组织发展学原理与应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

基本信息

• 商品名称：组织发展学原理与应用
• 作者：(美)加里·麦克莱恩|译者:王晓晖
• 定价：65
• 出版社：广东经济
• ISBN号：9787545452945

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-05-01
• 印刷时间：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：386
• 字数：445千字

内容提要

组织发展学(Orgariizatior，Development,OD) 在美国等西方**已经发展了50多年，产生了庞大的 知识和理论体系、但在我国，该学科几近空白。
     组织发展学为我们观察和认识企业等各类组织打 开了一扇新的窗户，为提升组织效能、增强组织的健 康度提供了科学的思路、方法和工具。期望OD的广泛 应用能掀起我国各类组织的发展革命 由加里·麦克莱恩著的《组织发展学原理与应用 》比较全面、系统地对OD做了简明介绍，是一本不可 多得的组织发展入门级教科书，适合于对组织发展领 域有兴趣的初学者阅读 主要读者对象：高等院校管理学及人力资源专业 学生，企业中高层管理者、各类组织人力资源及综合 管理部门从业人员，管理咨询行业专业人士等。
    

作者简介

加里·麦克莱恩（GaryN.McLean），国际知名学者，美国明尼苏达大学教授，美国哥伦比亚大学博士。美国、加拿大双重国籍，具有跨文化的知识、视野和经验。在人力资源开发（HRD）与组织发展（OD）领域成就斐然，著述甚丰。 王晓晖，中山大学岭南(大学)学院管理学教授、博士生导师，美国明尼苏达大学博士，中大岭院-ISC中国企业环保、卫生和安全管理研究与发展中心(EHS中心)创始人及主持人。

目录

**章 什么是组织发展学
第2章 进入：营销与签订合同
第3章 启动与系统理论
第4章 组织评估与反馈
第5章 行动计划与干预方法介绍
第6章 实施——个体层面
第7章 实施——团队层面
第8章 实施——流程层面
第9章 实施——全球层面
**0章 干预实施：组织层面
**1章 干预实施：社区与**层面
**2章 对于过程与结果的评价
**3章 变革的采纳及后续工作
**4章 从组织中分离的原因
**5章 驱动组织发展工作的职业道德与价值观
**6章 从事组织发展工作的胜任力
**7章 组织发展学所面临的问题及其未来
术语表
案例

《跨越组织的边界：新时代的协同与赋能》 引言 在瞬息万变的全球格局中，组织不再是孤立的实体，而是日益成为一个相互连接、动态演进的生态系统。无论是面对颠覆性的技术变革、复杂的社会议题，还是日趋激烈的市场竞争，传统的组织模式正面临前所未有的挑战。新时代的组织需要具备更强的适应性、更敏捷的响应速度，以及更深层次的协同能力。本书《跨越组织的边界：新时代的协同与赋能》正是在这样的时代背景下，对组织如何重塑自身、拥抱变化、激发潜能，实现持续增长与卓越绩效进行的一次深入探索。 第一部分：解构新时代组织的核心特质 本书的第一部分致力于解构当前时代下组织所展现出的核心特质，为理解和推动组织变革奠定坚实的基础。我们不再将组织视为静态的结构，而是将其理解为一个充满活力的生命体，其生存与发展依赖于与外部环境的持续互动和内部元素的协同。 韧性与适应性：在不确定性中求生存 我们深入探讨了“韧性组织”的概念，分析了具备韧性的组织在面对危机、冲击和颠覆性变革时，如何能够快速恢复、调整并继续前进。这包括识别潜在风险、建立预警机制、培养组织学习能力，以及拥抱“敏捷”的工作模式。我们将通过一系列真实的案例，展现那些在经济衰退、技术革新、全球疫情等挑战中脱颖而出的组织，它们是如何通过自身的韧性，将危机转化为机遇的。同时，我们也关注个体层面员工韧性的培养，以及它如何汇聚成强大的组织韧性。 互联互通与生态系统思维：打破壁垒，拥抱共生 在高度互联的时代，任何组织都无法独善其身。本书强调了“生态系统思维”的重要性，即认识到组织是更大网络中的一部分，需要与供应商、客户、合作伙伴、甚至竞争对手建立互利的合作关系。我们将分析如何构建和维护健康的组织生态系统，识别关键的参与者，设计互信互利的合作机制，并利用平台化思维，驱动整个生态系统的创新和价值创造。这不仅是对外部关系的重塑，也包括组织内部不同部门、不同层级之间打破信息孤岛，实现深度协同。 赋能与自主：激发个体潜能，释放集体智慧 新时代的员工更加追求工作的意义和自主性。本书着重探讨了“赋能”的策略和实践，即如何通过授权、信任和支持，赋予员工更大的决策权和行动空间，激发其内在驱动力。我们将解析如何构建支持性文化，鼓励试错与创新，并利用技术手段，为员工提供必要的资源和信息，让他们能够更好地发挥个人才能。赋能不仅仅是权力下放，更是一种对人才价值的深度认可和投资，是释放组织集体智慧的关键。 第二部分：协同的艺术：构筑高效互动的组织机制 协同是组织实现价值创造的核心驱动力。本书的第二部分将深入剖析协同的多种维度，并提供一系列行之有效的策略和工具，帮助组织构筑高效的互动机制。 跨部门协作的艺术：破除隔阂，聚焦共同目标 跨部门协作是组织协同中最常见也最具挑战性的环节。我们将深入分析造成跨部门协作障碍的根源，如目标不一致、信息不透明、沟通不畅、本位主义等。在此基础上，我们将提出一系列解决方案，包括构建清晰的跨部门沟通平台、建立共享的绩效评估体系、推行项目管理模式、以及培养员工的“全局观”意识。通过分析成功案例，我们将展示如何让不同部门的专业力量汇聚成一股强大的合力，共同攻克难题，实现战略目标。 知识共享与学习型组织：构建持续创新的土壤 在一个信息爆炸的时代，知识的积累和流动成为组织核心竞争力的重要来源。本书将探讨如何构建一个真正意义上的“学习型组织”，即一个能够持续学习、不断适应和创新的组织。我们将分享知识管理的方法论，包括知识的获取、沉淀、传播和应用。同时，我们也将关注如何营造开放、包容的文化，鼓励员工分享经验、提出疑问、进行反思，让知识的流动成为组织创新的不竭动力。 虚拟团队与远程协作：连接的未来，无界的效率 随着工作模式的多元化，虚拟团队和远程协作已成为常态。本书将深入研究如何有效地管理和激励分散在不同地域的团队成员，如何利用技术工具克服时空限制，确保信息的顺畅流通和工作的有效推进。我们将探讨建立清晰的沟通协议、明确的角色分工、有效的绩效跟踪机制，以及如何通过技术手段维系团队的凝聚力和归属感，让地理的距离不再是协作的障碍。 敏捷与精益协同：快速响应，持续优化 在快速变化的市场环境中，敏捷和精益的协同模式是组织保持竞争优势的关键。我们将深入解析敏捷方法论（如Scrum, Kanban）在组织层面的应用，以及精益思想如何渗透到协作的各个环节，减少浪费，提高效率。本书将重点关注如何通过短周期迭代、持续反馈和快速调整，实现产品和服务的快速交付，并在此过程中不断优化协作流程，提升整体运营效能。 第三部分：赋能的实践：释放个体与集体的无限潜能 赋能是组织活力的源泉，是激发个体创造力、提升组织整体绩效的关键。本书的第三部分将深入探讨赋能的策略、方法和实际应用。 领导力的转型：从指令者到赋能者 传统的“命令-控制”式领导模式已不再适应新时代的组织需求。本书将探讨新时代领导者角色的转变，即从一个发号施令的管理者，转变为一个赋能者、教练和引导者。我们将分析如何通过建立信任、提供支持、鼓励自主、以及营造积极的反馈环境，来激发员工的潜力。领导力转型不仅是个人能力的提升，更是组织文化的一次深刻变革。 员工敬业度与成长：打造人才的沃土 高敬业度的员工是组织成功的基石。本书将深入研究如何提升员工的敬业度，包括关注员工的职业发展、提供公平的激励机制、创造积极的工作环境，以及赋予员工参与决策的机会。我们还将探讨如何通过设计个性化的成长路径、提供持续的学习和发展机会，来吸引、培养和留住顶尖人才，为组织的长期发展注入源源不断的动力。 创新文化的构建：鼓励试错，拥抱变革 创新是组织持续发展的生命线。本书将深入分析如何构建一个鼓励创新、包容试错的组织文化。我们将探讨如何通过设定明确的创新目标、提供创新资源、建立有效的激励机制、以及倡导开放的沟通和反馈，来激发员工的创造力。成功的创新往往源于大量的尝试和无数次的失败，本书将帮助组织理解如何从失败中学习，并将其转化为宝贵的经验，从而加速创新进程。 心理安全感与信任：协同的基础，效率的保障 心理安全感是指在团队中，个体可以安全地表达自己的想法、疑问、顾虑甚至错误，而不用担心受到惩罚或羞辱。本书将强调心理安全感在构建信任、促进协同、激发创新方面的重要性。我们将分享如何通过领导者的言传身教、开放的沟通渠道、以及对错误的回应方式，来营造一个让员工感到安心和受尊重的环境，从而释放他们的全部潜能。 第四部分：技术赋能与数字化转型 在数字化浪潮席卷全球的今天，技术不再仅仅是工具，更是重塑组织模式、提升协同效率、驱动创新的关键力量。本书的第四部分将聚焦技术赋能与数字化转型，探讨如何在新的技术环境下，实现组织的跨越式发展。 数字化转型战略：拥抱变革，赢得未来 我们深入探讨了企业进行数字化转型的必要性与紧迫性。这并非仅仅是技术的升级，而是一场涉及战略、组织、流程、文化全方位的深刻变革。本书将分析如何制定切实可行的数字化转型战略，识别关键的转型领域，并有效推动组织的数字化进程。我们将重点关注如何利用数据驱动决策，优化客户体验，提升运营效率，并最终构建具备未来竞争力的数字化组织。 协作技术的应用：打破界限，提升效率 现代协作技术层出不穷，从项目管理软件到即时通讯工具，再到虚拟现实会议系统，它们正在深刻改变着组织的工作方式。本书将深入研究各类协作技术的应用场景，分析如何选择和整合最适合组织需求的工具，以提升信息流通的速度和质量，打破地域和时间的限制，实现高效的协同办公。 人工智能与自动化：重塑工作流程，释放人力价值 人工智能（AI）和自动化技术的飞速发展，正在为组织带来前所未有的变革机遇。本书将探讨AI和自动化在提升效率、优化决策、驱动创新等方面的潜力，以及如何负责任地引入这些技术，实现人机协同，将员工从重复性劳动中解放出来，让他们能够专注于更具创造性和价值的工作。 数据驱动的决策与洞察：从信息到价值的飞跃 在数字化时代，数据是组织最重要的资产之一。本书将深入分析如何构建有效的数据分析体系，利用数据洞察驱动业务决策。我们将探讨如何收集、整合、分析海量数据，从中提取有价值的信息，并将其转化为可行的行动方案，从而提升组织的精准度和响应速度。 结论：迈向未来，协同共赢 《跨越组织的边界：新时代的协同与赋能》是一部面向未来、关注实践的著作。它旨在为致力于组织变革、追求卓越绩效的管理者、HR专业人士、以及所有关心组织未来发展的读者，提供一套系统性的思考框架和 actionable 的指导。我们相信，通过深刻理解新时代组织的特质，掌握协同的艺术，实践赋能的策略，并善用技术的力量，任何组织都能够跨越边界，拥抱变化，最终实现可持续的繁荣与成功。本书并非提供一个放之四海而皆准的答案，而是希望激发读者对于自身组织现状的深度反思，并启发他们去探索最适合自身发展的道路。组织的未来，在于持续的变革，在于不断的学习，更在于所有成员的协同与赋能，共同绘制更加辉煌的明天。