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李明安编著 著

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• 指南
• 工程建设
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• 实务
• 第二版
• 行业标准
• 技术指导

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787112204991

商品编码：15062828535

出版时间：2017-06-01

作  者:李明安 编著 定  价:68 出 版 社:化学工业出版社 出版日期:2017年06月01日 页  数:402 装  帧:平装 ISBN:9787112204991 ●第1章建设工程监理概述
●1.1建设工程监理发展历程
●1.2建设工程项目与监理的概念
●1.3监理工作主要依据与总程序
●1.4监理工作任务与内容
●第2章项目监理机构
●2.1项目监理机构组建
●2.2项目监理机构人员配备
●2.3项目监理机构人员岗位职责
●2.4监理工作制度
●2.5监理设施
●2.6总监理工程师应具备的能力和素质
●2.7项目监理机构团队建设
●2.8监理单位对项目监理机构的管理
●第3章建设工程监理工作主要方法
●3.1审查
●3.2巡视
●3.3旁站
●3.4见证取样
●3.5验收
●部分目录

内容简介

李明安编著的《建设工程监理操作指南（第2版）》共22章，以《建设工程监理规范》GB/T50319-2013为依据，系统介绍了建设工程监理的工作内容、程序、方法和措施。编者结合二十多年的建设工程监理实践经验，注重理论与实践相结合，在部分章节中列举了建设工程监理资料编写示例，尤其对建设工程监理表格填写提供了规范示例，并在附录中摘录了《建设工程监理规范》GB/T50319-2013条款、《建设工程监理合同（示范文本）》GF-2012-0202及《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201相关内容，以方便读者查阅学习。第二版在原《建设工程监理操作指南》基础上增加了建设工程见证取样、建设工程监理相关法规章节，调整和完善了部分章节的内容，力求做到内容系统、全面，注重实用性和可操作性。可作为监理人员及相关专业人士学习、工作的参考用书。 李明安 编著 李明安，1963年生，教授级不错工程师，中国工程监理大师，当代中国杰出工程师，国家注册监理工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册安全工程师，国家招标师，不错工程项目经理（设计），中国建设监理协会专家委员会专家，住房城乡建设部建设工程企业资质评审专家，北京市建设工程评标专家，北京建筑大学研究生导师。现任中国建设监理协会机械分会会长，北京市建设监理协会副会长，中国建设监理协会常务理事，《中国建设监理与咨询》杂志编委会副主任，中国中元靠前工程有限公司专项总工程师（工程）。原中国中元-京兴靠前工程管理有限公司执行董事兼总经理。主持完成了30多项大型建设工程的设计、监理和项目管理工作，具有较强的专业理等

《建筑工程项目管理实践全手册》 编著者： [此处填写作者姓名，或“资深工程管理专家团队”等] 出版社： [此处填写出版社名称] 出版日期： [此处填写出版日期] 内容简介： 《建筑工程项目管理实践全手册》是一部系统、全面、贴近实务的建筑工程项目管理著作，旨在为广大建筑工程从业人员提供一套完整、可操作的项目管理解决方案。本书紧密围绕建筑工程项目的全生命周期，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，深入剖析了各个阶段的关键管理要点、方法和工具，力求将理论与实践相结合，帮助读者提升项目管理能力，规避风险，实现项目目标。 本书的最大亮点在于其高度的实操性。我们摒弃了空泛的理论阐述，而是将目光聚焦于建筑工程项目管理过程中实际会遇到的各种问题和挑战。从项目立项的可行性研究，到详细的施工图设计阶段的审查与协调；从周密的施工组织设计编制，到精细化的现场施工进度、质量、安全、成本、合同、信息等方面的动态管理；再到工程验收、竣工结算的规范操作，以及项目后评价的总结与提升，本书都进行了详尽的论述和细致的指导。 第一部分：项目基础管理与策划 本部分将引导读者建立起扎实的工程项目管理基础。首先，我们将从项目立项伊始，深入讲解如何进行科学的项目可行性研究，评估项目的经济、技术、社会可行性，为项目的顺利开展奠定坚实基础。随后，重点阐述项目策划的重要性，包括明确项目目标、范围、资源需求、风险识别与预案制定等关键环节。我们将详细介绍如何根据项目特点，制定出切实可行的项目管理计划，包括进度计划、成本计划、质量计划、安全计划、采购计划等，并着重强调这些计划之间的逻辑关系与协同作用。 在此基础上，本书将深入探讨项目组织架构的搭建与职责分工。我们将分析不同类型的项目组织形式（如直线职能制、矩阵制、项目型组织等）的优劣势，并指导读者如何根据项目规模、复杂度和周期，选择最合适的组织结构，明确各层级、各部门、各岗位的职责权限，确保项目高效运转。此外，我们还将详细介绍项目资源管理，包括人力资源、设备资源、材料资源、资金资源等，并提供有效的资源优化配置方法，确保项目资源得到最充分的利用。 第二部分：项目执行与控制 本部分是本书的核心，将聚焦于建筑工程项目在执行过程中的各项关键管理活动。 2.1 进度管理： 我们将介绍多种进度计划编制技术，如甘特图、网络图（CPM、PERT）、关键路径法（CPM）等，并详细讲解如何基于这些技术编制科学、合理的施工进度计划。更重要的是，我们将重点讲解如何进行进度计划的动态跟踪与控制，包括进度偏差的分析、原因探究，以及针对性的纠偏措施。我们将提供大量的实际案例，展示如何通过有效的进度监控，及时发现潜在的延误风险，并采取果断措施，确保项目按时完成。本书还将介绍常用的进度管理软件应用技巧。 2.2 质量管理： 质量是工程的生命线。本书将深入阐述建筑工程质量管理的理论与实践。我们将从设计质量控制、材料设备进场检验、施工过程质量控制、分部分项工程验收、单位工程验收等各个环节，详细介绍质量控制的关键点和方法。我们将重点讲解如何建立完善的质量保证体系和质量控制体系，包括质量责任制、质量检查制度、质量评定标准等。本书还将对常见质量问题进行分析，并提供有效的预防和处理措施。我们将深入解析各项国家和行业质量验收规范的要求，并提供实用的检查表格和记录范例。 2.3 安全管理： 安全生产是建筑工程的重中之重。本书将系统阐述建筑工程安全生产管理的理念、制度和技术。我们将从安全技术交底、安全检查、危险源辨识与风险评估、安全措施的落实、事故应急预案的制定与演练等方面，进行详尽的指导。我们将重点讲解如何建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。本书还将对建筑工程施工中的常见安全隐患，如高处作业、起重吊装、临时用电、深基坑、脚手架等，提供详细的安全防范措施和检查要点。 2.4 成本管理： 严谨的成本管理是实现项目经济效益的关键。本书将带领读者深入了解建筑工程成本管理的各个方面。我们将详细讲解如何进行项目成本的构成分析，包括直接费、间接费、利润、税金等。我们将介绍成本计划的编制、成本的控制与核算方法，包括预算管理、成本分析、变更计量、索赔管理等。本书还将提供实用的成本控制工具和技术，如价值工程（VE）、成本效益分析等，帮助读者在保证工程质量和安全的前提下，最大限度地降低工程成本。 2.5 合同管理： 合同是工程项目管理的核心依据。本书将全面解读建筑工程合同管理的关键环节。我们将深入讲解合同的签订、履行、变更、解除等全过程。我们将重点阐述合同条款的分析与理解，特别是针对工程量清单、技术标准、工期、质量、付款方式、违约责任等关键内容。本书还将详细介绍如何进行合同风险的识别与管理，以及如何有效地处理合同纠纷和索赔。我们将提供合同管理相关的表格和文件范例。 2.6 信息管理： 在信息化时代，高效的信息管理对于工程项目至关重要。本书将探讨建筑工程项目的信息化管理策略。我们将介绍项目信息系统建设的原则，包括信息的收集、传递、存储、分析与利用。我们将重点讲解如何建立有效的项目信息沟通机制，确保项目参与方之间的信息畅通，避免信息不对称导致的误解和延误。本书还将介绍常用的项目管理软件在信息管理中的应用。 第三部分：项目收尾与后评价 本部分将引导读者完成项目的圆满收官，并从中汲取经验教训。 3.1 工程验收： 我们将详细介绍建筑工程的验收流程和标准，包括分部分项工程验收、单位工程验收、中间验收、竣工验收等。我们将指导读者如何准备验收资料，如何组织验收，如何处理验收中发现的问题。本书将对各项验收规范进行解读，并提供实用的验收检查表。 3.2 竣工结算： 准确的竣工结算对于保障项目各方的经济利益至关重要。本书将详细讲解竣工结算的编制依据、编制方法和审核要点。我们将介绍工程量计算、合同价款调整、签证、索赔的处理等关键环节。本书还将提供竣工结算书的编写范例。 3.3 项目后评价： 项目后评价是项目管理经验积累的重要环节。本书将阐述项目后评价的目的、内容和方法。我们将指导读者如何从项目的进度、质量、成本、安全、合同履行、资源利用、环境保护等方面，对项目进行全面、客观的评价，总结成功经验，找出不足之处，为未来的项目管理提供宝贵的借鉴。 第四部分：案例分析与专题探讨 为了让读者更直观地理解和掌握工程项目管理的方法，本书还精选了多个具有代表性的建筑工程项目案例，进行深入剖析。这些案例涵盖了不同类型、不同规模的工程项目，从项目的启动到收尾，全面展示了项目管理的全过程。通过对这些案例的分析，读者可以学习到成功的项目管理经验，并了解在实际操作中可能遇到的各种挑战及其解决方案。 此外，本书还将对一些当前建筑工程项目管理领域的热点问题进行专题探讨，例如：绿色建筑的项目管理、BIM技术在项目管理中的应用、装配式建筑的项目管理特点、项目融资与风险投资等，力求为读者提供前瞻性的视野和深入的思考。 本书特色： 实操性强： 内容紧密结合工程实践，提供大量可操作的方法、工具和范例。 系统全面： 覆盖建筑工程项目管理的全生命周期，理论与实践并重。 条理清晰： 结构严谨，逻辑性强，便于读者系统学习和查阅。 图文并茂： 配以丰富的图表、表格和流程图，直观易懂。 贴近一线： 充分考虑基层项目管理人员的实际需求和痛点。 《建筑工程项目管理实践全手册》适合于建设单位的项目管理人员、施工单位的项目经理、工程师、技术员、质检员、安全员、造价师以及监理工程师等工程技术和管理人员阅读。同时，对于相关专业的院校师生，以及对建筑工程项目管理感兴趣的社会人士，本书也将是一部极具价值的学习参考资料。本书致力于成为您在建筑工程项目管理道路上的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

这本书，初次拿到手，我几乎是怀着一种略带功利的心态去翻阅的。作为一名刚刚踏入工程监理行业的新人，眼前堆积如山的文件、纷繁复杂的流程、以及那些听起来就令人头皮发麻的规范条文，让我深感力不从心。我渴望找到一本能够“点石成金”的秘籍，能够迅速指引我穿越这片迷雾，掌握核心要点。翻开《建设工程监理操作指南(第2版)》，我首先被其严谨的编排和详实的目录所吸引。它不像某些培训材料那样零散，而是像一本完整的操作手册，从工程立项的准备工作，到竣工验收的每一个细节，都力求面面俱到。我尤其关注了其中关于“合同管理”和“质量控制”的部分。在实际工作中，合同纠纷和质量瑕疵是我最头疼的问题，处理不好不仅会影响工程进度，还可能引发严重的法律风险。这本书对于合同的签订、履行、变更、索赔等环节都进行了细致的阐述，并列举了大量的案例，让我对如何防范风险、如何进行有效沟通有了更清晰的认识。特别是质量控制方面，从原材料的进场验收，到施工过程中的各项检查，再到最终的实体质量评定，书中都给出了明确的操作步骤和判定标准，这对于我这样一个新手来说，无疑是雪中送炭。它让我明白，监理工作并非纸上谈兵，而是需要扎实的理论功底和细致入微的现场操作相结合。这本书提供的，不仅仅是知识，更是一种方法论，一种解决实际问题的思路。读下去，我发现书中并没有那种“万能钥匙”式的简单答案，而是引导我去思考，去分析，去判断，这让我逐渐意识到，监理工作需要的是智慧和经验的积累，而不是死记硬背。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我当初购买《建设工程监理操作指南(第2版)》纯粹是出于一种职业习惯。作为一名在监理岗位上摸索多年的普通技术员，我总是习惯性地寻找那些能让我工作更顺利、少犯错误的“工具书”。这本书的名字听起来就很实用，我抱着试试看的心态把它带回了家。然而，当我真正开始阅读时，我却被它所展现出的系统性和深度所打动。它不仅仅是一本操作手册，更像是一份智慧的结晶。我最喜欢的是它在“沟通协调”和“工程计量”方面的论述。在实际工作中，我常常感到沟通协调是监理工作中最具挑战性的一环。面对业主、设计、施工单位、以及其他各方参观点，如何有效传递信息，如何化解矛盾，如何达成共识，这其中的学问可大了。书中提供了一些非常实用的沟通技巧和原则，比如如何进行有效的会议组织，如何起草规范的项目报告，如何处理突发事件时的沟通策略等等。这些建议，虽然看起来简单，但却蕴含着深刻的道理，并且在我后来的工作中得到了验证。再比如工程计量，这是一个非常技术性的环节，稍有不慎就可能导致工程款的支付出现问题。书中对各种工程量的计算方法、计量规则、以及常见的计量难点都进行了详细的讲解，并配以大量的图表和实例，让我对计量工作的准确性和严谨性有了更深的理解。它让我明白，监理工作不仅仅是“监督”，更是一种“服务”，一种在规则范围内，为各方提供专业支持和解决方案的服务。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样的基层施工管理人员来说，《建设工程监理操作指南(第2版)》简直就是一本“救星”。在我们实际施工过程中，常常会遇到各种各样的问题，有时候是技术难题，有时候是规范理解上的偏差，有时候甚至是与监理的沟通不畅。这本书的出现，很大程度上弥补了我们在理论知识和实操经验上的不足。我尤其喜欢它关于“施工技术管理”和“安全文明施工”的部分。在技术管理方面，书中对各种常见施工技术，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程等，都进行了详细的讲解，并给出了明确的验收标准和质量控制要点。这对于我们一线施工人员来说，非常直观，也容易理解。很多时候，我们只是机械地执行图纸和规范，而这本书则帮助我们理解了“为什么”要这样做，以及这样做可能带来的后果。在安全文明施工方面，书中列举了大量的安全隐患和事故案例，并提出了相应的预防措施。这让我们深刻认识到安全的重要性，也学会了如何从细节入手，杜绝安全事故的发生。更重要的是，书中还提供了一些关于如何与监理进行有效沟通的建议，比如如何准备好施工技术交底，如何及时向监理汇报工程进展，以及如何处理监理提出的问题等等。这些建议，帮助我们更好地理解监理的工作职责，也让我们在与监理打交道时更加得心应手，减少了不必要的摩擦，从而保证了施工的顺利进行。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在工程造价咨询行业工作的从业者，平时的工作重心在于工程项目的成本控制和经济效益分析。因此，当我看到《建设工程监理操作指南(第2版)》时，我的兴趣点更多地聚焦在其关于“造价控制”和“合同管理”的章节。在项目实施过程中，成本超支是业主和承包商都非常关心的问题，而监理在其中扮演着至关重要的角色。这本书对于监理在工程造价全过程中的控制要点进行了深入的剖析。它详细阐述了从设计阶段的投资估算审核，到施工阶段的合同价款的动态管理，再到竣工结算的审核，每一个环节都提供了切实可行的操作方法和注意事项。我特别注意到书中关于“变更工程价款的确定”和“索赔的管理”的论述，这对于造价咨询人员来说，是非常宝贵的经验总结。书中不仅列举了多种价款调整的方法，还强调了在变更和索赔过程中，证据的收集和梳理的重要性，这能够有效避免不必要的经济纠纷。同时，关于合同管理的部分，书中也对各种合同条款进行了细致的解读，并结合实际案例分析了合同风险的防范。这让我意识到，监理与造价咨询在合同管理方面有着天然的联系，双方的协作与理解是项目成功的关键。这本书让我看到了监理工作在成本控制方面的专业性和重要性，也为我理解项目的全生命周期成本管理提供了新的视角。

评分☆☆☆☆☆

我是一名退休多年的老工程师，在我的职业生涯中，见证了中国建设工程行业的飞速发展。如今，随着年龄的增长，我依然对工程技术领域保持着浓厚的兴趣，并乐于通过阅读来充实自己。《建设工程监理操作指南(第2版)》这本书，恰好满足了我这份“求知欲”。虽然我已不在一线工作，但书中对于工程监理的系统性论述，依然让我受益匪浅。我尤其欣赏其在“工程管理”和“法律法规”部分的阐述。书中对工程项目的整体管理框架，包括进度、成本、质量、安全、合同等方面的联动和协调，进行了详尽的分析。这让我得以管中窥豹，理解现代工程项目管理的精髓。另外，书中对建设工程相关的法律法规的梳理和解读，也让我对行业的合规性有了更深的认识。它不仅列举了相关的法律条文，还结合实际案例分析了法律风险和责任划分，这对于任何一个参与工程建设的人员来说，都具有重要的警示和指导意义。这本书让我看到了工程监理工作的演变和发展，也让我感慨于国家在建设工程领域的管理水平的不断提高。它是一本值得反复品读，从中汲取智慧的著作。

评分☆☆☆☆☆

作为一名即将面临毕业的工程管理专业研究生，我一直在寻找一本能够帮助我快速了解工程监理行业运作的权威性著作。《建设工程监理操作指南(第2版)》无疑满足了我的期待。它不是那种泛泛而谈的理论书籍，而是充满了实际操作的细节和经验。我尤其关注了书中关于“工程项目管理”和“监理工作程序”的部分。书中对项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段都进行了详细的描述，并指出了监理在每个阶段所扮演的关键角色。特别是关于“监理工作程序”，它清晰地勾勒出了从工程立项到竣工验收的整个监理流程，包括各项文件的编制、审批、归档等，让我对监理工作的全局有了清晰的认识。它让我明白，监理工作是一个系统性的工程，需要周密的计划和严谨的执行。书中还引用了大量的国家标准和行业规范，并对其进行了解读，这对于我这样刚刚接触行业的学生来说，是非常宝贵的学习资源。它帮助我将课本上的理论知识与实际的工程操作联系起来，也为我未来的实习和就业打下了坚实的基础。这本书让我看到了工程监理工作的专业性和复杂性，也激发了我深入学习和探索的兴趣。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对工程监理工作充满好奇心但又不知从何入手的新媒体从业者，经常需要为读者提供各种行业信息。《建设工程监理操作指南(第2版)》这本书，是我深入了解这个行业的一个重要窗口。它以一种非常接地气的方式，向我展示了工程监理工作的日常。我从书中了解到了监理工程师的职责范围，包括如何进行现场巡查、如何审核施工方案、如何处理技术问题等等。我尤其对书中关于“监理日志”和“会议纪要”的范例印象深刻。这些看似不起眼的文件，却承载着工程项目的重要信息，记录着工作的进展和决策的过程。它让我明白，监理工作需要细致的记录和清晰的沟通。书中对于“工程计量”和“工程验收”的详细介绍，也让我对工程项目的“最终成果”有了更直观的认识。它帮助我理解了，一个工程项目的顺利完成，背后凝聚了多少专业人员的辛勤付出和严谨的流程。这本书为我提供了丰富的素材，也让我能够更准确、更深入地向我的读者介绍建设工程监理这个行业。它打破了我之前对监理工作的一些刻板印象，让我看到了这个行业所蕴含的专业性和重要性。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的工程技术人员，在项目管理一线摸爬滚打了十几年，对各种建设工程的实施过程有着深刻的理解。在接触《建设工程监理操作指南(第2版)》之前，我一直认为自己对监理的业务流程已经了如指掌，足以应对各种复杂局面。然而，这本书的出现，却让我重新审视了自己的知识体系，并从中获得了不少启发。尤其是在“风险管理”和“新技术应用”这两个章节，给我留下了深刻的印象。传统的风险管理往往侧重于对施工过程中可能出现的客观风险进行预判和规避，但书中提出的“全过程风险管理”理念，将风险的触角延伸到了工程的每一个阶段，包括前期的可行性研究、设计优化，乃至后期的运营维护。它强调了风险的识别、评估、应对和监控是一个动态循环的过程，需要与项目管理的其他环节紧密结合。这让我反思，我过去在实际工作中，可能在某些阶段对风险的重视程度不够，导致一些潜在的问题未能及时暴露。另外，书中关于“新技术应用”的部分，也让我耳目一新。随着科技的飞速发展，BIM、物联网、大数据等新兴技术在工程建设领域的应用越来越广泛。书中不仅介绍了这些技术的基本原理，还详细阐述了监理在应用这些技术时需要注意的关键点和潜在的挑战，比如数据安全、技术集成、人员培训等。这对于我这样希望与时俱进，提升自身专业能力的工程师来说，无疑是一份宝贵的参考资料。它让我明白，未来的监理工作，不仅仅是遵循既有的规范，更要拥抱变化，积极探索和应用新的技术手段，以提升工程建设的效率和质量。

评分☆☆☆☆☆

我是一名从事了多年建筑材料检测工作的技术人员，在工作中，我经常需要与监理工程师打交道。通过与他们的日常沟通，我深切体会到监理工程师工作的严谨性和专业性。《建设工程监理操作指南(第2版)》这本书，我更是从一个旁观者的角度，对其进行了细致的了解。它就像一本“百科全书”，涵盖了建设工程监理工作的方方面面。我特别关注了书中关于“材料管理”和“工程质量检查”的部分。对于材料的进场验收、储存、使用等环节，书中都给出了明确的操作规程和技术要求，这与我们材料检测的工作息息相关。它让我更加理解了为何某些材料需要经过特定的检测，以及检测结果对工程质量的影响。同时，书中关于工程质量检查的内容，详细列举了各种检查项目、检查方法和评定标准，这让我对施工过程中的质量控制有了更深入的认识。它让我明白，监理工作并非简单地“看看”，而是需要专业的知识和细致的判断。这本书不仅为监理工程师提供了操作指南，也让我们这些辅助人员能够更好地理解监理的工作，从而更有效地配合和支持监理工作，共同为工程质量保驾护航。

评分☆☆☆☆☆

我对《建设工程监理操作指南(第2版)》的评价，更多地是从其作为一本“体系化”和“前瞻性”教材的角度出发的。我曾经在高等院校从事过工程管理方面的教学工作，深知将复杂的理论知识转化为易于理解和掌握的操作方法，是一项极具挑战性的任务。这本书在这方面做得相当出色。它不仅仅是简单地罗列规范条文，而是将这些规范融入到实际的操作流程中，并辅以大量的图例和案例，让读者能够清晰地看到每一个环节是如何关联和运作的。我特别欣赏书中关于“信息化监理”和“可持续发展”的讨论。在信息技术飞速发展的今天，传统的监理模式已经难以满足高效、精细化管理的需求。书中对BIM技术在监理中的应用、物联网在工程质量监控中的作用、以及大数据分析在风险预警中的潜力等，都进行了前瞻性的阐述，这对于培养未来的工程监理人才具有重要的指导意义。同时，书中对绿色建筑、节能减排等可持续发展理念的融入，也体现了其高度的社会责任感和时代前瞻性。它让我看到了监理工作不仅仅是保证工程质量和安全，更是要为建设一个更加美好的未来贡献力量。这本教材，不仅能够帮助在校学生打下坚实的理论基础，也能为已经工作的专业人士提供持续学习和提升的平台。