创意CEO: 行销、广告、媒体、设计的创意管理 [Clou: Strategisches Ideenmanagement in Marketing, Werbung, Medien und Desig pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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马里奥．普瑞肯（Mario Pricken） 著，周芳苑 译

出版社： 繆思出版有限公司

ISBN：9789868980938

版次：2

商品编码：16011866

包装：平裝

外文名称：Clou: Strategisches Ideenmanagement in Marketing, Werbung, Medien und Design

出版时间：2014-02-01

用纸：胶版纸

页数：320

正文语

编辑推荐

　 顶尖广告完全收录，惊声尖笑！好管理让你有胆识贯彻好创意！
　　本书是欧洲创意管理大师、畅销书作者马里奥．普瑞肯最新力作！他在书中，结合20年创意管理的实务经验，发展出一套有效好用的策略方案和行销工具，分享各大企业的多元创意文化和顶尖创意高手的成功之道。他认为「唯有当人们不怕犯错或想超越日常惯例时，创新才能真正蓬勃发展。」书中藉由230个创意实例提出许多冲击性的问题，引导读者开创新思路──包括好的创意不是复制抄袭而来，而是塑造出自己独特的风格；产品设计没有黄金定律；直觉式创意的年代已经过去等论点，用引导激发的方式，教导读者思考开创自己的好创意！
　

内容简介

王文静（商周媒体集团执行长）
何清辉（BBDO黄禾创意顾问）
官政能（实践大学副校长）
张光民（台湾创意设计中心执行长）
赖声川（表演工作坊创意总监）
诚挚推荐
20年实务经验+90则创意策略+230个杰出案例+700张精采图示
横跨行销、广告、媒体、设计四大领域，成功创意学完全攻略！
◆亚马逊书店「商业行销」、「沟通心理」、「设计」类第一名！读者五颗星好评推荐！各大媒体赞誉推荐！
◆230个全球最杰出的创意实例精采解说，多为广告和设计界的经典案例和得奖之作！
◆700张精美彩图，国际知名品牌和设计公司提供，如：3M、Adidas、Apple、Coca-Cola、Dell、Google、IKEA、LACOSTE、LEGO、Mercedes-Benz、Muji、Prada、Puma、Target、Toyota……
◆作者结合20年创意管理的实务经验，发展出一套有效好用的策略方案和行销工具，分享各大企业的多元创意文化和顶尖创意高手的成功之道。
直觉式创意的日子已经过去！
当有一万个创意人花了60万小时绞尽脑汁做过同样的事情，你还能怎么期待一个原创点子？
创意真的可以要求得来吗？
有时候，因为所有事情都对了（气氛、动机、团队、空间及共同目标），美好的事就会发生。
如果把创意当原料，你愿意投资多少？
你要的是不惜代价薄利多销，还是俐落执行高明创意？你要的是迎合客户需求的安全做法，还是愿意冒险追求最好的原创点子？
你信任团队，敢放手让他们打破规则，跨越界限，做些平常不敢做的事？
你的团队勇于拥抱怪异，挑战禁忌？还是他们十分安于传统，会断然拒绝争议话题？
创意产业最有趣的议题：有没有人真正知道如何激励或引导创意？
欧洲最抢手的创意教练马里奥．普瑞肯透过本书解说创意产业和市场行销的所有诀窍，并提出冲击问题挑战你，观念正确，创意就能创新！
本书写给：
企业CEO：如何设置并成功管理创意产业的创意部门，吸引更多创意天才和客户上门
行销部门&创意总监：如何让部门成为创意制造工厂，鼓舞团队更往前进一步
设计人&创意人：如何管理创意点子而不是依赖运气和直觉，改善客户与业主间的合作关系
追求创新和创造力是企业永续经营之道，但如何才能源源不绝产出原创好点子？
点子和观念是取之不尽、用之不竭的资源，但必须小心灌溉才能充分发挥其潜能。只要以正确的方法激发创意，任何公司、个人和行销部门都能持续端出好作品。
本书展示230个来自全球各地的顶尖案例，从平面广告、产品设计到近似口碑行销的病毒行销和执行应有尽有，创意管理专家马里奥?普瑞肯一一指出其成功之道，并阐述论证出色点子如何用来丰富创意人员与客户之间的关系。从创意文化到创意团队，从创意简报到创意过程，从客户利益到办公空间，他探索着能够将个人和部门转变为创意动力室的各式策略，并以实例说明，唯有当人们不怕犯错或想超越日常惯例时，创新才能真正蓬勃发展。

作者简介

　　马里奥．普瑞肯 (Mario Pricken)
　　欧洲最抢手的创意管理专家，专擅于新的创意技巧、思考策略及有效的创意管理。长久以来在国际各大知名广告公司、设计机构、电视台及行销部门担任创意总监和行销顾问。1999年创立「创意管理实验室」（Idea Management Lab），协助企业规画创新流程，培训创意管理人才。2001年出版畅销书《广告创意完全手册》（Creative Advertising），是业界公认的最佳参考书。另着有《视觉创意》（Visual Creativity）。2006年起在维也纳应用艺术大学教授「创意与策略」。
　　20年的创意产业经验，合作客户包括：德国NIKE、ebay、IKEA、宾士及德国电信等；奥地利IBM、Euroforum等；义大利Conzepta Agenzia；瑞士电视台等上百家。深入洞察各大企业多元的创意文化，发掘顶尖创意高手的成功之道。
　　译者介绍
　　周芳苑
　　政大国贸系、德州达拉斯大学国际管理商学院毕业。学的是商科，却喜爱文字工作，曾任《工商时报》记者，近几年赴纽约担任《世界日报》财经记者与编译。

精彩书评

　　王文静（商周媒体集团执行长）
　　何清辉（BBDO黄禾创意顾问）
　　官政能（实践大学副校长）
　　张光民（台湾创意设计中心执行长）
　　赖声川（表演工作坊创意总监）
　　诚挚推荐
　　
　　◆张光民（台湾创意设计中心执行长）
　　本书是国内少见以创意管理角度，并且辅以实例及策略方法解说的方式来探讨创意的书籍，势将对国内的文化创意产业之产业创意化以及创意产业化的连结产生涟漪，是一本值得一看的好书。
　　
　　◆美国时尚杂志Stylus
　　本书是对广告和行销的最佳启发！
　　
　　◆德国商业刊物《新商业》
　　普瑞肯藉策略性创意管理，终结偶发性灵感泉涌的传说。本书阐述如何和对的人才有系统地建立创意部门，与客户合作得更顺利。
　　
　　◆德国广告行销杂志《广告与销售》
　　创意高手普瑞肯说：「传统广告公司的观念过时了。」再度绞尽脑汁创作出这本内容精美丰富的图文书，倡导重要公司文化（「创意文化就是犯错文化」），对团队经营（「诱导团队搞创意破坏」）和工作场所（「会议空间变成创意游乐场」）的要求，更照亮了创意产业，对抗灵感枯竭。
　　
　　◆德国广告媒体创意设计杂志《PAGE》
　　如何创造充满点子的创意文化？团队领导如何成功激发员工的灵感，而不是阻碍他们的发想？如何突破老是制造出相同东西的僵硬结构？作者在书中一一解答，并展示众多优秀创意作品作为指标应有的高水准。
　　
　　◆德国权威设计杂志《设计师文摘》
　　几乎没有人比创新总监及畅销作家马里奥?普瑞肯更熟悉这么多创意公司的内部运作。他专事媒体、行销、广告和设计的创意文化与领导力的研究分析，终结爆发式的直觉灵感，研发出这套创意管理策略以示对照。
　　
　　◆德国广告行销部落格书评朗恩（Thomas Langel）
　　创意文化如何形成？如何带领团队培养出更丰沛的创造力？是什么阻碍点子源源不绝地产生？该如何排除它们？本书一再提出发人深省的意外解答，势将引起业界激烈争论！并挑战种种不利于创作的神话，如脑力激荡、书面简报的重要性、客户在创作过程的角色、只有艺术家具备创造力等。
　　
　　◆德国媒体行销杂志《One to One》
　　作者藉由230个创意实例提出许多冲击性的问题，引导读者开创新思路。包括好的创意不是复制抄袭而来，而是塑造出自己独特的风格；产品设计没有黄金定律；直觉式创意的年代已经过去等论点。作者钜细靡遗地举出种种理由证明，要创造别具特色的新产品，采取战略性创意管理是当务之急。而许多精美图片和简明易懂的案例说明，更使本书不仅轻松易读并切乎实际。
　　
　　◆《人物与办公室》杂志
　　书中的创意案例鼓舞人心，激励人们挣脱种种框架和界限。而在「创意空间」章节里，读者也会发现格外激发灵感的办公室规画方案。
　　
　　◆《创意包装》杂志
　　本书可说是一本经营管理书，提供了建立创意部门时可以立即运用的实践工具。
　　
　　◆德国欧洲贸易研究机构的商业杂志《商店与零售业》
　　本书列举出230个国际顶尖的创意杰作，展露的水准应是未来要超越的指标。
　　
　　◆德国商业杂志《零售指南》
　　本书堪称鼓舞人心的创意教练，适用于想在未来加强运用高效率创意管理的从业人员，无论他们是来自广告公司、设计工作室还是一般企业。

目录

推荐序 建立产业创意化和创意产业化的连结────张光民（台湾创意设计中心执行长）

前言

Part1 创意文化
1-1 客户与创意人之间的空间
1-2 别再有「更多相同」
1-3 直觉式创意的日子不再
1-4 站在巨人的肩膀上
1-5 安全可能暗藏诡诈
1-6 没有不会犯错的创意
1-7 对所有方法抱持开放的心
1-8 按下重新设定键重新开始
1-9 除去心中的障碍
1-10 所有事都平行运作
1-11 把创意当原料，你愿意投资多少？
1-12 创意迷思意谓商业危机
1-13 客户服务提供了什么服务？
1-14 艺术家，还是解决难题高手？
1-15 创意真的可以要求得来吗？
1-16 改变做事的方法

Part2 创意团队领导
2-1 提供愿景，别半调子地诉求创造力
2-2 创造力是团队领导者的首要任务
2-3 领导的勇气
2-4 创意部门不是黑盒子
2-5 并非人人都可以当创意总监
2-6 创意总监担任团队教练
2-7 谁该为什么负责？
2-8 撼动对安全的渴望
2-9 两个世界，两套规则
2-10 创意点子可让你成为少数人
2-11 诱导团队搞创意破坏
2-12 太多好东西可能会致命
2-13 被认可是最佳奖赏

Part3 创意团队
3-1 顶尖创意高手愿意为你的团队效劳吗？
3-2 你无法毁掉创意，但你可以摧毁动力
3-3 人人都可以有创意
3-4 你的团队准备好拥抱怪异了吗？
3-5 族群和社群
3-6 网路是原始点子的金矿
3-7 团队应有三分之一的人是业界最好人才
3-8 善用全球脑
3-9 打乱团队，重新组合
3-10 重点在信任，而非政治正确
3-11 玩得开心，就不觉得是在工作
3-12 问题还没发生就先解决
3-13 试着了解创意如何运作
3-14 设置创意专责小组
3-15 创意细胞也有保存期限
3-16 双脚法则
3-17 凝聚团队的化学效果

Part4 创意简报
4-1 是你的客户不好，还是你处理不好？
4-2 进化或革新？
4-3 你知道解决方案背后的问题吗？
4-4 有关专业表现的问题
4-5 把简报会当成创意过程的舞台
4-6 如何发现问题？
4-7 你从不知道你不知道什么
4-8 订定目标
4-9 问对问题
4-10 目标背后的目标
4-11 看看自己，快速掌握消费者洞察
4-12 创造力如何增进价值和意义
4-13 往根源里去观察学习
4-14 你的点子是锁定客户还是目标族群？
4-15 别让设计取代点子
4-16 不懂问题，就不知道答案

Part5 创意过程
5-1 创意管理的说法自相矛盾？
5-2 创意管理是件严肃的事
5-3 创意过程是原创力的游乐场
5-4 时间压力会挤压到什么？
5-5 不要脑力激荡，要收集原始素材
5-6 善用搜寻栏激发创造力
5-7 至少想出200个原始点子
5-8 从头到纸
5-9 谁该一无所知，谁又该无所不知？
5-10 知识经纪人可以是关键
5-11 正面思考
5-12 把烂点子变成好点子
5-13 批评很好，但要有建设性
5-14 拼图技术
5-15 每个点子都有基本模式
5-16 初步提案
5-17 以实际测试取代永无止尽的讨论
5-18 评估点子：知道VS感觉
5-19 悲观者太接近现实
5-21 100个创意困境
5-21 团队想「做对的事」
5-22 提案震撼
5-23 执行阶段的创造力

Part6 创意空间
6-1 空间影响创意氛围
6-2 刺激五感的空间
6-3 当古怪变成正常
6-4 当你创造出空间，创造力自然涌现
6-5 空间就像创意游乐场

附录
本书幕后团队
图片版权出处
参考书目

精彩书摘

【内文试读】
序言
什么是创意策略？
创意策略是我们用来让案子和竞赛成功的所有方法。马里奥．普瑞肯的书就像本训练手册，解说广告和市场交易的所有诀窍，提出困难的问题挑战你，举出刺激思考的论点建议你，另外也呈现230个全球顶尖的创意作品。
哪些人用得到创意策略？
在创意产业工作的人都可使用创意策略，但这本书特别侧重客户与创意者之间的关系，因为唯有这两者完美合作才可能产生让人拍案叫绝的创意成果。这些策略将协助创意总监和艺术指导、行销经理，以及想寻求原创解决方案的人，打造一个很棒的创意部门。创意领导不单单只是催生好点子，马里奥．普瑞肯凭藉在广告公司、设计工作室及各大厂商担任指导和顾问的20年经验，提供许多有效的创意管理工具，也对创意过程的神奇之处提出许多绝妙的见解。
如果你不提问……
马里奥．普瑞肯将冰上曲棍球大师韦恩?格雷茨基 的致胜绝招套用在创意产业上，格雷茨基曾说：「我滑向冰球前去的地方，而不是它已经滑过之处。」跟随别人很少会成功，更别说复制别人的原创点子。
如果你的工作需要一直创新，你应该花点心思在自己的创意上。你的部门如何成为创意的制造工厂？什么样的动力可驱使团队再往前更进一步？你要如何管理创意点子而不是依赖运气和直觉？是什么让一个团队拥有明星般的架势和地位，以吸引更多创意天才和客户？
这本书提出一些问题引导你重新思考对创意的假设看法，协助你发展出自己的风格。本书刻意让提出的问题比答案多，因为市面上已经有太多书声称要给读者不败的铁律去遵循。
待激发的点子
小男孩问父亲，全天下的爸爸是否总是比儿子懂得更多？父亲说，那当然。儿子接着问：「爹地，那是谁发明了任天堂Game Boy游戏机？」父亲回答：「我想是横井军平 。」男孩又问：「那为什么不是横井军平的爸爸？」
马里奥．普瑞肯将书中阐述的成功实例视为挑战，这些案例设定了一个可据以研判你创意的基准。如果你可以加入他们，你将在自己的领域获得大大进展。但是何不把这股「进展」进一步转化为「全面性革新」？你在这里看到的实例应该会引导你思考并帮助你了解成功的创意管理是如何建构的，而这些例子也应该会让你深受吸引并觉得愉悦，但如果你想复制它们而不是开创自己的点子，也许你该考虑换工作！
写给客户，也给行销部门和广告公司
到目前为止，创意过程的每一层面很少不去注意客户与创意者之间的关系──这个非常敏感的共生关系对整个案子的品质和成功都至关重要。这本书的核心触及了这两方都关注的议题。如果你的点子在目标族群、消费者、观众、访客、会员或其他被锁定的目标眼中看来很愚蠢，你将失败。但请振作起来，别气馁，解决之道就在你的指尖，你所需要的就是正确的创意策略。
卡琳和伯特伦．施密特-弗德里希（Karin and Bertram Schmidt-Friderichs）
本书的德国出版商Hermann Schmidt Mainz负责人，为一对夫妻，专门出版图文并茂的精致专业书籍。

前言/序言

什么是创意策略？
创意策略是我们用来让案子和竞赛成功的所有方法。马里奥．普瑞肯的书就像本训练手册，解说广告和市场交易的所有诀窍，提出困难的问题挑战你，举出刺激思考的论点建议你，另外也呈现230个全球顶尖的创意作品。
哪些人用得到创意策略？
在创意产业工作的人都可使用创意策略，但这本书特别侧重客户与创意者之间的关系，因为唯有这两者完美合作才可能产生让人拍案叫绝的创意成果。这些策略将协助创意总监和艺术指导、行销经理，以及想寻求原创解决方案的人，打造一个很棒的创意部门。创意领导不单单只是催生好点子，马里奥．普瑞肯凭藉在广告公司、设计工作室及各大厂商担任指导和顾问的20年经验，提供许多有效的创意管理工具，也对创意过程的神奇之处提出许多绝妙的见解。
如果你不提问……
马里奥．普瑞肯将冰上曲棍球大师韦恩．格雷茨基 的致胜绝招套用在创意产业上，格雷茨基曾说：「我滑向冰球前去的地方，而不是它已经滑过之处。」跟随别人很少会成功，更别说复制别人的原创点子。
如果你的工作需要一直创新，你应该花点心思在自己的创意上。你的部门如何成为创意的制造工厂？什么样的动力可驱使团队再往前更进一步？你要如何管理创意点子而不是依赖运气和直觉？是什么让一个团队拥有明星般的架势和地位，以吸引更多创意天才和客户？
这本书提出一些问题引导你重新思考对创意的假设看法，协助你发展出自己的风格。本书刻意让提出的问题比答案多，因为市面上已经有太多书声称要给读者不败的铁律去遵循。
待激发的点子
小男孩问父亲，全天下的爸爸是否总是比儿子懂得更多？父亲说，那当然。儿子接着问：「爹地，那是谁发明了任天堂Game Boy游戏机？」父亲回答：「我想是横井军平 。」男孩又问：「那为什么不是横井军平的爸爸？」
马里奥．普瑞肯将书中阐述的成功实例视为挑战，这些案例设定了一个可据以研判你创意的基准。如果你可以加入他们，你将在自己的领域获得大大进展。但是何不把这股「进展」进一步转化为「全面性革新」？你在这里看到的实例应该会引导你思考并帮助你了解成功的创意管理是如何建构的，而这些例子也应该会让你深受吸引并觉得愉悦，但如果你想复制它们而不是开创自己的点子，也许你该考虑换工作！
写给客户，也给行销部门和广告公司
到目前为止，创意过程的每一层面很少不去注意客户与创意者之间的关系──这个非常敏感的共生关系对整个案子的品质和成功都至关重要。这本书的核心触及了这两方都关注的议题。如果你的点子在目标族群、消费者、观众、访客、会员或其他被锁定的目标眼中看来很愚蠢，你将失败。但请振作起来，别气馁，解决之道就在你的指尖，你所需要的就是正确的创意策略。
卡琳和伯特伦．施密特-弗德里希（Karin and Bertram Schmidt-Friderichs）
本书的德国出版商Hermann Schmidt Mainz负责人，为一对夫妻，专门出版图文并茂的精致专业书籍。

评分☆☆☆☆☆

行銷部門&;創意總監如何讓部門成為創意製造工廠，鼓舞團隊更往前進一步

评分☆☆☆☆☆

◆亞馬遜書店「商業行銷」、「溝通心理」、「設計」類第一名！讀者五顆星好評推薦！各大媒體讚譽推薦！

评分☆☆☆☆☆

你所拥有的只是现在。内心的平静，工作的成效，都决定于我们如何活到现在这一刻。不论昨天曾经发生过多少事，也不论明天有什么即将来临，你永远置身“现在”。从这个观点来看，快乐与满足的秘诀，就是全心全意集中于现在的每一分、每一秒之上。

评分☆☆☆☆☆

我们每个人都得做一个决定“我们是每天要提醒自己，时间有限，应该好好把握利用？或虚掷现在，空想有个美好的未来？

评分☆☆☆☆☆

直覺式創意的日子已經過去！

评分☆☆☆☆☆

好书推荐，强烈支持这本创意书

评分☆☆☆☆☆

林肯说：“人快乐的程度多半是自己决定的。”人生际遇对快乐程度的影响，其实远不及我们对事情的反应来得重要。

评分☆☆☆☆☆

當有一萬個創意人花了60萬小時絞盡腦汁做過同樣的事情，你還能怎麼期待一個原創點子

评分☆☆☆☆☆

选择原谅，情况会循一条神奇的轨迹转变。当我们改变了，别人也会跟着变。我们改变待人的态度。在我们修订对事物观点的同时，别人也会随着我们的新期望做出反应。