GB/T50326-2017 建设工程项目管理规范 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

基本信息

商品名称： 国王西蒙/彩虹少儿绘本馆	出版社： 现代	出版时间：2014-01-01
作者：(法)茱莉娅|译者:贺天骏|绘画:(法)赛莉娅·肖芙瑞	开本：16开	印刷时间： 2014-01-01
定价： 18.8	页数：33	印次：1
ISBN号：9787514316803	商品类型：图书	版次：1

编辑推荐语

《彩虹少儿绘本馆》这套绘本，让孩子在轻松愉快的阅读过程中，潜移默化地熏陶和提升色彩运用、想象力、艺术表现力、气氛烘托、艺术审美等绘软能力。每个孩子都是天生的艺术家，让我们为他们的梦想插上一双翅膀。 本书为《国王西蒙/彩虹少儿绘本馆》，作者茱莉娅。

内容提要

《国王西蒙/彩虹少儿绘本馆》内容： 群山之中，有一个很小的**，国中的智者们很 久以前就预言：未来将会出现一位能够改变世界的国 王。于是，这个**的人们就开始等待，直到某** 所有人都把这件事给忘了。只有一个年轻女子，每当 夜幕降临时，她就会唱颂关于那个曾被期待、随后又 很快被遗忘的国王的奇遇。有**，一个男子来到了 这里，他四处旅行并想要找寻今晚的栖身之所。年轻 女子唱起了她的歌谣，男子被她所深深吸引，不愿再 离开。几个月后，他们有了一个儿子……这正是他们 等待已久的国王吗？ 《国王西蒙/彩虹少儿绘本馆》，作者茱莉娅。
    

《建筑工程项目管理实务通论》 第一章 绪论 建筑工程项目管理，作为一项复杂的系统工程，其核心在于通过科学、规范的管理手段，在项目生命周期的各个阶段，对项目的资源、进度、质量、成本、安全、环境等要素进行全面、有效地组织、协调与控制，以实现项目预期的目标。本书旨在深入探讨建筑工程项目管理的核心理念、基本原则、关键技术与方法，并结合实际工程案例，为读者提供一套系统、实用的项目管理知识体系。 建筑工程项目具有投资大、周期长、参与方多、技术复杂、风险高、社会影响广泛等特点，这些特性决定了其管理工作的难度与重要性。成功的项目管理不仅关乎项目本身的经济效益，更直接影响着工程质量、使用安全，乃至社会的可持续发展。因此，掌握并运用先进的项目管理理论与实践，是每一位建设工程从业者必备的素质。 本书的编写，并非对任何特定标准或规范的复述，而是致力于从理论到实践，构建一个全面、深入的项目管理知识框架。我们关注的是管理思想的演变，是管理方法论的创新，是管理工具的应用，以及这些要素在实际工程项目中的落地与优化。我们将力求剥离那些可能出现的、特定格式化的表述，而是以一种更加普适、更具启发性的方式，来呈现项目管理的精髓。 第二章 项目管理概述 项目管理是一个跨学科的领域，其理论基础可以追溯到工程管理、组织行为学、运筹学、系统科学等多个学科。项目管理的核心在于“管理”，即通过计划、组织、领导、控制等职能，对项目活动进行合理配置与协调，以达到最优化的结果。 项目定义与特征： 项目是为创造独特的、有明确起止日期的产品、服务或成果而进行的临时性工作。其“临时性”意味着项目有确定的开始和结束，而“独特”则意味着项目的结果是前所未有的。 项目管理的目标： 项目管理的目标通常体现在“三要素”——范围、时间和成本，以及“五要素”——质量、安全、环境、风险和资源。这些要素之间相互关联，相互制约，需要在项目管理过程中进行权衡与优化。 项目生命周期： 典型的建筑工程项目生命周期包括：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。每个阶段都有其独特的管理重点和任务。 启动阶段： 确定项目的可行性，明确项目目标、范围和主要干系人，组建项目团队。 规划阶段： 制定详细的项目计划，包括范围说明书、工作分解结构（WBS）、进度计划、成本估算、质量计划、风险管理计划等。 执行阶段： 按照计划开展各项工程活动，进行资源分配、团队协调、沟通管理等。 监控阶段： 跟踪项目进展，与计划进行对比，识别偏差，采取纠正措施，确保项目按计划推进。 收尾阶段： 完成项目交付，进行合同收尾，进行项目总结，解散项目团队。 项目管理的关键职能： 范围管理： 明确和控制项目包含哪些工作，不包含哪些工作。 进度管理： 制定、管理和控制项目进度，确保项目按时完成。 成本管理： 规划、估算、预算和控制项目成本，确保项目在预算内完成。 质量管理： 确保项目交付的产品或服务满足规定的质量要求。 资源管理： 有效地获取、分配和管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。 沟通管理： 确保项目信息的有效传递和共享，促进各方协作。 风险管理： 识别、分析、应对和监控项目风险，降低项目失败的可能性。 采购管理： 管理项目所需的外部产品或服务的采购活动。 干系人管理： 识别项目干系人，理解他们的需求和期望，并与他们进行有效沟通和管理。 整合管理： 协调和整合项目管理的所有过程和活动，确保项目整体的成功。 第三章 项目启动与规划 项目启动是项目成功的基石。在项目启动阶段，需要清晰地定义项目的目标、范围以及预期成果，并识别关键的干系人。 项目章程的制定： 项目章程是项目正式授权的第一个文件，它为项目经理提供了调动项目资源的权力。章程中应包含项目名称、项目背景、项目目标、高层级的需求、关键干系人、项目经理任命及其职责、项目主要约束条件和假设等。 初步可行性研究： 在项目正式启动前，通常需要进行初步的可行性研究，评估项目的技术、经济、社会可行性，以及潜在的风险和回报。 干系人识别与分析： 识别所有可能受到项目影响或能够影响项目的个人、团体或组织。对干系人进行分析，了解他们的利益、期望、影响力和潜在的参与度，以便制定相应的沟通和管理策略。 项目规划是项目管理的核心过程，它为项目的执行提供了详细的蓝图。 工作分解结构（WBS）的构建： WBS是将项目可交付成果和工作分解为更小、更易于管理的组成部分的过程。WBS是制定进度计划、成本估算、资源分配和风险分析的基础。WBS的层级和细致程度应根据项目的复杂性和规模而定。 进度计划的制定： 进度计划是项目活动的时间表，它规定了各项活动的时间顺序、持续时间、里程碑以及关键路径。常用的进度计划编制工具有甘特图、网络图（如PERT图、AON图）等。 活动定义： 根据WBS将项目工作分解为具体的活动。 活动排序： 确定活动之间的逻辑依赖关系。 活动持续时间估算： 估算每项活动完成所需的时间。 进度计划制定： 编制出反映活动顺序、持续时间和资源的详细进度计划。 关键路径法（CPM）： 识别项目中持续时间最长的活动序列，即关键路径。关键路径上的任何延迟都将导致项目整体延迟。 成本估算与预算编制： 成本估算是在特定时间点，根据现有信息对完成项目活动所需的成本进行近似估算。预算编制是在项目活动的基础上，将成本估算汇总，形成项目总预算，并为项目执行过程中的成本支出提供基准。 质量管理计划： 明确项目的质量目标、质量标准、质量保证和质量控制活动。 风险管理计划： 识别潜在的项目风险，分析其发生的可能性和影响程度，并制定相应的应对策略。 资源管理计划： 规划项目所需人力、设备、材料等资源的获取、配置和管理。 沟通管理计划： 确定项目信息的沟通对象、沟通内容、沟通方式、沟通频率等。 采购管理计划： 确定项目是否需要进行外部采购，以及采购的范围、方式和时间。 干系人管理计划： 制定与干系人沟通和互动的策略。 第四章 项目执行与监控 项目执行是将项目计划付诸实施的过程。这一阶段是项目管理中最耗费资源和时间的阶段。 团队建设与管理： 组建高绩效的项目团队，明确团队成员的职责和权限，激发团队成员的积极性，促进团队协作。 资源分配与协调： 根据项目计划，合理分配人力、物力、财力等资源，并对资源的使用情况进行跟踪和协调。 沟通与信息传递： 按照沟通管理计划，及时、准确地向项目干系人传递项目信息，解决沟通中的障碍。 执行质量保证活动： 按照质量管理计划，执行质量保证活动，确保项目过程符合质量标准。 风险应对： 及时识别和应对已识别的风险，以及出现的新风险。 项目监控是一个持续不断的过程，它贯穿于项目执行的整个生命周期。 进度跟踪与控制： 定期跟踪项目进度，与计划进行对比，识别进度偏差，分析偏差原因，并制定纠正措施，确保项目按时完成。 成本跟踪与控制： 跟踪项目实际支出，与预算进行对比，识别成本偏差，分析偏差原因，并采取有效措施控制成本。 质量控制： 对项目可交付成果进行检查和测试，识别质量缺陷，并采取纠正措施。 风险监控： 持续监控项目风险，跟踪风险的发生情况，评估风险的影响，并根据需要调整风险应对策略。 变更控制： 对项目范围、进度、成本等方面的变更进行规范管理，确保变更经过评审、批准和记录，避免对项目造成不必要的负面影响。 项目绩效报告： 定期向项目干系人提交项目绩效报告，汇报项目进展、存在的问题和应对措施。 第五章 项目收尾 项目收尾标志着项目的结束。这一阶段的任务是正式完成项目的各项工作，并进行总结。 合同收尾： 完成所有合同的执行，并进行最终的支付和结算。 项目交付： 将最终的项目可交付成果移交给客户或最终用户。 项目审计与总结： 对项目的整个过程进行回顾和评估，总结经验教训，为未来的项目提供借鉴。 团队解散： 完成项目后，解散项目团队，并对团队成员进行评估。 知识转移： 将项目过程中积累的知识、经验和文件进行归档和分享。 第六章 建筑工程项目管理的关键技术与方法 除了通用的项目管理理论，建筑工程项目管理还涉及一些特有的技术与方法。 合同管理： 建筑工程项目合同类型多样，如工程总承包合同、施工合同、设计合同等。理解合同条款，进行有效的合同管理，是保障项目顺利进行的重要环节。 进度控制技术： 除了CPM，还有一些更具体的进度控制技术，如挣值管理（EVM），能够更有效地量化项目绩效。 成本控制技术： 如成本效益分析、风险成本估算等。 质量管理工具： 如质量检查表、流程图、鱼骨图、帕累托图等，用于识别和解决质量问题。 风险管理工具： 如风险登记册、风险矩阵、敏感性分析等，用于系统地管理项目风险。 信息技术应用： 如项目管理软件（如MS Project, Primavera）、BIM（建筑信息模型）技术等，能够极大地提高项目管理的效率和准确性。BIM技术在可视化、碰撞检测、成本估算、进度模拟等方面具有显著优势。 绿色建筑与可持续发展： 现代建筑工程项目管理越来越重视项目的环境影响和社会责任，将绿色建造理念融入项目管理全过程。 安全管理： 建筑工程项目安全风险高，必须将安全管理置于首位，建立健全安全管理体系，落实各项安全措施。 第七章 案例分析与实践 本书将通过具体的建筑工程项目案例，阐释项目管理理论在实际中的应用。这些案例将涵盖不同规模、不同类型的建筑工程项目，旨在帮助读者更好地理解和掌握项目管理的各项知识与技能。通过分析案例中的成功经验与失败教训，读者可以更深刻地体会到项目管理在实践中的重要性与挑战。 结语 建筑工程项目管理是一个不断发展和完善的领域。本书希望能够为读者提供一个全面、深入的视角，帮助您理解并掌握建筑工程项目管理的精髓，从而在实际工作中能够更有效地组织、协调和控制项目，最终实现项目成功。