發表於2024-11-24
會計島打造的注冊會計師全國統一考試輔導書分為“綠”“藍”兩個係列。綠書主要通過圖錶形式對注冊會計師考試科目所涉及的重點、難點等加以總結,高度提煉知識點,富有針對性,幫助學員節約復習時間;藍書按照新教材和大綱對曆年真題進行解析,尋找命題思路和常見思維定勢等,做到有的放矢,幫助考生迅速提高成績,順利通關。本套書適閤參加注冊會計師全國統一考試的學員學習使用,也可供高校相關專業作為輔導用書。
陳小球,本名陳權,清華碩士,學霸,一次性通過CPA、CFA、CTA、司法等考試。其團隊作者都來清華和北大的80後會計及相關專業博士或碩士,他們都是一次性通過注會、精算師、司法等考試,學習考試能力極強,有獨到的學習方法和視角,他們講課和編寫圖書,將會把自己總結知識的方法融入,給讀者耳目一新的感覺。
第一部分客觀題
第一章戰略與戰略管理
知識點1:公司戰略的定義
知識點2:公司的使命與目標
知識點3:公司戰略的層次
知識點4:戰略管理過程
知識點5:戰略變革管理
第二章戰略管理
知識點1:宏觀環境分析(PEST分析)
知識點2:産品生命周期
知識點3:波特五力模型
知識點4:成功關鍵因素分析
知識點5:競爭對手分析
知識點6:戰略群組
知識點7:鑽石模型
知識點8:企業資源分析
知識點9:企業核心能力
知識點10:價值鏈分析
知識點11:波士頓矩陣
知識點12:SWOT分析
第三章戰略選擇
知識點1:一體化戰略
知識點2:密集型戰略
知識點3:多元化戰略
知識點4:並購戰略
知識點5:內部發展戰略
知識點6:企業戰略聯盟
知識點7:穩定戰略
知識點8:收縮戰略
知識點9:基本競爭戰略
知識點10:中小企業競爭戰略
知識點11:藍海戰略
知識點12:市場營銷戰略
知識點13:生産運營戰略
知識點14:采購戰略
知識點15:財務戰略
知識點16:企業國際化經營動因
知識點17:國際化經營的戰略類型
知識點18:新興市場的企業戰略
第四章戰略實施
知識點1:縱嚮分工結構
知識點2:橫嚮分工結構
知識點3:組織的戰略類型
知識點4:公司戰略與企業文化
知識點5:戰略控製
知識點6:預算與預算控製
知識點7:平衡計分卡
知識點8:利益相關者
第五章公司治理
知識點1:公司治理結構
知識點2:信息技術在戰略管理中的應用
第六章風險與風險管理
知識點1:風險的概念
知識點2:企業麵對的風險種類
知識點3:風險管理的定義與特徵
知識點4:風險管理基本流程
知識點5:風險管理體係
知識點6:風險管理組織體係
知識點7:風險理財
知識點8:對金融衍生産品的選擇
知識點9:損失事件管理
知識點10:套期保值
知識點11:風險管理信息係統
知識點12:風險管理技術與方法
第七章內部控製
知識點1:內部控製要素
知識點2:內部控製的應用
知識點3:內部控製評價
知識點4:內部控製審計
知識點5:審計委員會在內部控製中的作用
第二部分簡答題
專題一戰略分析
知識點1:宏觀環境分析:PEST分析
知識點2:産品生命周期
知識點3:波特五力模型
知識點4:産業內的戰略群組
知識點5:鑽石模型
知識點6:企業資源分析
知識點7:價值鏈分析
知識點8:波士頓矩陣
專題二戰略選擇
知識點1:一體化
知識點2:實現發展戰略的途徑
知識點3:並購戰略(外部發展)
知識點4:企業戰略聯盟
知識點5:成本領先戰略
知識點6:差異化戰略
知識點7:國際化經營戰略
知識點8:藍海戰略
知識點9:市場營銷戰略
知識點10:人力資源戰略&戰略變革管理
專題三戰略實施
知識點1:組織結構服從戰略
知識點2:職能製組織結構&平衡計分卡
專題四風險與風險管理
專題五內部控製
第三部分綜閤題
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