卓越企业的经营手法 [稲盛和夫経営講演選集 第４巻 繁栄する企業の経営手法] 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

编辑推荐

经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。

经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润。

内容简介

本书包括在实践经营的要诀"销售*大化，费用*小化"时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛独创的"阿米巴经营"这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学，构筑能够把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的"入门指南"。

作者简介

稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI*高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立"稻盛财团"，并创设"京都奖"，被誉为"亚洲诺贝尔奖"。

译者简介：

过立门

6年制造业技术工作，4年日企制造业管理工作，10年在华日企职业经理人经验，积累了丰富的产销一体类企业管理经验。曾担任京瓷集团在华设立的提供"京瓷阿米巴经营"咨询子公司副总经理一职3年；2015年4月，就任盛中和国管理顾问（上海）有限公司总经理。在从事阿米巴经营辅导工作的6年时间内，为31家企业提供了正统的阿米巴经营落地辅导服务，为近300家企业提供了阿米巴经营培训，其中包括华为、上海宝钢、广州碧桂园、天津新奥、四川竹叶青、上海来伊份、白象食品、中兴精密、技研新阳、中国邮政储蓄、浙江森马、牛商网等知名企业。被中国盛和塾的曹岫云会长称为"现阶段中国*懂阿米巴经营，并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家"。

目录

目录

推荐序

前言

如何实践销售最大化，费用最小化/1

在盛和塾中部东海地区联合塾长例会上的讲话

-2004年5月18日

加入盛和塾的目的/2

明确事业的目的和意义/3

销售最大化，费用最小化/6

组织应该如何划分/7

销售部门的损益管理/10

看着账簿科目经营/16

制造部门的损益管理/19

设定具体目标/23

目标共有/25

从损益计算表中读懂现场的一切/29

损益计算表是"驾驶仪表盘"/32

切磋琢磨者聚集的"盛和塾"/34

打造具备"漂亮财务报表"的企业/43

在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话

-2005年1月17日

京瓷的财务报表凝缩了极度认真的经营姿态/44

资产负债表反映企业的健康状态/45

为了打造筋肉坚实的企业体质（一）

　采用自主使用年限/50

为了打造筋肉坚实的企业体质（二）

　陶瓷石块论/54

为了打造筋肉坚实的企业体质（三）

　采用售价还原成本法/57

追求企业的理想状态/59

解读《稻盛和夫的实学》：依据原理原则，

　追究事物本质/63

在"鹿儿岛大学京瓷经营讲座"上的讲演

-2002年12月11日、2003年7月7日

无论家庭、企业还是国家都要了解会计/64

想要知道的是会计的本质，以及在背后起作用的原理/73

依据原理原则，合理地理解会计/80

用经营和会计的原则思考折旧/87

追求事物本质的禀性在企业会计中也能发挥作用/94

不对的事情就说不对/97

判断不拘泥于常识/101

解读《稻盛和夫的实学》：我的会计学与经营/115

鹿儿岛大学京瓷经营学讲座

-2003年7月7日、10月8日

经营的根本/116

定价左右经营/125

"夜间面条摊贩的经营"是经营的原点/132

不懂经营原点的二代、三代经营者/134

不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功/137

对损益计算表的科目明细要实时关注/140

根据资产负债表感知企业的健康状况/149

阿米巴经营是如何诞生的/161

在盛和塾东日本忘年塾长例会上的讲话

-2009年12月15日

阿米巴经营是如何诞生的/162

成功经营企业所需要的经营管理体制/164

划分成小组织，采用独立核算：阿米巴经营的

　结构/168

运用上的问题如何解决/180

迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴经营的特长/186

超越经济变动，实现企业持续发展/199

在第18届中外管理官产学恳谈会上稻盛的讲演

-2009年11月2日

如何超越经济变动/200

频繁变动的日本战后经济产业史/201

慎重坚实的经营引导企业持续发展/206

因谨慎的性格实现了无贷款经营/208

高收益带来三种力量/211

企业长期的稳定优先于ROE/215

利他之心引领企业不断发展/217

纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功/220

致力于善事，伟大之力自然加持/224

为了引导企业走上正道/226

把萧条视为再发展的飞跃台/231

在清华大学经济管理学院的讲演

-2009年6月9日

在萧条时如何执掌经营之舵/232

以积极开朗的态度面对难局/233

高收益就是最佳预防策略/234

风暴中执掌经营之舵：应对萧条的五项对策/237

石油危机的经验/249

每次克服萧条都巩固了经营的基础251

珍惜灵感/257

在"论谈塾"上的讲话

-2008年5月29日

珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展/258

进入公司后，因为不得已才开始研发精密陶瓷/259

从石蜡想到"炒饭方式"/262

相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力/266

京瓷进军海外和硅谷的兴起/268

从"口香糖"灵感产生的新概念/271

"大胆的灵感"促成京瓷大飞跃/273

"这才是本命"：多晶硅太阳能电池的开发/276

神的启示平等赐予每一个人/279

企业经营中的"命运"和"因果报应的法则"/285

在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话

-2001年12月3日

"命运"和"因果报应的法则"：从《心法：稻盛和夫

　的哲学》谈起/286

实例一：三田工业的重建/294

实例二：救助照相机企业雅西卡/302

实例三：顺利并购AVX公司/304

关于"情"和"理"：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起/311

在中国开展事业的实例/319

经营为什么需要哲学："中日企业经营哲学国际

　研讨会"摘录/321

以"自利利他"精神进入中国/333

野村证券"中国机会研讨会"上的讲演

-2002年6月28日

为什么出现"中国威胁论"/334

构建中日共同发展的关系/339

进入中国不可或缺的"自利利他的精神"/340

首先保证对方的利益：京瓷进入中国/342

日本企业今后应走的道路/345

应该把中国看作巨大的市场/347

日本企业应该变身为具备商社机能的公司/348

用王道文化与对方相处/351

日本人的经营能超越国界吗/357

在日经·IMD纽约经营研讨会上的讲演

-2001年3月5日

接连从海外撤退的日本企业/358

影响企业经营的"文化"差异/359

风格迥异的日美欧的经营模式/361

不应该否定的日本人的精神性/364

"和魂洋才"的经营/368

"为对方好"：AVX收购成功的原因/372

前言/序言

前言

2015年是企业舞弊丑闻多发的一年。在产品及其性能方面造假，欺骗消费者，这类事件在国内外接连发生。甚至代表日本的、具备历史传统的大企业中，也有做假账、用虚假的财务报表来蒙骗股东和社会的事例，其真相已大白于天下。窜改经营数字，美化财务报表，让它"漂亮好看"，这样的行为是无法容忍的。

我想，经营企业可以比作驾驶飞机。也就是说，驾驶舱里有一排仪表盘，飞行员必须时时刻刻看着这些仪表盘上的数字，掌握飞行的状况，以便驾驶飞机到达指定的目的地。在企业经营中，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。

经营者有必要经常审阅经营资料中的数字，据此采取相应的措施。但是，如果这些数字不能正确反映企业经营的实态，经营者就不知道该采用什么办法来改善经营，提升业绩。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩，这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润，作为结果，财务报表就会"漂亮好看"。

《卓越企业的经营手法》这本书，挑选出了我在21世纪初的讲演中有关具体经营手法方面的内容，包括在实践经营的要诀"销售最大化，费用最小化"时不可或缺的京瓷会计学，以及我独创的"阿米巴经营"这一经营管理的手法。

为了实现员工的幸福，所以要把企业做大做好。作为经营者如果你是认真的话，那么，你就会努力去理解实用性的会计学，就会努力去构筑能够把握经营实态的管理会计体制。我衷心期待本书能够成为真挚的经营者的"入门指南"。

"稻盛和夫经营实录"是我身为经营者半个多世纪以来，不休不止、向前迈进留下的足迹。道路决非平坦，尽是险峻山坡，但是我咬紧牙关，奋勇向前，马不停蹄，一路走到今天。我之所以能做到这一点，无非因为经营的目的是：为了实现全体员工物质和精神两方面的幸福，为了促进人类社会的进步发展，也就是实现利他的心愿。如此而已。

本书的宗旨也是一样。虽然我是应时应地，有感而发，但真挚经营企业的经营者，以及各种组织的领导人，如果能够读一读这本书，我将感到十分荣幸。阅读本书的朋友能够更好地经营企业，让更多的人获得幸福，并由此让社会变得更好。这就是我衷心的期盼。

稻盛和夫

2016年4月

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