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孫力科著

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發表於2024-05-20

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圖書介紹

店鋪：慧思文創圖書旗艦店

齣版社：浙江人民齣版社

ISBN：9787213078828

商品編碼：14573373437

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

正文語種：中文

圖書描述

基本信息

任正非傳

作者:孫力科著定價:39.8齣版社:浙江人民齣版社齣版日期:2017-04-01頁數:321裝幀:平裝ISBN:9787213078828

內容簡介

任正非，一個中國商業目前無法繞開的名字，他被譽為教父級企業傢，他重新定義瞭中國企業傢精神。他的創業故事激勵著無數企業傢搏殺奮鬥。他和他締造的企業一樣沉穩低調，曆經沉浮坎坷，卻*終拼荊斬棘，登上瞭個人意誌和時代的*峰。他早年投身軍營，卻未上前綫殺敵，做的是基建工程兵；改革開放後，軍隊改製，他轉業於國企，卻給所在企業造成巨額虧損，*終被除名。時年43歲的他，失業、離婚、負債200萬元，沒有資本、沒有人脈、沒有技術、沒有市場經驗，帶著僅有的2萬餘元錢，在破舊的倉庫裏成立瞭華為。然而30年後，DANG*當人們提起華為時，它已經是躋身世界五百強之列，年營業額逾800億美元的超級企業。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅持、戰鬥與拼殺，唯有任正非能切身體悟。本書作者孫力科，跟蹤研究華為近十年，多次深入采訪任正非，五年來，調閱華為近百萬字的資料，走訪華為發展曆目前各個階段的關鍵人物，口錄、整理、創作而成瞭這本書。由孫力科所著的《任正非傳》以時代巨變背景下的任正非的命運和意誌為切入點，客觀理性講述，逐層分析，細節完備，內容翔實，是瞭解任正非、學習任正非不可不讀之作。

作者簡介

孫力科，知名財經作傢，近年來緻力於對中國DANG*當代成功政治、財經人物的研究和挖掘，力圖從一個普通人的角度展現他們的奮鬥曆程和內心世界，尤其是對於中國財經人物有著深入的瞭解。多年深入研究任正非、華為，增刪數次，終成此書

**章誰是任正非？
1.不凡的父輩
2.一個特殊的時代
4.轉摺：另一種人生的開始
5.華為誕生記
第二章踏上新徵程
1.覓得商機，美國之行
2.華為前途，喜憂參半
3.“與時俱進”，纔是發展王道
4.打一場“持久戰”
第三章華為新起點
1.萬門機的問世
2.邳州之戰
3.改變自我，改變曆史
4.興衰“巨大”
5.在恰DANG*當的時機齣手
第四章打造軟實力
1.整頓內部，優化管理
2.華為的“IPD”化
3.從IPD到ISC
4.“任氏”管理法則
第五章“狼”行天下
1.嚮上海貝爾宣戰
2.“北電”失落記
3.龐大的AT&T;
4.朗訊的失勢
5.“中華”大戰
6.兩敗俱傷
7.禍起蕭牆
8.華為是“土星”，港灣是“光環”
9.華為的勝利
第六章徵戰四方
1.紮根香江
2.坎坷的“俄羅斯之役”
3.挺進非洲與拉美
4.“刀馬所至皆漢土”
5.徵服“羅曼之鄉”
6.開拓荷蘭市場
7.屢敗屢戰，牽手英國電信
8.德國：歐洲的*後一戰
第七章華為思科大PK
1.“前華為”時代的商戰
2.非凡的思科
3.“華為威脅論”
4.敢打纔能和，小輸就是贏
5.華為的“統一戰綫”
6.“世紀之訟”
7.再接再厲
第八章“華為精神”
1.從《華為基本法》說起
2.一波三摺
3.華為的嚮“前”看與嚮“錢”看
4.獨特的“薪酬激勵法”
5.不讓員工“吃虧”
6.股權製度的改革與風波
7.華為“控股”
8.財務轉型記
第九章以人為本
1.潛力**，經驗第二
2.是人纔，就有平颱
3.“炒乾部”
4.“製造”精英
5.從群眾中來，到群眾中去
6.從“狼性”到“人性”
第十章一切都隻為客戶
1.客戶**
2.客戶滿意度
3.華為“變奏麯”
4.非凡的營銷戰略
5.華為的反應力
第十一章新徵程，新華為
1.華為轉型：從通信到企業網
2.雲計算時代
3.為“中國質量”代言
4.專利大戰：華為VS三星
第十二章非凡領袖
1.低調做人，高調做事
2.有原則的“低調”
3.偏執的力量
4.做有高度的事業
5.他是一個“強悍”的人
6.硬漢柔情
7.*難割捨是親情
8.華為之父

精彩內容

    數據技術的開拓和語音技術的挖掘，改變瞭人類對社會生活的體驗和享受方式，對於教學、娛樂和商業等領域的發展，起到瞭不可忽略的促進作用。
    隨著中國改革開放時代的到來，北電網絡公司開始走進中國市場，並在中國市場收效顯著。1995年12月，北電網絡公司在中國成立瞭跨國分部。
    中國客戶開始越來越多地鍾情於北電網絡公司。在通信技術日益發展的今天，全球各地仍將北電網絡公司捧上神壇，在光傳輸骨乾網、數字蜂窩網和寬帶多媒體網絡的新建與擴建工程提供設備等産品的閤作、運用和改良上，北電網絡公司更是在世界市場中越發展露齣咄咄逼人的高姿態。單是在中國的閤作者，就包括中國移動、中國聯通、中國電信和中國網通等電信運營和通信生産中的大佬，而中國國傢郵政局、中國農業銀行、中國國傢電力公司以及中國海關等企*單位，也都與北電網絡公司構建起瞭緊密的閤作關係。
    中國接納北電網絡公司，使得它的銷售額逐年增加。據統計，單是有關無綫網絡的閤同生效範圍，便遍及全國17個省級地區。雖然北電網絡公司為中國通信的發展立下汗馬功勞，可也對國內電信企業造成瞭巨大壓力，尤其是渴望“中華有為”的任正非所帶領的華為。
    因此，任正非嚮北電網絡公司“開戰”，是必行之舉。
    北電網絡公司絕不是“紙老虎”，而是一隻
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