具體描述
齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2017年5月24日)
平裝
ISBN: 9787111565802
條形碼: 9787111565802
品牌: 機械工業齣版社
第壹部分 戰略管理導論
第1章 領導力：實現競爭優勢的戰略決策過程 / 2
開篇案例 戴爾公司 / 2
1.1 概述 / 4
1.2 卓越績效、競爭優勢和戰略領導 / 5
1.3 績效的行業差異 / 7
1.4 戰略經理 / 8
1.5 戰略製定過程 / 10
1.6 主要目標 / 14
1.7 作為自發過程的戰略 / 18
1.8 戰略計劃操作 / 22
1.9 戰略決策製定 / 24
1.10 戰略領導 / 26
附錄1A 企業價值、ROIC和成長 / 34
第2章 外部分析：機遇與威脅的界定 / 36
開篇案例 美國航空業 / 36
2.1 概述 / 37
2.2 産業的界定 / 38
2.3 競爭力模型 / 40
2.4 戰略群組分析 / 51
2.5 産業生命周期分析 / 53
2.6 産業分析模型的局限性 / 56
2.7 宏觀環境 / 58
第二部分 競爭優勢的本質
第3章 內部分析：獨特能力、競爭優勢與盈利性 / 68
開篇案例 重塑星巴剋的競爭優勢：霍華德·舒爾茨的第二步 / 68
3.1 概述 / 69
3.2 競爭優勢的來源 / 70
3.3 價值鏈 / 75
3.4 競爭優勢的基石 / 79
3.5 商業模式、價值鏈和一般性獨特能力 / 82
3.6 分析競爭優勢和盈利能力 / 83
3.7 競爭優勢的持久性 / 86
3.8 避免失敗並保持競爭優勢 / 89
3.9 避免失敗的步驟 / 91
第4章 通過職能層戰略構建競爭優勢 / 96
開篇案例 弗吉尼亞·梅森中心的精益生産 / 96
4.1 概述 / 97
4.2 獲取卓越效率 / 98
4.3 效率和規模效應 / 98
4.4 物料管理、準時製生産和效率 / 106
4.5 實現卓越品質 / 111
4.6 實現優異的創新 / 116
4.7 實現卓越的客戶響應 / 120
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