新编会计业务从入门到精通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

作  者:曾勤 编著 定  价:69.8 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2017年08月01日 页  数:472 装  帧:平装 ISBN:9787115454577 ●第1篇初识会计
●第1章走近会计
●1.1什么是会计
●1.1.1会计的概念
●1.1.2会计的经济意义
●例1-1会计经济意义的体现
●1.1.3会计岗位的工作内容
●1.2会计人员应具备的知识
●1.2.1会计人员要会做账——财务会计专业知识
●1.2.2会计人员要会报税——税务基本知识
●1.2.3会计人员应懂法——财经法规知识
●1.2.4会计人员应参与管理——基本的财务管理知识
●1.3会计的职业发展
●1.3.1工作晋升须“充电”——会计职称评定
●1.3.3会计的另一个从业方向——注册会计师执业资格认证
●1.3.3会计人员的职业发展方向
●1.4基础练习
●疑难问答
●1│财务与会计的联系和区别
●2│新成立会计部门应准备的办公用品
●部分目录

内容简介

《新编会计业务从入门到精通》以《会计法》《企业会计准则》以及各项财经法规的规定等为依据，以一般纳税人会计业务处理为主线，并结合作者多年的会计从业经验编写而成。
《新编会计业务从入门到精通》共分为四篇。靠前篇为“走近会计”，主要介绍会计基础理论，包括会计基础、会计要素、会计科目与账户、会计凭证、会计账簿以及财务报表等理论知识；第二篇为“业务核算”，详细地阐述了会计日常工作中业务及其账务处理的流程与方法；第三篇为“技能提升”，主要是对会计工作中涉及的税务处理、票据处理、财务报表分析以及会计电算化的运用进行详细介绍，目的是丰富会计人员的知识结构，以提高业务技能；第四篇为“实战演练”，主要是全盘手工账的实际操练，以某公司某月发生的经济业务为载体，填制记账凭证、登记账簿、编制财务报表、填列纳税申报表等，模拟其一个月完整的会计账务处理。
为了便于读者更好地学习本书内容，《新编会计业务从等

《数字化转型时代的战略人力资源管理》 前言：在变革中重塑组织与人才 当今世界正经历着一场由数字化、全球化和不确定性（VUCA）驱动的深刻变革。技术以前所未有的速度重塑着商业模式、工作方式乃至组织结构。在这样的背景下，人力资源管理（HRM）的角色也必须随之演进——从传统的行政支持部门，转变为驱动组织战略、塑造未来工作形态的核心战略伙伴。 本书《数字化转型时代的战略人力资源管理》，聚焦于如何将人力资源职能深度嵌入到企业的战略蓝图中，尤其是在数字化转型的浪潮中，构建一支敏捷、创新、高绩效的人才队伍。我们不再讨论基础的薪酬计算或考勤管理，而是深入探讨如何利用数据洞察驱动决策，如何设计适应未来工作模式的组织架构，以及如何培养员工的数字素养与终身学习能力。 本书旨在为人力资源高管、部门负责人以及致力于成为战略伙伴的HR专业人士提供一套全面、系统且极具实操性的框架和工具，帮助他们驾驭变革，将人力资本真正转化为可持续的竞争优势。 --- 第一部分：战略重构与HR的定位转型 第一章：VUCA时代的组织设计与敏捷性 在快速变化的市场中，传统的科层制组织结构已成为创新的桎梏。本章首先剖析VUCA环境对组织稳定性的挑战，并重点介绍敏捷组织（Agile Organization）的设计原则。我们将探讨如何从“职能中心”转向“价值流驱动”的跨职能团队，如何实施“双元组织”战略——即在保持核心业务稳定的同时，孵化面向未来的创新单元。深入分析矩阵式管理与项目制管理的有效融合，并提供一套评估现有组织结构敏捷性的诊断工具。 第二章：人力资源战略与业务战略的深度融合 战略人力资源管理（SHRM）的核心在于“同步性”。本章强调HR战略必须是业务战略的赋能者和先行者。我们将详细解析如何通过战略地图的视角，将人力资源目标（如人才获取、能力发展）清晰地与关键业务成果（如市场份额增长、客户满意度）关联起来。内容涵盖能力模型（Competency Modeling）的迭代，以确保组织所需的核心能力与未来战略需求保持一致，并探讨如何通过HR政策的“战略一致性审核”来消除战略执行中的摩擦点。 第三章：数字化转型中的HR架构升级 数字化转型不仅影响业务，也深刻影响HR职能本身的运作。本章聚焦于HR部门的自我革新。我们将讨论如何重塑HR架构，建立HR共享服务中心（SSC）以提升效率，如何构建HR业务伙伴（HRBP）的战略角色定位，以及如何培养HR分析师（HR Analyst）这一新兴角色。重点探讨如何利用技术平台实现流程的自动化，从而解放HR专业人员，使其能够专注于高价值的战略咨询工作。 --- 第二部分：人才生态系统的构建与驱动 第四章：数据驱动的人才获取：预测性招聘与雇主品牌构建 在人才竞争白热化的今天，招聘已不再是“填补空缺”，而是“战略性投资”。本章深入探讨预测性招聘（Predictive Hiring）的应用，包括如何利用AI和大数据分析候选人的成功概率、文化契合度，并优化招聘渠道的投资回报率（ROI）。我们详细阐述雇主品牌在数字化时代的重塑策略，强调真实性、价值主张（EVP）与候选人体验（Candidate Experience）的无缝对接。 第五章：绩效管理：从评估转向持续性发展 传统的年度绩效评估已无法适应敏捷迭代的需求。本章主张向持续性绩效对话（Continuous Performance Conversation）转型。内容涵盖OKR（目标与关键成果）在企业内部的落地实践，以及如何设计一个平衡了短期成果与长期发展的“目标-反馈-辅导”闭环。同时，探讨如何将强制分布（Forced Ranking）制度进行现代化改造，使其更侧重于激励高潜力人才，而非惩罚中等表现者。 第六章：学习与发展的重塑：构建终身学习型组织 数字化技能的半衰期越来越短，组织必须成为一个自我进化的学习生态系统。本章重点介绍微学习（Microlearning）、在岗学习（On-the-Job Learning）和社交学习的整合应用。我们将分析如何通过学习管理系统（LMS）和学习体验平台（LXP）实现个性化学习路径的推送，并指导企业如何识别关键的“未来技能缺口”，并设计出快速弥补这些缺口的内部人才市场（Internal Talent Marketplace）机制。 --- 第三部分：文化、激励与组织韧性 第七章：文化驱动力：塑造数字化时代的组织价值观 在分布式办公和高度自主化的工作模式下，强大的、清晰的组织文化成为凝聚力的关键。本章探讨如何有意识地设计和培养支持数字化转型所必需的文化特质，如心理安全感（Psychological Safety）、试错文化（Fail Fast Culture）和客户至上的思维。内容包括如何通过领导力行为、仪式和沟通渠道来强化这些文化要素，并提供一套评估文化健康度和变革阻力的量化工具。 第八章：激励机制的创新：从薪酬到价值共享 薪酬福利的激励作用必须与战略目标和员工的价值感知高度耦合。本章超越基础的固定薪酬，聚焦于混合型激励体系的设计。我们将探讨如何设计基于价值创造而非简单工时的激励方案，如基于团队绩效的奖金池、股权激励的普及化应用，以及非物质激励（如职业发展机会、工作灵活性）的价值最大化。重点关注如何在同工不同酬环境下，确保内部公平感和外部竞争力。 第九章：领导力发展：面向未来的转型领导者 数字化转型对领导者的要求发生了根本性变化。他们需要具备远见卓识（Vision Setting）、同理心（Empathy）和赋能授权（Empowerment）的能力。本章提供一套针对转型期领导力的发展蓝图，包括如何利用360度反馈和高管教练项目来培养这些新能力。同时，探讨如何构建继任计划，确保关键战略岗位始终有人才储备，并有效管理高潜人才的留任挑战。 --- 第四部分：技术赋能与HR的未来视野 第十章：HR技术的选型、集成与伦理考量 在数字化时代，HR技术栈的选择至关重要。本章提供一个全面的HR技术路线图指南，涵盖从核心人力资源系统（HRIS）到尖端应用（如AI招聘、员工体验平台）。重点分析不同技术模块之间的数据集成策略，确保信息流的顺畅。此外，必须正视技术应用中的数据隐私、算法偏见和员工监控等伦理问题，并提供合规操作的最佳实践。 结论：人力资源管理的战略未来 本书总结了战略人力资源管理在驱动组织持续成功中的核心价值：通过系统化地管理人才、组织和文化，HR部门不再是成本中心，而是无可替代的战略价值创造引擎。未来的HR专业人士必须是商业思想家、变革的推动者和数据的解读大师。 --- 本书特点： 深度聚焦战略： 摒弃基础操作介绍，直击战略制定与执行层面。 高度实践导向： 包含大量可立即应用的框架、模型和工具箱。 前瞻性视角： 紧密结合数字化、敏捷性和VUCA环境下的最新管理趋势。 系统性整合： 将人才获取、绩效、发展、文化与技术全面整合为一个统一的战略体系。