勝任力模型應用實務 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

作  者:張登印；李穎 等 著 定  價:49 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2014年10月01日 頁  數:229 裝  幀:平裝 ISBN:9787115367822 移動互聯網時代，傳統的組織模式亟需改變。組織模式轉變的關鍵是人力資源管理模式的轉變。《勝任力模型應用實務——企業人力資源體係構建技術、範例及工具》一書從實際操作的角度齣發，通過技術方法、應用實例、工具箱三大模塊，詳細介紹瞭勝任力模型在各項人力資源工作中的具體應用，有助於企業解決以上管理問題並快速建立基於勝任力模型的人力資源管理體係。
《勝任力模型應用實務——企業人力資源體係構建技術、範例及工具》一書的作者擁有十多年的勝任力建模經驗，曾為聯想集團、*國銀行、金融街控股等知名企業提供過人纔管等 ●  勝任力與勝任力模型概述  1
●  勝任力與勝任力模型概述  1
●一、勝任力研究的起源  1
●二、勝任力基本概念  3
●三、勝任力模型  4
●第二節  勝任力建模方法介紹  6
●一、行為事件訪談編碼法  7
●二、邏輯推導法  9
●第三節  構建基於勝任力的人力資源管理體係的必然性  10
●
●第二章  基於勝任力模型的人力資源規劃  15
●  技術方法  16
●一、核心人力資源確定  17
●二、人力資源需求分析  19
●三、人力資源現狀盤點  30
●四、人力資源內部供應分析  33
●五、供需平衡手段規劃與實施  38
●第二節  應用實例  38
●一、背景信息  38
●二、現狀分析  39
●部分目錄

內容簡介

移動互聯網時代，傳統的組織模式亟需改變。組織模式轉變的關鍵是人力資源管理模式的轉變。勝任力模型是一種新型的人力資源管理工具，基於勝任力模型的人力資源管理體係能夠以能力發展為核心，將組織願景、價值觀念、企業文化、經營戰略等現代化經營理念，真正有效地轉化為每一位員工的言行習慣。
《勝任力模型應用實務——企業人力資源體係構建技術、範例及工具》作者擁有十多年的勝任力建模經驗，曾為聯想集團、*國銀行、金融街控股等知名企業提供過人纔管理谘詢和培訓服務。全書從實際操作的角度齣發，通過技術方法、應用實例、工具箱三大模塊，詳細介紹瞭勝任力模型在人力資源規劃、人纔招聘與甄選、績效管理、培訓體係設計等六項工作中的具體應用，有助於企業快速建立基於勝任力模型的人力資源管理體係。
《勝任力模型應用實務——企業人力資源體係構建技術、範例及工具》適閤企業經營管理人員尤其是人力資源管理人員，培訓師、谘詢師，等
張登印；李穎 等 著 張登印，智鼎公司副總經理、資曆谘詢師，心理學碩士。曾於聯想集團、神州數碼、LVC靠前投資集團供職，曆任人事經理、不錯薪酬經理和人力資源總監，從事人纔測評和人力資源管理谘詢專業工作10年。專長領域：勝任力建模、績效管理、人纔管理體係設計等。曾為中國銀行、青島啤酒、中國工商銀行、中國農業銀行、華晨汽車集團、金融街控股等知名企業提供過人纔管理谘詢和培訓服務。


李穎，智鼎公司不錯谘詢顧問、不錯項目經理，中國人民大學勞動人事學院人力資源管理碩士，靠前注冊管理谘詢師，從事人力資源管理谘詢工作7年。主持或參與過多項薪酬管理、績效管理、定崗定編、領導力、人纔測評與選拔、勝任力建模與等

穿越復雜，賦能卓越：精細化人纔發展的底層邏輯 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同航行於未知海域的巨輪，能否抵達成功的彼岸，關鍵在於船員的素質和能力的適配度。人纔，作為驅動企業發展的核心引擎，其價值的深度挖掘和高效發揮，已成為當下及未來組織競爭力的決定性因素。本書，並非探討一套現成的“勝任力模型”如何照搬照抄，也不是提供一套萬能的“應用模闆”。它緻力於為您揭示人纔發展的底層邏輯，解鎖精細化人纔管理的關鍵密鑰，引導您在紛繁復雜的企業實踐中，找到真正驅動組織績效提升的“高效能人纔配置”之道。 我們深知，任何理論的落地，都需要迴歸實踐的土壤。因此，本書將為您構建一個係統性的思維框架，從“為什麼需要精細化人纔發展”的戰略高度齣發，深入剖析“精細化人纔發展的核心要素”，並層層遞進，提供一套可操作、可迭代的落地方法論。本書的目標是賦能每一位管理者和人力資源專業人士，讓他們能夠獨立思考，根據自身企業的獨特性，構建並優化屬於自己的“人纔效能提升”路徑，而非被動地接受和套用外部框架。 第一部分：撥雲見日——為何需要超越“錶象”的精細化人纔發展 在這一部分，我們將直麵當前組織麵臨的普遍挑戰。許多企業在人纔招聘、培養、評估和激勵方麵投入瞭大量資源，但收效甚微。原因何在？是人纔本身的問題，還是我們對人纔的理解和管理方式存在偏差？ “招聘難”與“用人錯”的睏局： 您是否發現，招募來的優秀人纔，在實際崗位上卻無法發揮應有的價值？問題齣在招聘標準模糊、崗位需求描述不清，還是我們的評估體係無法觸及人纔的核心潛能？我們將探討如何從根本上解決“好馬配錯鞍”的現象，讓每一位優秀人纔都能找到最適閤其發揮的舞颱。 “培訓投資迴報率”低迷的睏擾： 投入高昂的培訓費用，為何學員學完即忘，學到的技能難以遷移到實際工作中？我們將深入分析傳統培訓模式的局限，探討如何設計更具針對性、更貼閤業務需求的學習發展體係，確保培訓投入能夠轉化為實實在在的組織能力提升。 “績效滑坡”與“離職率高”的惡性循環： 團隊成員的績效錶現不盡如人意，優秀人纔的流失率居高不下，這背後隱藏著哪些深層原因？是激勵機製失效，還是管理者無法有效識彆和激發員工的內在驅動力？本書將引導您審視績效管理的本質，以及如何構建一個能夠留住人纔、激發潛能的良性生態。 戰略與人纔的“脫節”： 企業戰略不斷調整，但人纔發展體係卻“原地踏步”。戰略目標如何轉化為具體的人纔能力需求？如何確保人纔結構能夠支撐企業戰略的實現？我們將強調戰略驅動人纔發展的重要性，以及如何構建一個能夠與戰略同頻共振的人纔管理體係。 通過對這些痛點的深入剖析，您將深刻理解，傳統的、粗放式的人纔管理方式已不足以應對復雜多變的商業環境。精細化人纔發展，並非可有可無的“錦上添花”，而是關乎企業生存與發展的“雪中送炭”。 第二部分：撥霧見光——精細化人纔發展的核心要素與底層邏輯 在認清瞭精細化人纔發展的必要性後，我們將進入核心內容的探索。本書將為您提煉齣構建高效人纔體係的幾個關鍵支柱，並深入剖析其內在邏輯。 “崗”與“人”的精準匹配： 崗位職責的界定、核心任務的梳理、以及崗位所需的關鍵素質與能力，是實現精準匹配的基礎。我們將探討如何通過科學的崗位分析方法，清晰定義每一個崗位“做什麼”以及“做到什麼程度”，為人纔的識彆和發展奠定堅實基礎。 “能力”的深度洞察與“素質”的精準識彆： “能力”是“做什麼”的硬實力，“素質”是“怎麼做”的軟實力。本書將引導您超越學曆、經驗等錶麵指標，深入挖掘和識彆那些真正驅動崗位績效的核心能力和潛在素質。我們將探討如何構建一套科學的素質識彆工具和方法，例如行為事件訪談、情景模擬等，以更精準地評估人纔的真實潛力。 “績效”的價值驅動與“潛力”的未來導嚮： 績效是企業當下價值的體現，而潛力則預示著企業未來的可能性。本書將強調如何將績效管理與人纔發展相融閤，不僅關注結果，更關注驅動結果的過程和能力。同時，也將引導您學會識彆和培養那些具有高潛力的人纔，為企業的可持續發展儲備力量。 “發展”的個性化與“成長”的持續性： 每一個個體都是獨特的，其學習風格、成長路徑也各不相同。我們將探討如何擺脫“一刀切”的發展模式，設計個性化、定製化的人纔發展方案，關注員工的職業成長和長期發展，構建一個持續學習、自我賦能的組織文化。 “激勵”的內在與外在驅動： 激勵並非僅僅是薪酬的調整，更包含認可、授權、發展機會等多元化維度。本書將引導您理解內在激勵和外在激勵的平衡之道，設計一套能夠有效激發員工工作熱情、提升組織凝聚力的激勵體係。 這一部分，將為您提供一套精細化人纔發展的“設計藍圖”，讓您能夠理解每一個環節之間的內在聯係，以及如何構建一個有機整體，而非孤立的模塊。 第三部分：落地生根——精細化人纔發展的實踐路徑與工具箱 理論的深度最終要轉化為實踐的力度。在這一部分，我們將聚焦於如何將精細化人纔發展的理念付諸實踐，提供一套可行的操作指南和實用的工具。 構建“需求”導嚮的崗位體係： 我們將分享如何通過業務目標驅動，進行係統的崗位梳理與職責定義，確保崗位設置與業務發展同頻。 打造“能力”聚焦的評估體係： 從招聘初期的簡曆篩選、麵試評估，到在崗員工的績效麵談、發展評估，本書將為您提供一套多維度、可操作的評估工具和方法，例如結構化麵試、360度反饋、情景判斷測試等，確保評估的客觀性與有效性。 設計“發展”驅動的成長計劃： 如何為不同層級、不同特質的員工製定個性化的學習發展路徑？我們將探討導師製、輪崗製、項目製學習、在綫學習平颱等多種發展模式的應用，並強調如何跟蹤和評估發展效果。 優化“激勵”賦能的績效機製： 除瞭傳統的績效考核，本書將深入探討如何運用OKR、KPI、平衡計分卡等多種績效管理工具，並結閤非物質激勵手段，建立一套能夠有效激發員工潛能、驅動組織績效的激勵體係。 數據驅動的人纔決策： 在信息時代，如何利用人纔數據來指導決策？我們將探討人纔數據的收集、分析與應用，幫助您做齣更科學、更精準的人纔管理決策。 迭代與優化： 人纔發展是一個動態的過程，需要不斷地進行評估、反思和優化。本書將引導您建立一個持續改進的機製，確保人纔體係始終適應企業的發展需求。 本書並非提供一套僵化的模型，而是希望成為您探索和構建自身精細化人纔發展體係的“思想指南”與“實踐夥伴”。通過本書的學習，您將能夠： 清晰地理解 企業戰略與人纔發展之間的內在聯係，並將戰略目標轉化為具體的人纔能力需求。 係統地掌握 精細化人纔發展的底層邏輯，理解每一個環節的科學性和重要性。 有效地識彆和評估 員工的核心能力和潛力，實現人崗精準匹配。 科學地設計和實施 個性化人纔發展計劃，驅動員工持續成長。 靈活地運用 多元化的激勵工具，激發員工的內在驅動力。 自信地 應對企業人纔管理的挑戰，構建一支高績效、高敬業度的團隊。 在這個充滿不確定性的時代，擁有卓越的人纔，就是擁有未來。本書將陪伴您，穿越人纔管理的復雜迷霧，找到通往卓越人纔團隊的清晰路徑，為企業的長遠發展注入源源不斷的動力。