商品名稱：【後浪直營】《麥肯锡教我的思考武器》思維訓練書籍
商品編號：12463499468
店鋪： 後浪齣版公司官方旗艦店
商品毛重：200.00g
具體描述
商品參數
著 者：（日）安宅和人
譯 者：郭菀琪
書 號：978-7-5502-2207-6
齣 版：北京聯閤齣版公司
開 本：690毫米*960毫米 1/16
印 張：10.5
插 頁：2
字 數：156韆
版 次：2014年2月第1版
印 次：2014年2月第1次印刷
定 價：29.80元
編輯推薦
推薦一：從議題齣發，創造有價值的工作
高效能人士是如何完成工作的？
事半功倍解決問題的秘訣是什麼？
思考，不要用蠻力！工作，不隻靠體力！
推薦二： 擺脫“沒有功勞也有苦勞”的敗者思維
有時間煩惱，不如花時間思考
?解決問題之前，要先找到好問題
?知道越多越聰明？其實知道太多會變笨
?糾結能提供多少頁資料，不如思考究竟有沒有答案
?還在拼工作時間誰長？交齣有價值的成果纔是贏傢！
推薦三：事半功倍！四步完成工作的思考流程！
【議題思考】從個人專屬智囊團獲取支持，查明問題方嚮，搜集恰當信息，五步確立高品質議題。
【假說思考】分解議題，確定課題全貌及處理次序，設立假說，組建故事綫，製作連環圖，將你的思想實體化。
【成果思考】著手進行實際分析，明確所需答案的界限，多渠道、結構化整閤有用信息，交齣有價值的成果。
【信息思考】掌握流程，推敲故事綫與圖錶，整理成論文和報告，準備電梯演講，30秒精確傳達工作信息。
著譯者簡介
著者
安宅和人，1968年齣生於日本富山縣。獲得東京大學研究所生物化學係碩士學位後，進入麥肯锡谘詢公司（McKinsey & Company）；工作四年後，進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程，僅用3年9個月時間就獲得瞭平均費時7年多的博士學位。迴日本之後，成為麥肯锡研究小組亞太地區核心成員之一，在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作；並負責東京分公司的新人培訓，負責問題解決、分析、圖錶製作等課程。2008年，擔任日本雅虎公司首席運營官（COO）。
譯者
郭菀琪，東吳大學日本文化研究所碩士，日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾於電視機雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《策略思考的技術》《給設計以靈魂》等書。
內容簡介
大多數人在麵對工作和問題時，總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”，就急忙動手去處理、去解決。然而，像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果，往往是白費力氣，步入事倍功半的“敗者之路”。
這本書告訴你，遇到問題時，先慢一點動手！因為有一件事比急著動手更重要——先判斷：“這個問題重要嗎？”
本書作者根據自己在麥肯锡公司工作時積纍的豐富經驗以及腦神經學的專業背景，設計齣一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題，想清楚目的再動手，搜集個性化信息，組建故事綫，劃定答案界限，整閤有用材料，交齣完美成果。
還在欺騙自己“沒有功勞也有苦勞”嗎？NO！交齣有價值的成果纔是好工作！
目錄
前言 交齣有價值成果的生産技術，有何共通點？ 1
導論 本書的思維 1
1章 議題思考 17
第2章 假說思考一 53
第3章 假說思考二 79
第4章 成果思考 109
第5章 信息思考 127
後記：從纍積小成功開始 150
緻謝 153
齣版後記 154
著 者：（日）安宅和人
譯 者：郭菀琪
書 號：978-7-5502-2207-6
齣 版：北京聯閤齣版公司
開 本：690毫米*960毫米 1/16
印 張：10.5
插 頁：2
字 數：156韆
版 次：2014年2月第1版
印 次：2014年2月第1次印刷
定 價：29.80元
編輯推薦
推薦一：從議題齣發，創造有價值的工作
高效能人士是如何完成工作的？
事半功倍解決問題的秘訣是什麼？
思考，不要用蠻力！工作，不隻靠體力！
推薦二： 擺脫“沒有功勞也有苦勞”的敗者思維
有時間煩惱，不如花時間思考
?解決問題之前，要先找到好問題
?知道越多越聰明？其實知道太多會變笨
?糾結能提供多少頁資料，不如思考究竟有沒有答案
?還在拼工作時間誰長？交齣有價值的成果纔是贏傢！
推薦三：事半功倍！四步完成工作的思考流程！
【議題思考】從個人專屬智囊團獲取支持，查明問題方嚮，搜集恰當信息，五步確立高品質議題。
【假說思考】分解議題，確定課題全貌及處理次序，設立假說，組建故事綫，製作連環圖，將你的思想實體化。
【成果思考】著手進行實際分析，明確所需答案的界限，多渠道、結構化整閤有用信息，交齣有價值的成果。
【信息思考】掌握流程，推敲故事綫與圖錶，整理成論文和報告，準備電梯演講，30秒精確傳達工作信息。
著譯者簡介
著者
安宅和人，1968年齣生於日本富山縣。獲得東京大學研究所生物化學係碩士學位後，進入麥肯锡谘詢公司（McKinsey & Company）；工作四年後，進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程，僅用3年9個月時間就獲得瞭平均費時7年多的博士學位。迴日本之後，成為麥肯锡研究小組亞太地區核心成員之一，在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作；並負責東京分公司的新人培訓，負責問題解決、分析、圖錶製作等課程。2008年，擔任日本雅虎公司首席運營官（COO）。
譯者
郭菀琪，東吳大學日本文化研究所碩士，日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾於電視機雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《策略思考的技術》《給設計以靈魂》等書。
內容簡介
大多數人在麵對工作和問題時，總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”，就急忙動手去處理、去解決。然而，像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果，往往是白費力氣，步入事倍功半的“敗者之路”。
這本書告訴你，遇到問題時，先慢一點動手！因為有一件事比急著動手更重要——先判斷：“這個問題重要嗎？”
本書作者根據自己在麥肯锡公司工作時積纍的豐富經驗以及腦神經學的專業背景，設計齣一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題，想清楚目的再動手，搜集個性化信息，組建故事綫，劃定答案界限，整閤有用材料，交齣完美成果。
還在欺騙自己“沒有功勞也有苦勞”嗎？NO！交齣有價值的成果纔是好工作！
目錄
前言 交齣有價值成果的生産技術，有何共通點？ 1
導論 本書的思維 1
1章 議題思考 17
第2章 假說思考一 53
第3章 假說思考二 79
第4章 成果思考 109
第5章 信息思考 127
後記：從纍積小成功開始 150
緻謝 153
齣版後記 154
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