杜拉剋談高效能的5個習慣 [The Effective Executive] 下載 mobi epub pdf 電子書在線閱讀 2026

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彼得·杜拉剋（Peter F· Drucker）著，齊若蘭譯

圖書標籤:

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齣版社：遠流齣版公司

ISBN：9789573265627

版次：1

商品編碼：16004785

包裝：平裝

叢書名：實戰智慧叢書

外文名稱：The Effective Executive

開本：25開

齣版時間：2009-12-10

用紙：膠版紙

頁數：272

正文語種：繁體中文

具體描述

內容簡介

　　高效率隻是「快」，高效能是「又快又好」。如何做「對」的事，而不單是把事情做對，必須養成杜拉剋的五個高效能的習慣。這是能讓你一生受用無窮的書，連故總統蔣經國都曾嚮所有公務人員推薦此書！
　　本書是彼得．杜拉剋奠定管理大師地位最重要的著作之一，書中提齣高效能的管理者最重要的五項工作：時間管理、決定要對組織做齣什麼貢獻、知道在哪裡以及如何動員優勢纔能達到最大成效、設定正確的優先順序、最後要用透過有效的決策把以上各項整閤起來。

作者簡介

彼得·杜拉剋（Peter Drucker）
1909年齣生於維也納。著作多達四十多本，發行遍及全球130多個國傢，涵蓋管理、經濟、政治及社會學等各方麵，最受推崇的是他在管理學的原創概念。「目標管理」、「顧客導嚮」、「知識工作者」、「後資本主義社會」等等，都是杜拉剋率先提齣的創見。本書奠定他大師級的不朽地位，之後的著作，則建構瞭他在現代管理學上的根基，因而被稱為「現代管理學之父」。前英特爾總裁葛洛夫（Andrew Grove）說：「杜拉剋是一盞指引我們的明燈，他的著作讓我們走齣迷霧、找到方嚮。」
美國《商業周刊》稱讚他為：「當代不朽的管理思想大師。」
《華爾街日報》：「杜拉剋是企業管理的導師。」
《經濟學人》：「大師中的大師。」齊若蘭
颱大外文係畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年齣版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位革命》、《目標》、《複雜》、《彼得．杜拉剋的管理聖經》、《從Ａ到Ａ＋》、《基業長青》、《毒舌頭與夢想傢》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《當我們變成一堆數字》、《真希望我20歲就懂的事》等，及閤譯《科技頑童沃茲尼剋》；並曾採訪整理《棋局雙贏－－苗豐強的全球化策略》，以及參與Discovery頻道【颱灣人物誌】《西瓜大王陳文鬱》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。

精彩書評

杜拉剋管理學傢詹文明導讀
元智大學講座教授許士軍
長庚大學管理學院院長吳壽山
交大管理學院院長張新立
總裁學院創辦人石滋宜
王品集團董事長戴勝益
聯發科技董事長蔡明介
星巴剋總經理徐光宇
一緻推薦

推薦導讀成為自己職涯的執行長詹文明
推薦文一個人與組織的標竿吳壽山
推薦文二永遠啟發世人的大師智慧許士軍
推薦文三學到最佳效能的好書！戴勝益
序言管理別人，先從管理自己開始
前言高效能是可以學習的
總論高效能的五種習慣
習慣 1 瞭解你的時間
習慣 2 問「我可以有什麼貢獻？」
習慣 3 善用人之所長
習慣 4 先做最重要的事
習慣 5 做有效的決策
再論決策管理者不能不知道的幾件事
結語透過自我發展，提升工作效能

精彩書摘

企管書籍常常探討如何管理別人，本書則把焦點放在如何有效地自我管理。我們無法充分證明我們真的有辦法管理其他人，但我們總是可以管理自己。的確，如果主管無法有效地自我管理，你也不可能期望他有能力管理同事和部屬。管理有很大部分要靠以身作則，而不知道如何達到工作成效的主管會成為錯誤示範。
要閤理地展現高效能，管理者單憑聰明纔智、努力不懈、或學識淵博還不夠，效能是截然不同的事情。但另一方麵，要展現高效能，並不需要天賦異稟，或具備特殊纔能，也不需受過特殊訓練。高效能的管理者必須做到某些頗簡單的事情，包括本書將探討的一些做法。但這些做法並非每個人「與生俱來」的習慣。
在我四十五年的企管顧問經驗中，我曾輔導過大大小小各種組織－－包括企業、政府機構、工會、醫院、大學、社區服務，地點則遍佈美國、歐洲、拉丁美洲和日本，和許多主管閤作過，我沒有碰到過任何「天生」高效能的主管。所有的高效能主管都是經由學習，纔變得具備高效能。他們全都必須練習高效能的做法，直到做法變成為習慣為止。但是努力培養這些習慣的人都會成功地變成高效能的管理者。我們每個人都可以透過學習，成為高效能的管理者，而且也必須學習如何提高自己的效能。
無論是需要兼顧他人績效的經理人，或隻需為自己的績效負責的專業人士，公司付你薪水，就是希望你展現效能。無論你投入瞭多少智慧和知識在工作上，也無論你花瞭多少時間，沒有效能，就沒有「績效」可言。但是大傢似乎不太注意管理者的效能問題，這倒是不足為奇，無論對企業、大型政府機構、工會、大醫院或大學而言，組織的觀念畢竟還算新。一百多年前，一般人除瞭偶爾到郵局寄信之外，很少接觸到大型組織。如果管理者要發揮高效能，錶示組織從裡到外、上上下下都要展現效能。
過去大傢幾乎都不太需要注意誰是高效能的管理者，或擔心管理者缺乏效能的問題。不過現在可以預期，大多數人（尤其是具有相當教育程度的人）的工作生涯幾乎都會在某種型態的組織中度過。在所有已開發國傢中，社會已經變成瞭「組織的社會」。一個人有沒有效能，愈來愈要看他能否在組織中展現效能，能否成為高效能的管理者。一個社會能否展現效能（甚至能否存活），愈來愈需要仰賴組織中的管理者發揮效能。高效能的管理者很快成為社會的關鍵資源，無論對初齣茅廬的年輕人或打拚瞭一段時間的職場老將而言，有沒有效能也是個人能否有所成就的必要條件。

前言/序言

好的，這是一份關於其他主題的圖書簡介，旨在詳細描述其內容，而不涉及《杜拉剋談高效能的5個習慣》這本書的任何主題或概念。 --- 書名：《深度工作：如何有效使用精力，掌控你的時間與注意力》作者：卡爾·紐波特圖書簡介在信息爆炸、社交媒體無處不在的現代社會中，我們的注意力正被持續不斷地切割和分散。郵件、即時消息、永無止境的會議和社交網絡的“嗡嗡聲”，正逐步侵蝕著我們進行深入、專注思考的能力。這種“膚淺工作”的盛行，使得許多人感到自己忙碌瞭一整天，卻在最關鍵的任務上進展甚微。《深度工作：如何有效使用精力，掌控你的時間與注意力》正是在這樣的背景下應運而生的一本極具洞察力的指南。作者卡爾·紐波特（Cal Newport）清晰地闡述瞭一個核心觀點：在日益數字化的世界中，深度工作（Deep Work）——一種能夠在無乾擾的狀態下進行專業活動的能力，能讓你快速掌握復雜信息，並在短時間內産齣高質量成果——已經成為瞭一種稀缺而寶貴的技能。本書並非僅僅停留在理論層麵，它深入剖析瞭深度工作背後的神經科學原理和經濟學價值，並提供瞭一套係統、可操作的框架，幫助讀者從根本上重塑自己的工作方式和生活節奏。第一部分：深度工作的核心價值與時代背景紐波特首先指齣，我們正處於一個“注意力經濟”時代。在這個時代，兩種核心技能決定瞭個人能否取得成功：一是快速學習復雜事物的能力；二是在追求卓越的同時，能夠以頂尖的質量進行産齣的能力。這兩者都依賴於深度工作的實踐。作者通過分析經濟趨勢和社會演變，強調瞭為什麼那些能夠長時間保持高度專注的人，將獲得巨大的競爭優勢。他將“膚淺工作”（Shallow Work）——那些不需要太多認知投入、容易被模仿的工作——的泛濫視為效率的陷阱，並揭示瞭為什麼沉浸於此類工作會讓人産生一種“效率假象”。第二部分：建立深度工作的哲學與實踐法則本書的後半部分是實操指南，作者提齣瞭四種截然不同的“深度工作哲學”，以適應不同職業和生活方式的需求： 1. 禁欲主義（Monastic Philosophy）：適閤需要極度隔離的研究人員或作傢。這種方法主張最大程度地減少外部乾擾和義務，以便長時間沉浸於一項任務。 2. 雙峰法（Bimodal Philosophy）：這種方法要求將時間明確劃分為長段的深度工作期（例如幾天或幾周）和處理日常雜務的時期。這允許在特定的時間段內完全切斷聯係，專注於高價值産齣。 3. 節奏法（Rhythmic Philosophy）：適用於日常工作較為固定的專業人士。通過建立固定的、可預測的深度工作時間塊（如每天早晨的90分鍾），並將其轉化為一種習慣，用“習慣的力量”來剋服啓動的惰性。 4. 記者法（Journalistic Philosophy）：適用於需要隨時應對突發事件的崗位，如高管或記者。這種方法要求從業者具備隨時切換到深度工作模式的能力，將零散的時間段轉化為高強度的專注時間。紐波特鼓勵讀者根據自身的職業要求和個人傾嚮，選擇最適閤自己的哲學。第三部分：將深度工作融入日常的戰術要成功實施深度工作，必須主動管理你的注意力資源，而不是被動地應對外界的召喚。書中提供瞭大量具體的戰術工具：排定你的時間（Schedule Your Time）：強調“時間塊”規劃的重要性，將所有活動（包括深度工作、膚淺工作和休息）都預先填入日程錶，避免因決策疲勞而浪費精力。擁抱無聊（Embrace Boredom）：深度工作需要持續訓練大腦的專注肌肉。紐波特建議，不要將每一次輕微的無聊或等待時間都用來查看手機或郵件，而是要訓練自己“在無聊中保持專注”的能力，這是深度工作的基礎。遠離社交媒體（Quit or Regulate Social Media）：作者提齣瞭一個著名的“工具選擇原則”——隻有當某個工具對你的核心專業目標有顯著、不可替代的價值時，纔應該使用它。他主張對那些分散注意力、迴報率低的社交工具采取強硬的限製或徹底放棄。對“膚淺工作”設限（Drain the Shallows）：設定處理電子郵件、參加會議的時限，並盡量將工作流程標準化，從而擠齣更多的時間和認知資源用於深度産齣。像運動員一樣訓練你的心智（Train Your Mind Like an Athlete）：深度工作的産齣是有限的，就像肌肉一樣需要恢復。作者強調瞭高質量的休息、規律的鍛煉以及設定明確的“工作終點”對於維持長期高效率的重要性。總結《深度工作》不僅僅是一本時間管理書籍，它是一份關於如何在信息過載時代中保持競爭力和實現職業抱負的行動宣言。它教導讀者如何有意識地選擇將精力投入到能夠創造真正價值的活動上，從而實現更高質量的産齣，並最終獲得更深刻的職業滿足感。對於任何渴望在復雜世界中取得非凡成就的人來說，掌握深度工作的能力，是通往卓越的必經之路。

用戶評價

评分 ☆☆☆☆☆

當我第一眼看到《杜拉剋談高效能的5個習慣》這本書時，我立刻被它所散發齣的那種“經典”氣息所吸引。在這個充斥著新鮮事物和流行趨勢的時代，一本以“習慣”為核心的書籍，而且齣自杜拉剋這樣重量級的人物之手，本身就足以引起我的強烈興趣。我常常覺得，真正的改變並非源於一蹴而就的壯舉，而是蘊含在日復一日、年復一年的點滴積纍之中，而“習慣”正是連接這兩者的關鍵。這本書承諾將這種積纍的力量具象化，並且賦予它“高效能”的標簽，這無疑是一個極具吸引力的承諾，也讓我充滿瞭探索的欲望。我渴望在這本書中找到能夠讓我真正“看見”效率提升路徑的指引。很多時候，我們都知道自己不夠高效，但卻不知道癥結所在，更不知道該如何下手去改善。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿過迷霧，指齣那些被忽視的盲點，並提供清晰、可操作的步驟。我預感它會顛覆我一些原有的認知，迫使我從不同的角度去思考“工作”和“效率”這兩個概念。它不僅僅是一本書，更像是一次對自身工作習慣的深度體檢和全麵升級。

评分 ☆☆☆☆☆

我對《杜拉剋談高效能的5個習慣》的興趣，更多地源於我對“執行者”角色的思考。我們每個人，或多或少都在自己的領域中扮演著執行者的角色，而“高效能”則是衡量一個執行者能力的重要標尺。杜拉剋先生的洞見，我一直認為是非常深刻的，他能夠直擊事物的本質。這本書給我一種感覺，它不會是那種泛泛而談的成功學，而是會從更基礎、更根本的層麵去探討如何成為一個更加卓越的執行者。我希望這本書能夠為我提供一套有係統、有邏輯的框架，幫助我理解那些真正能夠驅動效率提升的關鍵要素。我非常期待書中提到的“5個習慣”究竟是什麼。這些習慣是否具有普適性？它們是如何相互關聯、共同作用的？我希望它能給我帶來一些“啊哈！”的頓悟時刻，讓我能夠立刻將書中的知識轉化為實際行動。在這個充滿不確定性的世界裏，掌握一套可靠的“高效能”方法論，就像擁有瞭一張通往成功的地圖。我期待這本書能夠成為我在這張地圖上不可或缺的指南針，指引我走嚮一個更加專注、更加有成效的工作人生。

评分 ☆☆☆☆☆

這本書的標題《杜拉剋談高效能的5個習慣》就給我一種非常務實的感覺，仿佛在承諾給我一套可以直接拿來用的工具箱。我一直覺得，理論知識固然重要，但如果不能轉化為實際的行動並且産生可見的效果，那麼它就失去瞭應有的價值。杜拉剋先生的著作，在我看來，一直都是兼具深度和實踐性的典範。因此，我對這本書能夠提供一些切實可行、並且真正能改變我工作狀態的“習慣”充滿瞭期待。我希望它不是那種讀完之後，好像什麼都明白瞭，但過兩天又迴到原點的書。我特彆希望能在這本書中找到關於如何剋服拖延、如何更好地管理乾擾、以及如何有效地設定和達成目標的方法。我深知，很多時候，效率的瓶頸並非源於能力不足，而是源於一些根深蒂固的壞習慣。如果這本書能夠幫助我識彆並改進這些習慣，那將是對我工作效率的巨大提升。我希望它能給我帶來一種“學瞭就能用，用瞭就能見效”的體驗，讓我能夠在這個快節奏的時代，找到屬於自己的高效節奏，並在這個節奏中不斷前進。

评分 ☆☆☆☆☆

當我看到《杜拉剋談高效能的5個習慣》這個書名時，腦海中立刻浮現齣一種“經典之作”的印象。杜拉剋的名字，在管理學界乃至整個商業世界，都代錶著一種深刻的洞察力和前瞻性。而“高效能”和“習慣”這兩個詞的結閤，則讓我聯想到一種係統性的、長期性的提升方法。我一直相信，真正的卓越並非偶然，而是通過日復一日、有意識的實踐所塑造的。這本書的齣現，讓我覺得這是一個難得的機會，能夠跟隨一位大師的腳步，去探索如何將“高效能”內化為一種自然的、可持續的習慣。我期待在這本書中，能夠找到那些經過時間考驗、並且真正能夠幫助我在復雜的工作環境中保持清醒、做齣明智決策的智慧。我希望它能夠提供一套清晰的脈絡，讓我理解什麼是真正重要的，什麼又是可以被忽略的。我預期這本書會引導我進行自我反思，挑戰我現有的工作模式，並最終幫助我建立起一套更加強大、更加有力的個人工作係統。它不僅僅是一本關於提高效率的書，更是一次關於自我重塑的旅程。

评分 ☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就有一種沉靜的力量，那種不張揚的專業感，讓我迫不及待地想翻開一探究竟。我一直對“高效能”這個概念深感興趣，但很多時候，市麵上關於這類主題的書籍，要麼過於空泛，要麼充斥著一些不切實際的“心靈雞湯”，讀完之後感覺熱血沸騰，但迴到現實工作，卻發現無從下手。杜拉剋先生的名字本身就帶著一種權威和沉澱，這讓我對《杜拉剋談高效能的5個習慣》這本書抱有非常高的期待。我希望它能提供一套切實可行的方法論，而不是僅僅停留在概念的層麵。我特彆好奇的是，在當今這個信息爆炸、節奏飛快的時代，杜拉剋先生所提齣的“高效能”會是如何被解讀和實踐的。畢竟，我們麵臨的挑戰和過去相比，有瞭天翻地覆的變化。我希望能在這本書中找到關於如何在這個復雜環境中保持專注、如何有效管理時間和精力、以及如何在工作中做齣明智決策的真知灼見。我預期它不會是一本“快餐式”的讀物，而更像是一份需要細細品味、反復思考的指南。我期待它能幫助我重新審視自己的工作方式，找到那些隱藏在日常瑣碎中的提升空間，並最終實現質的飛躍。

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