極簡工作法套裝（京東套裝共2冊） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[日] 淺田卓，岩崎邦彥 著

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：12384713

版次：1

商品編碼：12384713

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2018-06-01

用紙：膠版紙

套裝數量：2

編輯推薦

　　多元化的社會迫使企業進行“斷捨離”式的思考，實行精煉、簡約、聚焦的“極減力”策略。“減法”經營下，決定企業勝負的不是企業的規模或資金，而是智慧！決定賣什麼、不賣什麼，取捨賣給誰、不賣給誰，其中都將體現齣“極減力”的價值。對個人來說，無論是報告書、計劃書，還是開會、日程管理，甚至是推薦彆人一部好電影時、想高效學習時，等等，所有工作與日常生活的睏擾，你都可以用“一頁紙”整理得乾淨利落、清晰明瞭。

內容簡介

　　在工作和日常生活中，將頭腦中亂成一團的事物用“一頁紙”整理得乾淨利落，以簡單明瞭的方式傳達齣去，就是本書為讀者歸納齣的豐田公司所獨有的“一頁紙極簡思考法”。
　　作者以自己在豐田工作的經驗為基礎，反復進行相關研究，總結齣任何人都能輕易做到的“一頁紙”思維整理、信息匯總、溝通傳達的技術。這種方法不僅適用於工作的各種場景，還可以輕鬆解決日常生活中遇到的各種問題。比如製作業務計劃、會議、齣差報告等資料，與同事的交流溝通，平時的日程管理，製定目標，記錄讀書心得，背英語單詞，甚至減肥，等等。作者在書中列舉瞭大量的案例來引導讀者活用這種方法，讓讀者充分感受到遇到睏難時使用“豐田一頁紙極簡思考法”的威力！

　　在如今多元化的社會，多做廣告、多賣商品、擴增事業版圖……是企業“加法思考”的成長模式，但其結果卻可能是，模糊瞭企業的核心價值、分散瞭企業的資源，使公司麵臨的競爭形勢更加嚴峻。多元化的社會迫使企業進行“斷捨離”式的思考，實行精煉、簡約、聚焦的“極減力”策略。“減法”經營下，決定企業勝負的不是企業的規模或資金，而是智慧！決定賣什麼、不賣什麼，取捨賣給誰、不賣給誰，其中都將體現齣“極減力”的價值。

作者簡介

　　[日]淺田卓（SUGURUASADA）
　　“一頁紙”工作室(1sheetFrameWorks)的代錶。專嚮因“溝通不良”得不到晉升機會、過著不如意生活的商務人士或企業經營者，傳授隻用一頁紙就可以邁嚮理想狀態的技能——“傳達改善溝通一頁紙”文件的框架構建。
　　在日本求職的冰河時期進入豐田公司，習得豐田獨*的“一頁紙”工作術，追求利用“一頁紙”來縮短時間的同時取得成果，也使自己原本一年超過400小時的加班時間減到0。在業務方麵，曾負責豐田官網的主頁管理，使豐田官網獲得瞭日本企業網站排名第*的殊榮。
　　目前擔任日本*大商業學校GLOBIS（顧彼思）的商業講師，通過企業研修、個彆顧問等形式，已指導超過1000名學員。岩崎邦彥
　　日本靜岡縣立大學教授、地域經營研究中心所長。曾就職於日本國民金融公庫、東京都廳，曾任長崎大學經濟學部助理教授等。專門研究日本的中小企業經營，撰寫瞭多部有關中小企業如何擺脫發展睏境、轉變經營理念的著作。

目錄

序言
世界一流企業——豐田的思維整理技巧／004
隻需“一頁紙”和一支“三色筆”／006
第一章超簡單的“總結”技能
01改變視角／003
02尋找目的／007
03行動優先／012
04整理思維的基礎——“Excel1”／015
05利用“Logic3”的邏輯來總結、知曉、傳達／022
第二章利用“一頁紙”輕鬆製作各種資料
01“為什麼”要整理資料？／033
02從“吐槽清單”開始製作資料／037
03知道對方需求的“一頁紙”活用技巧／042
04提高資料的“顔值”／047
05“重新整理”可以提高工作效率／053
06“PPT”VS“一頁紙”／057
07“一頁紙”資料整理技巧1：整理齣差報告書／064
08“一頁紙”資料整理技巧2：會議的前期準備／069
09“一頁紙”資料整理技巧3：製作會議記錄／074
10避免廢話的“一頁紙”會議推進技巧／081
第三章無論何時何地，工作上遇到問題就靠“紙”
01“一頁紙”工作技巧1：製作一天的工作計劃／089
02“一頁紙”工作技巧2：閤理安排日程／094
03“一頁紙”工作技巧3：學會排序／101
04“一頁紙”工作技巧4：整理報紙和新聞／107
05“一頁紙”工作技巧5：準備協商和麵談／114
06“一頁紙”工作技巧6：學會“被批評”／121
07“一頁紙”工作技巧7：輕鬆指齣問題／123
08“一頁紙”可以撼動心靈，改變工作方式／126
第四章所有的混亂都可以用“一頁紙”整理
01學會製訂一年的目標／131
02實際行動最重要／136
03找齣目標和願望的不平衡／139
04使自己每天成長的“一頁紙”提升自我技巧／142
05整理書或電影感想的“一頁紙”輸入技巧／146
06將書中的內容活用於工作和生活中的“一頁紙”讀書技巧／152
07記憶力差的人也能記住的“一頁紙”背誦技巧／158
08僅憑寫字就瘦瞭7公斤的“一頁紙”減肥技巧／162
後記／167
參考文獻／171
前言 為什麼要用“減法”
“一棵樹”和“一片林”
日本國旗的麵積
由“圓”變“方”的日本經濟
吸引人的“減法”

第一部分 從“推力”轉嚮“引力”，從“加法價值”轉嚮“減法價值”

第一章 被“減法”吸引的消費者——崇尚簡約的人越來越多
簡單和多功能
功能過剩
功能過多的商品有哪些
理想的遙控器按鍵數
信息過剩
商品雖多，卻沒有特彆想買的東西
被復雜化的社會
偏愛“減法”的消費者越來越多
“減法價值”的時代已經到來

第二章 為什麼會陷入“加法”的泥潭——“加法”的陷阱
掉進“加法”陷阱的原因之“鄰居傢的草坪更綠”
掉進“加法”陷阱的原因之“減法=消極”的錯誤想法
掉進“加法”陷阱的原因之“隻要增加數量就能分散風險”的錯誤想法
掉進“加法”陷阱的原因之“多=富裕”的幻想
掉進“加法”陷阱的原因之對“附加價值”這個詞的誤解
掉進“加法”陷阱的原因之追求短期銷售目標
掉進“加法”陷阱的原因之八麵玲瓏
掉進“加法”陷阱的原因之人都是害怕失去的
掉進“加法”陷阱的原因之沒有學會捨棄
為瞭避免掉進“加法”陷阱，我們應該記住這些事

第三章 “加法型”企業為何走下坡路
走下坡路的原因之“加法”稀釋個性
走下坡路的原因之“加法”分散經營資源
走下坡路的原因之“加法”會使競爭環境變得更嚴苛

第四章 “減法”的思維方式
“減法”思維之去綜閤化
“減法”思維之不過度傳達信息
“減法”思維之提升優勢，而非剋服劣勢
優勢的條件
“減法”思維之打造核心産品
“減法”思維之張弛有度
“減法”思維之“空白”的重要性
“減法”思維之化限製為力量
“減法”思維之縱嚮發展而非橫嚮發展
成功的“減法戰略”所需要的思維方式

第二部分 簡單就是力量

第五章 “減法型”企業真的很強嗎
“減法”意識和業績的關係
“減法”行為和業績的關係
目標客群的縮減和業績的關係
重視簡約設計和業績的關係
企業經營者如何看待“減法”的風險

第六章 “減法”為什麼能夠增強企業的實力
“減法”能夠提高消費者品質認知
“減法”能夠打動消費者的心
“減法”能夠加深消費者對商品的印象
“減法”能夠防止捲入價格競爭
“減法”能夠提高口碑
“減法”有助於企業宣傳
“減法”能夠吸引迴頭客
“減法”能夠增強品牌效應

第七章 “好減法”和“壞減法”
“好減法”創造價值，“壞減法”徒勞無功
“好減法”深思熟慮，“壞減法”偷工減料
“好減法”凝聚特點，“壞減法”稀釋精華
“好減法”絞盡腦汁，“壞減法”壓榨成本
“好減法”積極嚮上，“壞減法”不思進取

第八章 “減法”的前提條件——通嚮簡單的道路並不簡單
前提條件之無法撼動的主軸
前提條件之堅實牢固的基礎
前提條件之傾盡智慧的思考
看不見的東西纔是最重要的

第九章 “減法”的勇氣——使用“減法”是需要勇氣的
“減法”的可怕之處
“減法”的風險和“減法”的優點

第十章 為99.7%而存在的“減法戰略”——越是小企業，“減法”就越有效果
榖歌首頁風格和雅虎首頁風格
“加法”的惡性循環
“減法”是中小企業的王牌

第三部分 如何使用“減法”，如何吸引顧客

第十一章 商品備貨的“減法”——不賣什麼
消費者也不希望企業增加備貨
商品備貨的“減法”能夠提高引力
以簡約為信念的“蘋果”
以“減法”作為品牌化契機的星巴剋
日本“減法型”企業的代錶：無印良品
世界第一的水母水族館：鶴岡市立加茂水族館
從日式咖啡店起傢的CURRY HOUSE CoCo番屋
炭烤餐廳Sawayaka的招牌菜：拳頭漢堡肉餅
成功事例的共同之處

第十二章 目標客群的“減法”——不賣給誰
為什麼需要目標客群的“減法”
兩個人專用的溫泉旅館：時之宿·堇
紅酒瓶裝的Royal Blue Tea
一天隻接待一組客人的Hagi 法國餐廳

第十三章 商品開發的“減法”——“減法價值”的實體化
iPhone：現代“減法型”商品的代錶
隨身聽：20世紀“減法型”商品的代錶
功能、用途的“減法”創造商機


第十四章 服務行業的“減法”——不做什麼
分解流程，使用“減法”
通過“減法”創造短時價值的理發店：QB House
突齣重點的Super Hotel

第十五章 減掉“理所當然”
沒有招牌的居酒屋：岡村浪漫
以“減築”創造價值的賓館：Well Season 濱名湖
規模小而實力強的美發沙龍：Le RelinQue


第十六章 “減法”創造地區活力
隻有A的聖地，沒有A和B的聖地
“自然與曆史名城”不夠吸引人嗎
靜岡到底是什麼之都
香川是什麼縣

第十七章 從“減法”到“乘法”——縮減商品，擴充場景
“加法”和“乘法”的區彆
縮減商品，擴充場景
使用場景的“乘法”：綠茶和日式點心的搭配銷售
商品價值的“乘法”：綠茶和鮮花的搭配銷售
用後退一步的視點看待問題

後記

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小巧而精簡，內容通俗易懂，沒有廢話

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還沒看，不知道好不好啊。

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