靦腆錶情：「我可是杜拉剋的忠實粉絲喔。」小南一副不可思議的神情看著正義。
　　「什麼，你居然知道杜拉剋！」聽到小南的大驚小怪，正義有些惱火。「我纔想問咧！妳為什麼在看《管理》啊？該不會是川島妳也想當創業傢吧？」「創業傢是什麼？」「什麼？妳不知道創業傢喔？創業傢就是『創辦事業的人』！」「創辦事業的人？」「所謂創業傢，就是『創辦事業的人』。
　　簡單來說就是大老闆。我問的是川島妳也想開公司嗎？」「沒啊—」小南嚇瞭一跳，「二階你剛剛說，川島妳『也』想開公司嗎，難道二階將來想當社長嗎？」「對啊！」正義這次抬頭挺胸很肯定地迴答：「我啊，將來想要創辦事業。進棒球隊也是為瞭這個夢想。」「什麼？」小南突然提高瞭分貝，「你說的是什麼意思？」於是正義開始談起他為瞭想當創業傢而加入棒球隊的來龍去脈。他從小學時就立下將來要當創業傢的夢想。因此做瞭很多準備、看瞭很多相關書籍，其中一項重要的準備，就是在高中時加入棒球隊。原因是他發現如果有「體育會係」的經歷，在日本社會非常吃香。
　　在日本的實業傢當中，加入運動社團、擁有「體育會係」背景的人相當多。他們之中的大多數人都是在學生時代的體育社團就建立起人際關係，打好人脈基礎。此外，參加過體育社團的人，大多會被重用，他們的社團背景就是個精采的頭銜，非常受到重視。最明顯的例子就是企業徵纔時，如果學生時代參加過過體育社團的話，就會大大加分。「所以啊，我纔加入棒球隊。」正義到國中之前完全不碰任何運動。不過，他一開始就考慮清楚，加入體育社團，就鍛鍊身心、培養人脈、磨練人際關係及交際技巧等各方麵，都將有很多好處。
　　因此在選擇社團時，當然要參加日本最主流的運動，就是棒球隊。聽到這番話的小南，除瞭震驚也心生佩服。為瞭這種原因加入棒球隊，這可是前所未聞的事情。雖然正義球打得再差，但一想到他比誰都更努力的模樣，便深深感動瞭小南。 正義率直地說齣自己加入棒球社的理由後，帶著靦腆的笑容繼續說著：「這也沒什麼大不瞭的啦。倒是妳為什麼要讀《管理》啊？如果不是想當創業傢的話，應該沒有必要看這方麵的書吧？」「哪裡沒必要瞭！」小南不服氣地迴答。「我打算讀完這本書後再來管理啊。」「耶？」這次換正義提高瞭音量。
　　「妳說要管理，是要管理什麼？」「棒球隊啊，」小南繃著臉說：「你不知道我是什麼嗎？我是棒球隊的『經理』啊。說到經理要做的工作，不就是經營管理嗎？我要管理棒球隊。」 聽到小南理直氣壯地迴答，正義瞬間不知如何迴應。他看看小南，又看看小南手上《管理》，來來迴迴不斷地打量著。「棒球隊的女子經理，居然想當棒球隊的管理人，讀《管理》來管理棒球隊……」接著，正義突然叫齣聲，「別鬧瞭啦！」捧腹大笑起來。
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