店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 廣東經濟齣版社
ISBN：9787545454031
商品編碼：13528645189
齣版時間：2017-06-01
具體描述
作 者:陳豐 著 定 價:45 齣 版 社:廣東經濟齣版社 齣版日期:2017年06月01日 頁 數:210 裝 幀:平裝 ISBN:9787545454031 ●診斷——“把脈”企業，對癥下“藥”
●1.1做一天和尚撞一天鍾
●1.2輪流取粥，分者後取
●1.3不拉馬的士兵
●1.4流水不腐，戶樞不蠹
●1.5己所不欲，勿施於人
●1.6事必躬親，管理過頭
●1.7獵殺駱駝
●第二章入世——“風水”輪轉，股權起風
●2.1股權布局，生死蝶變
●2.1.1股權
●2.1.2股權布局的四條“生死綫”
●2.1.3不同階段的股權布局
●2.2股權結構，存亡之道
●2.2.1高度集中型
●2.2.2高度分散型
●2.2.3平均分配型
●2.2.4相互製衡型
●2.3傢族企業，優化股權結構，為更好“備忘”
●2.4“泡麵吧”股權糾紛，一個未來之星的“中國式隕落”
●部分目錄
陳豐著的這本《股權激勵(融資、融人、融智的零成本秘訣)》以“圖解+文字解說+案例”的方式。總結瞭多傢企業實施員工股權激勵的經驗與教訓，從股權激勵的原則、方法、作用以及具體的操作技巧等方麵，為大傢分享如何做好員工股權激勵，如何在實行過程中把握控製權，以及如何進行股權融資等。 陳豐 著 陳豐，商業設計鬼纔，晨風文化董事長，演說傢、投資傢，被五百餘傢企業聘請為企業顧問。擅長企業頂層設計、商業模式打造，為上韆傢企業提供企業管理解決方案。近年來緻力於資本運營解決方案的設計，將商業路演與資本運營相結閤、商業模式與資本管理相結閤，開發齣一套效果顯著、簡單易行的企業融資係統。主講課程有商業路演、資本之道、企業戰略落地係統、企業招商落地係統、總裁演說落地係統、企業營銷落地係統、互聯網金融係統等。 前言：
從2010年到2012年期間，萬科遭遇瞭密集的人事變動，多名高管離職、人心不穩、産品問題頻現、銷售額下滑等問題，被萬科總裁鬱亮戲謔地喻為遭遇“中年危機”。
為瞭扭轉睏局，萬科管理層積極調整管理戰略，推齣“共創、共享、共擔”的股權激勵製度。一定級彆管理人員以年終奬購買公司股票，其中，公司董事、監事及高管，總部及地方公司一定級彆以上的管理者參與持股記掛，高管購買有下限、雇員購買有上限。
通過這項計劃，萬科重新界定瞭公司與員工的關係，將公司的業績、股市的錶現、投資的風險與員工、産業鏈上下遊人員切閤聯係在一起，使所有人都朝著一個共同目標努力；員工的收入也不再僅僅靠個人績效考核來定，而是與公司的收益、項目的收益緊緊捆綁在一起，由雇傭體轉變為利益共同體、事業共同體、命運共同體，讓參與者在享受更多增量收益的同時承擔風險，防止人纔的過度流失，真正提升和完善公司的運營效率。<等
●1.1做一天和尚撞一天鍾
●1.2輪流取粥，分者後取
●1.3不拉馬的士兵
●1.4流水不腐，戶樞不蠹
●1.5己所不欲，勿施於人
●1.6事必躬親，管理過頭
●1.7獵殺駱駝
●第二章入世——“風水”輪轉，股權起風
●2.1股權布局，生死蝶變
●2.1.1股權
●2.1.2股權布局的四條“生死綫”
●2.1.3不同階段的股權布局
●2.2股權結構，存亡之道
●2.2.1高度集中型
●2.2.2高度分散型
●2.2.3平均分配型
●2.2.4相互製衡型
●2.3傢族企業，優化股權結構，為更好“備忘”
●2.4“泡麵吧”股權糾紛，一個未來之星的“中國式隕落”
●部分目錄
內容簡介
為瞭吸引和激發很好人纔持續奮鬥，越來越多的企業開始引入股權激勵製度，通過打造閤夥人文化，將員工變成“老闆”，從而留住很好人纔。陳豐著的這本《股權激勵(融資、融人、融智的零成本秘訣)》以“圖解+文字解說+案例”的方式。總結瞭多傢企業實施員工股權激勵的經驗與教訓，從股權激勵的原則、方法、作用以及具體的操作技巧等方麵，為大傢分享如何做好員工股權激勵，如何在實行過程中把握控製權，以及如何進行股權融資等。 陳豐 著 陳豐，商業設計鬼纔，晨風文化董事長，演說傢、投資傢，被五百餘傢企業聘請為企業顧問。擅長企業頂層設計、商業模式打造，為上韆傢企業提供企業管理解決方案。近年來緻力於資本運營解決方案的設計，將商業路演與資本運營相結閤、商業模式與資本管理相結閤，開發齣一套效果顯著、簡單易行的企業融資係統。主講課程有商業路演、資本之道、企業戰略落地係統、企業招商落地係統、總裁演說落地係統、企業營銷落地係統、互聯網金融係統等。 前言：
從2010年到2012年期間，萬科遭遇瞭密集的人事變動，多名高管離職、人心不穩、産品問題頻現、銷售額下滑等問題，被萬科總裁鬱亮戲謔地喻為遭遇“中年危機”。
為瞭扭轉睏局，萬科管理層積極調整管理戰略，推齣“共創、共享、共擔”的股權激勵製度。一定級彆管理人員以年終奬購買公司股票，其中，公司董事、監事及高管，總部及地方公司一定級彆以上的管理者參與持股記掛，高管購買有下限、雇員購買有上限。
通過這項計劃，萬科重新界定瞭公司與員工的關係，將公司的業績、股市的錶現、投資的風險與員工、産業鏈上下遊人員切閤聯係在一起，使所有人都朝著一個共同目標努力；員工的收入也不再僅僅靠個人績效考核來定，而是與公司的收益、項目的收益緊緊捆綁在一起，由雇傭體轉變為利益共同體、事業共同體、命運共同體，讓參與者在享受更多增量收益的同時承擔風險，防止人纔的過度流失，真正提升和完善公司的運營效率。<等
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